導語：供應鏈物流企業(yè)管理創(chuàng)新分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著我國交通運輸業(yè)的不斷發(fā)展，我國物流行業(yè)也開始蓬勃發(fā)展起來。許多的物流企業(yè)開始涌入中國市場，現(xiàn)代物流企業(yè)間的競爭也隨即加劇，如何在新的時代背景下創(chuàng)新企業(yè)管理模式提升企業(yè)競爭力又是一個難題。供應鏈管理應運而生，成為了現(xiàn)代企業(yè)物流管理的重要模式。供應鏈管理可以利用互聯(lián)網(wǎng)，將各個貿(mào)易參與者在已經(jīng)建立好的網(wǎng)絡節(jié)點之中，進行業(yè)務的查詢、享受業(yè)務服務。

關鍵詞：供應鏈；物流企業(yè)；管理模式；創(chuàng)新分析

現(xiàn)代物流企業(yè)利用供應鏈管理模式突破了單獨業(yè)務流程的上下游對接桎梏，開始利用多種物資、信息和資金來讓資深企業(yè)資源合理配置，高效運行。供應鏈管理之所以被大眾采用是因為它可以打造利潤增值鏈，保證企業(yè)自身利潤，促進企業(yè)高效管理。在供應鏈體系下，要綜合各要素來發(fā)揮鏈式管理的作用，進一步降低物流企業(yè)的管理成本。各鏈條間的節(jié)點不可獨立分割開來，要通過信息共享來使各節(jié)點加深鏈式管理的分工與合作，時期達到平衡狀態(tài)。

一、供應鏈環(huán)境下企業(yè)物流管理特征

（一）集成化管理程度高。利用技術手段來快速掌握并傳遞各類物流信息，在企業(yè)供應鏈管理的環(huán)境中，讓物流的運行成本降低、物流服務滿意度提升。將供應、作業(yè)、運輸和需求各環(huán)節(jié)通過集成化供應管理放置于互聯(lián)網(wǎng)物流信息平臺中，促成物流、信息流和現(xiàn)金流鏈條的優(yōu)化配置和管理。（二）共享化管理程度高?，F(xiàn)代企業(yè)物流管理深化了供應鏈中各節(jié)點的信息化合作模式在現(xiàn)代企業(yè)物流管理之中得到了深化，使信息流充分滿足并促進了各業(yè)務流程、各職能部門、各環(huán)節(jié)和企業(yè)間的相互合作，使得信息資源運行、傳遞和分享都變得更加快速、準確和高效，是信息資源效用最大化。在利用供應鏈管理對用戶產(chǎn)品需求分析、產(chǎn)品的生產(chǎn)到配送到用戶手中，可以使企業(yè)物流管理效益最大化目標得以實現(xiàn)。（三）管理方式柔性化。從決策和運籌管理上做好柔性化管理，使得在供應鏈物流管理模式下，保證每一個環(huán)節(jié)的有效銜接和配置。為了應對人們不斷增長的需求，需要現(xiàn)代企業(yè)不斷提升自己，要用高度共享的信息資源搭配高度集成的業(yè)務流程來促使物流管理各環(huán)節(jié)的柔性提升。

二、當前供應鏈物流管理存在的不足

物理管理水平很難適應現(xiàn)在企業(yè)之間的復雜經(jīng)濟活動和業(yè)務往來，使得企業(yè)的管理效率日益低下。在實際中，供應鏈管理理念并沒有深入到多數(shù)人心中，使供應鏈管理并沒有發(fā)揮出它本身的作用，企業(yè)與企業(yè)之間、部門與部門之間、業(yè)務與業(yè)務之間的松散的鏈式結構，使企業(yè)物流管理水平降低，也在一定程度上削弱了企業(yè)的核心競爭力，如圖1。在大多生產(chǎn)型企業(yè)物流供應鏈管理中，該企業(yè)的業(yè)務流程主要是滿足顧客多元的物流需求。在這個過程中企業(yè)往往一味的追求內部的供應鏈管理，而忽視了這之中的相關對接和柔性化管理，倉儲管理、運輸方式、物流管理等都存在著一些問題。

三、基于供應鏈企業(yè)物流管理體系的創(chuàng)新設計

（一）供應鏈物流管理目標的定位。數(shù)據(jù)采集要與傳送管理目標一致。要提升現(xiàn)代供應鏈物流管理的效率，就必須重視相關信息數(shù)據(jù)的收集和整理，在錄入數(shù)據(jù)時，采取人工錄入在通過電腦進行相關檢查防止錯誤，最后通過網(wǎng)絡傳輸及數(shù)據(jù)庫管理來企業(yè)物流信息資源系統(tǒng)平臺進行整合，并利用數(shù)據(jù)來挖掘相關的大數(shù)據(jù)管理技術，以此來促進相應的數(shù)據(jù)集中化存儲格局的形成，搭建物流數(shù)據(jù)信息資源共享的平臺。可以對物流管理大體情況、倉儲管理情況、運輸狀態(tài)情況進行相應監(jiān)督觀測，以保證物流信息資源化和統(tǒng)一化管理。（二）供應鏈物流管理系統(tǒng)的設計。將供應鏈管理理念結合現(xiàn)代企業(yè)物流管理要求來重新定義和整理全新架構下的物流管理各個流程，它囊括了物流信息、采購、生產(chǎn)物流和銷售物流系統(tǒng)。比如，在采購環(huán)節(jié)中，整合上游的供應商和相關環(huán)節(jié)，可以讓供應與需求之間的配合更加密切和良好；在生產(chǎn)物流環(huán)節(jié)中，要重點從企業(yè)內部各環(huán)節(jié)之間的柔性化對接入手，進行科學合理的匹配；在銷售系統(tǒng)中，可以通過一系列方式和方法來滿足消費者的各種需求，進一步來讓倉儲和車輛的配送關系達到優(yōu)化。

現(xiàn)代物流企業(yè)利用供應鏈管理模式，開啟了現(xiàn)代物流管理模式的一個新潮流。在供應鏈整個大環(huán)境下，物流管理呈現(xiàn)出集成化程度高、共享化管理程度高和管理方式柔性化的特點。但是隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，物流管理模式也出現(xiàn)了一些弊病，需要及時改進和創(chuàng)新以適應新時代物流企業(yè)管理的需要。要合理的處理企業(yè)間經(jīng)濟活動和業(yè)務活動往來，提升企業(yè)的管理效率和質量水平，找準物流企業(yè)供應鏈物流管理的目標定位，合理設計供應鏈物流管理系統(tǒng)，才能讓物流企業(yè)的管理模式重新適應時展潮流，也能讓企業(yè)越做越大。

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作者:周珠 單位:江蘇省常州技師學院