導(dǎo)語：事業(yè)單位績效考核管理對策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、績效考核管理工作中存在的問題

（一）績效考核主體不夠明確

隨著我國各項制度的完善，當(dāng)前我國的行政事業(yè)單位在日常的工作中取得了一定進(jìn)步，在國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中起到了應(yīng)有的作用。但是從整體上，部分行政事業(yè)單位在績效考核工作中還存在不同的缺陷，主要表現(xiàn)為績效考核主體不夠明確，主要原因是受傳統(tǒng)的思想觀念影響還很深。尤其是對于事業(yè)性的機(jī)關(guān)單位而言，很多管理階層的工作人員的工齡都比較長，他們在有著深厚的工作經(jīng)驗的同時，思想觀念也存在一定的滯后性，在開展績效考核工作時，把重點(diǎn)集中在了對員工德、勤、能層面，而沒有對員工的日常表現(xiàn)進(jìn)行全面的分析，績效考核主體缺乏明確性。

（二）績效考核評價體系不夠完善

當(dāng)前，很多事業(yè)單位的績效考核設(shè)置的評價標(biāo)準(zhǔn)過于泛化，同時在選擇考核指標(biāo)時，缺乏科學(xué)化的程序，不能有效保證考核內(nèi)容的科學(xué)性，而且每項很多考核指標(biāo)內(nèi)容與權(quán)重相同，沒能針對不同工作人員的個人能力、素質(zhì)等具體情況，降低了績效考核結(jié)果的效度與信度。

（三）績效考核結(jié)果未能有效反饋

在事業(yè)單位開展績效考核工作時，很多人員在思想存在一定誤區(qū)。他們把績效考核工作簡單的歸結(jié)為是對工作人員工作能力、工作效率及工作態(tài)度表現(xiàn)等方面做出評判，并用分值來進(jìn)行衡量。因而一些單位在績效考核工作的實踐中，就直接采用默認(rèn)的形式，在對員工考核之前，未能做到與工作人員的有效溝通，并且當(dāng)完成了績效考核工作以后，也沒能把考核的最終反饋給相應(yīng)的部門和被考核員工，降低了績效考核工作的應(yīng)有作用，同時還增加了單位管理階層人員的工作量，浪費(fèi)了時間。加之缺乏有效的監(jiān)管，往往使績效考核工作流于形式。

二、加強(qiáng)事業(yè)單位績效考核管理的對策

（一）提高認(rèn)識，科學(xué)規(guī)劃績效考核內(nèi)容

目前我國正處于社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展時期，對各行各業(yè)在發(fā)展都提出了更高的要求。由于事業(yè)單位的特殊性，想要獲得可持續(xù)發(fā)展，需要把績效考核工作提高到發(fā)展戰(zhàn)略的高度上來。作為事業(yè)發(fā)展的領(lǐng)軍人物，單位的領(lǐng)導(dǎo)階層需要高度重視績效考核管理工作，并要起到良好的助推作用。尤其是各個部門的直接管理者，需要不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)國內(nèi)外績效考核管理方面的知識技能，提高自己的思想認(rèn)識。同時，事業(yè)單位要加大對績效考核管理工作的日常宣傳力度，利用員工使用頻率較高的微信、微博及qq聊天等平臺加大對績效考核重要性的宣傳。除此之外，本事業(yè)單位要立足發(fā)展實際，并通過對當(dāng)?shù)卣雠_的相關(guān)政策的分析，嚴(yán)格制定出績效考核管理制度，合理規(guī)劃處績效考核的內(nèi)容，并將該套方案在績效考核工作中有效落實，通過對績效考核管理部門的協(xié)調(diào)，進(jìn)而對績效考核工作進(jìn)行高效指導(dǎo)與嚴(yán)格監(jiān)督。

（二）加強(qiáng)管理，建立健全績效考核體系

科學(xué)化的績效考核評價指標(biāo)體系是順利開展績效工作的重要保障。針對當(dāng)前在事業(yè)單位績效考核管理工作中存在的實際問題，要想增強(qiáng)績效考核管理工作的實際效果，首先需要制定出規(guī)范化的績效考核制度，將各項規(guī)章制度內(nèi)容有效落實。其次，要對事業(yè)單位內(nèi)部工作人員的差異化進(jìn)行準(zhǔn)確分析，認(rèn)識到員工職業(yè)技能培訓(xùn)的重要性。在制定績效考核管理制度與日?？己藰?biāo)準(zhǔn)時，要體現(xiàn)出其可行性與實用性，要結(jié)合本單位的實際發(fā)展情況，體現(xiàn)出各項規(guī)章制度制定的價值與意義，不能光是為考核而考核，需要發(fā)揮出績效考核管理工作的真正作用。為了提高績效考核工作的效率，不耽誤過多的工作時間，要盡量縮減考核程序，做到簡潔明確，同時要保證考核形式的多樣性，可以無形當(dāng)中提高工作人員考核的全面性。在績效考核過程中，要盡量的將單位的文化、發(fā)展前景等內(nèi)容融入其中，提高工作人員對事業(yè)單位發(fā)展的認(rèn)可度，進(jìn)而激發(fā)工作人員的熱情與潛能。

（三）重視交流溝通，及時反饋考核結(jié)果

對于事業(yè)單位的績效考核管理工作而言，對工作人員的績效考核不是目的，最終目的是通過績效考核管理，提高工作人員的技能，端正工作人員的態(tài)度，增強(qiáng)工作人員的責(zé)任感，從而為事業(yè)單位的未來發(fā)展創(chuàng)造出更大的價值。因而在績效考核中，要重視與工作人員之間的交流與溝通，更好地了解與掌握工作人員的近況，從而能夠客觀公正地做出評價，并要注重績效考核工作的反饋，將績效考核的結(jié)果及時報告到相應(yīng)部分，讓工作人員了解到自身的表現(xiàn)情況，使其認(rèn)識到自己行為的欠缺，進(jìn)而使自己在能力上得到提升。

三、結(jié)束語

績效考核管理對于事業(yè)單位的運(yùn)行發(fā)展起到重要影響作用，又基于事業(yè)單位在我國社會發(fā)展中的特殊地位，因而需要對績效考核管理工作有足夠重視。在新時期，我們需要立足于事業(yè)單位的改革發(fā)展實際，加強(qiáng)對績效考核管理有效方法的研究，合理分配，優(yōu)化資源配置，建立健全績效考核管理體系，發(fā)揮出績效考核的最大功效，促進(jìn)事業(yè)單位長遠(yuǎn)發(fā)展。

作者:張友霞 單位:烏魯木齊市軍糧采購供應(yīng)中心