導(dǎo)語：企業(yè)文化構(gòu)建問題及策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

1．認(rèn)識不到位企業(yè)文化建設(shè)搞得好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)目前．多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更注重企業(yè)自身的經(jīng)營和盈利能力．對精神和文化方面的關(guān)注度要小得多。一些企業(yè)的管理者認(rèn)為．企業(yè)文化建設(shè)只不過是表面文章而已．沒有多少使用價(jià)值．對于企業(yè)的利潤增長沒有實(shí)質(zhì)性的幫助這是一種經(jīng)濟(jì)上去了什么都好的錯誤認(rèn)識。而有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)雖然認(rèn)識到了企業(yè)文化建設(shè)的重要意義．但是對于從什么地方著手．不是很明白．有心無力領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識不到位，所以就造成一些企業(yè)缺乏專門機(jī)構(gòu)．難以更多地投入到文化建設(shè)中．這些企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)仍處于一種半停頓狀態(tài)。

2．缺乏主動性企業(yè)文化建設(shè)過度依賴于企業(yè)管理者的價(jià)值觀和管理理念．而且不是從國家、社會角度和企業(yè)發(fā)展的需要考慮，主動地全面規(guī)劃、有目的地去發(fā)展企業(yè)文化，致使企業(yè)文化建設(shè)帶有很大的盲目性和盲從性．看到其他企業(yè)搞．自已的企業(yè)也跟著搞這樣做的結(jié)果是．企業(yè)文化建設(shè)因?yàn)槿狈π酆竦娜罕娀A(chǔ)、物質(zhì)基礎(chǔ)，開展起來舉步維艱：另一方面也造成企業(yè)文化建設(shè)局限于自身局部利益．而對國家、社會、員工的利益考慮不夠．從而偏離了正確的方向。也就得不到人們的廣泛認(rèn)同．不能在企業(yè)中形成信仰支撐．大大降低了員工的凝聚力和向心力。

3．價(jià)值觀落后企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)管理的核心要素．影響和決定著企業(yè)文化的形成和發(fā)展當(dāng)前．有的企業(yè)的價(jià)值觀還處于單純追求經(jīng)濟(jì)效益的狀態(tài)有的企業(yè)價(jià)值觀是在一種被動的情形下無目的地形成、傳播和擴(kuò)散的由于受企業(yè)價(jià)值觀的影響．以及種種因素的束縛．很大程度上限制了人們對于企業(yè)文化的追求和傳播有的企業(yè)認(rèn)為企業(yè)環(huán)境改善了．就是發(fā)展和建設(shè)了企業(yè)文化．這些企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)上存在著形式主義．只做一些表面文章。這樣企業(yè)就很難形成自身的核心文化．也就降低了企業(yè)文化動力，抑制了員工的積極性和創(chuàng)造性．客觀上阻礙了物質(zhì)生產(chǎn)力的提高。

4．缺乏統(tǒng)一的發(fā)展戰(zhàn)略部分企業(yè)的企業(yè)文化形成的動力仍然停留在傳統(tǒng)階段．未能進(jìn)行理念和境界方面的根本變革．阻礙了企業(yè)文化向更高層次飛躍。事實(shí)證明，企業(yè)管理者的價(jià)值觀．是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵因素，決定著企業(yè)文化的發(fā)展方向和高度、由于種種原因．一些企業(yè)管理者的管理理念與價(jià)值觀仍是低層次的，僅限于經(jīng)濟(jì)建設(shè)方面，與高層次74暖囝2012~01的企業(yè)管理理念還有明顯的距離．尚不具備全面把握國家、集體和員工個人利益的能力．因而企業(yè)文化建設(shè)就沒有長遠(yuǎn)的和統(tǒng)一的發(fā)展戰(zhàn)略．只是一種臨時抱佛腳的短期行為

二、企業(yè)文化建設(shè)的措施

1．轉(zhuǎn)變思維觀念．提高對企業(yè)文化的認(rèn)識要加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)。提高認(rèn)識是先決條件．尤其是企業(yè)管理者的認(rèn)識水平，是決定企業(yè)文化建設(shè)成功與否的關(guān)鍵。企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神以及企業(yè)形象等都需要靠領(lǐng)導(dǎo)去提煉和設(shè)計(jì)．也需要領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)范行為帶領(lǐng)和影響員工貫徹執(zhí)行因此．抓好企業(yè)的文化建設(shè)．首先要解決好領(lǐng)導(dǎo)層的認(rèn)識問題不能僅僅把文化教育、文娛活動作為企業(yè)文化建設(shè)，必須認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)不是搞花架子．而是實(shí)實(shí)在在提高企業(yè)競爭力的需要．企業(yè)管理者思想認(rèn)識要跟上時代步伐．自覺進(jìn)行經(jīng)營管理改革．并把這一理念融入到企業(yè)的管理之中．重塑企業(yè)核心價(jià)值觀．使之成為戰(zhàn)勝困難的強(qiáng)大思想武器和推動企業(yè)發(fā)展的動力。

2．強(qiáng)化社會主義市場經(jīng)濟(jì)觀念．提高企業(yè)競爭力市場經(jīng)濟(jì)面前，優(yōu)勝劣汰，每個企業(yè)都必須正視這一現(xiàn)實(shí)．必須按照企業(yè)發(fā)展的規(guī)律和市場規(guī)則運(yùn)行．努力提高企業(yè)的競爭力而企業(yè)文化就是提高競爭力、打造企業(yè)品牌的重要途徑．它是一種無形的資產(chǎn)，是企業(yè)文化強(qiáng)大的內(nèi)涵，也是留住人才、提升企業(yè)品牌價(jià)值、吸引客戶、博得社會認(rèn)可的有效途徑。未來的市場競爭中，誰擁有文化優(yōu)勢．誰就擁有競爭優(yōu)勢提高企業(yè)的市場競爭力．必然也會使企業(yè)文化走上快速發(fā)展的軌道．二者相輔相成。

3．搞好企業(yè)形象建設(shè)．推進(jìn)企業(yè)文化發(fā)展。企業(yè)形象是得到社會認(rèn)可的企業(yè)文化的綜合反映和外部表現(xiàn)．是企業(yè)在社會中的聲譽(yù)。它涉及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、員工形象以及企業(yè)整體的服務(wù)質(zhì)量。社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)形象．必須是對社會負(fù)責(zé)的、充滿活力的、真摯熱情的，企業(yè)需要通過一系列的工作標(biāo)準(zhǔn)、管理制度、道德規(guī)范．以及國家法律法規(guī)的約束來實(shí)現(xiàn)．只有這樣企業(yè)才能樹立良好的社會形象。

4．配備企業(yè)文化設(shè)施．全面提高員工素質(zhì)一方面企業(yè)要具備相應(yīng)的企業(yè)文化配套設(shè)施．為企業(yè)文化建設(shè)提供有力的支持：另一方面企業(yè)的發(fā)展歸根到底取決于人的因素．企業(yè)應(yīng)采取多種措施不斷加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和再教育．全面提高員工的文化素養(yǎng)、生產(chǎn)技術(shù)素質(zhì)和思想道德覺悟．營造一個濃厚的文化氛圍．企業(yè)文化的力量才能在不斷提高的整體素質(zhì)中得以體現(xiàn)。

三、結(jié)束語

企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個重要手段．它能夠營造一個和諧的氛圍．讓員工忠實(shí)于企業(yè)和企業(yè)所從事的事業(yè)．自覺自愿地為企業(yè)的發(fā)展建設(shè)出力．所以．創(chuàng)造高品位的企業(yè)文化應(yīng)該是每個企業(yè)管理者追求的最高境界。