導(dǎo)語：工商管理在企業(yè)管理的運用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

企業(yè)管理的主要對象是企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)體系以及對外生產(chǎn)交易，它需要根據(jù)企業(yè)的特點進行具體方案的制定，可以有效的提高企業(yè)工作效率，充分挖掘企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展?jié)摿?，加強在資本結(jié)構(gòu)上的設(shè)置，實現(xiàn)各方面的協(xié)調(diào)發(fā)展，更重要的是幫助企業(yè)樹立一個良好的形象。企業(yè)管理從管理內(nèi)容上來看大致可以分為兩個方面，業(yè)務(wù)管理以及行為管理。業(yè)務(wù)管理是針對企業(yè)的市場定位以及生產(chǎn)資源等方面來進行管理，而行為管理則是針對企業(yè)計劃、員工行為等方面展開的一系列操作。在時代的發(fā)展中，不同階段的企業(yè)管理有著不同的側(cè)重點，有著相應(yīng)的理論指導(dǎo)，對于當前快速發(fā)展的信息社會來說，傳統(tǒng)的企業(yè)管理觀念已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的必然需求，工商管理的理念逐步被應(yīng)用到企業(yè)管理中，是對原有管理目標、管理范疇以及管理內(nèi)容上的優(yōu)化和擴展，有關(guān)人員可以就此進行研究。

一、工商管理在企業(yè)管理理念運用中的主要職能

（一）生產(chǎn)管理

生產(chǎn)管理是對企業(yè)進行合理組織生產(chǎn)，高效利用資源的一種管理方式，工商管理在生產(chǎn)管理中的理念運用就是通過信息化、精細化的方式達到預(yù)期的目的，將生產(chǎn)工作分配成不同的細節(jié)和階段，有計劃的進行各個環(huán)節(jié)上的控制。在生產(chǎn)管理理念中，需要根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、企業(yè)員工的數(shù)量、生產(chǎn)內(nèi)容的特點等方面進行綜合考慮，實現(xiàn)對生產(chǎn)計劃、材料采購、制作過程以及效率管理等多方面的優(yōu)化工作，從而獲得最佳的效益。在科學(xué)管理理論以及技術(shù)的應(yīng)用下，還可以實現(xiàn)標準化、信息化以及科學(xué)化的管理方式，建立生產(chǎn)管理系統(tǒng)，加強信息的傳遞和共享，進一步提高企業(yè)生產(chǎn)效率和質(zhì)量。

（二）財務(wù)管理

在傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念中，財務(wù)管理存在一定的滯后性，往往是完成所有的資金支出工作后，最后對其進行總結(jié)和計算。但是在工商管理理念的運用下，它強調(diào)的是經(jīng)濟上的整體規(guī)劃，為了提升企業(yè)的效益利潤，需要在成本支出之前對相關(guān)的利潤分配進行管理，變被動為主動，將財務(wù)管理與經(jīng)濟管理融合在一起，加強對市場的監(jiān)測和分析，在財務(wù)管理工作中加入考核制度，通過科學(xué)管理的方法制定相應(yīng)的管理計劃，實現(xiàn)經(jīng)濟管理中主觀意識的提高。

（三）營銷管理

營銷是提高企業(yè)經(jīng)濟額度、市場占有率的主要手段，也是企業(yè)管理中的重點和難點。工商管理理念在方面的融入可以在市場與企業(yè)之間建立一種協(xié)同發(fā)展的關(guān)系，工商管理是從經(jīng)濟學(xué)、市場需求以及用戶觀念等方面進行整體協(xié)調(diào)，通過調(diào)查的方式認識到市場需求水平與企業(yè)營銷水平之間存在的偏差，從而改善相應(yīng)的營銷策略，并不是從企業(yè)出發(fā)，而是將市場和用戶作為企業(yè)發(fā)展中的目標定位，采用靈活的管理對策，加強對營銷活動的實時跟蹤。

