導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新的價(jià)值與路徑一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:本文基于管理會(huì)計(jì)研究現(xiàn)狀，分析管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)特征及影響因素，探索管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的實(shí)踐路徑，提出改善管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的人才培養(yǎng)、提高管理會(huì)計(jì)的信息化水平、增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用意識(shí)等具體措施。

關(guān)鍵詞:管理會(huì)計(jì)；價(jià)值意義；實(shí)踐創(chuàng)新

一、研究背景

(一)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展?fàn)顩r。隨著管理技術(shù)控制能力的持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)開(kāi)始成為與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)地位對(duì)等的一門(mén)獨(dú)立科學(xué)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，普通財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)開(kāi)始無(wú)法滿足企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中的各種需求，為了更好的融入現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上逐漸形成，根本原因是企業(yè)越來(lái)越強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)職能要運(yùn)用于企業(yè)管理。管理會(huì)計(jì)誕生于上世紀(jì)20年代，誕生之初的目的是更好的幫助組織創(chuàng)造價(jià)值，其輸出的信息提供給組織內(nèi)部的管理者和員工，其是將預(yù)算編制、報(bào)表分析、資產(chǎn)管理、會(huì)計(jì)核算等結(jié)合為一體的一種全新的管理模式。管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用能讓會(huì)計(jì)核算的效率得到大幅度提升，以避免財(cái)務(wù)管理過(guò)程中出現(xiàn)不同程度的問(wèn)題。哈佛大學(xué)的教授卡普蘭與其他三位教授編寫(xiě)的教科書(shū)將管理會(huì)計(jì)定義為是創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的系統(tǒng)，是決策方案和控制計(jì)劃執(zhí)行信息系統(tǒng)。余緒纓將管理會(huì)計(jì)定義成對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的量化評(píng)估系統(tǒng)。中國(guó)財(cái)政部會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格考試用書(shū)中關(guān)于管理會(huì)計(jì)的概念是在組織中對(duì)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的預(yù)測(cè)、控制、決策和責(zé)任考核等職能，通過(guò)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)等信息的深加工和再利用，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，確保資源的合理使用并履行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益。2014年2月，CIMA和AICPA《全球管理會(huì)計(jì)原則》征求意見(jiàn)稿時(shí)，給出的管理會(huì)計(jì)定認(rèn)為：通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活財(cái)務(wù)方法、統(tǒng)計(jì)方法等活動(dòng)進(jìn)行整理分析，向組織機(jī)構(gòu)提供信息，幫助和支持企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃、組織實(shí)施有效的規(guī)劃和管理控制，促使其做出合理的專(zhuān)門(mén)決策，從而為組織機(jī)構(gòu)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值。2014年11月，《全球管理會(huì)計(jì)原則》和2016年6月財(cái)政部的《管理會(huì)計(jì)基本指引》都明確了管理會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)工具定位，通過(guò)參與企業(yè)組織規(guī)劃決策等活動(dòng)，為之提供有用信息并推動(dòng)單位實(shí)現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值的戰(zhàn)略目標(biāo)。從以上對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究可以看出，其基本目標(biāo)是為組織創(chuàng)造價(jià)值，方式是為組織機(jī)構(gòu)提供與價(jià)值創(chuàng)造相關(guān)的信息，包括財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息，幫助組織管理者決策。(二)管理會(huì)計(jì)的研究現(xiàn)狀。在中國(guó)，各界財(cái)務(wù)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)研究熱度雖然越來(lái)越大,但是大多數(shù)理論研究還只停留在對(duì)西方的管理會(huì)計(jì)成果的模仿，以及只有單純的理論推導(dǎo)，我國(guó)的研究者們很少有人關(guān)心這這些研究成果轉(zhuǎn)化為在實(shí)際應(yīng)用中的效果，在工作實(shí)踐中往往對(duì)這樣的理論研究成果知之甚少，對(duì)其應(yīng)用效果保持持懷疑態(tài)度，導(dǎo)致理論研究與財(cái)務(wù)工作實(shí)踐嚴(yán)重脫節(jié)，制約著管理會(huì)計(jì)發(fā)展，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境不完善。如何給予企業(yè)在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理的好的環(huán)境支持，這需要企業(yè)的中主要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各個(gè)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)有個(gè)全面正確的認(rèn)識(shí)，并且重視對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，才能讓企業(yè)這臺(tái)機(jī)器各零件在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)調(diào)配下建立起讓管理會(huì)計(jì)正確運(yùn)轉(zhuǎn)的最佳環(huán)境，為管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)工作中的應(yīng)用提供支持。