導(dǎo)語：企業(yè)黨建工作精細化管理創(chuàng)新分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：對于企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展而言，怎樣確保企業(yè)的黨建工作能夠?qū)崿F(xiàn)正常運行、順利開展是目前極為關(guān)鍵的一個問題。隨著我國進入社會主義新時代，將企業(yè)的黨建工作實現(xiàn)精細化管理以及發(fā)展已經(jīng)成為了我國乃至世界各國企業(yè)未來發(fā)展的一大主流趨勢。本篇文章就以我國現(xiàn)階段企業(yè)黨建工作的實際狀況作為基礎(chǔ)，著重對企業(yè)黨建工作精細化的管理內(nèi)容來進行一定概述和討論，同時就黨建工作中精細化的管理而進行大膽的嘗試與探索，確保我國企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；精細化管理；創(chuàng)新與研究；黨建工作

在企業(yè)的黨建工作中實行精細化的管理，不但可以讓企業(yè)黨建的思想政治工作得到最大限度的推廣與開展，而且還能夠進一步加快我國企業(yè)內(nèi)部廉政清明的黨風(fēng)建設(shè)。因此，在企業(yè)內(nèi)部黨建工作重視實施精細化管理，并將其進行適當(dāng)創(chuàng)新改革已經(jīng)成為了我國企業(yè)當(dāng)前研究的一個關(guān)鍵方向。通過將從事過黨建相關(guān)工作的個人實際經(jīng)驗和其它相關(guān)建設(shè)參考文獻進行結(jié)合，從而對精細化管理模式在我國企業(yè)內(nèi)部黨建工作中所具有的關(guān)鍵意義，與如何實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部黨建工作的精細化創(chuàng)新管理進行了一個實際的分析與探討。

一、在企業(yè)內(nèi)部黨建工作中對精細化管理進行創(chuàng)新所具有的意義

（1）在企業(yè)內(nèi)部黨建工作中實行精細化的管理，是其適應(yīng)時展的一個關(guān)鍵基礎(chǔ)。對于一個企業(yè)來說，其內(nèi)部的黨建工作是極為關(guān)鍵且無可替代的，尤其是在最近這幾年，企業(yè)現(xiàn)代精細化的管理建設(shè)愈發(fā)迫切，我國企業(yè)傳統(tǒng)黨建的工作模式很難再去滿足時代以及社會發(fā)展需求。想要讓企業(yè)的黨建工作有一個明顯進步，必須要借鑒與吸收一些先進管理經(jīng)驗，從而對于黨建工作精細化的管理進行創(chuàng)新，同時還要注重以人為本的觀念，對于細節(jié)嚴格要求，走近實際生產(chǎn)與經(jīng)營，最終實現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。（2）在企業(yè)內(nèi)部黨建工作中實行精細化的管理，可以使企業(yè)發(fā)展凝聚力得到增強。企業(yè)通過開展黨建等工作，能夠使其團建以及工建受到觸動，從而鞏固員工思想與理念。除此之外，通過對黨建工作進行精細化的管理，還可以使黨建任務(wù)得到細化的分解，從而讓企業(yè)進一步發(fā)展的目標(biāo)和黨建最終的工作目標(biāo)相融合，確保企業(yè)黨建水準得到進一步的提升，最終形成一種事半功倍的理想效果。除此之外，在進行黨建的工作時，還可以充分發(fā)揮出當(dāng)前先進的信息互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，構(gòu)建起一個多媒體信息交流溝通平臺，同時將這一個平臺作為企業(yè)黨建服務(wù)的基礎(chǔ)，大力宣傳我國特色社會主義價值觀，將宣傳工作切實做到每一位員工，確保每一位員工可以感受到來自于企業(yè)的關(guān)懷等，從而使企業(yè)凝聚力得到進一步加強。（3）在企業(yè)內(nèi)部黨建工作中實行精細化的管理，能夠讓工作的效果得到一定提升。因為受到一些慣性思維的影響，基層部分單位的黨建工作出現(xiàn)了形式上過于簡陋、載體過于老舊等問題，導(dǎo)致其吸引力不足，缺少影響以及感染能力。為了使企業(yè)內(nèi)部黨組織的作用能夠完全發(fā)揮出來，相關(guān)部門一定能夠要將自身思維進行創(chuàng)新，同時還在對工作的方式、載體進行積極探索，確保最后能夠取得一個理想效果。（4）在企業(yè)內(nèi)部黨建工作中實行精細化的管理，可以讓企業(yè)黨員綜合素質(zhì)得到增強。在當(dāng)前這一階段，企業(yè)各個黨建部門往往是一人兼多崗，在實際工作中的任務(wù)極為繁重，再加上我國傳統(tǒng)黨建的工作并未形成一個明確、科學(xué)化的工作制度，從而導(dǎo)致某些黨建的工作職員責(zé)任心喪失，工作質(zhì)量低下。想要改變當(dāng)前這種局面，必須要在企業(yè)黨建工作中進行精細化的管理，只有通過這種手段才能夠讓實際工作變得細化以及量化，從而提升相關(guān)人員對于工作的責(zé)任心以及使命感，最終提升企業(yè)整體工作的質(zhì)量與效率。

