導(dǎo)語：施工企業(yè)人力資源精細(xì)化管理分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：企業(yè)最核心的管理就是人力資源管理，而施工企業(yè)中人力資源管理就是重中之重。在人力資源管理中實(shí)行精細(xì)化管理制度，可以準(zhǔn)確、嚴(yán)格地對人力資源進(jìn)行合理分配，可以較全面地實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)對人力資源管理的精細(xì)化和精準(zhǔn)化，讓施工企業(yè)在人力資源方面改變其主觀化、經(jīng)驗(yàn)化的模式。文章闡述了施工企業(yè)人力資源精細(xì)化管理重要性，然后對施工企業(yè)人力資源精細(xì)化管理方面存在的問題進(jìn)行研究分析，從而提出有效的人力資源管理精細(xì)化的措施，提高工作效率，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：人力資源；精細(xì)化管理；員工培訓(xùn)

隨著科技的發(fā)展，在建筑施工管理中利用精細(xì)化管理可降低企業(yè)的管理成本，這對于施工企業(yè)來說十分重要。精細(xì)化管理是在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上使施工企業(yè)的管理工作變得更加標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。同時使施工企業(yè)降低建設(shè)成本，并提高建筑施工工程中的安全，從而提高企業(yè)的利潤，是新時期最流行的一種企業(yè)管理方式。在市場經(jīng)濟(jì)激烈競爭的環(huán)境下，施工企業(yè)利用改變管理的方法提高企業(yè)的經(jīng)營水平，讓施工企業(yè)在同行業(yè)中具有競爭力，這也是人力資源管理的重要意義。對于施工企業(yè)來說，在進(jìn)行具體的施工項(xiàng)目時，應(yīng)用合理有效的人力資源管理可保證工程施工的進(jìn)度和質(zhì)量，從而提高施工企業(yè)的利潤。

一、施工企業(yè)人力資源精細(xì)化管理重要性

面對競爭如此激烈的環(huán)境，施工企業(yè)進(jìn)行人力資源的精細(xì)化管理十分有意義。（1）進(jìn)行精細(xì)化管理有利于提高施工企業(yè)的管理水平。在人力資源方面實(shí)行精細(xì)化管理是為了提升企業(yè)的管理水平，讓施工企業(yè)健全和完善管理制度和管理方法。但利用人力資源精細(xì)化管理需要企業(yè)聘用高精尖人才，讓其對施工企業(yè)中各方面工作進(jìn)行精細(xì)化的規(guī)劃，并對人力資源管理制度進(jìn)行完善，從企業(yè)的細(xì)節(jié)處入手，最終提升企業(yè)的綜合水平。（2）人力資源的精細(xì)化管理可發(fā)揮人的主觀能動性。人力資源管理中利用精細(xì)化管理是為了讓管理工作實(shí)現(xiàn)具體化以及精細(xì)化。目的是為了在施工企業(yè)做具體項(xiàng)目時分工明確細(xì)致，做到人盡其才。此外，還可以讓施工企業(yè)中的職員體現(xiàn)個人價值，充分發(fā)揮人才的主觀能動性，讓其成為企業(yè)發(fā)展的前進(jìn)動力。（3）精細(xì)化管理有利于施工企業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)的建設(shè)水平。精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)了人力資源的精細(xì)化，可以有效地促進(jìn)員工對工作的積極性，并讓其在工作中有所創(chuàng)新。尤其是施工企業(yè)在具體的設(shè)計(jì)規(guī)劃和具體的工作中，人力資源的精細(xì)化管理可以激發(fā)員工的創(chuàng)新意識，并提高自身的專業(yè)技能，從而推動整個施工工程可順利進(jìn)行[1]。

