導(dǎo)語：海外建筑工程施工進(jìn)度管理探析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：建筑業(yè)的發(fā)展是大家有目共睹的，隨著其慢慢的成長，面臨的問題也是越來越多。因此，在發(fā)展國內(nèi)工程項目的同時，為了改變這一現(xiàn)象，許多企業(yè)發(fā)展了海外工程，特別是一些國有大型企業(yè)。海外工程雖然說和國內(nèi)工程施工的差異并不是很大，但是其工期和進(jìn)度的完成情況會影響企業(yè)的整體效果，如果是工程項目群施工的情況，成本將受到嚴(yán)重的影響。如何充分發(fā)揮管理人員的素質(zhì)和建設(shè)大型項目群的能力，最大限度地發(fā)揮建筑企業(yè)的利益，從而提高建筑企業(yè)市場的競爭力，已成為當(dāng)前建筑公司面臨的問題之一。

關(guān)鍵詞：海外建筑工程;項目管理;施工進(jìn)度

近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，建筑行業(yè)作為我國的支柱產(chǎn)業(yè)之一也在迅速發(fā)展。面對如此激烈的競爭，越來越多的企業(yè)開始走出國門，尋找新的利潤點。但是由于海外工程建設(shè)因其特殊性，也給工程項目管理帶來一定的難度。對于我國的建筑企業(yè)而言，已經(jīng)發(fā)展到了一定程度，并且有了自己的口碑，但是面對國際化的挑戰(zhàn)，面對的問題還是比較嚴(yán)俊，從而制約了我國海外建筑工程項目的海外市場的開拓與發(fā)展。

1項目群進(jìn)度管理的主要內(nèi)容

對于建筑工程項目而言多個項目同時進(jìn)行是一件常事。如何計劃統(tǒng)籌的把這些項目的進(jìn)度優(yōu)化到最短時間內(nèi)完成，是群項目管理的主要內(nèi)容之一。好的項目群管理應(yīng)該是各個子項目同時進(jìn)行，達(dá)到總體目標(biāo)集群的目標(biāo)價值。項目群進(jìn)度管理主要內(nèi)容如下。（1）識別項目群。對于項目群而言，首先要對其識別，然后根據(jù)總體的施工項目的目標(biāo)而進(jìn)行分解，從而集成的管理。為了更好的識別與管理，可以對各個層面進(jìn)行分解，從而進(jìn)行關(guān)聯(lián)。（2）確定項目群活動順序。建筑工程項目群管理其實質(zhì)就是對于子項目在工序上進(jìn)行的邏輯關(guān)系的調(diào)整，從而可以讓資源在子項目上得到充分的調(diào)度，尤其是資源比較緊缺的情況下，比如高技術(shù)人員與高層次的管理人員缺少的情況下，所以建筑企業(yè)在施工中一定要對施工順序明確。（3）估算項目群工期。項目群中子項目的施工順序一旦完成，工序的持續(xù)時間就直接決定了整個項目的施工工期的時間，以及項目在實施的過程中所要投入的資源等。（4）編制項目群的進(jìn)度計劃。施工企業(yè)項目群進(jìn)度管理計劃的編制不同于以往單個周期的編制。項目群必須在單個項目的基礎(chǔ)上編制總體進(jìn)度計劃，統(tǒng)籌整個項目群的進(jìn)度，從而達(dá)到最優(yōu)的完工時間。

2影響項目群進(jìn)度管理的因素

在項目組建設(shè)過程中，由于涉及的項目較多，所使用的功能也不同，所以在建設(shè)過程中項目管理的技術(shù)復(fù)雜性會不同，建設(shè)周期的特點也不同，具有資源傾向性的特點。一個項目組的進(jìn)度管理是基于每個項目的，單個項目的延遲可能會導(dǎo)致整個進(jìn)度的延遲。因此，項目群的進(jìn)度控制必須對整個項目中的某些因素和不確定因素進(jìn)行系統(tǒng)的評價和分析，并采用科學(xué)的方法對這些因素進(jìn)行控制，以保證項目整體進(jìn)度的順利完成。從施工企業(yè)的角度考慮，項目群進(jìn)度管理的因素主要表現(xiàn)在內(nèi)部與外部因素的兩個方面：（1）內(nèi)部因素。內(nèi)部因素就是項目群施工單位的自身問題。例如有管理能力、施工水平、供應(yīng)問題等，總之就是施工企業(yè)是否能夠保證項目不受本單位的因素而延期的情況。（2）外部因素。外部因素就包括很多了，如建設(shè)主體的組織協(xié)調(diào)與環(huán)境因素等。而對于環(huán)境因素而言，包括了施工階段中的天氣因素、氣候因素、政治因素、社會因素、經(jīng)濟(jì)因素等。特別是政治因素中，如果遇到一些政策性的變故，這其中是具有一定的風(fēng)險性的。還是就是經(jīng)濟(jì)因素，就是施工中一些材料可能由于某種原因而突然價格不穩(wěn)定或猛漲，都會給項目群進(jìn)度帶來一定的風(fēng)險，從而影響進(jìn)度。

