導語：鐵路維修施工物料精細化管理研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1前言

鐵路承載著我國大量的客運和貨運，同時收到2008年的經(jīng)濟危機影響，國家開展的“4萬億”計劃將鐵路部門作為重點投資項目。鐵路的不斷發(fā)展所帶來的就是鐵道的高負荷工作，對鐵道的維修施工就成為無可避免的事情，施工前就需要對原料進行相應的采購和管理，而中國的采購模式缺乏企業(yè)間的競爭性，供需關系倒置，造成成本的不斷增加。

2精細化管理的意義

精細化管理的意義在于精確分工、細化責任、量化考核。精確分工可以使施工人員在工作時明確自身的工作范疇，管理人員可以明確自身所要監(jiān)管與考核的范圍。細化責任可以合理的分配工作人員所要負責的區(qū)域，便于企業(yè)的管理。量化考核可以提升工作人員對工作負責認真的態(tài)度。在清晰明確的知道方針下，人員的工作效率也就自然而然的提高，使用精細化管理有利于企業(yè)的長期發(fā)展。原料精細化管理可以從精確分工、細化責任、量化考核這幾個方面進行詳細的解讀，要對庫存管理員進行明確的分工，出庫入庫要由專業(yè)的人員進行臺賬的記錄，原料在倉庫的擺放要由人員進行合理的分配空間，方便出庫使用。

3原料精細化管理的具體實施

3．1原料的采購

國內鐵路部門對原料的采購方式單一，一般是由定點單位對原料進行供給，這就造成供給單位在市場內的競爭壓力小，可以獲取長期大量的利益，對于需求單位來說就相當于把自己可以降低采購成本的方法放棄，不利于成本的降低。為了改變這種現(xiàn)狀，可以引入公開的招投標制度，同時可以采用需求單位對原料進行鑒定，反饋供給部門，再進行投標。這種方式可以讓市場內的原料供給企業(yè)都參與進來，利用競價的方式降低原料的采購成本，同時原料的采購部門要對過程進行相應的監(jiān)管，尤其是原料的質量要嚴格把關，不能因為價格的原因而降低采購的標準。

3．2原料的供給和使用精細化管理

在經(jīng)過原料的采購后，需要直接使用的原料直接由生產(chǎn)單位通過貨運鐵路送至施工現(xiàn)場，在現(xiàn)場由專人對原料進行驗收，同時記錄原料的數(shù)量、種類以及到達時間。不被運送至現(xiàn)場的多余原料可以運送至倉庫進行入庫，在入庫的過程中，對原料進行抽樣檢測，與運送單位進行原料數(shù)量的比較，數(shù)目出入較大的要求記錄在案并由運送單位簽字確認，追究具體人員責任。記錄完成后，移交給倉庫擺放人員進行合理系統(tǒng)的物品放置，方便下次對原料的取用。在原料的保存期間，應對原料的儲存環(huán)境要求進行了解，要定期的對原料進行相應的檢查，防止原料在放置過程中發(fā)生質變，無法進行施工使用?，F(xiàn)場對原料的使用監(jiān)管就會有相應困難，由于現(xiàn)場人員專業(yè)素質參差不齊，施工技術也無法精確的監(jiān)控，導致原料造成浪費，所以要對施工人員的專業(yè)技能進行專業(yè)的培訓。同時對每樣原料的使用數(shù)量進行詳細的記錄，未使用的原料及時的收回保留，檢查現(xiàn)場防止亂堆亂棄行為，保證現(xiàn)場的基本秩序，認真看管原料的防止盜用。

3．3原料再加工后的精細化管理

在現(xiàn)場施工中，一些原料需要再加工或者裁剪才能正常使用，但是一些裁剪后的原料無法再用于鐵路維修中的施工，就被施工單位丟棄，這樣就對原料造成了極大的浪費。在正常的監(jiān)管中，應將這些被施工單位廢棄的原料進行合理的回收，篩選可以再次利用的材料，用于其他方面的維修或者提供給原料供給商，對廢棄材料進行重新加工，可以提高利用原料的使用效率降低施工的成本。

4原料精細化管理的信息對等及推廣

4．1原料精細化管理的信息交流在原料的采購中，首先要對施工項目標準進行了解，與施工單位溝通才能購置施工單位所需的原料，之后根據(jù)施工單位提供的清單與庫中原料進行對比，已有的原料就可以從庫中直接使用，這一步就需要倉庫的管理者提前將庫中的原料登記到相應的自主系統(tǒng)中，供采購部門查閱，沒有的原料再進行購置，如果沒有相應的查詢系統(tǒng)，購置工作將會被延長。整個精細化管理中，需要進行多次原料使用情況的上報，針對施工中原料的使用情況再進行相應的處理，施工主體就可以利用自主系統(tǒng)就可以快速有效的傳遞信息，將原料的情況上報給采購或者倉庫，讓相關部門做出積極有效的反應，可以提高施工效率。硬性規(guī)定進行實時的原料使用情況上報，有利于監(jiān)管部門對原料浪費情況有效的監(jiān)管，盡早的發(fā)現(xiàn)施工時不規(guī)范的行為，減小工程的損失，增加部門的利益。信息的記錄不僅能夠滿足工作中的各項要求，還能保存原料使用的有效材料，以備出現(xiàn)突發(fā)情況時可以使用，完善原料竟喜歡管理中的信息交流方式是提升管理效率的重要方式。

4．2原料精細化管理的推廣

精細化管理是一項高效，并且具有長期經(jīng)濟效應的措施，積極推廣這項措施能夠推動行業(yè)的進步，完成各個機務段施工間的差異，使整個行業(yè)處于高度統(tǒng)一，高效施工的氛圍中，不單單可以創(chuàng)造較大的經(jīng)濟效益，也能提升鐵道部門的品牌價值，讓人們更加信賴鐵道部門，更加習慣于利用鐵路出行。

5結語

原料的精細化管理就是從源頭上改變對于施工的影響，提高項目所能帶來的經(jīng)濟價值，屬于精細化管理中重要的一環(huán)。雖然國內的精細化管理還不夠完善，但是系統(tǒng)性已經(jīng)有所提高，出現(xiàn)問題解決問題才是在市場內生存的重要守則。構建良好的原料精細化管理體系，加強對原料的有效控制，如此才能為鐵路維修施工建設提供優(yōu)秀的保障。

作者:黨瑋 單位:烏魯木齊鐵路局烏魯木齊工務段

參考文獻:

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