二、施工企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與問題

1.優(yōu)秀人力資源短缺。（1）施工企業(yè)缺乏優(yōu)秀的工程管理人才。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化的形式下，施工企業(yè)的經(jīng)營管理方式也需要改變，但面臨施工企業(yè)內(nèi)部人力資源短缺的問題。（2）企業(yè)內(nèi)部沒有專業(yè)的技術(shù)人才。施工企業(yè)中的大部分技術(shù)人員是中級以上職稱，這些技術(shù)人員都將面臨調(diào)走、退休或離崗的年齡，致使施工企業(yè)中出現(xiàn)技術(shù)人員缺少的問題，即使企業(yè)大量招收中專畢業(yè)生，但因剛畢業(yè)的技術(shù)人員沒有工作經(jīng)驗(yàn)，還需要一定時間鍛煉。（3）沒有熟練的技術(shù)工人。老一代的技術(shù)工人都將面臨退休，加之工程企業(yè)逐年增加，讓施工企業(yè)中出現(xiàn)勞動力不足的問題。2.培訓(xùn)重視度不夠。施工企業(yè)在人力資源管理方面忽視了員工的培訓(xùn)。企業(yè)的員工技能培訓(xùn)關(guān)系到了一個企業(yè)的發(fā)展，特別是在人力資源制度尚不完善時。施工企業(yè)中員工培訓(xùn)是人力資源管理工作的重要內(nèi)容，是企業(yè)的一種間接性投資。在員工上崗時對其進(jìn)行培訓(xùn)，可以減少一些不必要的麻煩，并可降低企業(yè)的管理成本。如果企業(yè)不重視員工的培訓(xùn)，就無法讓企業(yè)員工擁有企業(yè)的團(tuán)結(jié)精神和奉獻(xiàn)精神，間接地限制了企業(yè)的良性發(fā)展[2]。3.激勵機(jī)制不健全在施工企業(yè)的人力資源管理中激勵制度不完善，甚至是激勵措施不合理。如施工工程開工業(yè)績較好時職工收入較高，項(xiàng)目接近收尾時業(yè)績不好，職工收入較低，甚至是由高層領(lǐng)導(dǎo)的意識決定職工的收入分配，這樣不合理的績效薪酬分配，不利于企業(yè)員工的發(fā)展，最終使企業(yè)員工效率較低，制約企業(yè)的發(fā)展。