首先，企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)，沒(méi)有建立科學(xué)的組織機(jī)構(gòu)，沒(méi)有將管理會(huì)計(jì)提升到重要位置，部分企業(yè)雖然設(shè)置了管理會(huì)計(jì)小組，本質(zhì)上還是未認(rèn)識(shí)到其重要地位，但是管理會(huì)計(jì)崗位設(shè)置不夠科學(xué)，工作人員的工作范圍、職責(zé)與權(quán)限等規(guī)定不完善，不相容崗位之間沒(méi)有分離，這些都不同程度導(dǎo)致了管理會(huì)計(jì)工作無(wú)法順利開(kāi)展。其次，大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有完善的內(nèi)部管理制度來(lái)支撐管理會(huì)計(jì)應(yīng)用。在中國(guó)，我們的管理會(huì)計(jì)研究主要是靠引翻譯歐美等國(guó)的財(cái)務(wù)研究成果，這導(dǎo)致我們研究思維會(huì)不自覺(jué)地追隨歐美?，F(xiàn)在我國(guó)的管理會(huì)計(jì)的很多理論研究都停留在對(duì)國(guó)外情況的翻譯這種純理論的探討階段，所以這些理論無(wú)法很好的結(jié)合國(guó)內(nèi)實(shí)際情況，無(wú)法針對(duì)性適合我國(guó)國(guó)情的方法、體系。比如長(zhǎng)期投資決策分析中貨幣時(shí)間價(jià)值的測(cè)算方法，基本上我們沿用都是歐美國(guó)家的復(fù)利制計(jì)息方法，而實(shí)際上中國(guó)大部分采用的是單利制計(jì)息，以至長(zhǎng)期投資經(jīng)營(yíng)決策和長(zhǎng)期投資敏感分析這兩部分內(nèi)容幾乎沒(méi)有在企業(yè)發(fā)揮它們應(yīng)有的作用。隨著國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境快速變化，中國(guó)本土企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式也在摸索中不斷創(chuàng)新，現(xiàn)階段的主要矛盾就是很多企業(yè)的內(nèi)部管理制度建設(shè)速度跟不上經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境的發(fā)展速度，最直觀的是企業(yè)內(nèi)部管理制度的不完善阻礙了管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用。2.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用意識(shí)不強(qiáng)。發(fā)展戰(zhàn)略是整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要指標(biāo)，所以管理會(huì)計(jì)也應(yīng)從企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略角度出發(fā)進(jìn)行設(shè)計(jì)。企業(yè)從戰(zhàn)略管理層面制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)企業(yè)發(fā)展非常重要，同時(shí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)也以實(shí)現(xiàn)發(fā)展為目標(biāo)，因此，企業(yè)必須意識(shí)到加大戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的宣傳教育，讓全體工作人員都養(yǎng)成應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的意識(shí)。企業(yè)員工有了的戰(zhàn)略管理會(huì)意識(shí)才能在實(shí)際工作中，自動(dòng)地從戰(zhàn)略角度出發(fā)去分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中財(cái)務(wù)管理等工作中存在問(wèn)題的可行辦法。當(dāng)前部分企業(yè)面臨的現(xiàn)狀是還沒(méi)有適應(yīng)復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，對(duì)內(nèi)外部環(huán)境沒(méi)有確定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)致預(yù)測(cè)不到位，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)管理工作缺乏戰(zhàn)略指導(dǎo)，具體表現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理方面，財(cái)務(wù)人員因?yàn)閼?zhàn)略目標(biāo)不明確，無(wú)法從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略角度開(kāi)展管理工作。同時(shí)，管理層與工作人員因?yàn)橥瑯訉?duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)了解不足，這些都導(dǎo)致了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策與發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)，這對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)非常不利。3.管理會(huì)計(jì)整體信息化水平較低。管理會(huì)計(jì)信息化是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在信息化時(shí)代的發(fā)展的必然趨勢(shì)之一，企業(yè)管理中的應(yīng)用管理會(huì)計(jì)需要將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作結(jié)合，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的重要作用，這個(gè)過(guò)程需要完善的信息管理系統(tǒng)的支持。但是由于企業(yè)的管理層對(duì)信息化建設(shè)重視不足，導(dǎo)致內(nèi)部各個(gè)機(jī)構(gòu)整體信息化的水平偏低，部分企業(yè)在信息化建設(shè)過(guò)程中，沒(méi)有經(jīng)過(guò)充分的調(diào)研分析與統(tǒng)籌規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)的信息系統(tǒng)之間相互獨(dú)立，無(wú)法有效銜接在一起，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)信息無(wú)法實(shí)現(xiàn)高效傳遞，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)信息孤島現(xiàn)象，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)職能無(wú)法行使。同時(shí)，企業(yè)沒(méi)有有效運(yùn)用云技術(shù)等等大數(shù)據(jù)信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)分析中，正因?yàn)槿狈θ鏈?zhǔn)確的信息支持甚至影響到分析結(jié)果的科學(xué)性與客觀性。