導(dǎo)語：企業(yè)管理提升聯(lián)通經(jīng)濟(jì)效益研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1企業(yè)管理制度的作用

現(xiàn)代企業(yè)管理制度就是通過緊緊圍繞企業(yè)管理的內(nèi)容，對(duì)企業(yè)管理做出一系列有效措施，有制度的安排，是企業(yè)所有部門在生產(chǎn)過程中必須共同遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則的總稱，企業(yè)管理制度是社會(huì)生產(chǎn)過程中隨著時(shí)代同步發(fā)展的。企業(yè)管理制度作為一個(gè)企業(yè)的制度性安排，就好比一個(gè)學(xué)校的校規(guī)一樣，是需要企業(yè)員工共同遵守的一種行為規(guī)范。讓企業(yè)最大限度地運(yùn)用各種資源，讓企業(yè)日常的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理工作達(dá)到高度的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，確保企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2企業(yè)管理制度面臨的問題

2.1管理制度的缺陷

管理制度的欠缺，容易讓企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)管理不規(guī)范。企業(yè)在業(yè)務(wù)運(yùn)作中，由于缺乏實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和制度，使得管理制度缺陷，不能全面囊括企業(yè)所有的業(yè)務(wù)活動(dòng)，加上企業(yè)管理制度不夠細(xì)化，缺乏具體的操作性，這樣極易造成企業(yè)管理跟不上社會(huì)發(fā)展形式，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展腳步緩慢。

2.2管理制度的教條化

這是企業(yè)管理的一大弱點(diǎn)，企業(yè)制定制度之后，通常按部就班，不積極針對(duì)市場(chǎng)變化做出相應(yīng)調(diào)整，過高地評(píng)估了制度所帶來的作用，盲目夸大影響力使得企業(yè)陷入自己制定的條條框框難以自拔。聯(lián)通應(yīng)該隨機(jī)應(yīng)變，針對(duì)市場(chǎng)之上客戶的反饋，不定期整改自己的制度，為企業(yè)注入鮮活的生命。

2.3管理制度的滯后性

這是多數(shù)企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象，主要在于業(yè)主和客戶需求變化快，使得企業(yè)的管理制度不能夠跟上業(yè)務(wù)發(fā)展的需求。聯(lián)通公司應(yīng)該整合自己在市場(chǎng)之上的不足，創(chuàng)立新型的管理制度和新的產(chǎn)品，使得有實(shí)力和移動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)。

2.4管理制度執(zhí)行力的欠缺

多數(shù)企業(yè)制定了各種科學(xué)的管理制度，但是往往都收不到好的效果，其本質(zhì)就在于執(zhí)行力的欠缺。因此，不管你有多好多完善的企業(yè)管理制度，沒有執(zhí)行力是沒有效果的。每個(gè)地區(qū)的分公司應(yīng)該配置一個(gè)專門的經(jīng)理，為管理制度的執(zhí)行力提供一個(gè)保障。

2.5管理制度不規(guī)范

主要體現(xiàn)在作業(yè)流程不規(guī)范，績(jī)效考評(píng)不規(guī)范，財(cái)務(wù)制度不透明，人才選拔制度不規(guī)范，決策體系不規(guī)范等等。從現(xiàn)今聯(lián)通的市場(chǎng)來看，各地區(qū)分公司應(yīng)該設(shè)置人資績(jī)效與資產(chǎn)管理中心，安全服務(wù)與技術(shù)管理中心，綜合管理中心，資源管理中心等等。企業(yè)管理制度包括財(cái)務(wù)管理、人事管理、行政管理、合同管理等。因此，健全和完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度是大多數(shù)企業(yè)首要健全的制度。眾所周知，經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)圍繞切實(shí)可行具有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的戰(zhàn)略目標(biāo)的工作中引入的管理體系。它用管理的一系列方法去發(fā)掘和解決企業(yè)在發(fā)展中存在的問題，并通過合適的管理方法去保持企業(yè)利潤(rùn)的穩(wěn)定。然而，每個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)模式都要受到自身企業(yè)屬性的制約，一般是內(nèi)外部的雙重制約。企業(yè)在成本和利潤(rùn)問題之上的管理是具有系統(tǒng)性的，提高企業(yè)在社會(huì)上的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，確保企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)有較好效益并能持續(xù)發(fā)展是企業(yè)管理一貫采取的經(jīng)濟(jì)管理模式。聯(lián)通是中國(guó)通信企業(yè)之一，從2009年10月以來，聯(lián)通WCDMA網(wǎng)絡(luò)正式進(jìn)入了他們的商用階段，聯(lián)通應(yīng)該抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，發(fā)展好自身的優(yōu)勢(shì)，發(fā)展客戶數(shù)量，從根本上提高市場(chǎng)占有率，縮小與其他公司的差距。

