導(dǎo)語：工業(yè)建筑施工進(jìn)度管理探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：根據(jù)實(shí)際情況，結(jié)合工業(yè)建筑施工的特點(diǎn)進(jìn)行分析了解，根據(jù)分析結(jié)果制定符合工業(yè)建筑的管理與控制進(jìn)度，并就一些主要因素提出了有利于工業(yè)建筑的合理化建議，為以后加強(qiáng)工業(yè)建筑施工現(xiàn)場的進(jìn)度與質(zhì)量提供借鑒。

關(guān)鍵詞：工業(yè)建筑；施工現(xiàn)場；管理與控制

1探究影響工業(yè)建筑施工現(xiàn)場管理與控制的要點(diǎn)

1．1核心技術(shù)因素。工業(yè)建筑工程能否順利進(jìn)行是由于施工技術(shù)的影響，同時施工技術(shù)對于工業(yè)建筑來說是它的核心。在一般情況下，要想進(jìn)行有條不紊的施工進(jìn)度，工業(yè)建筑的施工單位需要具備先進(jìn)的技術(shù)指導(dǎo)以及儲備，具有解決工業(yè)建筑施工時所遇到的一些問題的能力。但是在特殊環(huán)境下，施工技術(shù)不能百分之百的發(fā)揮它的作用，不僅會對施工現(xiàn)場產(chǎn)生影響，還會對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響，所以為了更好的保障工業(yè)建筑施工的正常進(jìn)行，我們應(yīng)該對工業(yè)建筑的特點(diǎn)進(jìn)行全面的分析，根據(jù)施工現(xiàn)場具體條件以及施工技術(shù)與工業(yè)建筑施工現(xiàn)場的匹配度進(jìn)行分析，此外，還應(yīng)該聘用技術(shù)人員對工業(yè)建筑的分析進(jìn)行合理性的分析，總結(jié)出工業(yè)建筑施工技術(shù)與當(dāng)下的施工技術(shù)存在著一些明顯的差異。在一個層次來講，如果工業(yè)建筑以實(shí)際情況還存在著一定的差距，那么工業(yè)建筑的施工則不能正常的進(jìn)行作業(yè)。1．2人為方面的因素。在一個工業(yè)建筑工程中，人占據(jù)著主要作用，人管理著整個工業(yè)建筑的施工計劃與進(jìn)度并進(jìn)行著實(shí)施制定的計劃進(jìn)行施工，因此，人對一個工業(yè)建筑施工進(jìn)度以及管理起著重要的作用，而在工業(yè)建筑的表現(xiàn)只有兩個方面：①施工的過程，在工業(yè)建筑施工的過程中往往一些工業(yè)建筑的質(zhì)量問題是由于前期施工計劃方案存在著問題，施工方案沒有嚴(yán)格遵循國家施工的標(biāo)準(zhǔn)或者是施工技術(shù)不合格與正確的施工程序不服而造成的，還有就是計劃圖紙按照自己的想法進(jìn)行修改，這些在一個小部分也許看不出什么，但是對于一個大的工業(yè)建筑工程來說，這就非同小可了，它將直接影響到工業(yè)建筑施工現(xiàn)場的進(jìn)度管理與控制。②施工管理在一定方面也影響著工業(yè)建筑的施工進(jìn)度，當(dāng)工業(yè)建筑團(tuán)隊(duì)因?yàn)闆]有專業(yè)的管理理念而全在于自己所想所做，沒有一定的管理計劃與合理安排，納米也會是工業(yè)建筑施工進(jìn)度管理與控制的一大難題，所以聘請專業(yè)的管理人員，進(jìn)行專業(yè)的管理制度制定，并且合理的進(jìn)行施工安排，確定合理的管理組織以及根據(jù)人的實(shí)際能力進(jìn)行不同崗位的任用都對工業(yè)建筑施工現(xiàn)場進(jìn)度和管理與控制起著重要的作用。

2增強(qiáng)工業(yè)建筑施工現(xiàn)場進(jìn)度管理與控制的途徑

2．1做好前期準(zhǔn)備工作。在工業(yè)建筑施工前期做好工業(yè)建筑前期的準(zhǔn)備工作對于保障工業(yè)建筑施工現(xiàn)場的進(jìn)度具有非常重要的作用。首先工業(yè)建筑的施工單位應(yīng)該與政府及相關(guān)部門進(jìn)行交流溝通，積極落實(shí)項(xiàng)目法人，此外還應(yīng)該嚴(yán)格控制施工人員，對施工人員進(jìn)行相應(yīng)的審核，以保證施工團(tuán)隊(duì)的技術(shù)能力。最重要的是我們應(yīng)該在前面的基礎(chǔ)上進(jìn)行圖紙培訓(xùn)，以確保施工人員可以看懂圖紙，明確圖紙施工的具體情況，從而保證施工按照進(jìn)度順利的進(jìn)行，制定完整的施工管理體系，實(shí)時反應(yīng)施工的進(jìn)度以及施工的具體情況，從而減少不必要的影響因素。2．2制定詳細(xì)的施工進(jìn)度方案以及人員監(jiān)督。工業(yè)建筑施工需要確保安全有序的進(jìn)行，所以施工單位應(yīng)該有針對性的對實(shí)際施工現(xiàn)場進(jìn)行進(jìn)度管理，并且需要結(jié)合實(shí)際情況對工業(yè)建筑的施工進(jìn)行進(jìn)度規(guī)劃，以及進(jìn)行階段性的制定進(jìn)度規(guī)劃表，之后每段時間檢查工業(yè)建筑的具體施工情況，然后對施工的計劃表進(jìn)行相應(yīng)的編制和改進(jìn)，之后施工人員嚴(yán)格按照施工計劃表進(jìn)行施工。形成以施工計劃表為核心的相應(yīng)管理制度，并且對每個施工及階段設(shè)置不同的責(zé)任人員，實(shí)現(xiàn)對每個環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理制度，從而保障施工安全有效的按照施工計劃表進(jìn)行。此外，為了更好的保證工業(yè)建筑在前期奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，以便于后期順利進(jìn)行施工，我們需要對施工人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，提高施工人員的管理制度，增強(qiáng)施工人員的安全意識，從而更有利于后期的監(jiān)督管理，因?yàn)榻ㄖこ躺娅C相對較廣泛，所以更需要我們根據(jù)集體情況進(jìn)行相應(yīng)的管理，以便于施工人員可以在良好的施工環(huán)境下進(jìn)行有效的施工作業(yè)。更有利于施工人員之間的交流，對工業(yè)建筑的整體施工具有極其重要的意義。

3結(jié)束語

工業(yè)建筑施工現(xiàn)場是一個集多種工作為一體的地方，我們應(yīng)該根據(jù)社會的發(fā)展制定全面的管理與控制規(guī)劃，研究分析影響工業(yè)建筑施工的主要因素，從而制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，保障工業(yè)建筑施工的進(jìn)度以及工業(yè)建筑的質(zhì)量。

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［4］薛江．鐵道工程施工中常見的技術(shù)問題及解決措施［J］．建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2016，（6）．

作者:李杰 單位:河北冶金建設(shè)集團(tuán)有限公司