導語：企業(yè)戰(zhàn)略價值化管理研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理追求的最終目標是企業(yè)價值的最大化，一個企業(yè)的價值是投資者對內(nèi)部能力的綜合評價，是企業(yè)市值的外在表現(xiàn)，企業(yè)價值實現(xiàn)過程中的兩個重要活動就是價值創(chuàng)造和價值增值。價值創(chuàng)造是戰(zhàn)略的實施，通過實施，提升企業(yè)的整體價值。戰(zhàn)略管理對企業(yè)發(fā)展價值化有非常重要的影響，并且戰(zhàn)略和價值兩者之間又存在著復雜的關(guān)系和機理。通過對企業(yè)業(yè)務流程進行優(yōu)化并制定戰(zhàn)略發(fā)展，尋找驅(qū)動價值的因素以及確定戰(zhàn)略價值管理的手段，讓實現(xiàn)企業(yè)價值的過程更有操作性和實施性。

關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略;戰(zhàn)略價值;價值化管理;方法措施

1企業(yè)戰(zhàn)略價值化管理的措施

企業(yè)價值化管理措施研究著重強調(diào)的是價值管理理念，企業(yè)產(chǎn)生價值、保障和控制價值的經(jīng)營過程就是戰(zhàn)略價值化的過程。1.1企業(yè)策略價值的制定。企業(yè)價值化定義體現(xiàn)企業(yè)思想的精髓，價值化管理發(fā)展的過程就是探討分析企業(yè)價值環(huán)境和設立機會最大戰(zhàn)略采用的影響過程。(1)分析判斷影響價值的策略情況。分析策略情況通常會沿用宏觀環(huán)境分析PEST及態(tài)勢分析SWOT等方法，重點關(guān)注影響價值的原因，該階段重點要完成的工作有：第一，需要分析實現(xiàn)企業(yè)價值的國際上的環(huán)境影響，重點包含有國際政治方面的各種環(huán)境影響因素，經(jīng)濟發(fā)展因素以及跟企業(yè)同行業(yè)的市場發(fā)展狀況等方面。第二，要分析國內(nèi)環(huán)境對企業(yè)實現(xiàn)價值的影響。這方面主要包括國家內(nèi)部的政治經(jīng)濟環(huán)境、文化及法律環(huán)境和企業(yè)相關(guān)利益者期望值等。第三，分析實現(xiàn)企業(yè)價值在優(yōu)勢資源及核心競爭力方面的影響。重點包括企業(yè)在優(yōu)秀的職工、技術(shù)等資源方面的優(yōu)勢。企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品成本、采購原材料、自身品牌以及管理上優(yōu)勢方面，這些對形成產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)和開拓市場競爭能力方面有著核心優(yōu)勢，給企業(yè)競爭帶來很大希望。(2)企業(yè)制定價值化戰(zhàn)略即采用價值最大創(chuàng)造機會。企業(yè)在對各種戰(zhàn)略有利時機調(diào)整的價值分析估計后進行的選擇最大化價值機會作出的戰(zhàn)略，這也是企業(yè)所需的關(guān)于企業(yè)價值的戰(zhàn)略，也就是價值化戰(zhàn)略。(3)評估企業(yè)面臨的策略調(diào)整機會。策略管理的出發(fā)點是企業(yè)策略價值管理方法，因此企業(yè)價值評估的過程也就是戰(zhàn)略選擇的過程。這個過程包括當前企業(yè)的市場價值和自身價值評估、探討改進企業(yè)內(nèi)部后潛在的價值評估，評估探討對內(nèi)改進和對外并購后的潛在價值。1.2企業(yè)重組內(nèi)部業(yè)務流程。對企業(yè)內(nèi)部工作流程和程序進行分析設計，重點是質(zhì)量、成本服務等進行有效改善，使企業(yè)可以最大限度符合以客戶、競爭變化為主要特點的現(xiàn)代化企業(yè)所經(jīng)營的環(huán)境。戰(zhàn)略價值化管理方法內(nèi)在要求是業(yè)務流程的重組。(1)確定企業(yè)戰(zhàn)略價值流程。企業(yè)戰(zhàn)略價值化需要在當前戰(zhàn)略執(zhí)行基礎上，全力發(fā)現(xiàn)深藏的價值提高點及利潤，實現(xiàn)最大價值。企業(yè)策略是由計劃策略、價值保障和戰(zhàn)略價值實現(xiàn)三個環(huán)節(jié)組成的。首先，計劃策略步驟要根據(jù)條件，全力發(fā)揮本企業(yè)的優(yōu)勢，在完成價值化標準之上，實現(xiàn)企業(yè)策略。推行該價值管理，需盡量體現(xiàn)策略領(lǐng)導全局這一中心思想。其次，保障環(huán)節(jié)要按策略要求，創(chuàng)建服務意識，通過創(chuàng)建良好的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，保證實現(xiàn)戰(zhàn)略價值管理。