3健全完善聯(lián)通企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制的措施

3.1資金管理制度

現(xiàn)今，我國(guó)企業(yè)資金管理水平由于受到企業(yè)管理水平的影響，在外界因素條件之下，大多企業(yè)的資金沒有得到充分的利用，存在資金濫用現(xiàn)象，在項(xiàng)目開發(fā)上不能合理選定適合自身企業(yè)發(fā)展的項(xiàng)目，以至于企業(yè)的生命期短暫。具不完全統(tǒng)計(jì)，中國(guó)中小企業(yè)一般的生命力在3-4年，如此短暫的生命必定會(huì)有諸多因素，經(jīng)過研究對(duì)比，資金管理在其中有著決定性的作用。因此，健全經(jīng)濟(jì)管理體制的首要任務(wù)在于健全資金管理制度。（1）加強(qiáng)資金協(xié)同管理資金是企業(yè)運(yùn)行的發(fā)展根本，就如一部汽車的汽油一樣，沒有汽油，擁有再大再豪華的車都只是擺設(shè)。因此，企業(yè)要想健康快速發(fā)展，就必須充分利用資金的協(xié)同效應(yīng)。只有充分將資金在各部門和企業(yè)發(fā)展上合理地投放才會(huì)讓資金得到充分利用，在對(duì)于不同的產(chǎn)品之間企業(yè)要根據(jù)自身的定位，保持合理的投放比例，企業(yè)各部門之間的資金應(yīng)該相互協(xié)調(diào)，以達(dá)到平衡狀態(tài)。如，在3G網(wǎng)絡(luò)的投入應(yīng)該適當(dāng)多一點(diǎn)，這是聯(lián)通的一個(gè)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，只有發(fā)展自身企業(yè)的特點(diǎn)，才會(huì)在市場(chǎng)之上具有競(jìng)爭(zhēng)力。（2）加強(qiáng)資金效率管理資金效率就是企業(yè)將自己大部分資金投放到企業(yè)盈利高的項(xiàng)目之上為企業(yè)爭(zhēng)取更多的周轉(zhuǎn)資金。從現(xiàn)今社會(huì)發(fā)展來看，一般效率高的項(xiàng)目資金占用量，周轉(zhuǎn)性，風(fēng)險(xiǎn)性大。因此企業(yè)可以根據(jù)自身的情況，合理管理資金。如：為了滿足資金流動(dòng)性的要求，可以選擇風(fēng)險(xiǎn)較小，利潤(rùn)相對(duì)較高，周轉(zhuǎn)資金相對(duì)短的項(xiàng)目。如，提供一些新的套餐業(yè)務(wù)，大力發(fā)展聯(lián)通流量費(fèi)低的特點(diǎn)，搶占移動(dòng)的市場(chǎng)。（3）加強(qiáng)資金管理的時(shí)機(jī)性企業(yè)資金管理并不是千篇一律，一成不變的，企業(yè)可以根據(jù)自身內(nèi)外部環(huán)境的變化而變化。對(duì)于投資時(shí)機(jī)好，風(fēng)險(xiǎn)低，收益快的突發(fā)性項(xiàng)目企業(yè)可以把握時(shí)機(jī)，根據(jù)企業(yè)所需合理分配資金。如，多做一些促銷活動(dòng)，進(jìn)行義演或者演出贊助等多種方式，充分利用時(shí)機(jī)發(fā)展，當(dāng)然發(fā)展這些的前提在于有充分的流動(dòng)資金。（4）提高資金管理者的水平和素質(zhì)由于財(cái)務(wù)管理者的水平參差不齊，在工作過程中就會(huì)眼中影響到財(cái)務(wù)管理和控制。因此，加強(qiáng)企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)勢(shì)在必行。

3.2財(cái)務(wù)分析

財(cái)務(wù)分析，顧名思義，人們對(duì)財(cái)務(wù)這一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)事物所進(jìn)行的分析。具體可概括為，對(duì)資金投入與收益進(jìn)行定量與定性的分析，從而使得資金能夠合理投放，財(cái)務(wù)分析也能為財(cái)務(wù)決策、監(jiān)控和考評(píng)服務(wù)的管理提供一項(xiàng)重要依據(jù)。財(cái)務(wù)分析在我國(guó)存在著諸多問題，如投資決策缺乏科學(xué)性依據(jù)；重視企業(yè)內(nèi)部單個(gè)指標(biāo)分析，忽略綜合分析；關(guān)注事后總結(jié)，缺乏事前預(yù)測(cè)；對(duì)資金運(yùn)用重視多于資源綜合運(yùn)用；對(duì)盈利分析多余現(xiàn)金流量等。然而財(cái)務(wù)分析制度又是經(jīng)濟(jì)管理中不可或缺的一項(xiàng)制度，因此，如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析又是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重點(diǎn)。聯(lián)通可以通過分析自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，合理地去分配各種產(chǎn)業(yè)在市場(chǎng)上占有的份額。

3.3成本核算

成本核算是財(cái)務(wù)核算中的重點(diǎn)，能否準(zhǔn)確地做好成本核算關(guān)系到企業(yè)、投資者、國(guó)家三者的利益關(guān)系。成本是企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)的主要依據(jù)，而成本核算直接影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)成果及分配。因此，成本核算是一個(gè)企業(yè)管理制度之中的又一個(gè)重點(diǎn)。目前大多企業(yè)成本核算體制都比較健全，但是成本核算依舊面臨著諸多問題，如：成本核算的范圍狹窄；成本核算沒有很好地適應(yīng)形式發(fā)展；成本核算缺乏可持續(xù)性發(fā)展關(guān)念；成本核算沒有隨生產(chǎn)方式的改進(jìn)而改進(jìn)等。聯(lián)通在開發(fā)一款新的業(yè)務(wù)之前的首要任務(wù)在于做市場(chǎng)調(diào)查，而后做出相應(yīng)的成本核算，合理制定價(jià)格，價(jià)格的制定是新業(yè)務(wù)的關(guān)鍵，這關(guān)系到一款新業(yè)務(wù)的存亡，當(dāng)然加大宣傳力度也是必不可少的。從以上三大點(diǎn)來看，要想加強(qiáng)企業(yè)管理應(yīng)該注重的方面還是比較多的。因此，如何權(quán)衡其中的輕重在于領(lǐng)導(dǎo)的決策能力，和員工以及各部門的積極配合。加強(qiáng)企業(yè)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，其關(guān)鍵在于各部門之間的配合以及企業(yè)制度的健全，做到了這兩方面，相信公司的業(yè)績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益會(huì)呈直線上升。

本文作者：祝宏英工作單位：中國(guó)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司河南省分公司