導(dǎo)語：農(nóng)村信用社成本精細(xì)化管理探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)相對(duì)單一，中間業(yè)務(wù)發(fā)展不足，利息收入占了總業(yè)務(wù)的很大比重，而利率市場(chǎng)化將大幅擠壓銀行業(yè)的利差和利潤(rùn)空間，嚴(yán)重影響農(nóng)村信用社的整體盈利性。農(nóng)村信用社為實(shí)施成本精細(xì)化管理將涉及到方方面面，不僅僅是內(nèi)部控制，同時(shí)也涉及到風(fēng)險(xiǎn)的管理和成本的控制，應(yīng)該通過對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村信用社成本的精細(xì)化的管理，促進(jìn)農(nóng)村信用社的和諧發(fā)展。

關(guān)鍵詞:農(nóng)村信用社;精細(xì)化管理;措施

精細(xì)化管理在一些發(fā)達(dá)國(guó)家使用是比較廣泛的，可以實(shí)現(xiàn)各類職能的精細(xì)化的分工，提高工作的質(zhì)量，符合現(xiàn)代化管理的相關(guān)理念。是在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)的一類新型的管理方案，這一管理模式可以降低成本。

一、農(nóng)村信用社成本管理的現(xiàn)狀

農(nóng)村信用社的主要成本有產(chǎn)品成品、客戶成本、部門成本、項(xiàng)目成本和人力資源成本等。在進(jìn)行產(chǎn)品成本的管理中，很多信用社還是采用原有的成本管理方式，產(chǎn)品的成本可以采用精細(xì)化管理，隨著營(yíng)銷管理水平的提高，針對(duì)產(chǎn)品信息化管理的要求，股份制商業(yè)銀行基本上已建立起統(tǒng)一的產(chǎn)品目錄雛形。在SAP系統(tǒng)PA中，可根據(jù)現(xiàn)有的個(gè)人業(yè)務(wù)、公司業(yè)務(wù)、同業(yè)和投資業(yè)務(wù)四個(gè)產(chǎn)品大類建立對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品組，然后按樹狀結(jié)構(gòu)實(shí)行產(chǎn)品細(xì)分?？蛻舫杀疽部梢詫?shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，可以將客戶成本進(jìn)行分類，分成公司客戶、個(gè)人客戶、同行客戶等。

二、農(nóng)村信用社實(shí)施精細(xì)化管理的措施

(一)業(yè)務(wù)流程

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷強(qiáng)化，農(nóng)村信用社應(yīng)該提高自身的運(yùn)行效率，提高其競(jìng)爭(zhēng)能力。農(nóng)村信用社應(yīng)該完善業(yè)務(wù)的操作流程，提高工作的實(shí)效性。應(yīng)該對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防控，及時(shí)完善金融服務(wù)體系，幫助客戶抓住各類商機(jī)。農(nóng)村信用社的各個(gè)崗位應(yīng)該實(shí)現(xiàn)聯(lián)系，嚴(yán)格按照規(guī)定辦事，部門之間、崗位之間的職能應(yīng)該明確的劃分，各個(gè)崗位的職責(zé)應(yīng)該是分離的，實(shí)現(xiàn)多向的監(jiān)督。通過對(duì)不同業(yè)務(wù)特點(diǎn)的分析，對(duì)一些不必要的流程進(jìn)行簡(jiǎn)化，而且可以借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等手段強(qiáng)化管理，對(duì)業(yè)務(wù)的開展進(jìn)行審查，確保業(yè)務(wù)可以及時(shí)的完成。

(二)崗位職責(zé)

精細(xì)化管理要落實(shí)好各個(gè)部門的職責(zé)，將管理的責(zé)任詳細(xì)的制定，明確每一個(gè)部門的職責(zé)，管理人員應(yīng)該自己的責(zé)任意識(shí)。管理人員應(yīng)該充分發(fā)揮自己的崗位職責(zé)，提高自我約束能力，建立健全內(nèi)部控制體系，按照精細(xì)化管理的方針，建立起科學(xué)的內(nèi)部控制規(guī)范，在信用社內(nèi)部應(yīng)該建立完善的制度，通過制度強(qiáng)化管理，用制度完善內(nèi)部控制。按照現(xiàn)有的業(yè)務(wù)特征，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，實(shí)現(xiàn)有針對(duì)性的內(nèi)容控制方針，對(duì)柜臺(tái)的業(yè)務(wù)等進(jìn)行全面的分析，找出控制的要點(diǎn)，然后針對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)制定控制的方法，管理人員應(yīng)該履行好自己的職責(zé)，不僅僅要做好事后的控制，而且要進(jìn)行事前和事中的控制，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，建立起權(quán)責(zé)明確的管理制度。而且在平時(shí)的管理中應(yīng)該突出重點(diǎn)，也要抓好細(xì)節(jié)，防止在細(xì)節(jié)的管理方面出現(xiàn)遺漏。