（四）人員管理

企業(yè)管理中的核心就是人員管理，在工商管理理念的應(yīng)用下，要用經(jīng)濟學(xué)和人本的思想形態(tài)進行管理，加強企業(yè)與員工之間的聯(lián)系，通過培訓(xùn)、報酬等方式滿足員工的需要，然后通過組織、選拔的方式滿足企業(yè)的發(fā)展，它是一個互相作用的過程。對于人員管理來說，需要從企業(yè)的實際運行情況出發(fā)，劃分成不同的部門，設(shè)計人才招聘計劃，統(tǒng)籌績效和薪酬管理，建立一種勞動關(guān)系，這樣才能保證企業(yè)發(fā)展的持續(xù)性。人員管理的本質(zhì)就是實現(xiàn)潛能探索的過程，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。

二、工商管理在企業(yè)管理理念運用中的問題

（一）管理制度與企業(yè)體制不符

我國屬于社會主義國家，企業(yè)在發(fā)展和運營的過程中需要遵循相應(yīng)的原則，包括法律條例等方面的限制以及市場環(huán)境的制約等內(nèi)容，但是從工商管理的制度來說，大部分都是以西方經(jīng)濟為主要理論依據(jù)的學(xué)習(xí)方式，采取的管理方案以及組織活動設(shè)計在根本制度上并不符合企業(yè)的發(fā)展需求，沒有對工商管理的制度進行相應(yīng)的調(diào)整，這也導(dǎo)致工商管理在應(yīng)用中不能達到預(yù)期的效益。另一方面來說，有些制度在落實的過程中往往沒有得到有效的監(jiān)督，許多企業(yè)部門負責(zé)人對于工商管理的認知度不夠，將管理制度內(nèi)容變?yōu)樾问街髁x，沒有獲得本質(zhì)上的改變。

（二）企業(yè)抗風(fēng)險能力較差

工商管理的范疇是比較大的，它是對經(jīng)濟和市場現(xiàn)狀進行調(diào)查和分析后采取的措施，但是對于一些中小型企業(yè)來說，它本身的抗風(fēng)險能力是比較差的，如果貿(mào)然的進行一些企業(yè)管理上的變動，或者沒有提前做好各方面的研究工作，沒有在外部環(huán)境與企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)發(fā)展的基礎(chǔ)上落實辦法，則可能會對企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生不同程度的影響。出現(xiàn)這種問題的主要原因是有關(guān)人員在工商管理理念的運用中沒有從企業(yè)自身的管理角度來進行看待，忽略了各方面的限制因素，沒有事先加強在組織結(jié)構(gòu)上的設(shè)計，導(dǎo)致有些管理內(nèi)容在具體的落實過程中缺乏規(guī)范化和系統(tǒng)化，不能得到有效的銜接。

（三）工商管理人才的缺乏

相較于西方某些發(fā)達國家來說，我國企業(yè)起步的時間以及平臺都有著一定的制約，受傳統(tǒng)理念影響嚴重，部分管理人員并不具備相應(yīng)的素質(zhì)，在工商理念以及相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)上沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)，有些企業(yè)對于工商管理沒有一定的重視程度，認為與企業(yè)的經(jīng)濟效益沒有必然的關(guān)系，在內(nèi)部人才招聘的過程中側(cè)重于技能型人才，而忽略了管理人員的重要性，在這種企業(yè)氛圍下，工商管理人才流失較為嚴重。從大的市場范圍來說，我國工商管理人才下沉非常嚴重，許多學(xué)生缺乏高素質(zhì)和專業(yè)技能，在應(yīng)用的過程中也就不能領(lǐng)會其中的要點。

三、加強工商管理在企業(yè)管理理念運用的措施

（一）加強工商管理人員的培養(yǎng)