最后，戰(zhàn)略價值實現(xiàn)是企業(yè)創(chuàng)造直接價值的環(huán)節(jié)，通過制定設計各價值點完成戰(zhàn)略價值規(guī)劃，實現(xiàn)戰(zhàn)略價值。(2)描述當前業(yè)務工作流程狀態(tài)。針對業(yè)務流程工作描述重點包含對探討現(xiàn)有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、對分析現(xiàn)有業(yè)務管理部分，關(guān)鍵是找出實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略價值化存在的問題和限制因素。在此階段的工作中，通過對當前企業(yè)的組織管理結(jié)構(gòu)以及業(yè)務運作情況的具體描述，企業(yè)能夠詳細了解總體戰(zhàn)略的發(fā)展及其價值化的實現(xiàn)情況，并且發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，以便于后續(xù)的調(diào)整和修改，以此為基礎來保證企業(yè)業(yè)務流程重組的順利進行。(3)改革企業(yè)業(yè)務工作流程方案。效率效益為參考標準要求對業(yè)務工作流程進行改革。核心是關(guān)鍵工作步驟，企業(yè)工作流程改善重要的原則是要努力避免業(yè)務工作上的重疊和錯位。企業(yè)業(yè)務工作流程的改革階段主旨在于業(yè)務流程重組方案的優(yōu)化管理，也為企業(yè)戰(zhàn)略的價值化提供了一個保障。對于原有方案中存在的缺陷和不足，在此階段的工作中應當給出解決和優(yōu)化的方案，也達到避免重組后出現(xiàn)業(yè)務工作流程的重復和混亂情況出現(xiàn)的目的。(4)企業(yè)組織重組及職能重新界定。企業(yè)內(nèi)的各個部門單元準確定位，盡力的減少工作職能重疊，防止職能錯位。企業(yè)把現(xiàn)有業(yè)務模塊化，成立專門部門對應各類不同的業(yè)務工作。把關(guān)鍵的步驟設置為重點工作，捋順實現(xiàn)和保障價值部門間的關(guān)系，讓行政部門轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砹鞒棠Ｊ?，綜合提升企業(yè)管理的水平。企業(yè)組織重組和職能重新界定的工作階段屬于組織管理的設計階段，同時也是企業(yè)戰(zhàn)略價值化的實現(xiàn)階段，在此階段工作的進行過程中，任意一種不適當?shù)脑O計方案和職能界定都可能會引起職能重疊和錯位等多種問題的出現(xiàn)。因此，以關(guān)鍵流程為重點，綜合進行各部門之間的轉(zhuǎn)換，避免上述問題的出現(xiàn)，是此階段工作應當嚴格遵行的準則。1.3確定企業(yè)策略的價值標準、驅(qū)動原因和目標確定。該過程體現(xiàn)有優(yōu)勢的可操作性策略價值管理方法。(1)確定企業(yè)價值策略目標的系統(tǒng)制度。企業(yè)價值推動的原因主要表現(xiàn)兩方面：一是直接創(chuàng)造的推動原因，可用量化的標準體現(xiàn)；二是實現(xiàn)保證價值的推動因素。該因素不能用量化指標體現(xiàn)，因此用績效來呈現(xiàn)。企業(yè)策略目標系統(tǒng)包含價值指標實現(xiàn)體系和價值指標保障系統(tǒng)兩部分。企業(yè)價值化戰(zhàn)略管理方法需根據(jù)層次分明的標準，將價值策略分為企業(yè)管理層、部門規(guī)劃層、部門保障層和價值實現(xiàn)部門層等不同層次指標。(2)確定實現(xiàn)價值推動、增長的要素。企業(yè)戰(zhàn)略價值化追求的是價值最大化。企業(yè)圍繞實現(xiàn)價值增長這一目的進行經(jīng)營活動，不管是保障還是實現(xiàn)價值活動都以這個點為追求，包括創(chuàng)造點和保障點，即企業(yè)追求價值的推動因素。要深入分析具體哪些因素實際推動企業(yè)價值，這也是重要的價值管理部分。確定價值推動要素即是明確哪些經(jīng)營能夠?qū)ζ髽I(yè)價值增值推動有影響。(3)明確企業(yè)戰(zhàn)略價值的目標。價值化目標是指企業(yè)長期發(fā)展下的價值目標。制定戰(zhàn)略步驟已確定戰(zhàn)略的目標和關(guān)鍵，因此企業(yè)價值目標的確定就是量化企業(yè)戰(zhàn)略目標，對不能量化的指標來說是一種績效的表達。通過對企業(yè)戰(zhàn)略的價值化目標進行量化處理，企業(yè)能夠?qū)?zhàn)略價值化的執(zhí)行從總體的發(fā)展方案落實到具體的數(shù)據(jù)上，為各部門業(yè)務的運行提供一定的依據(jù)。同時，企業(yè)價值化指標體系的量化處理也能夠使企業(yè)長期發(fā)展下價值化的目標更為明確，也便于企業(yè)明確其發(fā)展目標和戰(zhàn)略重點。