4.管理會(huì)計(jì)人才不足。財(cái)務(wù)管理中的實(shí)際應(yīng)用最不可或缺的就是大量具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)的管理會(huì)計(jì)人才，中國(guó)有針對(duì)性地培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才開(kāi)始較晚，當(dāng)前人才市場(chǎng)上管理會(huì)計(jì)人才的供給與需求出現(xiàn)加大缺口，這就需要建筑企業(yè)加大人才培養(yǎng)，提升企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)，為管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理領(lǐng)域中的應(yīng)用輸送支持。目前的實(shí)際情況是，很多企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才嚴(yán)重不足，在培養(yǎng)方面，企業(yè)內(nèi)部尚未建立起完整人才培養(yǎng)機(jī)制，也沒(méi)有充分調(diào)動(dòng)起財(cái)務(wù)人員參與企業(yè)管理的的能動(dòng)性。企業(yè)需要的是講企業(yè)現(xiàn)狀和管理會(huì)計(jì)人才培訓(xùn)方針，不然即使財(cái)務(wù)人員參加了培訓(xùn)活動(dòng)，還是無(wú)法在將管理會(huì)計(jì)知識(shí)有效運(yùn)用于方方面面。

二、管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)特征與影響因素

(一)管理會(huì)計(jì)核心目的是價(jià)值創(chuàng)造。學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)理論方法要了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)定位，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)大方向不變，會(huì)是隨著環(huán)境變化而不斷調(diào)整，管理會(huì)計(jì)的理論方法會(huì)隨著經(jīng)營(yíng)目標(biāo)變化而變化。即管理會(huì)自身帶有目標(biāo)導(dǎo)向的屬性。雖然在對(duì)管理會(huì)計(jì)的描述方面，國(guó)內(nèi)外財(cái)務(wù)人員和機(jī)構(gòu)都會(huì)有所出入，但實(shí)際上各方就管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)屬性的定位是基本一致的：管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)是創(chuàng)造企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)濟(jì)價(jià)值創(chuàng)造就是管理會(huì)計(jì)主要使命。企業(yè)價(jià)值大致有股東價(jià)值、客戶價(jià)值以及利益相關(guān)者價(jià)值這三類(lèi)。理解管理會(huì)計(jì)的概念的關(guān)鍵是對(duì)企業(yè)價(jià)值的概念與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的管理目標(biāo)以及相關(guān)指標(biāo)意義對(duì)應(yīng)和精準(zhǔn)把握，企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為理論基礎(chǔ)是提高運(yùn)營(yíng)效率、實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的理論根源。價(jià)值就是需要，所以股東價(jià)值就是股東需要，具體量化內(nèi)容由利潤(rùn)、經(jīng)濟(jì)增加值、投資報(bào)酬率等財(cái)務(wù)指標(biāo)組成，同時(shí)，衡量其他部分如企業(yè)員工、客戶、商業(yè)伙伴、所處社區(qū)等因素往往需要用非財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)表示。價(jià)值創(chuàng)造同時(shí)也是管理會(huì)計(jì)職能的本質(zhì)特征。追尋價(jià)值需要運(yùn)用合適的工具，比如更高效的價(jià)值測(cè)量和管控系統(tǒng),這個(gè)系統(tǒng)就是管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)。系統(tǒng)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)工具在任一環(huán)節(jié)運(yùn)用是否有效，都取決于該行為是否能夠創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值。國(guó)資委早在2009年底出臺(tái)的《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核暫行辦法》中給企業(yè)管理引入了經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)考核指標(biāo)。點(diǎn)明了企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力就是中央企業(yè)以往追求做大規(guī)模的長(zhǎng)久戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造驅(qū)動(dòng)因素包含成本動(dòng)因、行為動(dòng)因以及利潤(rùn)行為動(dòng)因等。做為價(jià)值創(chuàng)造有效工具的管理會(huì)計(jì)的誕生正是因?yàn)槠髽I(yè)價(jià)值創(chuàng)造的驅(qū)動(dòng)，因?yàn)樵摴ぞ呖梢愿釉敱M地描述價(jià)值與動(dòng)因的關(guān)系，并將組織戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)工作合并形成一體化?？梢哉f(shuō)，管理會(huì)計(jì)的核心功能不僅可以衡量?jī)r(jià)值，同時(shí)也可以創(chuàng)造價(jià)值，關(guān)鍵在于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)決策者決策之前將相關(guān)信息整合分析予以量化提供給他們，通過(guò)專(zhuān)門(mén)手段給支持管理層進(jìn)行正確的決策，給企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造提供更好的環(huán)境。(二)影響管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造價(jià)值的決定因素。管理會(huì)計(jì)能能通過(guò)正確的決策到?jīng)Q策的執(zhí)行來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值，各個(gè)層級(jí)的溝通必不可少，首先管理者要了解決策管理和生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程，管理會(huì)計(jì)人員提供相關(guān)正確的信息幫助優(yōu)化和改進(jìn)作業(yè)及流程方式，達(dá)到從決策理解至控制經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程的掌控，從而保障價(jià)值的增值?？