導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)管理創(chuàng)新要點(diǎn)和途徑一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：企業(yè)唯有通過科學(xué)的管理工作才能維持高收益和高壽命，在現(xiàn)代化社會(huì)要求下，企業(yè)管理必須做出正確的創(chuàng)新，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟?；谠絹碓蕉嗥髽I(yè)的出現(xiàn)和資源競(jìng)爭(zhēng)，文章主要介紹了企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性、要點(diǎn)及途徑。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；創(chuàng)新；要點(diǎn)；途徑

當(dāng)前的社會(huì)大環(huán)境，為企業(yè)的發(fā)展提供機(jī)遇，但市場(chǎng)資源總是有限的，企業(yè)若想在競(jìng)爭(zhēng)中存活并實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，就必須針對(duì)傳統(tǒng)落后的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，提升自身經(jīng)濟(jì)收益。

一、管理創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的重要性

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力以及可持續(xù)發(fā)展都離不開科學(xué)的管理方法，為尋求技術(shù)、產(chǎn)品、效益的突破，推行更加先進(jìn)科學(xué)的管理是必要的發(fā)展方向。具體來說，管理創(chuàng)新活動(dòng)對(duì)企業(yè)的重要性體現(xiàn)在以下方面：（一）直接促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。企業(yè)的產(chǎn)品服務(wù)能力僅憑技術(shù)是無(wú)法實(shí)現(xiàn)真正價(jià)值的，而是要依靠管理來確保其運(yùn)行能力有所提升，使企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的洗禮能夠依靠自身的力量完成經(jīng)營(yíng)需求，并在全球貿(mào)易逐漸豐富完善的同時(shí)，利用管理創(chuàng)新去克服困難，把握機(jī)遇。（二）促進(jìn)企業(yè)科學(xué)知識(shí)體系的發(fā)展。管理創(chuàng)新需要依靠新的理論體系提高企業(yè)內(nèi)資金、材料、人員、成品的價(jià)值。為使這些價(jià)值能夠通過經(jīng)濟(jì)的表現(xiàn)形式更好地呈現(xiàn)出來，就需結(jié)合更高級(jí)的智能知識(shí)和科學(xué)技術(shù)。而將企業(yè)管理創(chuàng)新與科學(xué)知識(shí)緊密的結(jié)合在一起，將會(huì)使企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下得到更好發(fā)展。（三）便于企業(yè)完成產(chǎn)業(yè)升級(jí)任務(wù)。不斷地更新與改革是企業(yè)存活的必要手段，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的形勢(shì)下，積極完成產(chǎn)業(yè)升級(jí)，調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的必要任務(wù)。而通過企業(yè)管理的創(chuàng)新，則可以將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)向集約化、技術(shù)集中化方面轉(zhuǎn)變，進(jìn)而逐漸完成企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型，使企業(yè)生產(chǎn)力更符合市場(chǎng)環(huán)境的基本要求。

