導(dǎo)語(yǔ)：高校后勤管理創(chuàng)新發(fā)展論文一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

摘要：近幾年來(lái)，隨著高等院校教育體制的改革和規(guī)模的不斷擴(kuò)大，資源的占有和能源消耗越來(lái)越大,而高校后勤也存在著各種各樣的問(wèn)題，如后勤人員過(guò)多，人員復(fù)雜，后勤服務(wù)系統(tǒng)相對(duì)落后，資源利用不合理等問(wèn)題。所以，高校后勤管理的變革和理念的創(chuàng)新，建設(shè)節(jié)約型高校后勤管理，資源優(yōu)化等創(chuàng)新發(fā)展實(shí)施也是適應(yīng)高等教育的發(fā)展趨勢(shì)所必不可少的。

關(guān)鍵詞：高校后勤；資源優(yōu)化；變革創(chuàng)新

創(chuàng)新高校后勤的管理機(jī)制，創(chuàng)建節(jié)能減排型校園,不僅是實(shí)現(xiàn)人與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展,也是高校提高辦學(xué)效益,實(shí)現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展的需要。高校后勤部門(mén)在創(chuàng)新改革的過(guò)程中，應(yīng)注重加強(qiáng)管理制度的建設(shè)，以節(jié)能減排為創(chuàng)新的一大重點(diǎn)，全面促進(jìn)校園的可持續(xù)發(fā)展。

1將后勤管理與“互聯(lián)網(wǎng)+”相結(jié)合

為了解決后勤管理人員過(guò)多，分工不明確等問(wèn)題，創(chuàng)新高校的后勤管理機(jī)制，需要與時(shí)俱進(jìn)，將后勤管理與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，探索“互聯(lián)網(wǎng)+”與后勤管理的創(chuàng)新發(fā)展途徑，并在實(shí)際工作生活中加以修正改進(jìn)。1.1“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下高校后勤管理的現(xiàn)狀分析。（1）舊觀念滯后問(wèn)題。部分高校不重視后勤工作的管理，認(rèn)為后勤工作實(shí)際做好就行，沒(méi)有必要開(kāi)展線(xiàn)上建設(shè)和管理。隨著信息的高速發(fā)展，高校必須重視后勤管理問(wèn)題，丟掉舊觀念，意識(shí)到“互聯(lián)網(wǎng)+高校后勤管理”的重要性，形成一定的思想基礎(chǔ)。（2）人才緊缺問(wèn)題?，F(xiàn)大多數(shù)高校后勤管理人員都存在綜合素質(zhì)不高，業(yè)務(wù)水平不強(qiáng)，年齡方面偏大等問(wèn)題，在學(xué)習(xí)新知識(shí)、適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”這方面有滯后性，阻礙了后勤管理的革新。針對(duì)這一現(xiàn)狀，高校要廣招掌握現(xiàn)代技術(shù)的年輕工作者，并組織開(kāi)展培訓(xùn)班帶動(dòng)原有的后勤工作人員，不斷提升綜合水平。1.2“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)高校后勤管理的意義。