導語：國有企業(yè)績效考核難題及對策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

[摘要]隨著業(yè)務(wù)部門在國有企業(yè)地位的不斷提高，提升業(yè)務(wù)部門常見績效考核已經(jīng)成為國有企業(yè)管理的主要手段。需要注意的是，國有企業(yè)業(yè)務(wù)部門常見績效考核是一項相對復雜的工作，在具體實踐過程中面臨著諸多難題，基于此，著重探討國有企業(yè)業(yè)務(wù)部門常見績效考核難題及對策，希望對國有企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展有所裨益。

[關(guān)鍵詞]國有企業(yè)；業(yè)務(wù)部門；績效考核

隨著社會的快速發(fā)展，不斷提高業(yè)務(wù)部門常見績效考核是一種切實可行的企業(yè)管理方式，不僅與國企內(nèi)部管理體制運行、員工發(fā)展密切相連，而且對國企經(jīng)營目標實現(xiàn)具有促進作用。因此在國有企業(yè)發(fā)展中，不僅要充分關(guān)注時展趨勢，還要對業(yè)務(wù)部門常見績效考核提高重視。

1國有企業(yè)業(yè)務(wù)部門常見績效考核難題

隨著市場競爭的日益激烈，作為執(zhí)行國企業(yè)務(wù)及推動國企工作部門的業(yè)務(wù)部門越來越受到重視，如何有效進行業(yè)務(wù)部門常見績效考核，提高市場競爭優(yōu)勢是國有企業(yè)應(yīng)長期努力的方向?，F(xiàn)實中，國有企業(yè)在進行業(yè)務(wù)部門常見績效考核的過程中面臨著諸多難題，具體來說：一宣傳不到位，雖然國有企業(yè)逐漸認識到業(yè)務(wù)部門常見績效考核工作的重要性，但未結(jié)合實際進行廣泛宣傳，部分員工或部門對業(yè)務(wù)部門常見績效考核缺乏正確的認識，在具體工作過程中存在重考核過程數(shù)量化輕人力資源作用發(fā)揮的現(xiàn)象，在很大程度上影響了業(yè)務(wù)部門常見績效考核推行；第二，存在表面化現(xiàn)象，由于國有企業(yè)業(yè)務(wù)部門常見績效考核是人力資源重要組成部分，部分員工或部門理所當然的將業(yè)務(wù)部門常見績效考核劃分于人力資源部門，自身參與業(yè)務(wù)部門常見績效考核的積極性較低，而人力資源部門制定的評價考核方式存在一定的不足，對業(yè)務(wù)部門常見績效考核效果提升起到了一定的阻礙作用；第三，導向選擇存在一定的不合理性，業(yè)務(wù)部門常見績效考核涉及多方面內(nèi)容，在具體實踐過程中應(yīng)綜合考慮多方面因素，如戰(zhàn)略計劃、發(fā)展階段、員工特征等，但部分國有企業(yè)在這一方面有所忽視，往往直接套用現(xiàn)有績效考核模式，影響了業(yè)務(wù)部門常見績效考核作用發(fā)揮；第四，規(guī)范標準欠缺，績效考核方式易受多種因素的影響，如員工工作特征等，通過觀察發(fā)現(xiàn)，國有企業(yè)業(yè)務(wù)部門常見績效考核存在考核方式相對單一的問題，同時考核者對業(yè)務(wù)部門特征及其績效考核情況缺乏充分的認識，在進行績效考核的過程中易受主觀因素影響，在影響業(yè)務(wù)部門績效考核針對性與客觀性的同時對業(yè)務(wù)部門作用發(fā)揮起到了制約作用。

