導(dǎo)語：建筑工程施工精細(xì)化管理建議一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：建筑工程施工是一項極為復(fù)雜的工作，在具體的施工過程中可能會遇到各種各樣的問題，做好業(yè)主方建筑工程施工精細(xì)化管理工作，對于建筑業(yè)的發(fā)展有著極為重要的作用。本文，筆者將結(jié)合自身的工作經(jīng)驗，探討做好業(yè)主方工程施工精細(xì)化管理的措施和方法，以促進建筑業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：業(yè)主方；工程施工；精細(xì)化管理；對策；建議

正所謂細(xì)節(jié)決定成敗。近些年來，隨著國家經(jīng)濟的發(fā)展和進步，我國建筑業(yè)也取得了巨大的成績，建筑市場和規(guī)模日趨完善，在發(fā)展建筑業(yè)時，人們不僅開始注重施工工藝和水平，細(xì)節(jié)方面的問題也受到了越來越多的人關(guān)注，做好工程施工的精細(xì)化管理也是打造高質(zhì)量建筑工程的重要保證。下面，筆者將結(jié)合相關(guān)問題進行詳細(xì)的論述。

1業(yè)主方的工程施工管理存在的問題

建筑工程在施工過程中，涉及到了多個領(lǐng)域多方面的工作，施工中稍有不慎可能就會對施工進度和質(zhì)量產(chǎn)生影響。因此，業(yè)主方的工程施工管理中存在的問題也比較多，具體如下所述。1.1業(yè)主方的自身管理體制不足。近些年來，我國建筑事業(yè)發(fā)展迅速，建筑施工技術(shù)、管理水平等也在不斷的提升，而在具體的施工中，相關(guān)工作的開展基本上都是由施工方?jīng)Q定的。業(yè)主方在施工建設(shè)過程中，雖然也承擔(dān)一定的監(jiān)督責(zé)任，但是由于傳統(tǒng)思想觀念的影響，業(yè)主方在工程施工管理中作用往往容易被人忽視。在具體工作中，主要表現(xiàn)為業(yè)主方自身管理機構(gòu)的人員配備不足不全面，同時其對管理人員制定的工程任務(wù)目標(biāo)和要求等都不是十分的明確，工作中缺乏細(xì)心和耐心。如部分工作人員從事管理工作時，管理意識和紀(jì)律意識都不是很強，對于工程進展不關(guān)心，管理水平低下，這些問題單獨看來比較小，但一旦大規(guī)模的聚集必然會對建筑工程施工精細(xì)化管理產(chǎn)生不利的影響，如降低工程質(zhì)量，增加工程成本等。1.2業(yè)主方工程建設(shè)施工的管理的不足。業(yè)主方工程施工的管理主要針對的是工程本身的管理，以及對施工單位的管理。業(yè)主方的管理經(jīng)驗豐富，在具體的管理工作中，他們往往已經(jīng)形成了一套獨屬于自己的固有管理經(jīng)驗和模式，這有助于管理工作的高效開展。但是，需要注意的是在實際工作中不同的工程其自身特點、外部施工環(huán)境、工程施工單位自身管理模式等可謂是不盡相同。因此，業(yè)主方如果在施工中長期使用同一種管理模式和固定的管理思維去應(yīng)對不同的工程，可能會出現(xiàn)管理模式難以滿足施工工程需要的情況，容易引發(fā)不必要的管理矛盾，這樣也可能會對工程施工進度造成影響。

