導(dǎo)語：醫(yī)藥類院校后勤管理中精細化管理模式一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】醫(yī)藥類院校在發(fā)展的過程中，為能夠更好適應(yīng)時展的需求，也需要提高對后勤管理的重視，將精細化管理模式融入到其中，并對其進行合理的分析，以此來促進醫(yī)藥類院校的穩(wěn)定發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】醫(yī)藥類院校；后勤管理；精細化管理

1引言

在醫(yī)藥類院校中，后勤管理是其進行改革的重要內(nèi)容，在對其進行改革的過程中，不僅對醫(yī)藥類院校的傳統(tǒng)后勤管理模式進行了相應(yīng)的創(chuàng)新，還使得其管理模式擺脫了落后的局面，現(xiàn)如今面對的則是市場化改革局面。隨著社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，醫(yī)藥類院校后勤管理也受到了相應(yīng)的影響，雖然在此階段取得了一部分的成就，但是其中仍然存在較為顯著的不足與問題。精細化管理屬于生產(chǎn)管理范疇，多數(shù)應(yīng)用于學(xué)校后勤管理模式中，不僅能夠?qū)︶t(yī)藥類院校起到相應(yīng)的積極作用，還可以提高后勤管理中各個要素的經(jīng)濟性以及有效性，最大程度發(fā)揮后勤資源配置的效率。

2醫(yī)藥類院校后勤管理中精細化管理概述

在醫(yī)藥類院校的后勤管理中，精細化管理主要是指對管理職責(zé)進行明確，使得各個管理人員能夠明確自身的管理職責(zé)，從而能夠?qū)芾砣蝿?wù)進行合理的分配，并將管理任務(wù)有效的進行具體化。在確保管理任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化以及規(guī)范化的基礎(chǔ)上，還需要對其管理流程進行詳細的細化，使其更具科學(xué)性，并且還要確保細化的管理任務(wù)具有合理性，從而能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)預(yù)期管理目標(biāo)，另外還能夠使得管理結(jié)構(gòu)更具專業(yè)性，工作模式趨向于標(biāo)準(zhǔn)化，使得醫(yī)藥類院校的后勤管理更加具有規(guī)范性以及職業(yè)性。在日常醫(yī)藥類院校進行后勤管理過程中，為了能夠更快速的實現(xiàn)管理職業(yè)化、制度化的目標(biāo)，就需要對醫(yī)藥類院校的后勤進行全面的管理，充分發(fā)揮出精細化管理的作用。并對精細化管理理論進行熟練掌握，在對醫(yī)藥類院校的后勤進行管理過程中，能夠充分融入精細化管理理念，并同時能夠確保后勤的每個工作人員都能夠發(fā)揮出主觀能動性，為更好的實施后勤精細化管理奠定基礎(chǔ)。與此同時，還需要對醫(yī)藥類院校的后勤進行全過程的管理，將精細化管理理念在后勤管理的每個環(huán)節(jié)當(dāng)中有效落實，加強各個環(huán)節(jié)的緊密聯(lián)系。另外，還需要對后勤管理工作人員的工作職責(zé)進行明確，使其能夠保持積極的態(tài)度面對工作，并且定期動員工作人員的工作熱情，根據(jù)每個工作人員的工作情況進行不同的分工，為后勤精細化管理工作的開展奠定良好的基礎(chǔ)[1]。

3醫(yī)藥類院校后勤管理存在的問題

3.1醫(yī)藥類院校后勤管理缺乏激勵制度

對于醫(yī)藥類院校來講，部分學(xué)校通常為了能夠確保辦學(xué)質(zhì)量，提高學(xué)校的科研成果，更多將學(xué)校注意力集中在教學(xué)管理以及科研項目開發(fā)上，并針對這兩項內(nèi)容制訂了相關(guān)的管理手段。但同時往往忽略了學(xué)校后勤的管理，使得院校后勤管理工作人員對待工作的態(tài)度并不積極，并且還有部分工作人員消極工作，對學(xué)校后勤管理工作的開展造成了一定的難度。另外，部分醫(yī)藥類院校在后勤管理過程中，還缺乏較為合理的激勵制度，從而導(dǎo)致后勤管理人員的工作熱情不高，一定程度上降低了工作人員的工作效率，阻礙了院校后勤管理工作的開展。

3.2醫(yī)藥類院校后勤管理缺乏必要的規(guī)章制度

在醫(yī)藥類院校中，完善的規(guī)章制度能夠一定程度提高教學(xué)質(zhì)量，并確保院校的正常運轉(zhuǎn)。然而從目前醫(yī)藥類院校的發(fā)展情況來看，大部分的院校并不具備完善的規(guī)章制度，都是較為注重教務(wù)管理方面以及學(xué)校科研管理方面，對于后勤管理方面沒有足夠的重視，缺乏對其的了解與認識，使得部分院校中后勤管理并不具備獨立的規(guī)章制度，并且也不具備專門的工作人員對其進行監(jiān)督管理。此種情況的出現(xiàn)，一定程度上會導(dǎo)致醫(yī)藥類院校后勤管理存在較多問題，同時缺乏相應(yīng)的規(guī)章制度，使得后勤工作人員的行為缺乏規(guī)范性，并且現(xiàn)有的規(guī)章制度也沒有得到很好的落實，對醫(yī)藥類院校的穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生了一定的阻礙作用。