二、對于企業(yè)黨建工作進行精細化管理創(chuàng)新的內(nèi)容

（1）要精準定位。想要實現(xiàn)自身精準的定位，必須要通過以下三個方面來入手：首先，要將決策融入到工作中去。企業(yè)要將黨領(lǐng)導(dǎo)班子議事的順序以及決策的程序進行適當(dāng)規(guī)范，在進行民主決策時可以通過議事決策相關(guān)的程序以及要求來進行，確保其具有集體性和科學(xué)性；想要使融合得到進一步推動，企業(yè)管理人員一定要將黨委以及行政的重點工作進行一定安排，統(tǒng)一檢測、共同推進，讓思想指引成果在一定程度上轉(zhuǎn)變成實際行動的發(fā)展促進；還要適當(dāng)?shù)娜谌朐u價，將企業(yè)管理的機制進行建立與健全，將黨建的工作目標(biāo)放進日常管理中，將每月檢查、年度考核等結(jié)果直接和薪水以及提拔任用制度相掛鉤，從而最大程度的激發(fā)出當(dāng)企業(yè)內(nèi)部黨員的工作積極性以及創(chuàng)造性。其次，還要進行綜合引領(lǐng)。在文化方面進行引領(lǐng)，通過一些先進并且優(yōu)秀的企業(yè)文化來指引公司前進、提升黨員隊伍的凝聚能力，形成一個良好的企業(yè)形象，從而推動企業(yè)管理能力進一步的提高；在思想方面進行引領(lǐng)，可以創(chuàng)建一個完善且科學(xué)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)以及理論教育體系，確保員工的思想建設(shè)能夠深入展開、長久抓牢，從而使企業(yè)員工思想得以凝聚；在典型方面的引領(lǐng)，在企業(yè)內(nèi)部挑選出先進的典型人物，將典型具有的榜樣以及指引作用最大程度的發(fā)揮出來，從而鼓勵企業(yè)員工積極向上。除此之外，還要將服務(wù)理念貫穿于黨建工作中。要將企業(yè)在發(fā)展中遇到的難點以及群眾關(guān)注點來作為員工工作的重點，堅持將民主集中這一制度貫穿于企業(yè)核心問題的決策之上，著重強調(diào)企業(yè)的集體決策；同時還要為基層所服務(wù)，為基層人員留下一個良好印象，從而可以最大程度的發(fā)揮出其具有的一些支持作用，其中最關(guān)鍵的應(yīng)當(dāng)是工會與共青團之間紐帶與橋梁的作用，從而對企業(yè)員工進一步的成長與發(fā)展提供保障；企業(yè)更要注意對于員工的服務(wù)，不斷尋求員工與企業(yè)發(fā)展存在的結(jié)合點，確保能夠?qū)T工愿望以及要求盡可能滿足，最終推動員工以及企業(yè)進一步發(fā)展。（2）要想實現(xiàn)精細化的管理，必須要在企業(yè)日常工作中，要對工作的全部內(nèi)容進行細化與量化，做到每個層面精細化的管理。首先，要進行一體化的組織與建設(shè)。企業(yè)要大力創(chuàng)建一個新型工作的模式，打破以往應(yīng)用的“單打一”方案，形成一個“大政工”式的格局，將相關(guān)機制進行健全以及完善。要加強企業(yè)內(nèi)部黨員與各方面的聯(lián)系與交流，為各個職能做出最科學(xué)化的安排，確保實現(xiàn)黨建工作中同一計劃、統(tǒng)一部署、共同考核的新型黨建工作模式。將基礎(chǔ)管理進行規(guī)范化。想要實現(xiàn)管理的規(guī)范化，企業(yè)就先要將自身管理制度進行完善，從而為企業(yè)穩(wěn)定的進步與發(fā)展提供一定保障。在對黨建工作體系進行規(guī)范與完善時，一定要遵循“精細、科學(xué)、高效、規(guī)范”原則。除此之外，還要盡量滿足企業(yè)工作中的文化需求，將企業(yè)的文化形象進行規(guī)范化處理，最終實現(xiàn)基層黨建工作規(guī)范化的管理。要讓黨建主線工作變得更加系統(tǒng)化。對于黨建工作來說，頭緒繁多、任務(wù)沉重是其最為突出的兩個特點。企業(yè)一定要對黨建工作進行系統(tǒng)化的思考、統(tǒng)籌化的安排，只有這樣才可以在實際工作中找到重點。企業(yè)在進行重點工作的安排布置時，首先要對其進行整體上的規(guī)劃，堅持將黨建主線的工作進行系統(tǒng)化運行，從而讓黨建整體工作顯得更加有序、順利。要將黨建工作最終的業(yè)績進行數(shù)字化考核。企業(yè)可以形成一個黨建工作的考核與評價體系，通過精確具體的標(biāo)準來代替過去那些模糊的標(biāo)準。在進行黨建工作的考核時，一定要先形成一個基層黨干部的工作準則，確保基層黨建工作同樣可以實現(xiàn)標(biāo)準化以及規(guī)范化的管理，同時憑借對于黨干部季度以及月度業(yè)績的考察來進行評分，通過最直觀的數(shù)據(jù)來將黨建工作進行對比，從而實現(xiàn)對黨建工作在全過程中的把控。（3）要對基層黨建工作進行精品化建設(shè)。對于企業(yè)基層的建設(shè)而言，其是一個企業(yè)得以發(fā)展最為根本的保障。想要實現(xiàn)“精細化的管理、現(xiàn)場的規(guī)范、安全與和諧”這一終極目標(biāo)，就必須要將基層的建設(shè)制度作為綱領(lǐng)，同時將基層黨建工作的制定以及落實作為重點，把完善基層黨建工作的建設(shè)作為有效的保障，對基層工作的建設(shè)要進行不斷規(guī)范以及調(diào)整，并且還要不定期的進行檢查以及現(xiàn)場指導(dǎo)，確保實現(xiàn)崗位無隱患、現(xiàn)場標(biāo)準化以及環(huán)境美觀化的黨建基層建設(shè)。（4）要保證黨組織一直處于核心的政治地位。想要使黨建工作中精細化的管理能夠得到創(chuàng)新，一定要對黨建精細化管理所具有的重要性有一個全面認識，明確其在實際生產(chǎn)以及經(jīng)營中所具有的重要作用。確保企業(yè)內(nèi)部的黨組織能夠一直處于核心的政治地位，而且能夠遵守黨、企分離的原則，將企業(yè)內(nèi)部黨組織的機構(gòu)進行優(yōu)化，將每個崗位具有的職責(zé)進行明確，最終使黨組織建設(shè)工作有條不紊的展開。除此之外，企業(yè)還要對員工進行定期的思想政治教育，從而使全體員工具備一定的思想政治素養(yǎng)，從而實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定、長久、健康的發(fā)展。

