導(dǎo)語：企業(yè)財會人員績效考核論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、企業(yè)財會人員績效考核體系的建立

(一)基本原則。企業(yè)在對內(nèi)部財會人員進(jìn)行績效考核時需要建立一個科學(xué)合理的體系，一個科學(xué)有效的考核體系需要遵循以下原則:首先，公平性原則，企業(yè)在對財會人員進(jìn)行績效考核的過程中，要以事實說話，不能僅憑個人喜好對任何財會人員的績效考核產(chǎn)生不公正的結(jié)果，要堅持以客觀的態(tài)度和公正的立場進(jìn)行企業(yè)財會人員的績效考核工作;其次，規(guī)范性原則，企業(yè)在對財會人員進(jìn)行績效考核的過程中，要使全體員工共同參與到監(jiān)督活動中來，保證財會人員的績效考核按照相應(yīng)的規(guī)章制度有序進(jìn)行，同時績效考核的整個過程都要以企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度為準(zhǔn)，要按照嚴(yán)格的秩序進(jìn)行，才能保證績效考核的規(guī)范性。

(二)設(shè)計評判指標(biāo)體系。開展相應(yīng)工作，對企業(yè)財會人員的業(yè)績進(jìn)行有效的點(diǎn)評要以建立財會人員工作業(yè)績評價體系為中心，我們要加強(qiáng)對業(yè)績評價體系加強(qiáng)重視，企業(yè)在進(jìn)行財會人員業(yè)績考核的過程中要根據(jù)自身的實際情況，有針對性的設(shè)計出相應(yīng)的定性和定量指標(biāo)，在選擇評價指標(biāo)時要重視其是否具有代表性，或者積極考慮財會人員自身的特點(diǎn)和實際情況進(jìn)行判斷，保證評價的結(jié)果是不帶有任何個人感情色彩的，而是非常科學(xué)合理的。

1、定性指標(biāo)。定性指標(biāo)是指評價的結(jié)果需要評價人能夠運(yùn)用客觀的語言和方法將財會人員的真實結(jié)果進(jìn)行有效評價，在這里，評價的結(jié)果是無法通過數(shù)字的具體內(nèi)容來進(jìn)行表達(dá)的。在現(xiàn)代企業(yè)對財會人員進(jìn)行定性指標(biāo)的評價過程中，最常見的內(nèi)容包括財會人員的職業(yè)道德、完成工作內(nèi)容的難易程度、有效控制內(nèi)部會計和科研的能力等。

2、定量指標(biāo)。定量指標(biāo)在真正的實施過程中包含了兩種類型，即基本指標(biāo)和崗位指標(biāo)。崗位指標(biāo)是指針對財會人員是否有效遵守了《會計法》的相關(guān)規(guī)定和企業(yè)內(nèi)部實際而具體的工作內(nèi)容的評判，在進(jìn)行對財會人員業(yè)績的評估過程中具有較強(qiáng)的針對性，根據(jù)公司內(nèi)部財會人員的個人工作內(nèi)容的不同，可分為稽查崗位指標(biāo)、出納崗位指標(biāo)和核算崗位指標(biāo)等。

二、企業(yè)對財會人員激勵機(jī)制的建立

(一)基本原則。建立針對財會人員的激勵機(jī)制，有助于增強(qiáng)財會人員的工作積極性，因此企業(yè)要積極按照相關(guān)原則制定激勵機(jī)制，以確保激勵機(jī)制能夠?qū)T工起到最佳的鼓勵作用:首先，按需激勵原則，企業(yè)在對員工進(jìn)行激勵的時候，一定要注重以員工的真實需求進(jìn)行激勵，根據(jù)企業(yè)自身的實際情況和員工的個人特點(diǎn)，進(jìn)行不同的激勵方法;其次，重視精神激勵，企業(yè)在對財會人員進(jìn)行激勵的過程中，不要只重視物質(zhì)獎勵，要加強(qiáng)對員工精神上的鼓勵，使員工感受到自身企業(yè)的主人翁地位，在工作中更加盡職盡責(zé)，對財會人員進(jìn)行獎金和物質(zhì)上的獎勵，是對員工工作進(jìn)行肯定的基礎(chǔ)，而精神上的獎勵則是保證員工為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑，加強(qiáng)精神獎勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合，有助于員工在接下來的工作中創(chuàng)造出更多的工作成績。

(二)將激勵機(jī)制與財會人員績效考核相結(jié)合。在促進(jìn)員工自身發(fā)展，有效將財會人員的績效考核與激勵機(jī)制進(jìn)行結(jié)合，有助于員工在接下來的工作過程中充分調(diào)動自身積極性，為企業(yè)創(chuàng)造出更好的業(yè)績水平。首先，激勵機(jī)制的建立，要將企業(yè)財會人員的想法和建議進(jìn)行采納，使財會人員參與到激勵機(jī)制的建立過程中來，這樣做能夠確保企業(yè)的激勵機(jī)制具有較高的透明度，保證激勵機(jī)制在實施過程中的公平與公正，這樣能夠提高財會人員對該機(jī)制的認(rèn)可度，加強(qiáng)員工對企業(yè)的信任程度;其次，企業(yè)應(yīng)將傳統(tǒng)的激勵機(jī)制進(jìn)行轉(zhuǎn)變，不要只重視為員工提供更高的職位和職稱的獎勵，而是要積極跟進(jìn)財會人員自身的實際情況進(jìn)行激勵機(jī)制的建立，充分考慮財會人員的收入和工作表現(xiàn)等細(xì)節(jié)，為了能夠充分體現(xiàn)企業(yè)的激勵機(jī)制效果，可以通過加大業(yè)績工資的比例來進(jìn)行;最后，企業(yè)應(yīng)以公開的原則，向員工公布財會人員的業(yè)績情況及所獲得的激勵分配情況，使企業(yè)的激勵機(jī)制透明度增加。

綜上所述，企業(yè)在逐漸發(fā)展過程中，對于激勵機(jī)制與績效考核相結(jié)合做了很多的努力，在實踐中不斷總結(jié)了大量的經(jīng)驗，現(xiàn)代企業(yè)，在將激勵機(jī)制與績效考核相結(jié)合的過程中要加強(qiáng)針對員工不同特點(diǎn)進(jìn)行激勵，才能取得更好的效果。企業(yè)在制定績效考核和激勵機(jī)制的過程中，應(yīng)根據(jù)自身的實際情況建立不同的績效考核和激勵機(jī)制，為促進(jìn)員工在企業(yè)中自身價值的不斷實現(xiàn)做努力。

作者:陳薇 單位:西安外事學(xué)院