2業(yè)主方工程施工精細(xì)化管理的對策

2.1轉(zhuǎn)變管理思想觀念，端正管理態(tài)度。在進行建筑工程施工時，業(yè)主方相對于施工方來說，其主要職能就是充當(dāng)管理者角色，二者之間存在的主要關(guān)系就是管理與被管理，控制與被控制。但是，在實際的施工工作中，由于二者所處的地位以及工作人員的工作認(rèn)識差異等經(jīng)常會出現(xiàn)各種各樣的矛盾，這些問題的出現(xiàn)是極不利于精細(xì)化管理工作開展的?；谶@樣的原因，筆者認(rèn)為在當(dāng)前管理工作開展過程中，首先需要轉(zhuǎn)變業(yè)主方的管理思想觀念，使他們能夠正視自己在工作中存在的缺點和不足，學(xué)會與施工方和平相處。如在施工過程中，業(yè)主方不僅需要做好施工質(zhì)量監(jiān)督、控制施工進度和成本等方面的工作，還需要協(xié)助施工單位解決其在施工中遇到的種種問題，要參與到施工的全過程中，了解施工中可能會存在的一些困難，為建筑施工工作的高效開展解決問題，提高施工質(zhì)量和效率。2.2細(xì)分組織機構(gòu)的智能和崗位，健全管理體系。俗話說，工欲善其事必先利其器。在建筑工程施工精細(xì)化管理過程中，從業(yè)主方的角度來說，要做好相關(guān)的管理工作并非是易事，因為其涉及到了多方面的工作，但是試想一下，如果業(yè)主方自身的組織結(jié)構(gòu)職能和崗位不夠完善，管理體系不健全，那么后期大量工作的開展，必然會出現(xiàn)較大的困難。因此，結(jié)合當(dāng)前建筑工程施工精細(xì)化管理的實質(zhì)要求，業(yè)主方要做好管理工作還需學(xué)會結(jié)合實際的施工需要，對自身的職能和崗位進行劃分，以便更好的開展相關(guān)的工作。如在建筑施工中，會涉及到建筑材料的選購、建筑環(huán)境安全的監(jiān)督、施工質(zhì)量的檢查。如果業(yè)主方在進行施工精細(xì)化管理時，沒有細(xì)分組織機構(gòu)的職能和崗位，可能會出現(xiàn)管理重復(fù)或者是管理遺漏的現(xiàn)象，這樣會造成大量的資源浪費，不利于管理工作的高效開展。因此，業(yè)主方在建筑工程施工精細(xì)化管理實施時，要注意做好各部門的分工工作，管理質(zhì)量、安全、工程計量等不同崗位的工作人員要做到專人專責(zé)。此外，還要結(jié)合每項工程的具體施工情況，靈活的對施工項目進行調(diào)整，落實問責(zé)到人的制度，防止在出現(xiàn)問題之后彼此互相推脫、玩忽職守，敷衍塞責(zé)的情況出現(xiàn)。

3提高業(yè)主方建筑工程施工精細(xì)化管理的建議

在建筑工程施工過程中，業(yè)主方要做好精細(xì)化管理工作并非是一朝一夕的事情，其所涉及到的內(nèi)容十分的多，對于施工各方面的要求都比較高，因此，從長遠(yuǎn)出發(fā)筆者對提高業(yè)主方建筑工程施工精細(xì)化管理提出了如下幾點要求。3.1培養(yǎng)高素質(zhì)建筑工程施工精細(xì)化管理人才。精細(xì)化管理是近些年來興起的一種管理方式，相較于傳統(tǒng)的管理模式來說，這種管理模式由于出現(xiàn)時間短，因此尚未被人們所熟知，短期內(nèi)相關(guān)領(lǐng)域的人才也比較缺乏。尤其是對于建筑工程施工來說，建筑施工所設(shè)計的領(lǐng)域多，涵蓋面廣，具體的建筑施工內(nèi)容極為廣，傳統(tǒng)的施工管理中長期使用的是粗放式管理，精細(xì)化施工管理開展難度大。所以，筆者認(rèn)為要想真正地提高業(yè)主方建筑工程施工精細(xì)化管理工作還需要想辦法結(jié)合當(dāng)前建筑施工精細(xì)化管理的實際發(fā)展情況培養(yǎng)專業(yè)的技能型人才，以滿足管理需要。比如說，在選拔業(yè)主方精細(xì)化管理工作人員時，要提高選拔門檻，同時還可以定期的對相關(guān)工作人員進行培訓(xùn)，使他們充分的認(rèn)識和理解精細(xì)化管理的內(nèi)涵，在管理工作開展時靈活運用自己所掌握的管理知識。3.2加強與施工方、承包方的合作。業(yè)主方建筑工程施工精細(xì)化管理的主要目的就是為了提升建筑工程質(zhì)量，提高施工效率，降低施工成本。在具體的施工工作中，要想真正的有效的實現(xiàn)上述目的，僅僅依靠業(yè)主方自身的努力還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，其必須要建筑工程施工的各個環(huán)節(jié)配合。所以說，在平時的工作中，業(yè)主方要加強與施工方、承包方之間的交流和合作，了解自身在工作中存在的不足，學(xué)習(xí)和借鑒其他人身上的優(yōu)點和長處，做好建筑工程施工的精細(xì)化管理工作，推動建筑事業(yè)發(fā)展。

總之，精細(xì)化管理是建筑施工管理發(fā)展的必然要求，建筑工程具有建設(shè)周期長、復(fù)雜大型設(shè)備眾多、投入資金大的特點，在建筑施工過程中，如果沒有做好管理方面的工作，進而導(dǎo)致施工進度慢，工程質(zhì)量差的問題，不僅對于業(yè)主方、施工方有負(fù)面影響，而且其還會對民眾的人身和財產(chǎn)安全造成威脅，不利于我國建筑事業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟的騰飛。因此，建筑工程施工中必須要想辦法提高業(yè)主方精細(xì)化管理的水平，以促進建筑事業(yè)的發(fā)展和進步。

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[2]寧鳳榮.當(dāng)前建筑工程施工中存在的問題及防治措施[J].山西建筑.2013(23)

作者:鄭建聰 單位:龍巖城市發(fā)展集團有限公司