4醫(yī)藥類院校后勤管理中的精細化管理措施

4.1建立有效激勵機制

現(xiàn)階段，我國部分醫(yī)藥類院校的后勤管理工作中，存在較為突出的不足與問題，對于如何調(diào)動工作人員的工作熱情是現(xiàn)如今面對的主要問題。針對此種情況，醫(yī)藥類院校需要建立完善的激勵機制，在對后勤進行管理過程中，需要做到獎罰分明，對于表現(xiàn)好、工作態(tài)度積極貢獻突出的工作人員給予適當(dāng)?shù)莫剟?，如晉級等，以此來促進后勤工作人員的工作積極性，有效提高后勤工作的效率，為開展精細化管理奠定良好的基礎(chǔ)。另外，還需要加大對于后勤管理人員的考核力度，并且進行嚴格落實，從而使得精細化管理的執(zhí)行力能夠有效提高。除此之外，后勤管理人員還需要較強溝通以及交流，最大程度地將日常工作進行規(guī)范化以及細致化，使得醫(yī)藥類院校的后勤部門工作人員提高整體執(zhí)行力。

4.2樹立精細化管理理念，提高管理效率

在醫(yī)藥類院校后勤管理工作中，如果想要實現(xiàn)精細化管理的目標(biāo)，就需要先樹立合理的精細化管理理念，建立完善相關(guān)的后勤管理制度。在對后勤管理過程中，融入精細化管理理念，還需要充分了解醫(yī)藥類院校的自身情況，結(jié)合學(xué)校的校園文化，從院校的基礎(chǔ)性工作入手，實施相應(yīng)的管理，并且根據(jù)院校自身特點，對其進行全面的分析，從而在此基礎(chǔ)上對后勤管理分段實行精細化管理模式。另外，還需要對后勤管理工作人員進行精細化管理觀念的培養(yǎng)，使其能夠充分樹立服務(wù)意識，并且樹立積極提升精細化管理水平的意識。除此之外，還需要對精細化管理理念進行宣傳，使得后勤管理工作人員在潛移默化中熟練掌握精細管理理念，時刻保持積極的態(tài)度投入到管理工作匯總，嚴格落實精細化管理制度，為醫(yī)藥類院校開展后勤管理工作奠定基礎(chǔ)。

4.3加強醫(yī)藥類院校后勤管理人員精細化理念的學(xué)習(xí)

在醫(yī)藥類院校中，集中了大量的學(xué)生以及學(xué)者，高素質(zhì)的人才也大有人在，但是后勤管理部門，卻普遍存在一個問題。部分后勤管理人員學(xué)歷較低，且不具備專業(yè)的管理素質(zhì)以及專業(yè)技能，甚至還有部分人員沒有受到過較為專業(yè)教育，專業(yè)素質(zhì)較低。針對此種情況，就需要醫(yī)藥類院校，提高員工的專業(yè)技能，為實現(xiàn)精細化管理奠定基礎(chǔ)。并可以對員工進行定期精細化管理理念的培訓(xùn)，使得每個后勤管理人員都具備精細化管理意識。使得后勤部門的管理工作能夠正常開展，提高管理效率較低，最大程度發(fā)揮出精細化管理的效用，從而促進醫(yī)藥類院校的穩(wěn)定發(fā)展。另外，還可以加強后勤團隊的建設(shè)，從而形成效率較高的工作團隊，有效提高后勤團隊的服務(wù)作風(fēng)，使得每個工作人員的工作素養(yǎng)得到有效提高，并提高醫(yī)藥類院校精細化管理的水平，為后勤精細化管理工作的開展奠定基礎(chǔ)。

5結(jié)語

總而言之，醫(yī)藥類院校精細化管理的水平以及質(zhì)量，對院校的未來發(fā)展有著極為重要的影響，并且隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，醫(yī)藥類院校的后勤管理模式也發(fā)生了很大的變化。為了能夠有效促進精細化管理在醫(yī)藥類院校后勤管理工作中的開展，提高其精細化管理水平，就需要對醫(yī)藥類院校后勤管理中的精細化管理的模式進行有效分析，以此來促進醫(yī)藥類院校的穩(wěn)定發(fā)展，使得醫(yī)藥類院校能夠充分滿足新時期對于院校的需求。

【參考文獻】

【1】廖鴻燕,葉志勇,李菲,等.精細化管理在高校后勤工作中運用研究[J].中外交流,2017(29)：78.

【2】吳娛.論精細化管理在高校后勤管理中的應(yīng)用[J].科技展望,2016,26(2)：34.

【3】劉宏.社會化改革下的高校后勤管理分析[J].中國管理信息化,2016,19(10):89-89.

【4】肖中付.精細化管理在醫(yī)院后勤管理中的應(yīng)用研究綜述[J].中國管理信息化,2017,20(19):109-110.

作者:王利華 單位:天津生物工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院