二、企業(yè)管理創(chuàng)新的要點(diǎn)分析

（一）從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，提高科學(xué)生產(chǎn)力。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的運(yùn)行與發(fā)展始終要以科學(xué)作為主要方向，同時(shí)為企業(yè)的具體管理行為作出有效的指導(dǎo)和改進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益最大化的目標(biāo)。為了有效突出科學(xué)生產(chǎn)力的強(qiáng)大作用，企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況，包括企業(yè)性質(zhì)、資金成本、能力水平等，且在能力范圍之內(nèi)，加大對(duì)科研的投入，保證企業(yè)內(nèi)科研項(xiàng)目具備充足的資金，完善的設(shè)施和專業(yè)化的人才，利用各項(xiàng)高精尖要素的有效融合，逐漸地完成企業(yè)管理創(chuàng)新的探索和改革，并同時(shí)在企業(yè)管理觀念、管理手段、管理制度、管理落實(shí)等方面形成有效的科學(xué)化突破。（二）保證企業(yè)基礎(chǔ)管理科學(xué)。根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理內(nèi)容來說，基礎(chǔ)管理是完成創(chuàng)新活動(dòng)的必要前提。通常一家生產(chǎn)企業(yè)所需完成的基礎(chǔ)管理任務(wù)包括工作的定額分配、工作的標(biāo)準(zhǔn)化制定、必要信息的統(tǒng)計(jì)和歸檔、信息建設(shè)工作、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)服務(wù)等，這些基礎(chǔ)管理職能既是維持企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行的基本要素，又是完成專業(yè)管理、綜合管理的必要條件，其可以為企業(yè)的計(jì)劃、組織和控制做出有效指導(dǎo)。（三）營(yíng)造良好的企業(yè)創(chuàng)新氛圍。創(chuàng)新是需要工作人員付出巨大努力的，為提高人員創(chuàng)新的積極性，改善企業(yè)管理創(chuàng)新的效率，就需要在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造較為積極的管理創(chuàng)新氛圍，要讓更多的工作人員激發(fā)出與眾不同的思維意識(shí)，從而推動(dòng)企業(yè)管理的進(jìn)一步變革，如果企業(yè)缺乏創(chuàng)新氛圍的塑造，則在日常工作中人們就不易受到外界環(huán)境的啟迪，思想意識(shí)停滯不前，只是滿足于當(dāng)前的工作內(nèi)容，無(wú)法對(duì)管理創(chuàng)新活動(dòng)提出建設(shè)性的意見。（四）提高企業(yè)管理創(chuàng)新的硬實(shí)力。良好的工作能力是推動(dòng)管理創(chuàng)新最有力的手段。目前企業(yè)管理創(chuàng)新主要依靠企業(yè)日常運(yùn)行的管理能力、各部門各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)與控制管理能力、工作創(chuàng)新能力以及將創(chuàng)新付諸實(shí)際的能力等。（五）提高管理創(chuàng)新心智模式的合理性。在企業(yè)大力開展管理創(chuàng)新時(shí)，心智模式對(duì)創(chuàng)新進(jìn)程和創(chuàng)新結(jié)果都具有很大的影響，所以要盡可能地提升心智模式的合理性，營(yíng)造較為科學(xué)的工作環(huán)境。心智模式的組成主要來自各員工的思想狀態(tài)和行為操作，所以受到主觀因素影響的成分較大，與個(gè)人的思考習(xí)慣、成熟度、性格、價(jià)值觀等都有很大的關(guān)聯(lián)。故而，創(chuàng)新工作應(yīng)最大程度的充分發(fā)揮心智模式的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而使工作團(tuán)隊(duì)達(dá)到思維發(fā)散、綜合素質(zhì)較高的狀態(tài)。