針對我國企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來說，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)人應(yīng)該充分認識到工商管理的重要性，并且從企業(yè)本身的規(guī)模、生產(chǎn)特點以及經(jīng)濟利潤等方面出發(fā)，加強在人才方面的招聘。實際上，工商管理涵蓋的范圍是非常廣的，它包括生產(chǎn)、分配以及經(jīng)營等多方面內(nèi)容，工商人才在培養(yǎng)過程中應(yīng)該具備一定的系統(tǒng)性，同時加強理論和實踐的結(jié)合，當管理人員進入到企業(yè)后，應(yīng)該從企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)出發(fā)，對管理人員進行相應(yīng)的培訓(xùn)計劃，注重復(fù)合型管理人才的培養(yǎng)，有需要時還可以為這些人員提供一些進修機會，加強人才的可持續(xù)發(fā)展。

（二）完善工商管理制度

在工商管理的應(yīng)用過程中，有關(guān)人員還應(yīng)該從企業(yè)本身的市場環(huán)境出發(fā)，認識到工商管理在社會主義體制中的主要成分，與國外資本市場不同的是，工商管理對于市場經(jīng)濟的宏觀調(diào)控并沒有太大的關(guān)聯(lián)，那么在企業(yè)管理的應(yīng)用中，完善工商管理制度應(yīng)該對它的細節(jié)以及內(nèi)容范疇進行明確的規(guī)定。首先，工商管理需要遵循相應(yīng)的法規(guī)條例，在執(zhí)行的過程中要符合企業(yè)經(jīng)營要求。其次，工商管理制度需要滿足地域條件的要求，從當前城市的市場出發(fā)，加強組織設(shè)計工作。另外，還應(yīng)該保證工商管理制度在企業(yè)中的執(zhí)行工作，保障它的有效落實。

（三）加強科技創(chuàng)新理念

在工商管理的應(yīng)用過程總，相關(guān)部門還應(yīng)該創(chuàng)建一個信息化的工作環(huán)境，符合時展要求，將更多的科技創(chuàng)新理念應(yīng)用到生產(chǎn)以及日常管理中，它是構(gòu)建全新企業(yè)管理模式的前提，科技創(chuàng)新包含的是企業(yè)中的各個方面，包括人才科技創(chuàng)新、生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新等內(nèi)容，也是企業(yè)研發(fā)的主要保障，激發(fā)企業(yè)在發(fā)展中的先機。

四、工商管理在企業(yè)管理中的發(fā)展趨勢

在信息社會中，各個國家之間的聯(lián)系越來越密切，這也為企業(yè)的發(fā)展謀求了更多的商機，可以不僅僅將眼光局限于國內(nèi)市場中，也可以充分發(fā)掘自身的優(yōu)勢，不斷對現(xiàn)有的管理辦法進行完善，實現(xiàn)各方面能力的提升。在未來發(fā)展中，工商管理還將從發(fā)展方向、發(fā)展內(nèi)容以及發(fā)展形態(tài)等方面進行提升，幫助企業(yè)認識到市場競爭中的重點，順應(yīng)時代變化，積極主動的去進行應(yīng)對，充分的利用環(huán)境下的空間，抓住機遇，不斷的貫徹現(xiàn)代管理理論知識，同時學(xué)會借鑒其他工商企業(yè)在發(fā)展中的優(yōu)勢，制定詳細的戰(zhàn)略經(jīng)營計劃，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)人才、科技人才等方面的培養(yǎng)，這也是提升企業(yè)市場競爭能力的主要渠道。

五、結(jié)語

綜上所述，工商管理的范疇概念是比較大的，它是從市場的角度入手進行管理的理念，具有一定的先進行和實踐性。工商管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用，有關(guān)人員需要明確它的主要職能，并且認識到應(yīng)用中存在的問題，從而加強人才培養(yǎng)，完善工商管理制度，加強科技創(chuàng)新理念，從根本上滿足企業(yè)發(fā)展需要，實現(xiàn)各方面的提升。

作者：門泰旭