導(dǎo)語(yǔ)：煤炭勘探企業(yè)創(chuàng)建國(guó)際型公司一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀(guān)點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

在全球一體化的滲透和影響下，中國(guó)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)與國(guó)際工程市場(chǎng)正逐步融合，從起步較早的化工、石化發(fā)展到冶金、電力、機(jī)械、建材、有色等20多個(gè)行業(yè)的一大批骨干設(shè)計(jì)企業(yè)轉(zhuǎn)制為工程公司，它們以工程總承包為突破口，在國(guó)內(nèi)工程市場(chǎng)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，在國(guó)際工程市場(chǎng)上更是表現(xiàn)不俗。與之相比，煤炭行業(yè)的勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的改革步伐略顯緩慢，其單一的設(shè)計(jì)功能已不能適應(yīng)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)條件下工程建設(shè)的要求，也不能滿(mǎn)足設(shè)計(jì)企業(yè)自身生存發(fā)展的要求。雖然也有一些煤炭勘察設(shè)計(jì)企業(yè)把發(fā)展戰(zhàn)略定位于建設(shè)國(guó)際型工程公司，但在經(jīng)營(yíng)機(jī)制、組織結(jié)構(gòu)等方面并沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的改變，粗放經(jīng)營(yíng)的模式依然很普遍。特別是在當(dāng)前外部環(huán)境面臨一系列的變數(shù)，國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，全球倡導(dǎo)低碳經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，以及煤炭勘察設(shè)計(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇的情況下，煤炭勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的生存環(huán)境更加嚴(yán)峻。國(guó)際型工程公司主要以業(yè)主和建設(shè)項(xiàng)目為服務(wù)對(duì)象，是國(guó)際投資、先進(jìn)技術(shù)、科學(xué)管理和貿(mào)易的綜合載體。國(guó)際型工程公司的發(fā)展水平反映了一個(gè)國(guó)家的工業(yè)化程度和綜合國(guó)力。煤炭勘察設(shè)計(jì)企業(yè)只有按照國(guó)際通行的模式進(jìn)行改革，依靠技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢(shì)，為工程建設(shè)的決策和實(shí)施提供全過(guò)程服務(wù)，構(gòu)建國(guó)際型工程公司，才能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，更好地參與到國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中。

1煤炭勘察設(shè)計(jì)企業(yè)構(gòu)建國(guó)際型工程公司存在的問(wèn)題

從目前的狀況來(lái)看，煤炭勘察設(shè)計(jì)企業(yè)存在較大的競(jìng)爭(zhēng)壓力和很多不適應(yīng)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題，構(gòu)建國(guó)際型工程公司的改革步伐緩慢。

1．1外部競(jìng)爭(zhēng)壓力加大

1．1．1國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境更加嚴(yán)苛

根據(jù)《煤炭工業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃征求意見(jiàn)稿》，到2015年，煤炭產(chǎn)量達(dá)到37．9億t，比2010年增長(zhǎng)5．5億t，而2010年全國(guó)煤炭產(chǎn)量為32．4億t，比2005年增加8．9億t。換言之，“十二五”期間煤炭產(chǎn)量的增量比“十一五”的增量大幅減少。因此，末來(lái)5年煤炭供應(yīng)平均每年增量應(yīng)控制在1億t左右。與需求相反，在煤炭市場(chǎng)持續(xù)繁榮預(yù)期導(dǎo)向下，煤炭行業(yè)的投資力度很大。2009年全國(guó)在建及國(guó)家已給路條的礦井總規(guī)模已超過(guò)10億，即使考慮到部分礦井報(bào)廢因素，現(xiàn)有的煤炭在建新建規(guī)?？偭可踔烈涯軡M(mǎn)足未來(lái)10年的煤炭增量需求。目前已探明的煤炭資源均有勘察設(shè)計(jì)企業(yè)介入工作，前期設(shè)計(jì)工作已分割完畢，設(shè)計(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。另外，國(guó)家2010年政府工作報(bào)告中，提出發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)政策，使得煤炭作為能源在電源結(jié)構(gòu)中的比例將進(jìn)一步下降。煤炭勘察設(shè)計(jì)企業(yè)再也不能像過(guò)去十年那樣擁有大量的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。因此，煤炭勘察設(shè)計(jì)企業(yè)轉(zhuǎn)變機(jī)制，創(chuàng)建國(guó)際性工程公司，才有可能找到企業(yè)生存和發(fā)展的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