v觀管理會(huì)計(jì)的發(fā)展歷程，管理會(huì)計(jì)控制與核算的對(duì)象基于成本和利潤(rùn)，這個(gè)學(xué)科是隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和企業(yè)管理的需要不斷地深化和拓寬的。在管理會(huì)計(jì)執(zhí)行方面，以下兩方面是極為重要的因素：一是決策支持，二為執(zhí)行控制。將企業(yè)內(nèi)部個(gè)責(zé)任層級(jí)執(zhí)行決策的業(yè)務(wù)流程,分析作業(yè)程序的記錄，控制并且協(xié)助實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值。在組織追尋價(jià)值的過(guò)程中，系統(tǒng)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)工具的運(yùn)用是否有效，取決于如何借助于一個(gè)有效的價(jià)值測(cè)量、控制和管理執(zhí)行系統(tǒng)支持企業(yè)持續(xù)地進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值發(fā)展的核心環(huán)節(jié)。成本分析和預(yù)測(cè)管理是決策環(huán)節(jié)的重要支持，其對(duì)企業(yè)生產(chǎn)生產(chǎn)、銷(xiāo)售、供應(yīng)及投資等各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的執(zhí)行方案進(jìn)行選巧的關(guān)鍵管理手段，決策管理涵蓋了包括生產(chǎn)決策、存貨決策和投資決策等方面的很多內(nèi)容。其中的決策支持系統(tǒng)作為企業(yè)管理控制和作為員工行為調(diào)節(jié)的重要因素。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨嚴(yán)苛發(fā)展面臨著眾多挑戰(zhàn)的當(dāng)下，先進(jìn)的管理理念與方式方法引進(jìn)已經(jīng)潑在眉睫，企業(yè)需要不斷提升經(jīng)營(yíng)管理能力從而適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。而管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要方法，也需要不斷適應(yīng)和參與生產(chǎn)活動(dòng)。對(duì)內(nèi)外部市場(chǎng)環(huán)境分析、經(jīng)營(yíng)管理決策和活動(dòng)中可以發(fā)揮其關(guān)鍵作用。企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)在完善的理論指導(dǎo)下進(jìn)行，使自體理論體系對(duì)在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用中發(fā)揮指導(dǎo)作用。同時(shí)可以從戰(zhàn)略層面出發(fā)，在科學(xué)的理論指導(dǎo)下將財(cái)務(wù)管理靠著應(yīng)用管理會(huì)計(jì)在組織中推進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)實(shí)踐融合，能有效提升管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的科學(xué)性，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)更加緊密地聯(lián)系在一起，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平得到強(qiáng)化，可以有效提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與戰(zhàn)略決策水平，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

三、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的實(shí)踐路徑

(一)改善管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境。良好的內(nèi)部應(yīng)用環(huán)境對(duì)于企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)可以提供重要支持，因此，企業(yè)必須隨著組織內(nèi)外環(huán)境的變化不斷地調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略路線，確保管理會(huì)計(jì)方針有效應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理工作中去。首先，組織各領(lǐng)導(dǎo)層與管理者要有對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行全面正確的認(rèn)識(shí)，何為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用和如何應(yīng)用，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)與經(jīng)營(yíng)管理決策起到何種影響。這種重視主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一，企業(yè)管理層要培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)的思維，在解決管理問(wèn)題時(shí)要有意識(shí)的使用管理會(huì)計(jì)理論去解決。在日常的經(jīng)營(yíng)管理和績(jī)效評(píng)價(jià)的方面對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)提出管理會(huì)計(jì)人員的參與要求；第二，要加大相關(guān)投入，例如管理會(huì)計(jì)人才增員、培訓(xùn)、單位統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)的投入等，管理會(huì)計(jì)工作在施行的過(guò)程是要耗費(fèi)相當(dāng)?shù)某杀镜?。通過(guò)全面正確的學(xué)習(xí)，我們的管理者才會(huì)增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用意識(shí)，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用打下良好的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)要優(yōu)先建立完善的管理會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)，提升管理會(huì)計(jì)人員在管理組織機(jī)構(gòu)中的地位。目前的管理會(huì)計(jì)施行效率給了產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)和定價(jià)提供一定的依據(jù)，就要注重產(chǎn)品的成本相關(guān)方面的情報(bào)。從企業(yè)業(yè)務(wù)產(chǎn)生效率的角度來(lái)看，首先要對(duì)產(chǎn)品所消耗的資源對(duì)應(yīng)的作業(yè)進(jìn)行確認(rèn)，并明確單個(gè)作業(yè)對(duì)應(yīng)的成本驅(qū)動(dòng)的比例，所有的作業(yè)成本都會(huì)體現(xiàn)在最終產(chǎn)成品上，所以，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用對(duì)生產(chǎn)的流程是從不同的方面分解為不同的作業(yè)，例如產(chǎn)品生產(chǎn)流程和工藝、作業(yè)和產(chǎn)品成本間的驅(qū)動(dòng)因素等進(jìn)行確認(rèn)的。