3項目管理中施工進(jìn)度控制措施

3.1建立良好的進(jìn)度控制組織系統(tǒng)。（1）項目經(jīng)理部主要職責(zé)：要對進(jìn)度控制人員進(jìn)行落實，同時分配具體的任務(wù)與責(zé)任，對于工程總體的進(jìn)度控制計劃要進(jìn)行層層分解。（2）項目進(jìn)度群施工進(jìn)度，要求主要項目組織在施工前期，科學(xué)合理的確定施工階段和進(jìn)度和技術(shù)支持，以及應(yīng)該協(xié)調(diào)的時間，還有施工中可能發(fā)生的影響群項目進(jìn)度的一切相關(guān)風(fēng)險，當(dāng)然還包括工程的最重要的任務(wù)自然條件，社會經(jīng)濟(jì)資源和工程建設(shè)的特殊性和計劃的進(jìn)展等一系列的分析，通過進(jìn)度確定關(guān)鍵階段和施工程序，對單個工程的施工進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)和平衡，使其能在相對較短的工期內(nèi)及時反應(yīng)并投入生產(chǎn)。（3）根據(jù)項目法進(jìn)行組織施工，建立一支管理能力強(qiáng)的團(tuán)隊，嚴(yán)格管理、科學(xué)施工，確保在人力、物力、財力以及技術(shù)上能協(xié)調(diào)各個部門積極配合，全力服務(wù)于工程以及對工程的管理上，使得工程計劃能順利進(jìn)行。（4）在施工之前,要確保手續(xù)與方案都沒有問題后，項目相關(guān)負(fù)責(zé)人要進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，要及時組織對現(xiàn)場的與施工相關(guān)的問題進(jìn)行合理安排，根據(jù)已經(jīng)有條件對施工現(xiàn)場做好前期的預(yù)備方案，其中包括了設(shè)備、材料存放問題、人員安排等。這樣能夠做到胸有成竹，讓工期順利的完成。（5）在施工中，按照施工質(zhì)量管理體系和工期編制的具體計劃，要合理地對工序進(jìn)行安排，從而實現(xiàn)平行施工，以更提高施工的進(jìn)度。（6）對于工作進(jìn)度的會議要適時的進(jìn)行開展，對于施工中每個時間和工序的工作進(jìn)度，要有針對性地采取一些措施，為了能加快施工的進(jìn)度，一定先抓住關(guān)鍵工序的管理和施工，科學(xué)合理地縮短施工工期與工序。（7）為了能順利地完成施工任務(wù)，可以轉(zhuǎn)成經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，這樣可以發(fā)揮做的多得的多，保證質(zhì)量，還可以調(diào)動全體員工的積極性。3.2搞好施工項目進(jìn)度物資、設(shè)備、技術(shù)、后勤保證措施。（1）施工項目中后勤工作是施工中的必備條件，當(dāng)然也包括物資的運輸以及儲備等，如果施工中遇到一些偏遠(yuǎn)而且運輸條件不太好的工程，就要提前準(zhǔn)備好，這樣才能確保施工中的水、電、材料等必備物質(zhì)的供應(yīng)充足。（2）后期如果出現(xiàn)問題，為了能及時與設(shè)計單位聯(lián)系解決，就需要提前做好現(xiàn)場調(diào)查與圖紙會審的工作，這樣就可以確保如有疑問的地方，可以做多心中有數(shù)。（3）設(shè)備要時常檢修并做好保養(yǎng)，特別是一些容易壞的設(shè)備，要做到有備用或可以調(diào)配的設(shè)備。要確保機(jī)械設(shè)備能隨時滿足工作的需要，這樣就能避免設(shè)備方面給施工帶來的延誤。3.3搞好施工中的協(xié)調(diào)。施工中的協(xié)調(diào)能夠順利開展相關(guān)工作，特別是對于進(jìn)度來講，顯得尤為重要。在海外難免會遇到語言上的障礙，所以可以通過提升相關(guān)人員的英語專業(yè)水平,聘請專業(yè)的英語老師和外國建設(shè)單位的專家授課，加強(qiáng)專業(yè)的翻譯和外國技術(shù)人員的溝通，真正了解外國技術(shù)以及外國相關(guān)人員的想法和要求；還可以更好地與外國專家保持溝通和監(jiān)督；另外還可能聘請外國專家和技術(shù)人員，充分發(fā)揮他們對當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)、風(fēng)俗習(xí)慣和人際關(guān)系的了解。這樣可以充分發(fā)揮他們對場地的熟悉程度，協(xié)調(diào)好施工，保證施工高效進(jìn)行，保證群項目的施工進(jìn)度。

4結(jié)語

總之，海外建筑工程項目要想得到良好的發(fā)展，就要對其工程進(jìn)度進(jìn)行有序的管理，特別是對項目群進(jìn)度的規(guī)劃。海外的項目相對于國內(nèi)的項目而言，在不保證質(zhì)量的前提下，其進(jìn)度的快慢直接決定著項目的收益成效，特別是成本的增加，所以海外建筑工程項目群的管理顯得尤為重要。

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作者:楚丹 單位:北京市中國海外工程有限責(zé)任公司