1．1．2競(jìng)爭(zhēng)格局層次更高

隨著人世保護(hù)期的結(jié)束，國(guó)外許多頗具實(shí)力的工程企業(yè)不斷進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。境外工程公司的進(jìn)入和民營(yíng)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的崛起，使得競(jìng)爭(zhēng)已在更廣的范圍和更高的層次上展開(kāi)。這些企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)多為工程公司模式，在中國(guó)的煤炭工業(yè)市場(chǎng)上，成為國(guó)內(nèi)煤炭勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。他們?cè)诩夹g(shù)結(jié)構(gòu)上以設(shè)計(jì)為龍頭，以工程總承包為賣(mài)點(diǎn)，以設(shè)備集成為利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，以技術(shù)創(chuàng)新為項(xiàng)目管理的手段，為國(guó)內(nèi)的煤炭工程項(xiàng)目提供“交鑰匙”全過(guò)程服務(wù)。由于有一流技術(shù)裝備和集成技術(shù)、先進(jìn)的企業(yè)管理手段、良好的服務(wù)、廉價(jià)的國(guó)內(nèi)人才資源，使這些企業(yè)深得業(yè)主青睞，為傳統(tǒng)煤炭勘察設(shè)計(jì)企業(yè)施加了不小的競(jìng)爭(zhēng)壓力。

1．1．3國(guó)際環(huán)境更加復(fù)雜多變

我國(guó)進(jìn)入國(guó)際煤炭資源開(kāi)發(fā)市場(chǎng)較晚，受歷史和傳統(tǒng)文化觀(guān)念影響，大多數(shù)國(guó)外投資者與來(lái)自西方國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)者之間的聯(lián)系與合作更為密切。歐、美、澳等西方國(guó)家操縱著大部分發(fā)展中國(guó)家的礦業(yè)發(fā)展進(jìn)程，在煤炭資源開(kāi)發(fā)全過(guò)程服務(wù)領(lǐng)域的國(guó)際化起步早，技術(shù)和裝備領(lǐng)域特別是高端裝備領(lǐng)域領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)明顯，影響力、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，在國(guó)際煤炭資源開(kāi)發(fā)市場(chǎng)仍然占據(jù)主導(dǎo)地位。當(dāng)前，國(guó)際金融危機(jī)的影響尚未結(jié)束，全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)仍不明朗，國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境中不確定不穩(wěn)定因素明顯增多，加大了煤炭勘察設(shè)計(jì)企業(yè)拓展國(guó)際市場(chǎng)的難度。

1．2內(nèi)部問(wèn)題亟待解決

1．2．1傳統(tǒng)機(jī)制不適應(yīng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)

受歷史原因的影響，煤炭行業(yè)的勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制相對(duì)落后，項(xiàng)目管理水平較低，組織結(jié)構(gòu)模式的實(shí)質(zhì)仍為直線(xiàn)職能制，還不能很好地適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。同時(shí)，由于長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和事業(yè)單位體制的束縛，人們的思想、觀(guān)念、習(xí)慣的轉(zhuǎn)變還需要一定時(shí)間。然而，石化、冶金等行業(yè)的勘察設(shè)計(jì)企業(yè)近幾年都逐漸轉(zhuǎn)型為國(guó)際型工程公司。這些企業(yè)以工程總承包為載體，注重提高設(shè)計(jì)水平、工程服務(wù)能力、項(xiàng)目投融資實(shí)力，加強(qiáng)資金管理和風(fēng)險(xiǎn)管控，注重企業(yè)品牌建設(shè)和社會(huì)責(zé)任建設(shè)，通過(guò)提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，大舉進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)。企業(yè)承攬的EPC項(xiàng)目顯著增多，一些有實(shí)力的企業(yè)還積極嘗試BOT、BOO等帶有投資性質(zhì)的業(yè)務(wù)模式，不斷探索產(chǎn)業(yè)升級(jí)的路徑。與之相比，煤炭勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的發(fā)展則明顯落后。

1．2．2經(jīng)營(yíng)體制與國(guó)際型工程公司不接軌

據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部統(tǒng)計(jì)，2009年，煤炭勘察設(shè)計(jì)企業(yè)共完成合同額95．3億元，只占整個(gè)勘察設(shè)計(jì)行業(yè)總體水平的1．4％；煤炭勘察設(shè)計(jì)企業(yè)完成的境外工程合同額為1997萬(wàn)元，還不到勘察設(shè)計(jì)行業(yè)境外工程合同總額的0．o4％，國(guó)際市場(chǎng)份額微乎其微。煤炭勘察設(shè)計(jì)企業(yè)往往忽略了工程建設(shè)過(guò)程中其他各個(gè)環(huán)節(jié)的連續(xù)性以及智力服務(wù)的主導(dǎo)性，大多是以單一的設(shè)計(jì)為主的經(jīng)營(yíng)體制，工程公司的功能目前仍不健全，工程總承包能力還比較弱，服務(wù)功能的層次較低，業(yè)務(wù)面偏窄。