2如何解決國有企業(yè)業(yè)務(wù)部門常見績效考核難題

2.1做好宣傳工作。員工思想觀念對業(yè)務(wù)部門常見績效考核效果提升具有決定性影響，但在傳統(tǒng)觀念等因素的影響下，國企員工思想觀念存在一定的滯后性，要想提高他們對業(yè)務(wù)部門常見績效考核的認識與了解，首先需要做好宣傳工作，即積極宣傳業(yè)務(wù)部門性質(zhì)及其績效考核的重要作用。2.2發(fā)揮人力資源部門的積極作用。業(yè)務(wù)部門常見績效考核是人力資源重要組成部分，國有企業(yè)理應(yīng)提高對人力資源部門的重視，積極發(fā)揮其在解決業(yè)務(wù)部門常見績效考核難題方面的作用，即綜合考慮多方面因素，提高業(yè)務(wù)部門常見績效考核的高度，制定符合業(yè)務(wù)部門特征實際的績效考核戰(zhàn)略。2.3強化員工培訓。國有企業(yè)業(yè)務(wù)部門強調(diào)業(yè)務(wù)執(zhí)行與工作推動，對部門員工的要求較高，相對應(yīng)的，業(yè)務(wù)部門常見績效考核也要求考核人員具備良好的綜合能力與素質(zhì)，能夠?qū)⒗碚撀?lián)系實際，并在實踐中不斷積累經(jīng)驗。為了進一步提高業(yè)務(wù)部門常見績效考核，國有企業(yè)還應(yīng)尊重員工工作需求，在為員工提供培訓機會的同時制定合理的績效考核評價運行體制，一來提高員工對國企業(yè)務(wù)部門的認識，二來激發(fā)員工參與業(yè)務(wù)部門常見績效考核的積極性，三來提高人才穩(wěn)定性與歸屬感。2.4提高對績效考核溝通的重視。國有企業(yè)業(yè)務(wù)部門績效考核是一個循序漸進的過程，需要強化績效考核溝通，因為溝通是提高業(yè)務(wù)部門常見績效考核有效性的關(guān)鍵，無論是業(yè)務(wù)部門性質(zhì)與作用宣傳還是考核體制制定亦或是考核結(jié)果明確與反饋都是在員工相互溝通的過程中完成的。在國有企業(yè)業(yè)務(wù)部門常見績效考核反饋管理環(huán)節(jié)中，溝通反饋占據(jù)重要地位，是不可或缺的重要環(huán)節(jié)。2.5關(guān)注業(yè)務(wù)部門作用及其績效考核結(jié)果和員工之間的關(guān)系。國有企業(yè)應(yīng)定期對業(yè)務(wù)部門常見績效考核結(jié)果進行分析與應(yīng)用，即以考核結(jié)果為依據(jù)進行相關(guān)工作處理，如員工薪水調(diào)整、崗位調(diào)配等，提高考核結(jié)果作用，使之與員工利益相掛鉤。結(jié)合市場規(guī)律來看，只要業(yè)務(wù)部門常見績效考核與員工切身利益密切相連，業(yè)務(wù)部門績效考核必然會得到員工的重視。另外，為了保證業(yè)務(wù)部門績效考核的客觀性與有效性，國有企業(yè)還應(yīng)遵循公開原則，將績效考核結(jié)果公布于眾，所有員工均可看到自己或其他同事的績效，這種做法不僅有利于激發(fā)員工工作熱情與信心，而且對優(yōu)化與完善績效考核制度、推動業(yè)務(wù)部門發(fā)展、提高國企經(jīng)濟效益具有積極促進作用。

3結(jié)語

國有企業(yè)業(yè)務(wù)部門常見績效考核是人力資源的重要組成部分，對企業(yè)競爭力提升、企業(yè)發(fā)展起著關(guān)鍵性影響，但績效考核涉及多方面內(nèi)容與環(huán)節(jié)，是一項較為復雜的工作，當前國有企業(yè)業(yè)務(wù)部門常見績效考核在具體實踐過程中也碰到了一系列難題，因此，分析國有企業(yè)業(yè)務(wù)部門常見績效考核難題，并在此基礎(chǔ)上制定合理應(yīng)對對策是國有企業(yè)的當務(wù)之急。

【參考文獻】

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[2]徐晴，楊躍鋒.企業(yè)職能部門績效量化考核的難點及其突破[J].中國人力資源開發(fā)，2013(04).

作者:何周麗 單位:四川川投田灣河開發(fā)有限責任公司