（1）有利于樹(shù)立現(xiàn)代管理理念。隨著信息時(shí)代的到來(lái)，幾乎所有高校師生都受到“互聯(lián)網(wǎng)+”不同程度的影響，具體到學(xué)習(xí)習(xí)慣，生活方式等。把“互聯(lián)網(wǎng)+”與高校后勤管理工作相結(jié)合，可以更系統(tǒng)地開(kāi)展工作，加強(qiáng)與師生的聯(lián)系溝通，師生的意見(jiàn)能得到及時(shí)的反饋，也能及時(shí)進(jìn)行技術(shù)的升級(jí)更新。（2）有利于提高后勤管理工作的質(zhì)量。利用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)后勤服務(wù)的優(yōu)化整合和資源共享，出現(xiàn)問(wèn)題能夠及時(shí)改正改進(jìn)，這也為長(zhǎng)期系統(tǒng)的后勤管理提供了穩(wěn)定的技術(shù)保障。（3）有利于提升高校后勤管理人員的整體素質(zhì)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”與高校后勤管理工作的結(jié)合，信息更新?lián)Q代快，同時(shí)對(duì)高校后勤管理人員的要求也越來(lái)越高。管理人員必須與時(shí)俱進(jìn)不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)才能解決各種各樣的問(wèn)題。而且在師生的監(jiān)督下后勤管理更為透明公正，管理人員也有動(dòng)力不斷完善自身能力。1.3“互聯(lián)網(wǎng)+”與高校后勤管理跨界融合創(chuàng)新發(fā)展的具體措施。為了讓“互聯(lián)網(wǎng)+”更好地與高校后勤管理相融合，具體要從服務(wù)形式、推廣方式以及合作共建這三方面來(lái)展開(kāi)。（1）創(chuàng)新服務(wù)形式。高校后勤管理部門(mén)應(yīng)構(gòu)建網(wǎng)上管理平臺(tái)，比如，可以開(kāi)設(shè)微信公眾號(hào)，建立QQ群，開(kāi)設(shè)微博賬號(hào)等方式來(lái)和師生進(jìn)行交流反饋。更進(jìn)一步還可以實(shí)現(xiàn)后勤服務(wù)的多元化。比如創(chuàng)建獨(dú)立網(wǎng)站，設(shè)置通知、設(shè)施保修、管理投訴等模塊，并設(shè)置實(shí)時(shí)跟蹤進(jìn)展系統(tǒng)，及時(shí)為師生解疑答惑。（2）加強(qiáng)推廣力度。為了更好展開(kāi)線(xiàn)上的后勤管理工作，高校后勤管理部門(mén)必須加強(qiáng)推廣力度，通過(guò)學(xué)校網(wǎng)站、校園廣播、下發(fā)到班級(jí)通知等方式來(lái)宣傳，讓師生了解后勤管理微平臺(tái)的各項(xiàng)服務(wù)模塊，提升“互聯(lián)網(wǎng)+高校后勤管理”的影響力。（3）多方合作交流。后勤管理不是一個(gè)獨(dú)立存在的部門(mén)，后勤部應(yīng)加強(qiáng)與學(xué)校各個(gè)部門(mén)的溝通合作，更好地開(kāi)展“互聯(lián)網(wǎng)+”功能。比如和網(wǎng)絡(luò)部加強(qiáng)合作，最基本維護(hù)平臺(tái)的穩(wěn)定性。