1．2．3綜合資質(zhì)的獲得難度較大

2007年3月重新修訂的《工程設(shè)計(jì)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》中首次設(shè)立工程設(shè)計(jì)綜合資質(zhì)，目的是促進(jìn)設(shè)計(jì)咨詢(xún)企業(yè)在工程建設(shè)中發(fā)揮龍頭和骨干作用，積極參與國(guó)內(nèi)外高端技術(shù)咨詢(xún)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，把企業(yè)培養(yǎng)成具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際型企業(yè)。獲得該資質(zhì)后的大型設(shè)計(jì)院可以承接包括化工、石化醫(yī)藥、石油、天然氣、電力、冶金、鐵道、公路、電子、通信廣128電、民航、市政等我國(guó)工程設(shè)計(jì)行業(yè)劃分表中全部21個(gè)行業(yè)的設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)。目前，在我國(guó)21個(gè)工程設(shè)計(jì)行業(yè)、1．4萬(wàn)個(gè)設(shè)計(jì)企業(yè)中，已有l(wèi)3個(gè)行業(yè)的44家企業(yè)獲得工程設(shè)計(jì)綜合資質(zhì)，而煤炭行業(yè)尚無(wú)具備準(zhǔn)人標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，這大大減緩了煤炭勘察設(shè)計(jì)企業(yè)趕超已走上國(guó)際化之路的工程設(shè)計(jì)企業(yè)的步伐。

1．2．4煤炭行業(yè)自身特點(diǎn)限制了總承包業(yè)務(wù)的開(kāi)展

受煤炭行業(yè)自身特點(diǎn)的影響，我國(guó)煤礦開(kāi)采條件較差，適于露天開(kāi)采的煤炭?jī)?chǔ)量少，僅占保有儲(chǔ)量的6％左右，其中80％是蒙、滇、新等地的褐煤；井工開(kāi)采條件相對(duì)較好，但是隨著開(kāi)采深度的增加，開(kāi)采條件趨于復(fù)雜化。與石化、電力等行業(yè)相比，煤炭工程總承包步伐緩慢，井下總承包目前還未開(kāi)展。

1．2．5人才結(jié)構(gòu)不盡合理，國(guó)際化管理人才匱乏

設(shè)計(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)所有的發(fā)展最終體現(xiàn)為培養(yǎng)和造就一支過(guò)硬的人才隊(duì)伍，而傳統(tǒng)煤炭勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的現(xiàn)有人員大部分是煤炭設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，人才結(jié)構(gòu)單一，熟悉管理知識(shí)和國(guó)際商務(wù)的人員比較缺乏，而且未能按照國(guó)際型工程公司的要求建立起人才培養(yǎng)、人力資源配置等方面的完善機(jī)制和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。

1．2．6對(duì)國(guó)際規(guī)則和慣例不熟悉，風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)尚需培養(yǎng)

由于我國(guó)長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，許多國(guó)內(nèi)勘察設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)存在不一致的現(xiàn)象，這就需要先熟悉國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，再結(jié)合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化所在國(guó)標(biāo)準(zhǔn)，才能在國(guó)際市場(chǎng)按照統(tǒng)一要求，滿(mǎn)足總承包商或分包商的需要。另外，對(duì)于參與國(guó)際市場(chǎng)的煤炭勘察設(shè)計(jì)企業(yè)，除了了解行業(yè)本身標(biāo)準(zhǔn)外，還需要了解當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣，包括宗教習(xí)慣、文化習(xí)慣及當(dāng)?shù)鼐用竦纳盍?xí)慣，這樣才能保證工程項(xiàng)目融人當(dāng)?shù)氐奈幕?。另外，在?guó)際工程項(xiàng)目市場(chǎng)，國(guó)際招投標(biāo)模式與國(guó)內(nèi)招投標(biāo)模式存在很大的不一致性。從風(fēng)險(xiǎn)的角度來(lái)考慮項(xiàng)目的招投標(biāo)是國(guó)際化項(xiàng)目運(yùn)作的重要特點(diǎn)之一，投標(biāo)企業(yè)更注重項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制，而不是一味的為爭(zhēng)取到合同而競(jìng)相壓價(jià)。煤炭勘察設(shè)計(jì)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)還需要培養(yǎng)。

