導(dǎo)語：施工項目進(jìn)度管理探析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

［摘要］新形勢下，人們生活水平的提高，越來越多人購買房屋，長期居住于城市。需求的增多，房地產(chǎn)行業(yè)競爭力越發(fā)激烈，想要在激烈的市場上脫穎而出，降低成本，提高收益成為重點。近年來，建筑信息模型（BIM）技術(shù)在我國建筑業(yè)中應(yīng)用越發(fā)廣泛，現(xiàn)代施工管理模式越發(fā)完善，人力、物力、財力逐漸集約化，節(jié)省了大量成本，激發(fā)了市場活力。文章簡述了BIM技術(shù)在施工進(jìn)度管理中的應(yīng)用。

［關(guān)鍵詞］施工項目；進(jìn)度管理；BIM技術(shù)；應(yīng)用

當(dāng)前，我國正處于經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展階段，建筑行業(yè)已經(jīng)成為我國支柱型產(chǎn)業(yè)。建筑行業(yè)的快速發(fā)展，施工項目管理水平相應(yīng)提高，尤其是BIM技術(shù)的異軍突起，充分發(fā)揮了施工管理效率[1]。實際上，BIM技術(shù)是一種計算機(jī)數(shù)字模型，將模型運用到建筑項目施工管理中，能夠有效提高工程效率，提高工程進(jìn)度，保障工程項目質(zhì)量。

1BIM技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢

在建筑工程項目中引入BIM技術(shù)，主要有以下優(yōu)勢：其一，在建筑工程施工前，所有參與方都能夠利用BIM技術(shù)深入理解項目工程，在施工過程中，BIM技術(shù)的應(yīng)用，便利了各部門間的溝通，各種管理條令、工程變更等能夠?qū)崟r傳遞到各個部門，提高了管理效率。并且，BIM技術(shù)的應(yīng)用，能夠優(yōu)化設(shè)計方案，縮短工期，降低工程預(yù)算。其二，BIM技術(shù)的應(yīng)用，能夠通過一定數(shù)據(jù)建立3D模型，便于施工人員、監(jiān)理人員理解，避免出現(xiàn)對圖紙理解錯誤，工程實際建設(shè)與圖紙不符，影響工程進(jìn)度現(xiàn)象。其三，在施工淺析，利用BIM技術(shù)中的3D模擬系統(tǒng)進(jìn)行模擬建設(shè)，能夠提前發(fā)現(xiàn)圖紙設(shè)計中的不合理現(xiàn)象，降低工程預(yù)算，保障工程在預(yù)期時間內(nèi)竣工。

2影響施工進(jìn)度管理的主要因素

2.1施工進(jìn)度計劃編制問題。當(dāng)前，在我國建筑施工過程中，多數(shù)施工單位在編制進(jìn)度計劃時，依然沿用傳統(tǒng)的編制方式，在編制過程中，所需要的資料較多、信息量大，且易受編制人員主觀意識影響，最終，所編制的施工進(jìn)度方案單一，錯誤較多，可行性不高。甚至于，依照編制計劃進(jìn)行施工，工作效率仍然無法保障，在工程后期常出現(xiàn)趕工期現(xiàn)象，影響了工程項目的質(zhì)量。施工進(jìn)度計劃編制問題，影響了施工進(jìn)度管理效率。2.2施工進(jìn)度控制缺乏動態(tài)監(jiān)控。在BIM技術(shù)未引入建筑工程前，在施工進(jìn)度控制中，因相關(guān)人員忽視了各環(huán)節(jié)間的相互聯(lián)系，進(jìn)度控制受到影響，并且，因缺乏動態(tài)的監(jiān)控方法，監(jiān)管人員并不能及時發(fā)現(xiàn)項目工程中存在的問題，在進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中，若出現(xiàn)偏差，相關(guān)人員很難及時反應(yīng)并調(diào)整，工程進(jìn)度控制受到影響，工程進(jìn)度管理無法起效。當(dāng)前，BIM技術(shù)的應(yīng)用，相關(guān)人員能夠利用BIM技術(shù)編制合理的施工計劃，并對工程進(jìn)度進(jìn)行實時監(jiān)控，保障工程實際進(jìn)度與進(jìn)度計劃的一致性。2.3施工項目進(jìn)度控制可靠性不足。多數(shù)人認(rèn)為，施工階段是施工進(jìn)度管理的重中之重，卻與施工前期準(zhǔn)備階段、后期竣工階段等聯(lián)系不大，施工進(jìn)度管理知識施工單位、承包商的事，與其他項目、單位無關(guān)。錯誤的認(rèn)知，最終導(dǎo)致業(yè)主只關(guān)心施工項目最終成果，設(shè)計單位僅考慮設(shè)計成果能否獲得相應(yīng)利益等，進(jìn)度控制可靠性不足。實際上，在施工過程中，所有部門都與施工進(jìn)度控制相關(guān)聯(lián)，無論是設(shè)計部門、質(zhì)檢部門、施工部門、監(jiān)管部門等，都直接影響著工程進(jìn)度，如：設(shè)計部門，若設(shè)計人員所設(shè)計的工程圖紙可行性出現(xiàn)問題，在施工過程中常發(fā)生變動情況，極易導(dǎo)致施工進(jìn)度計劃與實際工程進(jìn)度不符，施工項目進(jìn)度控制的可靠性難以保障。

