導語：基于供應(yīng)鏈管理的供應(yīng)商選擇問題探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】在現(xiàn)階段的發(fā)展過程中，現(xiàn)代化發(fā)展已經(jīng)成為企業(yè)未來發(fā)展的基本方向。作為企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，供應(yīng)鏈的管理工作在整個企業(yè)運行過程中起到了舉足輕重的作用。伴隨著供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，供應(yīng)商的選擇問題越來越多，選擇要點和選擇內(nèi)容不斷豐富，并逐漸發(fā)展成為企業(yè)采購過程中所有采購員共同面對的問題。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和運營情況，選擇更合適更合理的采購方案和供貨商，并遵循行業(yè)準則來制定企業(yè)采購規(guī)則。

【關(guān)鍵詞】供應(yīng)鏈管理；供應(yīng)商選擇；問題

1引言

自21世紀以來，供應(yīng)鏈管理成為企業(yè)發(fā)展過程中不可或缺的存在，受到了廣泛應(yīng)用。究其原因，主要是供應(yīng)鏈管理下的企業(yè)發(fā)展，能夠契合發(fā)展的趨勢，滿足消費群體的需求，能夠做到多樣化發(fā)展、多元化采購。與此同時，供應(yīng)鏈管理是滿足現(xiàn)階段管理新模式、發(fā)展新常態(tài)的先決條件。伴隨著供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，行業(yè)和企業(yè)對供應(yīng)鏈的研究越來越多，探索也越來越深入，對一些細節(jié)性的問題展開細致的分析和討論。在這之中，就有供應(yīng)商的選擇問題。以下，便通過對供應(yīng)商選擇在不同環(huán)節(jié)中的問題展開研究，旨在更好地發(fā)展和建設(shè)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理工作。

2供應(yīng)商選擇在發(fā)展過程中的問題研究

自國家全面深化改革制度，推進開放進程以來，我國的社會發(fā)展速度不斷加快，經(jīng)濟發(fā)展日新月異，行業(yè)建設(shè)迎來了發(fā)展的快速時期。與此同時，全球化發(fā)展的趨勢和高新技術(shù)的應(yīng)用為市場的發(fā)展帶來了更多的助力，使得行業(yè)的建設(shè)與發(fā)展面臨著更多的機遇與挑戰(zhàn)。基于此種情況，人們的需求量開始增加，需求范圍開始增大，需求程度也不斷提高，整體出現(xiàn)了供不應(yīng)求的現(xiàn)象。故此，供應(yīng)鏈管理制度應(yīng)運而生。在供應(yīng)鏈管理制度下，供應(yīng)商的選擇和管理在發(fā)展過程中有了新的變化和新的內(nèi)容，一些黑心的供應(yīng)商甚至會出現(xiàn)壓價和惡意抬價的情況。由此，供應(yīng)商的選擇就顯得尤為重要，合作制度和合作體系的制定，評價機制和考核標準的選定成為供應(yīng)商選擇過程中極為關(guān)鍵的組成部分。所謂的供應(yīng)商，簡單來說就是給買方提供產(chǎn)品和服務(wù)的存在。并且，在提供產(chǎn)品和服務(wù)的過程中，收取一定的資金和酬勞來發(fā)展自身。從現(xiàn)階段的發(fā)展趨勢來看，協(xié)調(diào)供應(yīng)商和買方的關(guān)系已經(jīng)成為當前亟待解決的問題，成為未來行業(yè)發(fā)展的基本走向。舊有的單一式服務(wù)和產(chǎn)品提供已經(jīng)日顯落后，由單純供應(yīng)轉(zhuǎn)為商業(yè)上的合作伙伴成為發(fā)展的必然之勢。在供應(yīng)商發(fā)展的過程中，尤其是在基于供應(yīng)鏈的情況下，作為選擇供應(yīng)商的買方，不僅要幫助供應(yīng)商實現(xiàn)商業(yè)轉(zhuǎn)型，更需要通過這種方式來實現(xiàn)互惠互利、共同發(fā)展，以此來減少發(fā)展和采購的成本，提高產(chǎn)品的經(jīng)濟效益。與此同時，在供應(yīng)商選擇的發(fā)展過程中，采購方應(yīng)根據(jù)供應(yīng)商的數(shù)目情況，控制供應(yīng)鏈管理的基本成本，在通過增加采購量的方式，提高供應(yīng)商的依賴程度，進而在發(fā)展階段做到雙方合作共贏。

