導(dǎo)語(yǔ)：施工質(zhì)量進(jìn)度及施工造價(jià)管理研究一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

［摘要］當(dāng)代建筑施工中，建筑企業(yè)需要重點(diǎn)控制管理的三個(gè)內(nèi)容就是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度和施工造價(jià)，這也是建筑施工項(xiàng)目的重要組成部分。三者之間相輔相成，是建筑管理中不可缺少的內(nèi)容。為了能夠使建筑企業(yè)施工利益最大化，必須要保證三者之間的合理協(xié)調(diào)。本文就三者之間的平衡管理做出分析。

［關(guān)鍵詞］施工質(zhì)量；施工進(jìn)度；施工造價(jià)；平衡管理

1施工質(zhì)量和進(jìn)度及造價(jià)之間的關(guān)系

建筑項(xiàng)目施工中，對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量和造價(jià)三者之間進(jìn)行平衡協(xié)調(diào)，首先要了解三者之間的關(guān)系，以及他們各自所存在的意義。第一、建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中，施工進(jìn)度就是指在此期間，按照合同的要求，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目施工目標(biāo)。第二、建筑項(xiàng)目施工的質(zhì)量是十分重要的一點(diǎn)，主要是指安全建筑項(xiàng)目施工的具體要求，合理的分配施工所需的材料、人員、技術(shù)等資源，采取一定的方法保證建筑施工的質(zhì)量。第三、建筑項(xiàng)目的施工造價(jià)對(duì)建筑施工相關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益有重要的影響，在施工過(guò)程中，通過(guò)相關(guān)的方式方法對(duì)建筑中涉及的資源進(jìn)行有效的審核和調(diào)節(jié)，以此來(lái)保證將建筑工程施工經(jīng)濟(jì)支出控制在合理的預(yù)算范圍內(nèi)。1.1施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的關(guān)系。通過(guò)科學(xué)合理的方式，在項(xiàng)目施工的過(guò)程中，保證建筑項(xiàng)目施工中能夠保持施工連續(xù)，最大程度的將建筑工程盡快完成，縮短建筑工期。工程施工的進(jìn)度控制，是在保證施工質(zhì)量的前提下，盡最大的可能將施工的工期縮短。根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)建筑施工的具體操作進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，合理的安排每個(gè)階段的施工任務(wù)，進(jìn)而保證建筑施工的質(zhì)量。因此施工質(zhì)量是進(jìn)行施工進(jìn)度控制的前提基礎(chǔ)，以此來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。建筑施工過(guò)程一但出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，施工的進(jìn)度也會(huì)延遲，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。1.2施工進(jìn)度與施工造價(jià)之間的關(guān)系。施工造價(jià)對(duì)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益有著重要的影響，主要是利用科學(xué)手段和相關(guān)的技術(shù)措施，來(lái)保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這種方法的實(shí)施是建立在國(guó)家法律規(guī)定的基礎(chǔ)上，并且還有對(duì)企業(yè)自身的相關(guān)情況做出科學(xué)的分析，進(jìn)而能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的全面控制和管理，確定其經(jīng)濟(jì)效益。也就是說(shuō)，在項(xiàng)目施工過(guò)程中，對(duì)建筑施工投入的資金進(jìn)行一定的控制，保證施工資金控制在有效的施工預(yù)算之內(nèi)。可以理解為，在建筑施工中以投入最少的人力和物力來(lái)獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。這在本質(zhì)上與對(duì)施工進(jìn)度的控制有著同樣的目的，都是為了實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的利益最大化。1.3施工質(zhì)量和施工造價(jià)之間的關(guān)系。施工的造價(jià)管理質(zhì)量對(duì)建筑項(xiàng)目質(zhì)量有著直接的影響，二者相互制約又相互促進(jìn)，二者的管理本質(zhì)都是為企業(yè)謀取最大的經(jīng)濟(jì)效益。施工質(zhì)量的控制可以有效的減少不必要的開(kāi)支，在一定程度上起到了節(jié)約成本的作用，間接促進(jìn)項(xiàng)目獲得更好的價(jià)位。同樣，工程質(zhì)量也是造價(jià)管理的重要作用之一，二者相互的作用更能夠?yàn)槠髽I(yè)的收益提供保障。但是建筑施工企業(yè)主要以經(jīng)濟(jì)收益為目的，因此在管理過(guò)程中，更注重工程造價(jià)，而忽略質(zhì)量，當(dāng)然也有重視質(zhì)量而造成造價(jià)管理不當(dāng)?shù)钠髽I(yè)，這都會(huì)造成建筑企業(yè)的發(fā)展不均衡。

