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摘要:在激烈競爭的市場環(huán)境下，企業(yè)實施財務精細化管理是提高企業(yè)資金使用效率的重要手段。本文在陳述企業(yè)財務精細化管理涵義的基礎上，分析了企業(yè)財務精細化管理的主要特點，并對企業(yè)實施財務精細化管理的路徑進行了探討。

關鍵詞:財務精細化;精細化管理;路徑

在經(jīng)濟下行壓力依然比較大的背景下，企業(yè)采用傳統(tǒng)的財務管理方式無法獲得充分的競爭優(yōu)勢，為增強市場競爭力，實施財務精細化管理是現(xiàn)代企業(yè)的必然選擇。

一、企業(yè)財務精細化管理的涵義

精細化管理是對服務質(zhì)量的精細化和社會分工的精細化，最大限度的降低企業(yè)所用資源和管理成本的現(xiàn)代企業(yè)管理理念，最初用于上世紀50年代的日本企業(yè)。企業(yè)精細化管理的核心是對企業(yè)財務進行精細化管理，企業(yè)財務精細化管理是將企業(yè)財務管理的事項具體化、精細化來最大限度地挖掘企業(yè)財務活動的潛在價值，極大地提升企業(yè)財務管理的效率。企業(yè)財務精細化管理是對企業(yè)的每一個崗位、每一項具體的經(jīng)濟業(yè)務，都以“精”、“細”作為起點，各自建立起相應的一套工作流程及其業(yè)務規(guī)范，并且在執(zhí)行過程中狠抓落實，將財務管理的觸角延伸至企業(yè)的每一個研發(fā)設計、生產(chǎn)經(jīng)營、市場營銷及售后服務等領域，通過行使財務控制、信息管理和監(jiān)督等財務管理職能，拓展企業(yè)進行財務管理及服務職能，最終實現(xiàn)企業(yè)財務管理的“零”死角，最大限度地挖掘企業(yè)財務活動的內(nèi)在價值。

二、企業(yè)財務精細化管理主要特點

企業(yè)財務的精細化管理是以“精確、細致、深入、規(guī)范”為特征的全面財務管理模式，它是一種流程式的管理、人本管理和系統(tǒng)管理，指明了企業(yè)管理的方向，其主要特點是:

(一)財務精細化管理強調(diào)全過程全面全員管理的精細化

企業(yè)財務精細化全過程管理，強調(diào)將精細化深化至企業(yè)財務工作的每一個過程、每一個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都做到“精”、“準”，并且環(huán)環(huán)相扣，道道都有把關，從而實現(xiàn)對企業(yè)財務管理潛在價值最大化的充分挖掘;財務精細化的全面管理強調(diào)企業(yè)的所有方方面面，不論是資產(chǎn)、負債還是收入、成本、費用都要體現(xiàn)精細化;財務精細化的全員管理強調(diào)企業(yè)全體成員都參與財務體系，財務精細化管理體現(xiàn)在每個財務人員的具體工作中，而且依靠企業(yè)所有員工參與完成其對企業(yè)整體財務活動的組織和實施，努力使企業(yè)財務工作效果達到最佳。

(二)財務精細化管理關注企業(yè)整個財務管理體系目標的實現(xiàn)

企業(yè)財務的精細化管理是以目標管理理論和組織行為科學控制系統(tǒng)理論等現(xiàn)代管理理論為依據(jù)開展管理活動，優(yōu)化資源配置，規(guī)避財務風險，其實施原則是細化責任、分工協(xié)作、深刻分析、注重落實。通過目標的選擇確定，構建相應的過程管控機制和激勵機制，使企業(yè)各部門明確工作中心，加強聯(lián)動形成整個企業(yè)管理的合力，確保企業(yè)財務管理目標最大限度的實現(xiàn)。

(三)財務精細化管理注重企業(yè)財務管理模式的科學性

企業(yè)財務精細化管理模式以量化、可計量的指標體系為核心、強化全面預算為基礎，強調(diào)財務監(jiān)督服務職能，將原有財務審核和統(tǒng)計工作轉化為集財務預測、控制、評價為一體的全面型管理工作，減少資金消耗、優(yōu)化財務支出;強化制度培訓，使員工熟悉財務管理制度。財務精細化管理中財務工作作風由機關型向服務型轉變，可避免鋪張浪費，緩解經(jīng)費緊張矛盾，促進綜合管理水平和效益的提升。

三、企業(yè)實施財務精細化管理的路徑

(一)樹立企業(yè)財務精細化管理理念

在科技飛速發(fā)展和現(xiàn)代信息技術應用的當代，企業(yè)財務人員必須解放思想，打破慣性思維，實施財務精細化戰(zhàn)略，將原粗放式管理模式轉變?yōu)榫毣芾砟Ｊ?，全面彌補企業(yè)的各種管理漏洞，不斷提升資源的使用效率，為企業(yè)領導進行預測、分析、決策及控制提供良好的服務。企業(yè)包括財務人員在內(nèi)的全體員工必須樹立起企業(yè)財務精細化管理的理念，過去不少包括管理者在內(nèi)的員工都錯誤地認為，企業(yè)的財務工作只有記賬、匯總和核算等，極大地忽略了企業(yè)財務的預測、決策、分析、監(jiān)督與控制的財務管理職能。企業(yè)的全體員工必須正確認識到企業(yè)的財務精細化管理對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，將企業(yè)財務工作的重心從單純的核算轉移到企業(yè)的全面經(jīng)營管理上來，以增強企業(yè)的比較優(yōu)勢。

(二)完善內(nèi)部控制體系建設

在現(xiàn)代企業(yè)管理中企業(yè)經(jīng)營管理工作的各個方面都離不開內(nèi)部控制制度建設，企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都必須以內(nèi)部控制制度為準繩。企業(yè)需要極大地重視企業(yè)的內(nèi)部控制體系建設，不斷地完善、優(yōu)化內(nèi)部控制制度。企業(yè)應從控制環(huán)境、風險評估過程、與財務報告相關的信息系統(tǒng)與溝通、控制活動、對控制的監(jiān)督五要素來進行內(nèi)部控制建設。企業(yè)精細化財務管理要求包括企業(yè)高層的授權活動和部門之間的核算、審核在內(nèi)的企業(yè)內(nèi)部各個層面的財務活動都需要進行有效的控制。

作者:陳仕萍 單位:北京工業(yè)職業(yè)技術學院