導(dǎo)語：建筑工程監(jiān)理精細化管理探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：建筑行業(yè)中，監(jiān)理擔(dān)負著十分重要的責(zé)任，在建筑工程施工全過程中都發(fā)揮著十分重要的作用。但是受到建筑工程施工環(huán)境等方面的影響，監(jiān)理工作的難度也在不斷的增加。為了進一步提高監(jiān)理工作水平，保證建筑工程監(jiān)理目標的實現(xiàn)，本文從精細化管理的內(nèi)涵出發(fā)，對目前建筑工程監(jiān)理工作中存在的主要問題進行了深入的分析，并提出了針對性的解決措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；監(jiān)理工作；精細化管理

1引言

在建筑工程監(jiān)理領(lǐng)域，精細化管理工作是以建筑施工全過程為作用對象，通過制定一系列的數(shù)據(jù)化、標準化的監(jiān)理策略，來保證整個建筑工程施工的順利完成。監(jiān)理工作對整個建筑工程具有十分重要的意義，尤其是在城市化建設(shè)不斷推進的今天，建筑工程的規(guī)模越來越大，工程結(jié)構(gòu)也越來越復(fù)雜，這就在無形中增加了監(jiān)理工作的難度，因此必須運用精細化管理理念指導(dǎo)監(jiān)理工作，并落實到建筑工程全過程中去，規(guī)范監(jiān)理行為，提升監(jiān)理水平，為建筑工程建設(shè)圓滿完成奠定基礎(chǔ)。

2精細化管理的內(nèi)涵及意義

在現(xiàn)代化社會發(fā)展過程中，精細化管理作為一種先進的管理理念，是對工作負責(zé)的一種態(tài)度，是對工作精益求精的一種追求。精細化管理涉及到多方面的內(nèi)容，符合市場經(jīng)濟背景下社會分工細致化的基本要求。在建筑工程監(jiān)理管理體系中，精細化管理的應(yīng)用可以提升建筑工程監(jiān)理管理效果，并在協(xié)調(diào)監(jiān)理與施工之間的關(guān)系等方面發(fā)揮著重要的作用。建筑工程監(jiān)理體系中，精細化管理工作對監(jiān)理工作人員的職責(zé)和權(quán)利等進行了明確的規(guī)定，同時結(jié)合具體情況制定了一系列的標準化監(jiān)理要求，有效的提高了監(jiān)理工作人員的技能水平、職業(yè)道德水平等。另外，精細化管理在建筑工程中的應(yīng)用，對實現(xiàn)資源的最佳化配置，調(diào)動監(jiān)理人員的工作積極性有一定的影響，進而為整個建筑工程施工管理的秩序化創(chuàng)造了條件，同時也有效的提升了監(jiān)理企業(yè)在市場中的綜合競爭實力。

3建筑工程項目監(jiān)理工作中所存在的主要問題

3.1監(jiān)理管理技術(shù)存在問題

監(jiān)理管理技術(shù)問題是建筑工程精細化管理工作中不容忽視的內(nèi)容之一?，F(xiàn)階段，在我國建筑工程領(lǐng)域存在著這樣一種現(xiàn)象，即建筑工程監(jiān)理管理大同小異，甚至部分監(jiān)理單位完全照搬其他工程的監(jiān)理方案應(yīng)用在本工程的監(jiān)理工作中。在這一過程中，監(jiān)理單位忽視了建筑工程之間的差異性，也就是說不同建筑工程的特點不同，即使結(jié)構(gòu)框架類似，但是具體細節(jié)還是存在不同的，若是將其他工程的監(jiān)理方案照搬應(yīng)用在另外的建筑工程監(jiān)理工作中，那么不但不會提升工程監(jiān)理水平，甚至還可能為施工埋下安全隱患。另外近幾年，大部分監(jiān)理單位加大了對管理技術(shù)的重視程度，但實踐操作力度還是不足，尤其是監(jiān)理單位底層的管理人員仍舊沒有深刻意識到監(jiān)理管理技術(shù)的重要作用，導(dǎo)致在具體監(jiān)理工作中表現(xiàn)的水平不高。

3.2建筑工程監(jiān)理工作人員綜合素質(zhì)水平不高

受到建筑工程監(jiān)理工作人員綜合素質(zhì)水平普遍較低的影響，在當前的社會經(jīng)濟發(fā)展背景下，這部分監(jiān)理人員專業(yè)技術(shù)水平、管理能力等都無法滿足現(xiàn)代化建筑工程監(jiān)理工作的需要，從而在一定程度上對建筑工程施工進度產(chǎn)生了一定的阻礙。例如：部分監(jiān)理單位監(jiān)理工作人員多為應(yīng)屆畢業(yè)生，這部分監(jiān)理人員缺乏實踐監(jiān)理經(jīng)驗，若在進行建筑工程監(jiān)理工作過程中遇到問題，解決問題的能力有限，無法在短時間內(nèi)徹底解決問題，最終影響建筑工程施工。另外，部分監(jiān)理人員雖說具備豐富的監(jiān)理質(zhì)量控制經(jīng)驗，但是其專業(yè)素質(zhì)水平不高，一旦發(fā)現(xiàn)建筑工程存在問題，無法制定針對性的解決對策，進而影響工程監(jiān)理質(zhì)量。

