導(dǎo)語：預(yù)算績效管理難點及對策研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

在國家不斷深化改革的過程中，各國有企業(yè)以及民營企業(yè)均開始逐漸完善企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算績效管理，同樣，事業(yè)單位也開始重視對單位內(nèi)部的預(yù)算績效管理。受到整體經(jīng)濟(jì)市場的沖擊，行政事業(yè)單位的預(yù)算績效管理將面臨著新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。預(yù)算績效管理在我國的行政事業(yè)單位財務(wù)管理中具有十分重要的作用，對合理安排財政資金的收支具有十分重要的影響。但是，行政事業(yè)單位的預(yù)算績效管理措施的落實中還存在一些難點問題，需要對這些問題加以研究，找到最合適的改善對策，從而促進(jìn)我國行政事業(yè)單位預(yù)算績效管理工作的有效開展。

一、行政事業(yè)單位預(yù)算績效管理的概念

預(yù)算績效管理是指具有一定財務(wù)管理實力的單位根據(jù)相關(guān)的經(jīng)營與管理目標(biāo)，通過一些績效指標(biāo)對單位內(nèi)部的資金流動進(jìn)行客觀、公正的評價與決策，而行政事業(yè)單位所需要管理的資金主要是指財政支出。行政事業(yè)單位在實施預(yù)算績效管理的過程中，需要根據(jù)國家頒布的相關(guān)法律法規(guī)以及單位的管理與發(fā)展來設(shè)計具體的實施方案，方案應(yīng)當(dāng)包含政府理財理論、公眾選擇理論以及新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)等。預(yù)算績效管理重點是理財觀念，其管理的本質(zhì)在于對資金的流動進(jìn)行管理，預(yù)算績效管理使得行政事業(yè)單位突破了陳舊的理財理念，并逐漸建立一些全新的理財觀念。

二、行政事業(yè)單位預(yù)算績效的難點問題

（一）指標(biāo)的選擇與確認(rèn)。在預(yù)算績效管理方案的設(shè)計中，相關(guān)的績效評價指標(biāo)的選擇與確認(rèn)是保證方案設(shè)計科學(xué)性的重要內(nèi)容，也是最終評價績效管理效率的重要依據(jù)。但是，績效指標(biāo)的選擇會受到許多因素的干擾，還需要考慮到指標(biāo)的全面、科學(xué)、準(zhǔn)確，所以難以作出正確的確認(rèn)。目前常用的績效指標(biāo)，大多受到一些因素的影響而存在較大的局限，其使用只能對一些比較符合的項目作出評價，很難達(dá)到全面性的要求。此外，一些指標(biāo)的應(yīng)用難以取得較好的績效管理效果，對于績效管理工作的實施情況不能做出正確的反映。還有，部分指標(biāo)的選擇方式不恰當(dāng)，一些單變量指標(biāo)與多變量指標(biāo)的選擇有偏差，而沒有采取相應(yīng)的控制方式，使得績效調(diào)查的結(jié)果不具備較強的說服力。（二）制定績效方案。在預(yù)算績效管理中，其方案的制定需要根據(jù)單位的工作情況以及相關(guān)人員的情況來考慮制定，績效方案的制定是為了解決當(dāng)前工作中的問題，且指導(dǎo)單位后續(xù)工作的安排。由于不同單位的工作情況以及管理情況不一樣，因此績效方案具有特殊性。一些常規(guī)的績效方案對于全面的預(yù)算績效管理要求難以做到充分的滿足，使得預(yù)算管理最終難以收獲預(yù)期效果，造成人力、財力、物力的浪費。還有，部分方案中所涉及到的方法關(guān)聯(lián)性不高，只能處理一些單一的問題，而對于其他問題則無法實施有效的解決措施，所以方案中的方法不能對工作中存在的問題進(jìn)行全面性的考慮，使得方案實施效果欠佳。（三）開展績效溝通。目前，我國行政事業(yè)單位的數(shù)量還是較多的，且行政事業(yè)單位所分布的領(lǐng)域也各有不同，想要開展績效溝通具有很大的難度，所以各單位的預(yù)算方案也難以達(dá)到統(tǒng)一。在實際的預(yù)算績效管理中，需要各行政事業(yè)單位之間的相互溝通交流，保證績效信息的傳遞正常，從而形成較為統(tǒng)一的預(yù)算方案。另外，行政事業(yè)單位預(yù)算績效管理方案的完善需要得到國庫支付中心的幫助，而國庫支付中心對于預(yù)算績效溝通的開展意識較低，投入開展績效溝通工作的資金也較少，使得績效溝通難以有效開展。另外，沒有合適的績效溝通平臺以及交流積極性，也造成了績效溝通效率低。