在管理會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)中，管理者應(yīng)科學(xué)地設(shè)置工作崗位，確保相互之間不相容的崗位能夠分離并統(tǒng)一，讓各崗位工作人員明確自己的工作職責(zé)權(quán)限，員工之間能夠互合作和相監(jiān)督，保證管理會(huì)計(jì)工作有序展開(kāi)。同時(shí)，還需順應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的發(fā)展來(lái)調(diào)整和完善內(nèi)部管理制度，為各種具體的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提供規(guī)范指導(dǎo)。在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方面，企業(yè)管理者應(yīng)在內(nèi)部管理制度的指導(dǎo)下建立內(nèi)部管理會(huì)計(jì)體系，從而讓科學(xué)的管理會(huì)計(jì)工具與管理會(huì)計(jì)方式方法在財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮正確的積極的作用。因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容復(fù)雜多樣性導(dǎo)致企業(yè)工作人員必須根據(jù)組織實(shí)際情況，不斷實(shí)踐創(chuàng)新會(huì)計(jì)方法，而管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用也需要運(yùn)用發(fā)散性思維，不斷地拓展管理會(huì)計(jì)方法適用范圍，只有掌握多樣化的會(huì)計(jì)方法，才能確保管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理工作中得到有效運(yùn)用。管理會(huì)計(jì)的信息服務(wù)主體是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)決策，能夠幫助組織管理層規(guī)劃和控制企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)并提供參考信息。用這些信息來(lái)對(duì)企業(yè)的未來(lái)事件和成本進(jìn)行預(yù)測(cè)估計(jì)，已經(jīng)發(fā)生的交易的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)成本收入的計(jì)量數(shù)據(jù)會(huì)少于管理會(huì)計(jì)的信息基礎(chǔ)工作，所以計(jì)量建立的基礎(chǔ)是實(shí)物和非財(cái)務(wù)計(jì)量。管理會(huì)計(jì)在實(shí)施管理會(huì)計(jì)時(shí)要提升采集基礎(chǔ)信息的工作的力度，提供數(shù)據(jù)材料反饋能讓管理會(huì)計(jì)得到更好的運(yùn)用。(二)加強(qiáng)決策領(lǐng)導(dǎo)層重視程度。管理會(huì)計(jì)之所以能夠創(chuàng)造組織價(jià)值的關(guān)鍵是管理會(huì)計(jì)在企業(yè)決策者決策之前提供相關(guān)信息用于支持管理層做出正確的決策，即決策支持系統(tǒng)(DSS)，提供的信息即前饋信息(FeedforwardInformation)。管理會(huì)計(jì)信息能成為前饋信息被用于組織決策回饋企業(yè)效率。對(duì)管理會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，通過(guò)決策創(chuàng)造價(jià)值必須把企業(yè)工作中的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為信息，然后在以前饋報(bào)告的形式提供給決策者用于決策。管理會(huì)計(jì)能否創(chuàng)造價(jià)值取決于企業(yè)決策者能否正確將管理會(huì)計(jì)信息運(yùn)用于決策。為了幫助管理會(huì)計(jì)在中國(guó)快速發(fā)展，財(cái)政部頒布了一系列相關(guān)的政策，2014年1月，《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)(征求意見(jiàn)稿)》規(guī)范了關(guān)于國(guó)內(nèi)開(kāi)陣管理會(huì)計(jì)工作的主要實(shí)施指導(dǎo)意見(jiàn)，促進(jìn)了國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)的整體水平的提高以及管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)。在指導(dǎo)意見(jiàn)中，明確指出管理會(huì)計(jì)的體系建立具體的目標(biāo)和重要性，并且提出了加大經(jīng)濟(jì)體制改革的力度及方法、建立完善的企業(yè)制度、加強(qiáng)其治理力度、不斷提高管理崗位的活力、創(chuàng)造更多有價(jià)值的內(nèi)容越能夠促進(jìn)行組織的預(yù)算績(jī)效管理、讓管理會(huì)計(jì)人才的業(yè)務(wù)水平不斷的提高、會(huì)計(jì)工作的內(nèi)容也步入著更高層次，等等這些方面都需要全面的推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)。管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐及推廣是一個(gè)長(zhǎng)期持續(xù)的過(guò)程，各個(gè)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的特性就必然確定了其會(huì)存在一定的難度。不同行業(yè)間的差異是很大的，所以要對(duì)于行業(yè)間的差異和管理會(huì)計(jì)實(shí)施時(shí)的特殊要求充分地認(rèn)識(shí)和了解，才有利于管理會(huì)計(jì)的成功實(shí)施。(三)增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用意識(shí)。外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境快速發(fā)展會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生巨大影響，因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中必須加強(qiáng)對(duì)周?chē)h(huán)境的重視，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的優(yōu)化創(chuàng)新也必須在戰(zhàn)略導(dǎo)向下進(jìn)行，才能在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境中立于不敗之地。正是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和高層決策等方面可以發(fā)揮其重要作用，企業(yè)才會(huì)在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中積極引入將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用。