4建筑工程監(jiān)理工作中精細化管理的應(yīng)用

4.1精細化管理在技術(shù)管理上的應(yīng)用

現(xiàn)代化建筑工程的規(guī)模越來越大，涉及到的內(nèi)容也越來越多，與傳統(tǒng)建筑工程相比，其更加的復(fù)雜，對監(jiān)理工作人員的專業(yè)技術(shù)管理水平要求越來越高。例如：對一些大型的建筑工程，其不僅涉及到建筑學(xué)專業(yè)，同時還會涉及到暖通工程、給排水專業(yè)等，這就在無形中增加了監(jiān)理工作的難度?；诖耍毣芾砝砟畹囊胍环矫婵梢詫κ┕きh(huán)節(jié)進行細致的劃分，為后續(xù)施工的有序進行提供基礎(chǔ)；另一方面還可以針對工程中的施工重點和難點實施精細化管理，強化這部分施工環(huán)節(jié)的技術(shù)和操作管理，防范安全事故的發(fā)生。另外，監(jiān)理人員在執(zhí)行監(jiān)理工作過程中必須嚴格遵循相關(guān)的規(guī)定，例如：在危險性較大分部分項施工過程中，監(jiān)理人員應(yīng)當加強對施工操作的監(jiān)督力度，保障施工質(zhì)量，提升監(jiān)理質(zhì)量控制水平。

4.2精細化管理在人員管理上的應(yīng)用

精細化管理的應(yīng)用一方面可以有效的提高施工監(jiān)理質(zhì)量控制水平，另一方面對有關(guān)監(jiān)理工作人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)也有積極的意義。監(jiān)理單位在進行監(jiān)理專業(yè)人才招聘的過程中，應(yīng)當對其專業(yè)技能、職業(yè)道德等進行嚴格的考核，保證其能夠勝任建筑工程監(jiān)理工作。這些年，隨著我國城市化建設(shè)進程的不斷推進，建筑規(guī)模日益擴大，建筑數(shù)量也越來越多，建筑物的結(jié)構(gòu)也越來越復(fù)雜，這就要求監(jiān)理人員必須具備專業(yè)的技能，能夠及時發(fā)現(xiàn)建筑工程中存在的問題，并告知施工單位進行整改，在整改完成后，還要求監(jiān)理人員進行跟蹤檢查，徹底消除安全隱患。這就需要監(jiān)理單位將精細化管理理念應(yīng)用到人員管理工作中，落實責(zé)任制度，同時結(jié)合監(jiān)理人員具體情況制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃，提升監(jiān)理人員工作水平，進而為建筑工程圓滿完成奠定基礎(chǔ)。

4.3精細化管理在施工安全管理上的應(yīng)用

監(jiān)理單位應(yīng)當強化監(jiān)理團隊的安全意識，并將精細化管理理念應(yīng)用到建筑工程每一個施工環(huán)節(jié)中去。在進行建筑工程建設(shè)過程中，安全管理是監(jiān)理工作的重要內(nèi)容之一，在實踐中應(yīng)當堅持“預(yù)防為主”的監(jiān)理理念，通過多種監(jiān)理方法和手段的應(yīng)用對建筑工程質(zhì)量問題進行綜合性處理。根據(jù)工程具體情況，將安全責(zé)任落實到個人，必要情況下可以邀請相關(guān)專家進行現(xiàn)場監(jiān)理工作的指導(dǎo)，結(jié)合監(jiān)理日常檢查、專項檢查、節(jié)日檢查等監(jiān)督機制，認真完成監(jiān)理安全管理工作，保障施工安全，保證建筑工程順利完成。

5結(jié)論

建筑工程施工質(zhì)量與工程監(jiān)理工作之間有著十分密切的關(guān)系，但是受到諸多條件的影響，監(jiān)理工作還存在著一定的不足，而精細化管理理念的應(yīng)用對提升整個監(jiān)理工作水平，保障施工質(zhì)量，推動監(jiān)理單位發(fā)展等都具有十分重要的意義，因此必須不斷強化精細化管理在建筑工程監(jiān)理工作中的應(yīng)用力度。

作者:朱波 單位:建設(shè)綜合勘察研究設(shè)計院有限公司

參考文獻：

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