三、企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑分析

（一）形成創(chuàng)新的思維觀念。創(chuàng)新思維是創(chuàng)新活動(dòng)的指導(dǎo)，所以保證創(chuàng)新思維觀念的準(zhǔn)確性是提高創(chuàng)新變革質(zhì)量，改善創(chuàng)新工作效率的重要途徑。創(chuàng)新思維的形成一方面要通過個(gè)人的積極努力，另一方面也要結(jié)合當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r。通過了解市場(chǎng)環(huán)境，學(xué)習(xí)新的管理思路，可以有效打破企業(yè)自身固有的管理模式，便于企業(yè)結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，提出更加科學(xué)的創(chuàng)新思維觀念。而就創(chuàng)新思維觀念的形成而言，首先可以從企業(yè)價(jià)值方面入手，要以新的眼光重新審視企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，改變以往較為單一的決策方式，以提升企業(yè)價(jià)值、樹立企業(yè)形象為目標(biāo)，為企業(yè)管理創(chuàng)新提供正確的前進(jìn)方向。其次，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)對(duì)經(jīng)營(yíng)理念做出創(chuàng)新，使其更加符合市場(chǎng)需求，通過提高生產(chǎn)服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)立品牌效應(yīng)，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠?yàn)樯鐣?huì)大眾做出貢獻(xiàn)，進(jìn)而為自身營(yíng)造更好的口碑。（二）加大技術(shù)創(chuàng)新投入。技術(shù)能力是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果上限的決定因素，同時(shí)也是管理創(chuàng)新的必要組成部分，加大對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的投入是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、獲得更高效益的有效方法。當(dāng)前企業(yè)市場(chǎng)在信息化技術(shù)的輔助下發(fā)展較為迅速，技術(shù)更新速率也較快，相對(duì)來說，資金和資源的作用有所下降，所以企業(yè)要積極尋求原有技術(shù)能力的突破，利用更好的技術(shù)創(chuàng)新成果，贏得更多的市場(chǎng)份額。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)首先要建立起科學(xué)的工作機(jī)制，并提供給相關(guān)員工精神和物質(zhì)上的支持，進(jìn)而在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造良好的自主技術(shù)創(chuàng)新氛圍，加強(qiáng)先進(jìn)技術(shù)項(xiàng)目的學(xué)習(xí)和引入，最終使企業(yè)技術(shù)能夠更好更快地得到更新。（三）企業(yè)運(yùn)行機(jī)制的創(chuàng)新。運(yùn)行機(jī)制是企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)的重要依據(jù)，企業(yè)管理創(chuàng)新也離不開機(jī)制的控制，所以根據(jù)實(shí)際情況解決機(jī)制的不合理問題、更加科學(xué)地完成運(yùn)行機(jī)制的創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)管理活動(dòng)的健康進(jìn)行具有很大的益處。運(yùn)行機(jī)制的創(chuàng)新涉及到以下內(nèi)容：1.增強(qiáng)企業(yè)監(jiān)督機(jī)制的效力。監(jiān)督可以從客觀方面控制企業(yè)各環(huán)節(jié)的具體行為，根據(jù)管理創(chuàng)新發(fā)展要求，監(jiān)督機(jī)制應(yīng)當(dāng)具備更科學(xué)的內(nèi)容說明，更明確的責(zé)任劃分，并通過工作人員的嚴(yán)格落實(shí)，使企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)緊緊地與審查審計(jì)工作聯(lián)系在一起，同時(shí)利用監(jiān)督機(jī)制強(qiáng)調(diào)行為的紀(jì)律性和合法性，使監(jiān)督工作真正對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。2.重新梳理考核機(jī)制?？己藱C(jī)制可以約束員工行為，提高企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效果。在企業(yè)管理創(chuàng)新活動(dòng)中，以往的考核機(jī)制存在一定的問題，需要結(jié)合企業(yè)活動(dòng)內(nèi)容和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)重新梳理考核流程，優(yōu)化考核內(nèi)容，提升考核審查的嚴(yán)謹(jǐn)性。通過考核機(jī)制的有效控制，既可以有效減少員工的不當(dāng)操作行為，又能夠切實(shí)地了解每一崗位上每一員工具體的工作能力，便于進(jìn)一步采取針對(duì)性的獎(jiǎng)勵(lì)或培訓(xùn)等措施。同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部也要形成更科學(xué)的績(jī)效考核機(jī)制，通過合理的績(jī)效計(jì)算方式為相應(yīng)員工發(fā)配優(yōu)厚的福利待遇，使同崗位不同績(jī)效的員工獲得有效區(qū)分，使工作成果與工作所得能夠形成正比。企業(yè)對(duì)員工的價(jià)值認(rèn)可，將會(huì)有效提升員工的工作積極性，最終更好地促進(jìn)管理創(chuàng)新的完成。3.提升激勵(lì)機(jī)制的效果。激勵(lì)是企業(yè)人力資源管理的重要工作手段，通過科學(xué)化的激勵(lì)機(jī)制會(huì)使業(yè)績(jī)優(yōu)秀的員工獲得物質(zhì)和精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)，企業(yè)員工會(huì)認(rèn)為自身價(jià)值在所屬公司獲得了認(rèn)可并能具有一定的用武之地。激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新需要提高員工的地位，通過更人性化的管理機(jī)制，營(yíng)造較為和諧的工作環(huán)境，同時(shí)通過宣傳表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)、內(nèi)部晉升等手段強(qiáng)化員工的創(chuàng)新意識(shí)。（四）企業(yè)管理制度的創(chuàng)新。制度是企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的依據(jù)，從某種程度而言，制度的改革是管理創(chuàng)新的核心內(nèi)容。企業(yè)管理制度建設(shè)涉及了企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、管理方法等企業(yè)運(yùn)營(yíng)要素，維持制度的科學(xué)性是保證企業(yè)管理創(chuàng)新獲得優(yōu)秀成果的必要條件。隨著時(shí)代的發(fā)展，傳統(tǒng)管理制度過于滯澀和死板，對(duì)于一些經(jīng)營(yíng)活動(dòng)約束要求極為強(qiáng)硬，這明顯不利于當(dāng)代企業(yè)的靈活發(fā)展。而企業(yè)管理制度的創(chuàng)新既要維持企業(yè)運(yùn)行的穩(wěn)定，又要考慮到企業(yè)員工的需求，故而就應(yīng)采取合理的激勵(lì)手段吸引更多的員工，尤其是基層員工認(rèn)真投入到企業(yè)發(fā)展建設(shè)當(dāng)中，同時(shí)還要在員工中樹立起制度意識(shí)，讓員工明確制度重要性的同時(shí)，也給予其參與意見改革的權(quán)利，通過各層級(jí)員工的通力合作，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)管理制度的創(chuàng)新和完善。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)管理創(chuàng)新是維持企業(yè)生命力，確保企業(yè)獲取更高經(jīng)濟(jì)效益的必要手段。在創(chuàng)新過程中，企業(yè)首先要改變思想意識(shí)，并積極學(xué)習(xí)市場(chǎng)先進(jìn)的運(yùn)營(yíng)方式，以此來完善自身的管理創(chuàng)新能力，最終通過創(chuàng)新活動(dòng)使企業(yè)的生產(chǎn)力維持在較為先進(jìn)的水平，進(jìn)而為自身謀取更大的效益。

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作者:李雪 單位:中國(guó)海洋大學(xué)