三、施工企業(yè)人力資源精細(xì)化管理對策

1.管理思路。（1）采取新型管理模式新時代新思想新管理是當(dāng)代施工企業(yè)必不可少的企業(yè)文化。在高速發(fā)展的新時代中，需要施工企業(yè)采取新型的管理模式。以提高服務(wù)質(zhì)量為主要發(fā)展方向，并且要加強(qiáng)規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)性。以一種更高效、更合理的管理模式，帶動企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新，增加企業(yè)在國際市場中的競爭力。（2）科學(xué)化用人機(jī)制依據(jù)施工企業(yè)的現(xiàn)狀，制定科學(xué)創(chuàng)新的用人理念。一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者決定著一個企業(yè)的執(zhí)行力，一個部門的領(lǐng)導(dǎo)者決定著一個部門的執(zhí)行力。企業(yè)要培育和提升執(zhí)行力，應(yīng)把重點(diǎn)工作放在各層管理者身上，實(shí)現(xiàn)管理者角色定位和思想觀念的轉(zhuǎn)變以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)中層管理人員既是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的執(zhí)行者，又是基層的領(lǐng)導(dǎo)者，其自身在計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、創(chuàng)新等方面的能力表現(xiàn)直接影響到整個企業(yè)的執(zhí)行力和創(chuàng)造力。所以建設(shè)好科學(xué)化用人機(jī)制和選對專業(yè)人才顯得尤為重要。（3）差異化薪酬機(jī)制施工企業(yè)要構(gòu)建差異化薪酬機(jī)制，針對后勤服務(wù)人員施工企業(yè)要采取相應(yīng)的激勵約束手段。在進(jìn)行薪酬分配時，要結(jié)合員工自身的業(yè)績以及其他考核評價，還可以根據(jù)員工的工齡長短以及為施工企業(yè)作出的貢獻(xiàn)進(jìn)行薪酬分配，盡量以一種公平合理的方式通過薪酬來調(diào)動員工的積極性。2.精細(xì)化管理對策。（1）制定管理規(guī)劃，完善用人制度環(huán)境一個企業(yè)要保證生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須制定全體員工所遵守的基本行為規(guī)范，這就是規(guī)章制度。規(guī)章制度的貫徹實(shí)施就是執(zhí)行力問題，執(zhí)行力還是保質(zhì)保量地完成工作和任務(wù)的能力，通過強(qiáng)而有效的管理執(zhí)行力，使企業(yè)規(guī)章制度能有效地貫徹執(zhí)行。另外在實(shí)施嚴(yán)格管理的過程中，還要進(jìn)行人才的合理運(yùn)用和培養(yǎng)，將不同的人才運(yùn)用到合適的崗位上，這就需要施工企業(yè)對自己的用人制度不斷地完善和健全，為專業(yè)人才提供充分展現(xiàn)機(jī)會的舞臺，讓其才華有處可放、有處可用，盡量為其營造良好的成長氛圍，留住各方專業(yè)人才。（2）加強(qiáng)重視，實(shí)施有效的人才培訓(xùn)方案人才的合理運(yùn)用，對于每個企業(yè)來說都是至關(guān)重要的，培養(yǎng)高素質(zhì)人才對于施工企業(yè)來說是必不可少的。要想做到培養(yǎng)高素質(zhì)人才，就需要做到以下幾點(diǎn)。首先，要確立正確的培養(yǎng)方向，需要什么樣的人才，具體需要做什么樣的工作，應(yīng)該如何進(jìn)行員工的職業(yè)培訓(xùn)，還需要探究員工現(xiàn)階段的技術(shù)是否滿足當(dāng)前需要，同時施工企業(yè)要去了解員工是否接受培訓(xùn)，并且確定好專業(yè)培訓(xùn)人員。其次，施工企業(yè)要確定好哪些工作最為重要，需要進(jìn)行員工技術(shù)培訓(xùn)，通過任務(wù)法、面談法、分析法、觀察法等方法進(jìn)行客觀的分析，最終得出哪些專業(yè)更需要技術(shù)人員以及該如何進(jìn)行員工培訓(xùn)。最后，要精心設(shè)計(jì)員工培訓(xùn)計(jì)劃和有效的實(shí)施，在確定好具體培訓(xùn)專業(yè)的情況下安排好具體的培訓(xùn)方案，進(jìn)行合理有效的員工培訓(xùn)。最后進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，將培訓(xùn)中的不足及時匯報(bào)反饋并修正。（3）健全激勵機(jī)制，增強(qiáng)工作積極性人力資源管理是一個將人才資源充分發(fā)揮到極致的管理部門，需合理運(yùn)用每一位員工的長處，給其安排最合理的工作崗位，讓其發(fā)揮出自己的主觀能動性和創(chuàng)造性，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價值。為了更好地實(shí)現(xiàn)人力資源管理，只為每位員工提供合理的工作崗位是不夠的，更需要施工企業(yè)對每位員工的生活以及工作都給予關(guān)注和幫扶，讓每一位員工感受到施工企業(yè)對自己的關(guān)懷，讓其從內(nèi)心深處為企業(yè)做好每一件事情，并且施工企業(yè)還可以設(shè)置其他的鼓勵方式，比如從薪酬方面對員工進(jìn)行激勵。但隨著社會的不斷進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，物質(zhì)方面的激勵有時無法滿足每一位員工的需求，員工有時會更加需要來自精神和思想上的激勵，這就要求施工企業(yè)需要不斷地觀察每一位員工的自身需求，從思想上不斷地對其進(jìn)行激勵和認(rèn)可，來滿足其需要，進(jìn)而調(diào)動其積極性。

四、結(jié)束語

綜上所述，精細(xì)化管理對于施工企業(yè)來說是一種科學(xué)的管理方式，施工企業(yè)要將原有的粗放管理變更為節(jié)約成本的精細(xì)化管理。精細(xì)化管理應(yīng)是當(dāng)代企業(yè)通用的管理理念，其在人力資源管理方面的發(fā)展是永無止境的，需要不停去探索和挖掘。實(shí)施精細(xì)化管理模式不可一氣呵成，需要循環(huán)漸進(jìn)，腳踏實(shí)地地去探索創(chuàng)新。施工企業(yè)在實(shí)施精細(xì)化管理過程中還需要將企業(yè)文化深入職工內(nèi)心，讓每一位職工切身的感受到精細(xì)化管理等嚴(yán)格性和實(shí)效性，精準(zhǔn)地實(shí)施管理，提高工作效率，為施工企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

參考文獻(xiàn)

[1]茍瓊英.國有施工企業(yè)人力資源精細(xì)化管理分析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2015，（10）：104-105.

[2]高福宏.工程施工企業(yè)人力資源精細(xì)化管理淺析[J].經(jīng)濟(jì)師，2015，（5）：240-241，246.

作者:周 偉 權(quán)婭妮 單位:1.中國交通建設(shè)股份有限公司總承包經(jīng)營分公司 2.中交西北投資發(fā)展有限公司