(三)操作行為

農(nóng)村信用社應(yīng)該完善自身的內(nèi)部管理，使自己的經(jīng)營(yíng)水平得到很大的提高，按照規(guī)章制度執(zhí)行各類事項(xiàng)，找出內(nèi)部控制中存在的問題，及時(shí)的解決，防止薄弱環(huán)節(jié)影響了整個(gè)工作的進(jìn)展。在農(nóng)村信用社，應(yīng)該確定方向性的管理，通過對(duì)農(nóng)村信用社經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上，找出關(guān)鍵的問題，然后針對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)，不斷地提高管理能力。在運(yùn)用精細(xì)化管理的過程中，不僅僅要按照規(guī)定執(zhí)行，并且要提高自己的創(chuàng)新意識(shí)，將各個(gè)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流程控制好。

(四)激勵(lì)機(jī)制

在農(nóng)村信用社精細(xì)化管理的過程中，應(yīng)該不斷完善產(chǎn)品的質(zhì)量，確保員工都可以認(rèn)真的工作，在信用社內(nèi)要建立起完善的激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)那些具有較強(qiáng)執(zhí)行能力的員工，這樣員工的積極性才能被調(diào)動(dòng)起來。在對(duì)工作任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)的劃分上，應(yīng)該公平合理，制定每項(xiàng)業(yè)務(wù)合理的計(jì)價(jià)方式，使每個(gè)環(huán)節(jié)的工作效率得到切實(shí)的保障。

三、精細(xì)化管理的優(yōu)勢(shì)

(一)精細(xì)化管理可以提高經(jīng)濟(jì)效益

精細(xì)化管理的目的在于提高管理的實(shí)效性，促進(jìn)資源的充分利用，實(shí)現(xiàn)社會(huì)的發(fā)展，通過對(duì)管理目標(biāo)的劃分，可以將管理的任務(wù)和流程細(xì)化，建立完善的管理模式，形成有序的管理方式，可以在一定程度上提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)發(fā)展的最終目的是獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，農(nóng)村信用社要處理的問題是比較繁雜的，而且問題在處理中流程比較復(fù)雜，在經(jīng)營(yíng)管理中問題多，導(dǎo)致農(nóng)村信用社的經(jīng)濟(jì)效益受到不良的影響。運(yùn)用精細(xì)化的管理，農(nóng)村信用社可以創(chuàng)新運(yùn)行的機(jī)制，使經(jīng)營(yíng)管理方法更加符合經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。農(nóng)村信用社在發(fā)展的過程中，應(yīng)該對(duì)市場(chǎng)的情況進(jìn)行分析，然后確定科學(xué)的目標(biāo)，通過精細(xì)化的管理方法實(shí)現(xiàn)最大的利益。

(二)精細(xì)化管理可以有效的防范各類風(fēng)險(xiǎn)

通過精細(xì)化管理可以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，可以在眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出，建立管理的模型，優(yōu)化競(jìng)爭(zhēng)的方式，通過對(duì)財(cái)務(wù)信息的優(yōu)化，將財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息區(qū)分開來，并將整個(gè)結(jié)果在企業(yè)中運(yùn)行，在企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)都能制定合理的方針政策。農(nóng)村的金融體系正在實(shí)現(xiàn)改革，在這個(gè)過程中更加需要精細(xì)化管理，農(nóng)村信用社的發(fā)展越來越快，原有的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)發(fā)展的要求，所以，在農(nóng)村信用社經(jīng)營(yíng)的過程中采用精細(xì)化管理的方式，可以抵御各類風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該提高各類風(fēng)險(xiǎn)管理的理念，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，在一定程度上可以降低風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制。在農(nóng)村信用社經(jīng)營(yíng)的過程中，應(yīng)該注意對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的因素進(jìn)行分析，找出風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)因素，從而可以進(jìn)行有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)管理。

四、結(jié)束語

如今，農(nóng)村信用社的經(jīng)營(yíng)也面臨著外界的壓力，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)下，信用社要想提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，就應(yīng)該通過精細(xì)化管理的方式，提高工作的效率，精細(xì)化管理已經(jīng)成為農(nóng)村信用社經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵。精細(xì)化管理在農(nóng)村信用社中應(yīng)用，使其提高競(jìng)爭(zhēng)力的必然，可以使農(nóng)村信用社抵御不良環(huán)境的影響，提高其經(jīng)濟(jì)效益。

作者:陳文 單位:五華縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社

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