從戰(zhàn)略層面看，在企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)比較激烈的情況下，企業(yè)如要提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，做到以顧客為出發(fā)點(diǎn)，不斷提升產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量以獲得更多顧客的群體支持，這些都需要企業(yè)制定戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)規(guī)劃來(lái)支持企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略。企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)施要從實(shí)際的發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，鎖定戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)目標(biāo)，并將成本管理、經(jīng)營(yíng)投資決策和人力資源管理結(jié)合起來(lái)，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具將這些管理經(jīng)驗(yàn)不斷優(yōu)化，提升企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)本質(zhì)是以財(cái)務(wù)分析為主要工作內(nèi)容，而財(cái)務(wù)分析需要大量的信息提供支持，而企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中可以及時(shí)掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)收支狀況應(yīng)用于管理會(huì)計(jì)分析工作，這些工作還能提升組織內(nèi)部活動(dòng)的財(cái)務(wù)信息透明度?，F(xiàn)階段影響企業(yè)內(nèi)外部市場(chǎng)環(huán)境的因素眾多且信息量巨大，給企業(yè)收集這些準(zhǔn)確信息增加了困難，而管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的行為可以提升獲取信息的能力和效率，企業(yè)管理者可以借助管理會(huì)計(jì)的靈活性制定出順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，為管理層決策發(fā)展道路提供全方位的信息支持和指導(dǎo)，同時(shí)還能推動(dòng)企業(yè)動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)型升級(jí)。1.信息決策創(chuàng)新。傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)信息來(lái)自財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的信息，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息大部分是過(guò)去式數(shù)據(jù)，屬于將事后信息作為基礎(chǔ)的信息決策，會(huì)由于缺少前瞻性以及滯后性影響企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略決策帶來(lái)負(fù)面影響。財(cái)務(wù)管理信息決策需要以“互聯(lián)網(wǎng)+”為背景，幫助企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作者用大數(shù)據(jù)以及云計(jì)算當(dāng)作收集信息的工具，目前最常用的是“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)”的管理模式，即將XBRL以及ERP等管理系統(tǒng)作為數(shù)據(jù)，這種系統(tǒng)可以滿足和管理會(huì)計(jì)工作者查詢和給企業(yè)管理層提供分析來(lái)幫助企業(yè)做出恰當(dāng)?shù)臎Q策，保證決策的相關(guān)性與高效率。引入“互聯(lián)網(wǎng)+”作為主要代表的云計(jì)算、大數(shù)據(jù)并使其成為管理會(huì)計(jì)信息支持系統(tǒng)當(dāng)中的主要組成部分，加強(qiáng)企業(yè)管理數(shù)據(jù)管理，借助先進(jìn)技術(shù)優(yōu)化管理會(huì)計(jì)信息支持系統(tǒng)，能夠?yàn)槠髽I(yè)的價(jià)值增值提供新的動(dòng)力。2.控制系統(tǒng)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新。管理會(huì)計(jì)學(xué)中，構(gòu)建并功能性優(yōu)化管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)是重點(diǎn)。從供給端看，資本經(jīng)營(yíng)可以創(chuàng)造獨(dú)立價(jià)值，而管理會(huì)計(jì)價(jià)值創(chuàng)造受到商品經(jīng)營(yíng)狀況影響較小，在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)域，企業(yè)環(huán)境成本管理的變遷管理比較具代表性，企業(yè)管理發(fā)展從環(huán)境成本需求端管理逐漸演變成為供給端管理，管理會(huì)計(jì)也在不斷模式創(chuàng)新，商品經(jīng)營(yíng)背景下的產(chǎn)物——傳統(tǒng)成本導(dǎo)向型側(cè)重降低生產(chǎn)成本，為重資產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理而服務(wù)的；收益導(dǎo)向型則圍繞著管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)決策投資收益，相對(duì)更加重產(chǎn)品質(zhì)量以及收益產(chǎn)生路徑而取得對(duì)環(huán)境保護(hù)以及環(huán)境友好等社會(huì)責(zé)任價(jià)值的影響，這都屬于環(huán)境經(jīng)營(yíng)以及資本經(jīng)營(yíng)的范疇。而利用“互聯(lián)網(wǎng)+”所建設(shè)的信息化結(jié)構(gòu)平臺(tái)，可供給信息使用人員相同的信息，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部信息共享。使用云計(jì)算以及大數(shù)據(jù)分析并回應(yīng)客戶的各種需求，這種管理會(huì)計(jì)信息模式能夠收集企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全要素價(jià)值鏈信息，能協(xié)助企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化并實(shí)現(xiàn)高效供給，也能協(xié)助企業(yè)消除部分無(wú)效產(chǎn)能，推動(dòng)微觀層面下的單位供給側(cè)改革順利實(shí)施。(四)提高管理會(huì)計(jì)信息化水平。通過(guò)不斷地加強(qiáng)信息化建設(shè)，提升企業(yè)整體信息化水平，提升生產(chǎn)活動(dòng)的效率，以適應(yīng)信息技術(shù)快速發(fā)展與廣泛應(yīng)用的外部環(huán)境。如果企業(yè)信息化較低，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用也難以長(zhǎng)足發(fā)展。