三、行政事業(yè)單位預(yù)算績效管理的改善對策

當(dāng)前，行政事業(yè)單位預(yù)算績效管理中還存在許多難點，其中主要的有指標(biāo)選擇、方案制定以及績效溝通三個，針對這些難點問題找到合適的改善對策，對于促進(jìn)行政事業(yè)單位的預(yù)算績效管理工作開展具有十分重要的意義。（一）構(gòu)建系統(tǒng)性的預(yù)算績效管理體系。各行政事業(yè)單位之間的相對獨立結(jié)構(gòu)導(dǎo)致預(yù)算績效管理效果欠佳，由于各單位之間缺乏上下聯(lián)接體系，使得預(yù)選績效管理缺乏一定的制度保障。在構(gòu)建系統(tǒng)性的預(yù)算績效管理體系時，應(yīng)將行政事業(yè)單位的各部門、人員、領(lǐng)域等因素考慮在內(nèi)，還需要找到解決預(yù)算績效管理的跨部門、跨領(lǐng)域、人員較多等問題，可根據(jù)不同部門的特點分別設(shè)置專門的績效管理工作人員，且需要承當(dāng)相應(yīng)的績效管理責(zé)任。設(shè)置績效管理負(fù)責(zé)人的方法可以逐漸擴(kuò)展到行政事業(yè)單位的各領(lǐng)域和層次，使得每個層次與領(lǐng)域均具有專門的預(yù)算績效管理負(fù)責(zé)人，不僅賦予一定的責(zé)任，還需要承擔(dān)相應(yīng)的績效管理無效的責(zé)任，促使各負(fù)責(zé)人對自己的崗位負(fù)責(zé)，且積極參與到預(yù)算績效管理工作中。（二）建立多樣化的績效管理方法。統(tǒng)一的預(yù)算績效管理標(biāo)準(zhǔn)可以在各個行政事業(yè)單位之間使用，具有較高的普適性。只是，行政事業(yè)單位的類型不同，其所涉及的工作方式、內(nèi)容，資金來源以及組織結(jié)構(gòu)也各有差異，所以，在實際的預(yù)算績效管理方法的建立與使用上，不能采取千遍一律的方式，還需要根據(jù)各單位的特殊情況進(jìn)行相應(yīng)的改善。例如，一些結(jié)構(gòu)比較簡單、工作內(nèi)容比較單一的單位，在進(jìn)行預(yù)算績效管理時，可以適當(dāng)減少一些層次，從而節(jié)約預(yù)算績效管理成本。（三）發(fā)揮預(yù)算績效管理的評估功能。在許多行政事業(yè)單位的預(yù)算績效管理工作開展中，管理者會錯誤地認(rèn)為預(yù)算績效管理不需要進(jìn)行相關(guān)的評估，忽略了較小管理評估的重要性。因此，預(yù)算績效管理負(fù)責(zé)人應(yīng)重新重視對預(yù)算績效的評估，建立相關(guān)的績效管理評估體系，發(fā)揮預(yù)算績效管理的評估功能，為實施績效管理工作提供有效的評價體系，從而促進(jìn)行政事業(yè)單位預(yù)算績效管理體系的完善。（四）重視預(yù)算績效管理的制度建設(shè)。與意識培養(yǎng)制度缺乏使得行政事業(yè)單位預(yù)算績效管理難以收到預(yù)期的效果，而意識的缺乏會使得預(yù)算績效管理多存在于形式，而實際的落實較差。那么，在重視預(yù)算績效管理制度的建設(shè)的同時，應(yīng)加強行政事業(yè)單位工作人員的預(yù)算績效管理意識的培養(yǎng)，促進(jìn)工作人員正確認(rèn)識預(yù)算績效管理理念，從而推送行政事業(yè)單位預(yù)算績效管理工作的具體落實。建立相關(guān)的獎懲機(jī)制，并明確具體的負(fù)責(zé)人，清楚地劃分各責(zé)任人的權(quán)力與義務(wù)，將績效管理的完成情況加以考核，并與相關(guān)負(fù)責(zé)人的薪資、升職等直接關(guān)聯(lián)，為預(yù)算績效管理提供有力的制度保障。此外，需要采取相關(guān)的監(jiān)督辦法，對預(yù)算金額等工作進(jìn)行嚴(yán)格的核查，保證預(yù)算績效管理準(zhǔn)確、安全。（五）重視預(yù)算績效管理的人才培養(yǎng)。無論是完善預(yù)算績效管理的制度，建立有效的預(yù)算管理方法還是制定全面的預(yù)算管理方案，均需要相關(guān)的人才，也就是說，人力是落實預(yù)算績效管理工作的根本條件。行政事業(yè)單位的預(yù)算績效管理具有復(fù)雜性與綜合性特征，所以對于人才的要求標(biāo)準(zhǔn)也相對要高，實施行政事業(yè)單位預(yù)算績效管理工作的人員，不僅需要具備較高的專業(yè)水平和職業(yè)操守，其全面的綜合素質(zhì)也需要達(dá)到較高的標(biāo)準(zhǔn)?；诖耍訌娤嚓P(guān)的人才培養(yǎng)是當(dāng)前行政事業(yè)單位急需解決的問題，行政事業(yè)單位需要根據(jù)當(dāng)前的工作發(fā)展需要，選擇綜合素質(zhì)較高、具有較高預(yù)算績效管理知識水平的工作人員加以培養(yǎng)，并有計劃地對其他人員的預(yù)算績效管理知識進(jìn)行培訓(xùn)，要求全體工作人員均能夠清楚地了解甚至掌握預(yù)算績效管理知識。在當(dāng)前的行政事業(yè)單位預(yù)算績效管理中還存在很多的難點問題，需要我們不斷探索，并尋找合適的改善對策。做好預(yù)算績效管理工作，能夠更好的落實行政事業(yè)單位的管理工作，對于促進(jìn)行政事業(yè)的財政資金合理安排具有重要意義。

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作者:郭德敏 單位:江西省地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開發(fā)局水文地質(zhì)工程地質(zhì)大隊