2實現(xiàn)企業(yè)價值最大化需要制定戰(zhàn)略價值化管理的方法

(1)培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力。在企業(yè)獲得或控制資源和生產(chǎn)管理的能力后，需要獲得競爭優(yōu)勢必須持續(xù)創(chuàng)造價值，實現(xiàn)企業(yè)最大化價值目標，要培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力，為企業(yè)帶來比競爭對手更有力的資源和能力。主要有兩個方面幫助企業(yè)建立識別核心競爭力：第一，四種戰(zhàn)略能力。即：稀有能力、有價值能力、無法模仿能力和不能替代能力。戰(zhàn)略價值能力被認為是競爭和心理，也是企業(yè)和其他對手競爭優(yōu)勢的主要來源。只有企業(yè)能力無法被模仿抄襲才可以形成持久的競爭優(yōu)勢。通過對這四種能力的結(jié)合，企業(yè)才具有潛力，給企業(yè)帶來長期價值。第二，分析價值鏈。企業(yè)通過分析來挑選出需要不斷維護更新且能創(chuàng)造出價值的競爭能力。企業(yè)通過價值量這一模塊來了解自己的成本地位，找出促進業(yè)務戰(zhàn)略的各種方法。價值鏈主要氛圍業(yè)務和輔助業(yè)務部分，是顯示從原材料到客戶的整個過程。在競爭中，最有價值的價值鏈部分是那些有著客戶資源的員工，在分析業(yè)務時，要找出企業(yè)獲取和創(chuàng)造價值的潛力方面，分析項目及競爭對手能力。用價值鏈分析法可以讓企業(yè)認清在何種條件下可以創(chuàng)造價值并抓住創(chuàng)造價值的機會，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。(2)推行高層缺口管理。企業(yè)要實現(xiàn)長期價值最大化，必須重視管理層的成長和新事業(yè)發(fā)展。要從不同角度評估企業(yè)怎樣增進，評估預期產(chǎn)品初創(chuàng)和改進期產(chǎn)業(yè)管理轉(zhuǎn)化的能力，評估在創(chuàng)造新市場新視野時溝通策略方面是否良好，這些都需要對高層管理進行價值考核。企業(yè)的戰(zhàn)略化價值管理是依據(jù)價值戰(zhàn)略指標化實施的一種方法，始終以價值及增值為準則，具有重要的戰(zhàn)略意義。也是當前企業(yè)戰(zhàn)略實施操作性差的一種可行性解決方法，為企業(yè)發(fā)展帶來新思路。

參考文獻

[1]王靖楠.企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)行發(fā)展與淺析[J].北京電力高等專科學校學報(社會科學版),2011(22).

[2]湯姆•科普蘭,蒂姆•科勒,杰克•默林.價值評估:企業(yè)價值的衡量與管理[M].賈輝然,等,譯.北京:中國大百科全書出版社,1998.

作者:田梅婷 單位:倚天機構(gòu)