提升管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用要依托于企業(yè)信息化建設(shè)：首先，企業(yè)要統(tǒng)籌規(guī)劃一個(gè)完整的信息系統(tǒng)的思路，加強(qiáng)這個(gè)系統(tǒng)中所有子系統(tǒng)之間的緊密聯(lián)系與銜接，其中業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的銜接是重中之重，這樣能保證使財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)相關(guān)信息的高效傳遞，給管理層做出正確的經(jīng)營(yíng)決策提供信息支持。其次，如何給與財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)大量信息支持是考驗(yàn)企業(yè)的信息來(lái)源渠道是否暢通的關(guān)鍵，管理會(huì)計(jì)中的重點(diǎn)工作財(cái)務(wù)分析這些都基于信息，通過(guò)建立完善的信息系統(tǒng)能提高組織財(cái)務(wù)管理水平。同時(shí)，企業(yè)要不斷地在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)開(kāi)展過(guò)程中培養(yǎng)能夠運(yùn)用多樣化的信息技術(shù)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，提升財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量與效率。比在財(cái)務(wù)預(yù)算核算等工作中使用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、財(cái)務(wù)機(jī)器人等技術(shù)，減輕財(cái)務(wù)工作者的負(fù)擔(dān)，提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量與效率。由于管理會(huì)計(jì)工具五花八門(mén)，管理會(huì)計(jì)人員在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中，可以選擇符合財(cái)務(wù)管理實(shí)際情況的管理會(huì)計(jì)工具。正是會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)工具的多樣性這一特點(diǎn)，使管理會(huì)計(jì)工作者更應(yīng)提升自身適應(yīng)力和管理會(huì)計(jì)信息化水平，將企業(yè)信息化建設(shè)與具體的管理會(huì)計(jì)工具結(jié)合起來(lái)，以此提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化水平并在經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用。1.提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。由于管理會(huì)計(jì)以財(cái)務(wù)分析為主要工作內(nèi)容，而財(cái)務(wù)分析需要大量的信息支持，因此企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，可以及時(shí)掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)收支狀況，使企業(yè)的財(cái)務(wù)信息透明度不斷提升。當(dāng)前，影響內(nèi)外部市場(chǎng)環(huán)境的因素眾多，導(dǎo)致信息量巨大，這就給企業(yè)獲取準(zhǔn)確信息增加了困難，而管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理，可以提升管理層收集信息的能力，為企業(yè)發(fā)展提供全方位的信息支持，以此促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的不斷提升。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)的靈活性較強(qiáng)，企業(yè)管理者可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定出適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，以此推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。2.促進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的范圍也在不斷擴(kuò)大中，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理方式早已不能適應(yīng)隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的不斷變化下的企業(yè)發(fā)展的需求。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的范圍也在不斷擴(kuò)展，管理的內(nèi)容范圍和概念都在增加。同時(shí)，隨著信息技術(shù)的發(fā)展和運(yùn)用，基礎(chǔ)性的財(cái)務(wù)管理工作早計(jì)算機(jī)信息技術(shù)和人工智能等協(xié)助下人工程序變得更加簡(jiǎn)易，財(cái)務(wù)管理的職能更多的由原來(lái)會(huì)計(jì)核算向財(cái)務(wù)分析與管理決策方向傾斜，管理會(huì)計(jì)人員在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用在推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作中能發(fā)揮更積極的作用。同時(shí)，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)工作可以與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)互補(bǔ)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)決策提供更多市場(chǎng)占有份額、需求量、產(chǎn)品質(zhì)量等方面的非財(cái)務(wù)信息，給企業(yè)決策水平提供更全面的幫助。3.加強(qiáng)收支預(yù)算管理。企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整與資金分配可以通過(guò)企業(yè)的定期財(cái)務(wù)收支報(bào)表表現(xiàn)出來(lái)，所以企業(yè)需要通過(guò)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具在應(yīng)用財(cái)務(wù)管理中制定戰(zhàn)略規(guī)劃。通過(guò)嚴(yán)格的收支預(yù)算管理來(lái)進(jìn)行推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，作為管理會(huì)計(jì)的重要工具的，全面收支預(yù)算管理可以能給與企業(yè)收支預(yù)算管理有效的加強(qiáng)。(五)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)。隨著財(cái)務(wù)信息云平臺(tái)、大數(shù)據(jù)等互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)工具在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，很多基礎(chǔ)性的財(cái)務(wù)工作變得更加精簡(jiǎn)和便捷，財(cái)務(wù)人員面臨著必要的轉(zhuǎn)型和進(jìn)一步學(xué)習(xí)。面對(duì)這種情況企業(yè)應(yīng)通過(guò)各種宣傳平臺(tái)，讓財(cái)務(wù)人員意識(shí)到自身的不足從而更加積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)信息知識(shí)，提高自身素養(yǎng)以順應(yīng)財(cái)務(wù)管理工作環(huán)境的變化。