3供應(yīng)商選擇在供應(yīng)鏈大環(huán)境下的問題研究

對于供應(yīng)鏈而言，其組成過程往往是通過各個組成要素來進行的，最關(guān)鍵的部分是供應(yīng)鏈管理的方式和基本的框架形式。從當前的供應(yīng)商選擇上講，供應(yīng)商選擇的穩(wěn)定性和供應(yīng)商自身發(fā)展的平穩(wěn)程度是在大環(huán)境下的大問題。這主要是因為，供應(yīng)商的選擇效果很大一部分是通過合作伙伴決定的，而合作伙伴關(guān)系的維系是為了確保共贏的實現(xiàn)，都是為利益而確立的。由此可見，在供應(yīng)商的選擇上，供應(yīng)鏈上的伙伴選擇一定要結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展情況，分析選擇企業(yè)的運營情況和企業(yè)資金流轉(zhuǎn)情況。同時，要綜合分析選擇企業(yè)的發(fā)展時間、基本產(chǎn)品類型、信譽和品質(zhì)情況、運輸能力和技術(shù)含量等。通常來說，合理有效地選擇合作伙伴和供應(yīng)商可以從三個方面進行研究，具體為：第一，以企業(yè)發(fā)展的長期目標來選擇供應(yīng)商和供應(yīng)伙伴。在這一過程中，采購方要依據(jù)自身的發(fā)展決策，對所選企業(yè)未來的發(fā)展形式和發(fā)展隱患作出評估，并結(jié)合合作所帶來的經(jīng)濟效益進行綜合對比，以此來確定是否展開合作或是更深層次的合作。第二，以企業(yè)發(fā)展的標準來選擇供貨商和供應(yīng)伙伴。在這一過程中，采購方要根據(jù)自己的標準，審核和篩查合作伙伴，并發(fā)掘新的合作關(guān)系。第三，以構(gòu)建合作關(guān)系來選擇。企業(yè)開展的合作要本著雙贏而開展，選擇供應(yīng)商也是如此，利用秉承相互合作、互利共贏的發(fā)展理念，構(gòu)建深層次的合作關(guān)系。但是要格外注意的是，在實際的發(fā)展過程中，供應(yīng)商的選定不是固化和模式化的，往往伴隨著巨大的主觀意識。所以，在選擇的過程中，企業(yè)還應(yīng)根據(jù)之前的合作經(jīng)歷來研究合作的必要性和可能性，以此來建立更加科學和合理的供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系。