3施工項目進(jìn)度管理中BIM技術(shù)的應(yīng)用

3.1創(chuàng)建模型。在BIM技術(shù)應(yīng)用時，創(chuàng)建模型非常重要。其一，創(chuàng)建建筑模型，直接向網(wǎng)絡(luò)中導(dǎo)入建筑模型，也可直接利用系統(tǒng)提供的建模工具建設(shè)新的建筑模型，以便后期工程建設(shè)。其二，建立施工過程模型，通過將建筑結(jié)構(gòu)劃分為整體工程、單項工程、分項工程、分段工程等多層節(jié)點，有效模擬工程進(jìn)度計劃，提高工程進(jìn)度管理。其三，建立三維信息模型，以便各個部門間的信息共享，減少了各單位建立模型的時間，避免了信息不統(tǒng)一現(xiàn)象，保障工程順利進(jìn)行，提高工程整體質(zhì)量，有效發(fā)揮施工項目進(jìn)度管理功能。以此建立健全建筑信息模型BIM，充分發(fā)揮BIM技術(shù)的效用，推動施工進(jìn)度管理。3.2施工動態(tài)管理。施工前，施工企業(yè)應(yīng)提前制定材料采購計劃。利用BIM技術(shù)，相關(guān)人員可直接在信息共享數(shù)字模型中查詢所需材料用量，依照進(jìn)度計劃，詳細(xì)制定進(jìn)貨量與進(jìn)貨時間，避免材料堆積或者材料不足影響工程施工，耽誤工程進(jìn)度。同樣，施工人員、機(jī)械設(shè)備安排等都可由數(shù)字模型中查詢數(shù)據(jù)，合理安排施工人員、機(jī)械設(shè)備等，嚴(yán)格控制施工進(jìn)度。在工程施工中，所涉及資料較多，包含有材料型號、檢測試驗報告、地質(zhì)檢測、工程變更等，資料內(nèi)容繁多且多樣化，BIM技術(shù)的應(yīng)用，完整保存了施工過程各類資料，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)資料的共享。參數(shù)指標(biāo)的準(zhǔn)確性，提高了施工進(jìn)度計劃制定的可行性。而利用BIM技術(shù)，各種資料與施工進(jìn)度形成一一對應(yīng)模式，實現(xiàn)了了施工動態(tài)管理。3.3全面考慮各方因素。在施工過程中，施工環(huán)境、工程人員等極大程度上影響了工程進(jìn)度的順利進(jìn)行，如：連續(xù)陰雨天氣，為保障施工質(zhì)量與安全，施工項目停工，原有進(jìn)度受到影響是不可避免的；若施工人員不規(guī)范施工，影響工程質(zhì)量，將直接影響工程進(jìn)度。對此，利用建筑信息模型，結(jié)合當(dāng)?shù)丨h(huán)境，對施工方案展開實時、交互的模擬，在工程進(jìn)度編制中，充分考慮環(huán)境問題，保障進(jìn)度編制的科學(xué)合理，實時監(jiān)督工作人員，提高工程質(zhì)量，推動施工項目進(jìn)度管理效率。

4總結(jié)

綜上所述，在我國工程建筑中，施工進(jìn)度計劃編制問題，缺乏動態(tài)監(jiān)控，進(jìn)度控制可靠性不足等，直接影響了工程進(jìn)度管理，工程質(zhì)量難以保障。對此，積極引入BIM技術(shù)，創(chuàng)建模型，加強(qiáng)施工動態(tài)管理，全面考慮各方面因素，充分發(fā)揮BIM技術(shù)的優(yōu)勢，提高施工項目進(jìn)度管理效率，推動我國建筑工程向前發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]段克清.BIM技術(shù)在施工項目進(jìn)度管理中的應(yīng)用研究[J].科技與企業(yè)，2016（1）：46-47.

作者:劉文強(qiáng) 秦國明 單位:1.中國建筑第八工程局有限公司 2.中建八局第三建設(shè)有限公司