2建設(shè)節(jié)約型高校后勤部門(mén)

建設(shè)節(jié)約型校園一直是當(dāng)今社會(huì)的主流思想。建設(shè)節(jié)約型校園不僅學(xué)校自身發(fā)展的需要，更是是學(xué)校應(yīng)該承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。從后勤部門(mén)著手建設(shè)節(jié)約型校園，是建設(shè)節(jié)約型校園的根本所在，這對(duì)高校的綜合發(fā)展具有深遠(yuǎn)意義。2.1建設(shè)節(jié)約型后勤是高校發(fā)展的迫切要求。隨著科技進(jìn)步，信息的共享，高等院校教育體制的改革和規(guī)模的不斷擴(kuò)大，資源的占有和能源消耗越來(lái)越大，因此帶來(lái)的水、電、原材料等能源的消耗量也大幅度增加。因此建設(shè)節(jié)約型后勤，勤儉辦學(xué)、杜絕浪費(fèi)，已經(jīng)成為各個(gè)高校的迫切要求?？偠灾ㄔO(shè)節(jié)約型后勤不僅是后勤自身發(fā)展的需要，也有利于緩解資源供需矛盾。2.2建設(shè)節(jié)約型高校后勤部門(mén)的具體措施。節(jié)約型高校后勤管理的核心是實(shí)現(xiàn)資源利用最大化，保障高校的人才培養(yǎng)、科技研究等項(xiàng)目的正常開(kāi)展。以下是加強(qiáng)后勤部門(mén)對(duì)節(jié)約型校園建設(shè)的具體措施。2.2.1加強(qiáng)后勤管理人員的節(jié)約意識(shí)。部分后勤管理部門(mén)的工作人員缺乏建設(shè)節(jié)約型校園的意識(shí)，這也會(huì)導(dǎo)致資源的浪費(fèi)。所以首先要加強(qiáng)后勤工作人員的節(jié)約意識(shí)。比如宿舍樓、教學(xué)樓的后勤服務(wù)人員都缺少水、電的節(jié)約意識(shí)，這種節(jié)約意識(shí)的匱乏會(huì)造成很?chē)?yán)重的資源浪費(fèi)。所以開(kāi)展節(jié)約型后勤的第一步就是要強(qiáng)化后勤人員的節(jié)約觀念，只有這樣才能從根本上開(kāi)展工作，保障節(jié)約型校園建設(shè)的順利開(kāi)展。比如利用校園宣傳媒體來(lái)進(jìn)行宣傳，對(duì)后勤人員開(kāi)展相關(guān)的培訓(xùn)講座等，讓后勤人員了解我過(guò)得資源現(xiàn)狀，意識(shí)到資源節(jié)約的必要性。這一項(xiàng)也可以開(kāi)展為全?；顒?dòng)，讓師生一同參與，攜手共創(chuàng)節(jié)約型校園。2.2.2后勤部門(mén)應(yīng)建立并完善資源節(jié)約方面的制度。建立并完善資源節(jié)約方面的制度是建設(shè)節(jié)約型校園的根本。后勤部門(mén)應(yīng)建立一套完善的資源節(jié)約制度，并且加強(qiáng)與相關(guān)職能部門(mén)之間的協(xié)調(diào)工作。只有健全的制度才能真正約束工作人員的行為，起到強(qiáng)制作用。資源浪費(fèi)的一大原因就是沒(méi)有相關(guān)的制度約制。因此后勤部門(mén)應(yīng)該采取強(qiáng)制手段來(lái)管理。制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，包括定期計(jì)量教學(xué)、辦公、宿舍以及共公共服務(wù)的用水用電情況等，獎(jiǎng)罰并用，對(duì)一切違規(guī)行為進(jìn)行查處，對(duì)有利于建立節(jié)約型校園的性給進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。2.2.3及時(shí)更新儀器設(shè)備。后勤管理中的廢舊儀器也是資源浪費(fèi)的一種。硬件設(shè)備是后勤管理的基礎(chǔ)保障，因此只有及時(shí)淘汰掉廢棄陳舊的儀器，引入新設(shè)備、新技術(shù)，并與新制度相結(jié)合，真正應(yīng)用到節(jié)約資源的實(shí)際行動(dòng)中來(lái)。只有更新設(shè)備，資源的節(jié)約效率才會(huì)提高。具體方法可以由學(xué)校出面向政府、國(guó)家申請(qǐng)，或者向外來(lái)企業(yè)拉贊助等。2.2.4不斷開(kāi)發(fā)新的節(jié)能技術(shù)，培養(yǎng)節(jié)能人才。人才這一方面可以直接從高校中獲得。因?yàn)楦咝ＴO(shè)有多種專(zhuān)業(yè)，每個(gè)專(zhuān)業(yè)下都有人才。因此在人才培養(yǎng)、技術(shù)創(chuàng)新方面具有很大的優(yōu)勢(shì)。并且高校也設(shè)有相應(yīng)的實(shí)驗(yàn)室，有一定的科研設(shè)備，這也為技術(shù)創(chuàng)新打下了基礎(chǔ)。學(xué)?？梢远嗤扑]相關(guān)的節(jié)能減排大賽，完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，吸引學(xué)生參加，集思廣益，廣納賢才。后勤管理部門(mén)在對(duì)現(xiàn)有建筑進(jìn)行改進(jìn)時(shí)，要充分利用節(jié)能新技術(shù)并優(yōu)先采取低成本的節(jié)能技術(shù)加以改造。在整個(gè)建設(shè)過(guò)程中應(yīng)善于利用可再生能源。比如擴(kuò)大使用淺層地源熱泵，太陽(yáng)能等可再生能源的適用范圍。

3結(jié)語(yǔ)

高校后勤管理部門(mén)除了積極推行“互聯(lián)網(wǎng)+高校后勤管理”和結(jié)合節(jié)約型管理之外，還要進(jìn)一步拓展思路，只有多方面思考采取措施，才能挖掘更多滿(mǎn)足高校師生需求的后勤服務(wù)項(xiàng)目，進(jìn)一步加快高校后勤信息化進(jìn)程，并且更高地推動(dòng)節(jié)約型校園的建設(shè)，推動(dòng)高校的整體發(fā)展，為社會(huì)、國(guó)家培養(yǎng)更多人才。

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作者:張化凱 單位:鹽城師范學(xué)院