其次，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容復(fù)雜多變，財(cái)務(wù)工作業(yè)務(wù)聯(lián)系千絲萬(wàn)縷，企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)功能、鼓勵(lì)工作人員主動(dòng)從實(shí)際工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，在實(shí)踐中積極驗(yàn)證管理會(huì)計(jì)方法論的效用。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，理論與實(shí)踐的緊密結(jié)合運(yùn)用就是管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的科學(xué)方式，通過(guò)不斷工作實(shí)踐管理會(huì)計(jì)的理論水平就不會(huì)停止發(fā)展，也會(huì)促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平不斷提升，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型與企業(yè)的整體發(fā)展都具有積極的推動(dòng)作用。要構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系需要組織監(jiān)理完善的培訓(xùn)機(jī)制，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才對(duì)組織內(nèi)財(cái)務(wù)工作人員開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)教授管理會(huì)計(jì)知識(shí)，促使企業(yè)的財(cái)務(wù)人員工作觀念由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)方向轉(zhuǎn)變。在培訓(xùn)活動(dòng)中，企業(yè)管理層需要江經(jīng)濟(jì)管理、法律等方面的基礎(chǔ)知識(shí)納入培訓(xùn)體系中，提升財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)，為企業(yè)培養(yǎng)一支復(fù)合型人才隊(duì)伍?？傆[管理會(huì)計(jì)應(yīng)用這一學(xué)科的發(fā)展足跡，其通常被描述為一個(gè)以管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)為基礎(chǔ)，根據(jù)企業(yè)建設(shè)管理目標(biāo)逐步構(gòu)建和調(diào)整組織管理會(huì)計(jì)框架體系的過(guò)程。從企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)及其實(shí)現(xiàn)的角度看，組織的管理者不僅要提高員工的勞動(dòng)效率，還要著眼于建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)成本制度，比如組織按內(nèi)部的責(zé)任主體或工作性質(zhì)劃分單元用以組織控制制度。衡量管理會(huì)計(jì)技術(shù)和方法的主要標(biāo)準(zhǔn)是利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的方式，要完善獎(jiǎng)懲評(píng)價(jià)機(jī)制，借助激勵(lì)手段鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)，企業(yè)在職會(huì)計(jì)人員可能對(duì)管理會(huì)計(jì)方面的相關(guān)知識(shí)儲(chǔ)備更加豐富，往往在學(xué)習(xí)理論知識(shí)的過(guò)程中，理論掌握和掌握生產(chǎn)流程、工藝等實(shí)際工作必須統(tǒng)一起來(lái)，所以企業(yè)應(yīng)該江組織內(nèi)的會(huì)計(jì)部門(mén)設(shè)置為主來(lái)管理會(huì)計(jì)的工作控制的主管部門(mén)。同時(shí)生產(chǎn)技術(shù)工藝人員的管理知識(shí)培養(yǎng)也不可或缺，使他們掌握一定的理論知識(shí)然后也參與到管理會(huì)計(jì)工作實(shí)踐中和財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)溝通，不同崗位員工發(fā)揮各自的長(zhǎng)處來(lái)增進(jìn)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用工作。

四、小結(jié)

管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)屬性決定了與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的密切關(guān)系，這種關(guān)系導(dǎo)致的一系列影響已經(jīng)成為企業(yè)在應(yīng)對(duì)社會(huì)環(huán)境變革、促進(jìn)自身升級(jí)轉(zhuǎn)型的重要工具，還是企業(yè)落實(shí)組織戰(zhàn)略、提高企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造可視性的重要機(jī)制。企業(yè)管理的目標(biāo)定位和驅(qū)動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)、組織架構(gòu)及其責(zé)任執(zhí)行與控制是影響管理會(huì)計(jì)主要因素。在管理會(huì)計(jì)理論和方法體系構(gòu)建過(guò)程中，增強(qiáng)企業(yè)從上至下推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的意識(shí)，為企業(yè)管理者提供決策有用信息，通過(guò)科學(xué)手段構(gòu)建管理會(huì)計(jì)應(yīng)用與發(fā)展可行的體系提高企業(yè)決策的效率和效益，增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)值創(chuàng)造能力。企業(yè)管理者要考慮從哪些方面開(kāi)展管理會(huì)計(jì)實(shí)踐如何創(chuàng)造價(jià)值，制定發(fā)展目標(biāo)戰(zhàn)略，然后基于價(jià)值創(chuàng)造視角構(gòu)建管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系，最終提出適合符合中國(guó)市場(chǎng)的企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系的實(shí)踐策略。國(guó)內(nèi)企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員從實(shí)際目標(biāo)出發(fā)，保證企業(yè)各環(huán)節(jié)執(zhí)行順暢，切實(shí)推進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系的建設(shè)的實(shí)踐路徑，促進(jìn)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造力的可持續(xù)發(fā)展。

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作者:朱晏瑤 單位:中國(guó)電建集團(tuán)航空港建設(shè)有限公司