三、在企業(yè)內(nèi)部黨建工作中實行精細化管理所具有的效果

h（1）有助于企業(yè)業(yè)績指標(biāo)順利地完成。企業(yè)內(nèi)部各級的黨干部組織承擔(dān)著極為繁重且關(guān)鍵的任務(wù)，想要實現(xiàn)工作順利的完成，其就必須要把生產(chǎn)經(jīng)營以及穩(wěn)定發(fā)展作為自己的最終目標(biāo)，同時還要提高自身綜合素質(zhì)的建設(shè)，踏踏實實的開展相關(guān)工作，從而保證企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定長久的發(fā)展，最終取得理想成績。（2）能夠使黨組織相關(guān)的作用充分發(fā)揮出來。在企業(yè)的黨建工作中實行精細化的管理，可以將員工工作的思想理念進行更新，對活動的載體進行創(chuàng)新，同時還可以將工作標(biāo)準進一步細化，從而提升黨建工作人員所具有的責(zé)任以及積極性，讓企業(yè)黨組織的自身建設(shè)逐漸增強，提高隊伍整體的向心以及凝聚力，最終使企業(yè)整體重新煥發(fā)出活力，黨建工作充分發(fā)揮出作用。四、結(jié)束語想要在黨建工作中實現(xiàn)精細化的管理，企業(yè)內(nèi)部從事有關(guān)黨建工作的管理人員就一定要對時代潮流進行把控，緊隨時展的腳步，同時還要明確自身實際的發(fā)展?fàn)顩r，采取一些具有較強針對性的戰(zhàn)略措施，從而使黨建工作的水平得到高效提升，最終為企業(yè)內(nèi)部黨建工作提供保障。由于社會經(jīng)濟快速的發(fā)展，企業(yè)基層的黨建機構(gòu)更要展現(xiàn)出自身具有的重要職能，對企業(yè)黨建工作給予最高度的重視，并及時進行探究，從而使其在政治方面所具有的一些優(yōu)勢能夠充分發(fā)揮出來，最終實現(xiàn)企業(yè)長久、穩(wěn)定發(fā)展。

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作者:丁鴿子 單位:中國水利水電第十一工程局有限公司