4供應(yīng)商選擇在供應(yīng)鏈合作關(guān)系中的問題研究

作為供應(yīng)鏈管理合作的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，供應(yīng)商選擇是非常關(guān)鍵和核心的。在供應(yīng)鏈合作關(guān)系中，供應(yīng)商的選擇必須要提前開展一定的評估和審核，并控制其供應(yīng)的環(huán)節(jié)和基礎(chǔ)階段。在此基礎(chǔ)上，進一步了解供應(yīng)商在合作關(guān)系中的積極效益和消極影響，分析其優(yōu)缺點，進而更加高效地進行供應(yīng)商選擇。通過這種方式，既減少了企業(yè)經(jīng)營過程中的風險，又在控制企業(yè)發(fā)展隱患的同時，為持續(xù)供應(yīng)提供了必要的保障。這里需要注意的是，供應(yīng)商的選擇應(yīng)基于最優(yōu)化方案開展，這同樣也是審核評估的本質(zhì)目的。在選擇的過程中，要適當?shù)貎?yōu)化供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)，完善供應(yīng)商的體系，以此來提高核心競爭力，提高發(fā)展優(yōu)勢。在審核評估完供應(yīng)商之后，采購方還應(yīng)對一些潛在和未來的供應(yīng)商進行初步篩選，并落實風險評估機制，進一步明確與供應(yīng)商之間的關(guān)系。通過這種方式，在降低發(fā)展供應(yīng)風險的同時，確保供應(yīng)的效率和效果。在供應(yīng)商選擇審核的環(huán)境下，其具體工作的開展往往是由產(chǎn)品的工程師、采購人員和質(zhì)量評價人員共同參與、同時開展的，以此來確保供應(yīng)商的審核能夠有層次、有標準、有規(guī)范。通常來講，選擇審核的方式一般是通過現(xiàn)場直審和問卷審核進行的。在整合兩者的基礎(chǔ)上，綜合評價供應(yīng)商的資質(zhì)和資歷。與此同時，現(xiàn)階段的供應(yīng)商選擇，不是由個人決定的，通常是根據(jù)企業(yè)的集體決定來進行的。在這一過程中，質(zhì)量檢測部門和技術(shù)部門的問題就顯得尤為重要，新產(chǎn)品的研發(fā)過程和采購過程存在的問題同樣不同忽視。以采購部門的問題為例，采購部門不僅要根據(jù)新產(chǎn)品部門的物料需求進行采購，并需要根據(jù)企業(yè)所存的物料儲備來制定相應(yīng)的采購方案，進而加快新品上市的時間。再以技術(shù)部門的問題為例，在技術(shù)部門的日常運轉(zhuǎn)中，其工作的開展不能脫離采購業(yè)務(wù)，要根據(jù)采購的情況來了解行業(yè)的發(fā)展形式和供應(yīng)市場的發(fā)展現(xiàn)狀，進而為新產(chǎn)品的研發(fā)提供必要的發(fā)展適應(yīng)性和技術(shù)支持。并且，在采購和技術(shù)部門的工作過程中，兩者不但要相互協(xié)作，還要做到相互督促監(jiān)察，明確各自的責任和發(fā)展重點，進而做到在實際的工作中，既加強兩者的溝通，又優(yōu)化供應(yīng)商選擇的制度。

5供應(yīng)商選擇的評估方法問題

供應(yīng)商的選擇評估主要有以下條件，即質(zhì)量、技術(shù)含量和供應(yīng)量。在這些要素下，要確保供應(yīng)商能夠及時供貨，并且價格合理，以此來維系穩(wěn)定的供貨關(guān)系，達成相互合作，深化伙伴關(guān)系的目的。需要注意的是，只有對供貨商進行綜合化、整體化的評估，才能確保供應(yīng)商的選擇能夠最合適、最合理。因此，供應(yīng)商的選擇評估除了質(zhì)量、技術(shù)含量和供應(yīng)量之外，還要分析其原材料的采購情況、物流交通情況、研發(fā)情況、供應(yīng)生態(tài)和以往的合作情況等。這些要素都要制定特殊的指標和評分標準，并以這些標準和指標為原則，來選擇更加合適的供應(yīng)商。具體可以通過采購部門、成本管理部門和技術(shù)部門三合一的方式，構(gòu)建一個專門的評價小組，進而更深層次地考核供應(yīng)商。

6結(jié)語

綜上所述，對于現(xiàn)階段的社會發(fā)展而言，基于供應(yīng)鏈管理下的供應(yīng)商選擇是發(fā)展過程中非常關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)。故此，在實際的選擇過程中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)供應(yīng)商選擇的基本要素，對其在發(fā)展過程中，供應(yīng)鏈大環(huán)境、合作關(guān)系和評估過程中存在的問題進行分析整合。在此基礎(chǔ)上，選擇更具針對性和建設(shè)性的方案來解決問題，選擇供應(yīng)商，進而為我國供應(yīng)鏈管理工作的開展，以及現(xiàn)代化供應(yīng)體系框架結(jié)構(gòu)的實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

【參考文獻】

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作者:胡振華 單位:航空工業(yè)西安航空計算技術(shù)研究所