導語：企業(yè)管理革新促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

企業(yè)管理創(chuàng)新就是不斷根據(jù)市場和社會變化,重新整合人才、資本和科技要素,以知識創(chuàng)新適應市場,滿足人才需求,同時達到自身的效益和社會責任的目標的過程。這個過程也是管理本身的過程,可以說,管理過程就是知識創(chuàng)新過程,管理就是創(chuàng)新。為此,著力推進管理創(chuàng)新,切實提高企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平,已成為企業(yè)提高核心競爭力的一個重要因素,被越來越多的經(jīng)營者所重視。

一、企業(yè)實施管理創(chuàng)新的條件

1、創(chuàng)新意識是基礎

創(chuàng)新主體是實施企業(yè)管理創(chuàng)新的基礎。對一個創(chuàng)新主體而言,創(chuàng)新意識首先反映在其遠見卓識上,即能夠敏銳地判斷企業(yè)與管理發(fā)展的大趨勢,能夠在現(xiàn)實的問題中找到關鍵性的東西并能看到其背后創(chuàng)新的萌芽。創(chuàng)新意識其次則反映在創(chuàng)新主體的文化素質(zhì)、價值觀上。這是因為創(chuàng)新主體能夠產(chǎn)生創(chuàng)新意識,一定與其文化素質(zhì)及其對本業(yè)務的精通有關,也與創(chuàng)新主體的價值觀導向有關。

2、創(chuàng)新氛圍是前提

創(chuàng)新主體能夠有創(chuàng)新意識,能有效發(fā)揮其創(chuàng)新能力與擁有一個良好的創(chuàng)新氛圍有關。在好的氛圍下,人就思想活躍,新點子產(chǎn)生得多而快,不好的氛圍則可能導致人思想僵化、思路堵塞,頭腦里一片空白。國外企業(yè)實行提案給獎制、提建議有獎制,鼓勵員工出主意、想新點子,由此形成了一個創(chuàng)新的好氛圍,于是各種創(chuàng)新主意不斷涌現(xiàn)。

3、創(chuàng)新能力是推動力

創(chuàng)新能力直接關系到創(chuàng)意能否實施以便最終獲得創(chuàng)新成果的問題。因此,創(chuàng)新主體的創(chuàng)新能力就成為管理創(chuàng)新的推動力。由于創(chuàng)新主體可以是個人也可以是一個群體,故創(chuàng)新能力在個人方面與某個人的天賦有很大關系,在群體方面則與群體中員工的智能結(jié)構、員工的關系程度以及結(jié)構等密切相關。

4、創(chuàng)新目標是結(jié)果

創(chuàng)新主體要進行創(chuàng)新,沒有目標不行,這一目標就是管理創(chuàng)新目標。管理創(chuàng)新目標具體地說是一項創(chuàng)新活動意欲達到的狀態(tài)。具體的管理創(chuàng)新目標與具體的管理創(chuàng)新領域相一致。創(chuàng)設目標管理方法,則與尋找一個更好的控制與激勵員工方法的目標相關。由于創(chuàng)新活動沒有明確的創(chuàng)新目標不行,因而創(chuàng)新目標就成為創(chuàng)新的必備條件。

二、企業(yè)實施管理創(chuàng)新的措施

1、實施企業(yè)思維的創(chuàng)斷

這是企業(yè)管理創(chuàng)新的靈魂。企業(yè)管理思維模式的創(chuàng)新就是企業(yè)為了取得整體優(yōu)化效益,打破陳規(guī)陋習,克服舊有思想束縛,樹立全新的管理思路。思維創(chuàng)新直接表現(xiàn)為一種創(chuàng)新性思維活動,企業(yè)價值觀念和企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新。

2、推動企業(yè)人員創(chuàng)新

人員創(chuàng)新不僅僅限于人員的培養(yǎng)和流動,更重要的是人員觀念更新和思維方式的創(chuàng)新。所謂人員觀念的創(chuàng)新主要是指超越傳統(tǒng)的經(jīng)驗性思維,開拓眼界時刻準備接受創(chuàng)新并且積極主動尋求創(chuàng)新。企業(yè)中作為創(chuàng)新主體的只有人,包括最高決策者、中間管理層以及基層管理工作者。只有當作為群體員工的創(chuàng)意得到企業(yè)的高層管理者的認可并決定試行時這些員工才能真正成為管理創(chuàng)新的主體。企業(yè)人員創(chuàng)新一是要促進企業(yè)高層領導提出較好的創(chuàng)新方案,并且在其任職期間付諸實施;二是發(fā)掘、培養(yǎng)并善于利用中層領導、下層管理員工或管理顧問的創(chuàng)意鼓勵和推動管理創(chuàng)新在企業(yè)全面進行;三是企業(yè)職工在良好的企業(yè)環(huán)境中利用群體的智慧提出各種創(chuàng)新、合理化建議并且有效地執(zhí)行、全員性地參與到企業(yè)管理中來。

3、轉(zhuǎn)變企業(yè)的競爭模式

提升企業(yè)的運營能力,就要使企業(yè)成為一個全新的“敏捷性”經(jīng)營實體。在生產(chǎn)方面,它能依照顧客訂單,任意批量制造產(chǎn)品和提高服務;在營銷方面,它能以顧客價值為中心、豐富顧客價值、生產(chǎn)個性化產(chǎn)品和服務組合;在組織方面,它能整合企業(yè)內(nèi)部和外部與生產(chǎn)經(jīng)營過程相關的資源,創(chuàng)造和發(fā)揮資源杠桿的競爭優(yōu)勢;在管理方面,它能將管理思想轉(zhuǎn)換到領導、激勵、支持和信任上來。

4、增強企業(yè)適應環(huán)境變化的彈性

積極推進組織變革,增進企業(yè)組織結(jié)構適應外部變化的彈性。針對我國企業(yè)長期以來因受舊體制影響與束縛,在組織結(jié)構上存在的種種弊病,積極推進全面的組織變革,完成企業(yè)組織結(jié)構的根本性改造,竭力提高組織效能。推進現(xiàn)代組織建設,應深入研究企業(yè)業(yè)務流程重組和學習型組織新理論及其方法,認真借鑒國外企業(yè)在這方面的實踐經(jīng)驗,結(jié)合我國經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)實條件、文化傳統(tǒng)和企業(yè)發(fā)展的實際需要,積極探索以業(yè)務流程重組和適應環(huán)境變化的學習應變能力提高為主線,進行組織變革,提高企業(yè)組織的彈性。

5、推進企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)斷

企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新首先是指企業(yè)戰(zhàn)略的制訂和實施要著眼于全球競爭,今后企業(yè)的競爭態(tài)勢將是國內(nèi)競爭國際化和國際競爭國內(nèi)化。因此,任何企業(yè)的戰(zhàn)略都必須放眼全球。另一方面企業(yè)戰(zhàn)略的制訂和實施要在捕捉外部環(huán)境機遇的基礎上更多地立足于企業(yè)核心競爭力的形成。

三、結(jié)論

綜上所述,我們應該在總結(jié)企業(yè)管理經(jīng)驗的基礎上,充分分析企業(yè)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境,借鑒國外優(yōu)秀的管理經(jīng)驗,博采眾長,融會貫通,取其精華,為我所用,才能夠提出適合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向的管理創(chuàng)新措施。同時應該以人為本,與時俱進,不斷創(chuàng)新,加強技術建設和制度建設,通過不斷的推進企業(yè)管理創(chuàng)新,使得企業(yè)立于不敗之地,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。