2煤炭勘察設(shè)計(jì)企業(yè)構(gòu)建國(guó)際型工程公司的基本思路

國(guó)際工程公司是以工程技術(shù)為基礎(chǔ)，以工程建設(shè)為主業(yè)，具備工程項(xiàng)目EPC總承包能力，通過(guò)組織項(xiàng)目的實(shí)施，創(chuàng)造價(jià)值并獲取合理利潤(rùn)，一般具有經(jīng)營(yíng)方式國(guó)際化、業(yè)務(wù)范圍多元化、技術(shù)裝備現(xiàn)代化、項(xiàng)目管理科學(xué)化等主要特征。實(shí)踐證明，許多實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的勘察設(shè)計(jì)企業(yè)都是以工程總承包的形式打開(kāi)國(guó)際市場(chǎng)，這些企業(yè)往往具有與國(guó)際型工程公司功能相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和科學(xué)的管理系統(tǒng)，擁有工程項(xiàng)目總承包的全功能、先進(jìn)的工程技術(shù)和高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。因此，我國(guó)煤炭勘察設(shè)計(jì)企業(yè)要構(gòu)建國(guó)際型T程公司應(yīng)著重從以下幾方面人手。

2．1重新架構(gòu)組織形式，與國(guó)際型工程公司接軌

構(gòu)建岡際型工程公司，首先應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)意義』的設(shè)計(jì)院進(jìn)行公司制改造，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立健全法人治理結(jié)構(gòu)。其次，突出工程總承包業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略地位，實(shí)行以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，專(zhuān)業(yè)處室為基礎(chǔ)的矩陣式管理模式。目前，國(guó)際上比較成功的工程公司大多選擇強(qiáng)矩陣模式。該模式下，一般采取單獨(dú)設(shè)立項(xiàng)目管理組織，如項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)具體的項(xiàng)目運(yùn)作，起主導(dǎo)作用的是項(xiàng)目經(jīng)理；而項(xiàng)目的管理部門(mén)和設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施T等部門(mén)則負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的整體控制、監(jiān)督和考核評(píng)價(jià)，并不直接參與項(xiàng)目的具體運(yùn)作。強(qiáng)矩陣模式有利于最大程度上利用和整合資源，人員可以根據(jù)項(xiàng)目需要合理調(diào)配；有利于通過(guò)合理授權(quán)進(jìn)行流程化和制度化運(yùn)作，提高效率，節(jié)約成本；有利于高層從具體管理事務(wù)中解脫出來(lái)，有更多時(shí)間統(tǒng)籌企業(yè)戰(zhàn)略等問(wèn)題。

2．2以工程設(shè)計(jì)為龍頭，大力拓展業(yè)務(wù)范圍

2．2．1堅(jiān)持設(shè)計(jì)核心，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)延伸

在轉(zhuǎn)型和發(fā)展的過(guò)程中，煤炭勘察設(shè)計(jì)企業(yè)要始終牢記設(shè)計(jì)是企業(yè)的根本，必須把T程設(shè)計(jì)作為龍頭業(yè)務(wù)，堅(jiān)持、鞏固并做精做強(qiáng)。特別要為客戶(hù)提供有價(jià)值的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)，以體現(xiàn)出由設(shè)計(jì)企業(yè)轉(zhuǎn)型而來(lái)的工程公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)要順應(yīng)市場(chǎng)變化，積極申請(qǐng)獲得丁程設(shè)計(jì)綜合甲級(jí)資質(zhì)，拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域，堅(jiān)持工程設(shè)計(jì)主業(yè)擴(kuò)張和前后向一體化戰(zhàn)略，為客戶(hù)提供規(guī)劃、咨詢(xún)、勘察、設(shè)計(jì)、T程總承包、設(shè)備集成、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等工程建設(shè)全過(guò)程服務(wù)，延伸產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)擴(kuò)張性發(fā)展策略，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2．2．2丁F展工程總承包，做好項(xiàng)目管理