2建筑施工質(zhì)量、進(jìn)度和施工造價(jià)平衡管理的方法

2.1對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。施工進(jìn)度包含的內(nèi)容較多，貫穿著是建筑施工的各個(gè)階段以及涉及到的施工部門(mén)管理，還包括審核與查收。所以企業(yè)必須要與業(yè)主一起努力，結(jié)合施工的實(shí)際情況，盡力協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)，做好相互協(xié)調(diào)的工作，保證每個(gè)施工部門(mén)的工作進(jìn)度。2.2施工質(zhì)量的協(xié)調(diào)管理。施工過(guò)程中，為了保證施工質(zhì)量，必須要做到明確劃分責(zé)任，出現(xiàn)問(wèn)題，一定要對(duì)相關(guān)的責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究，并且總結(jié)分析出現(xiàn)問(wèn)題的原因，及時(shí)采取措施進(jìn)行補(bǔ)救。為了能夠排除相關(guān)的隱患，要對(duì)構(gòu)建部位審核和檢測(cè)，補(bǔ)救完畢，還要相關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，審核檢測(cè)過(guò)關(guān)后，再進(jìn)行后續(xù)的工作。2.3建筑工程造價(jià)的協(xié)調(diào)管理。建筑工程造價(jià)主要受到施工進(jìn)度和質(zhì)量的影響，良好的建筑施工質(zhì)量，快速的施工都會(huì)降低項(xiàng)目支出的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，建筑項(xiàng)目的施工造價(jià)控制工作開(kāi)展要根據(jù)施工的預(yù)算，做好嚴(yán)格的控制和管理。工程財(cái)務(wù)支出的主要去向就是材料的購(gòu)買(mǎi)，為了能夠良好的控制成本，需要全面精確的分析建筑項(xiàng)目工程所涉及的所有原材料，做出合理的購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃，盡量減少材料的浪費(fèi)，降低施工的成本。建筑施工企業(yè)還需要對(duì)檢測(cè)施工作充分的調(diào)查，合理的購(gòu)買(mǎi)材料。除此之外，還要對(duì)建材的質(zhì)量嚴(yán)格控制，防治劣質(zhì)材料流入施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)而影響施工的質(zhì)量。2.4統(tǒng)籌協(xié)調(diào)建筑工程項(xiàng)目管理。管理者對(duì)管理質(zhì)量有重要的決定作用，首先管理者要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，其次要能夠采取有效的措施解決問(wèn)題，最后要能夠在問(wèn)題中吸取總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而才能夠有效的提高自身的管理水平，提高管理質(zhì)量。為了能夠更好的實(shí)施管理，管理者要熟練的掌握常見(jiàn)的問(wèn)題，盡量避免施工中遇見(jiàn)重要的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)共贏的目的。管理者的思想意識(shí)十分重要，必須要充分認(rèn)識(shí)到協(xié)調(diào)管理的重要意義，認(rèn)真落實(shí)自己的責(zé)任，同時(shí)建筑相關(guān)企業(yè)，還要做好監(jiān)督工作，出臺(tái)相應(yīng)的制度來(lái)促進(jìn)管理者的工作效率，提高其工作質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展和行業(yè)的穩(wěn)定性。

3結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展，為了能夠有效的實(shí)行建筑工程的管理，提高建筑質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)建筑質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的管理十分重要。將三者之間的關(guān)系統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，并且提高建筑施工技術(shù)，加強(qiáng)三者的管理，以其到達(dá)將企業(yè)的效益最大化的目的。做好這三方面的管理，能夠有效的完善建筑施工管理工作，奠定企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)，實(shí)踐證明，施工進(jìn)度、質(zhì)量和工程造價(jià)的協(xié)調(diào)管理，能夠推動(dòng)建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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作者:曾莉 單位:喀什銘遠(yuǎn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理咨詢(xún)有限公司