從國(guó)際圉內(nèi)比較成功的工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)來(lái)看，都在由以前單純的工程設(shè)計(jì)咨詢(xún)向以工程總承包和項(xiàng)目管理為主營(yíng)業(yè)務(wù)的工程公司發(fā)展，力爭(zhēng)將“智力資本利益最大化”。WTO成員國(guó)家對(duì)工程咨詢(xún)的定位范嗣是工程建設(shè)的．牟=過(guò)程，是把程作為整體來(lái)進(jìn)行安全、質(zhì)量、費(fèi)用、進(jìn)度、材料和文件的六大控制，服務(wù)功能的層次較高、業(yè)務(wù)面較寬，煤炭勘察設(shè)計(jì)企業(yè)具有實(shí)現(xiàn)這種定位的良好基礎(chǔ)。因此，煤炭勘察設(shè)計(jì)企業(yè)一是要以設(shè)計(jì)帶動(dòng)工程總承包業(yè)務(wù)，并根據(jù)工程項(xiàng)目的不同規(guī)模、類(lèi)型和業(yè)主要求，提供不同方式的工程總承包服務(wù)。二是發(fā)揮綜合優(yōu)勢(shì)，做好項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理是將知識(shí)、技能、工具和T_藝運(yùn)用到項(xiàng)目活動(dòng)中以滿(mǎn)足項(xiàng)目建設(shè)的要求，它包括了啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制與終結(jié)等環(huán)節(jié)。煤炭勘察設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮工種配備齊、專(zhuān)業(yè)人員多、工程知識(shí)面廣的優(yōu)勢(shì)，大力為業(yè)主提供項(xiàng)目管理服務(wù)。

2．2．3提高利潤(rùn)空間，走向困際市場(chǎng)

煤炭勘察設(shè)計(jì)企業(yè)無(wú)論是在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上與國(guó)外同類(lèi)公司之間的競(jìng)爭(zhēng)，或是實(shí)施“走出去”的過(guò)程中，缺乏自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的設(shè)備，尤其是大型成套設(shè)備，這無(wú)疑大大降低了競(jìng)爭(zhēng)力，往往面臨即便承擔(dān)了總承包任務(wù)，仍要從國(guó)外公司購(gòu)買(mǎi)設(shè)備的尷尬局面。兇此，研發(fā)、制造具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的成套設(shè)備，既是增加企業(yè)利潤(rùn)的需要，更是增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力、建設(shè)國(guó)際型程公司的重要內(nèi)容。另外，煤炭勘察設(shè)計(jì)企業(yè)可以積極探索“走出去”的市場(chǎng)策略。一方面，罔外市場(chǎng)每年3億t的煤炭需要建設(shè)開(kāi)發(fā)，年投資額超過(guò)100億美元，許多煤炭資源開(kāi)發(fā)程度低的國(guó)家將成為新的開(kāi)發(fā)熱點(diǎn)，煤炭工程國(guó)際市場(chǎng)潛力很大。另一方面，近幾年政府部門(mén)加大了政策性資金的投放，擴(kuò)大雙優(yōu)貸款和援外工程資金規(guī)模，實(shí)施專(zhuān)門(mén)的工作方案為承包丁程和大型設(shè)備出口類(lèi)項(xiàng)目提供信貸支持，簡(jiǎn)化審批、提供便利，加大了對(duì)企業(yè)開(kāi)拓海外業(yè)務(wù)的支持力度。煤炭_[程領(lǐng)域是政府鼓勵(lì)加快發(fā)展的重點(diǎn)方向，發(fā)展前景良好。

2．3調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，加大國(guó)際融合，規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

與傳統(tǒng)行業(yè)相比，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)對(duì)于人才的要求起步較高，因此打造合理的人力資源模式日益成為勘察設(shè)計(jì)企業(yè)最為核心的競(jìng)爭(zhēng)要素。煤炭勘察設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)通過(guò)各種形式和渠道加快人才培養(yǎng)，解決人才結(jié)構(gòu)與國(guó)際T程不相適應(yīng)的矛盾，認(rèn)真研究和分析業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)變化對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)的新需求，抓好項(xiàng)目管理隊(duì)伍、技術(shù)骨干隊(duì)伍、企業(yè)管理隊(duì)伍、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè)，建立合理的人才梯隊(duì)。同時(shí)，營(yíng)造良好的、競(jìng)爭(zhēng)向上的工作氛圍，用好人才、留住人才。努力造就一批精通專(zhuān)業(yè)、外語(yǔ)、商務(wù)、法律、金融、保險(xiǎn)、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)際慣例的復(fù)合型人才，以加大國(guó)際融合，規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

3結(jié)語(yǔ)

經(jīng)過(guò)三十多年的發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力和企業(yè)發(fā)展的成功要素都在發(fā)牛改變。煤炭勘察設(shè)計(jì)企業(yè)雖然在過(guò)去幾年有所提升，但更多體現(xiàn)在業(yè)務(wù)的“增長(zhǎng)”，而非真正意義上的“發(fā)展”。在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的大背景下，煤炭勘察設(shè)計(jì)企業(yè)必須立足于自身競(jìng)爭(zhēng)力的打造，進(jìn)行深層次的改革，轉(zhuǎn)型為罔際型工程公司，才能“走出去”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展壯大。