導(dǎo)語：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、組織決策的職權(quán)和良好的政治素質(zhì)

1、具有高度的社會主義覺悟。在社會主義制度下，領(lǐng)導(dǎo)者必須具有馬列主義、思想和鄧小平理論等基本知識，并將其作為行動指南，樹立正確的理想信念，樹立科學(xué)的世界觀、正確的人生觀和價值觀，從而確保在面臨大是大非的問題時能夠正確處理，在大方向上不會發(fā)生錯誤。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者只有自身擁有一身正氣，作風(fēng)正派，遇事大公無私，敢于抵制不正之風(fēng)，在工作中才會理直氣壯，員工也才會真心實意地擁戴，也才能保證全局的穩(wěn)定。

2、具有強烈的事業(yè)心。事業(yè)心是工作的動力之源，一個領(lǐng)導(dǎo)者具有強烈的事業(yè)心，才會熱愛自己的崗位，才會盡心盡職地搞好自己的工作，這是圓滿完成任務(wù)的基礎(chǔ)。這要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對業(yè)務(wù)知識要孜孜不倦地學(xué)習(xí)，對企業(yè)的利益要全心全意地維護，在各種困難面前永不低頭，工作中能夠大公無私，有所作為。

3、辦事公正。在企業(yè)中建立起人與人之間相互信任與尊重的關(guān)系，是非常重要的。任何一個企業(yè)的職工都希望能夠在一個公平對等的環(huán)境中工作，領(lǐng)導(dǎo)者在處理各種關(guān)系、矛盾中要能夠平等待人，推行制度中要一視同仁，衡量工作成績要客觀真實，要賞罰分明，公正待人。

二、任用人才的職權(quán)和識人辯才的素質(zhì)

1、合理選拔人才。選拔人才需要領(lǐng)導(dǎo)者具有“慧眼識英才”的本領(lǐng)，不能僅憑工作簡歷、他人評價等材料草率行事，而要與員工多多接觸，深入了解，發(fā)現(xiàn)每個員工身上的長處，切實找到閃光點，并量才使用。如：管理部門的人員應(yīng)富有系統(tǒng)觀點，有較強組織能力及良好的人際關(guān)系；營銷部門的人員應(yīng)待人熱情、性格外向，有較強的交際能力，有很強的責(zé)任心，甘愿吃苦耐勞；研發(fā)部門的人員應(yīng)勤于思考，專心鉆研，具有較高的理論水平；生產(chǎn)部門的人員應(yīng)熟悉流程，忠于職守，盡心盡責(zé)等等。同時，領(lǐng)導(dǎo)者還要有勇氣將那些經(jīng)驗、才學(xué)、知識超過自己的人用在重要的崗位。

2、有效激勵員工。激勵是根據(jù)人的需要，激發(fā)人的內(nèi)在潛力的過程，它對于職工積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮，有著直接而重要的作用。首先要確立合適的目標(biāo)。為員工設(shè)定目標(biāo)，會使他們得到實現(xiàn)目標(biāo)后的成就感，達到提高工作效率的目的。但制定目標(biāo)一定要把握好度，要切合實際，目標(biāo)定得太高會給職工造成巨大的壓力，發(fā)生質(zhì)量、安全等方面的問題，甚至?xí)a(chǎn)生“反正也完不成了，干脆不干了”的抵觸心理，而目標(biāo)太低又會造成人力浪費，給企業(yè)帶來損失。其次要物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合。物質(zhì)獎勵的經(jīng)濟價值可以使許多員工得到生活上的一種滿足，而精神獎勵的“明星效應(yīng)”可以使員工得到極大的精神滿足。兩種獎勵都能起到激勵員工的作用，但不同的獎勵對于不同員工所起到的效果是不同的。因此，領(lǐng)導(dǎo)在獎勵員工時應(yīng)根據(jù)不同人員的心理狀態(tài)、工作內(nèi)容、工作業(yè)績等情況靈活運用，使員工得到最佳的激勵，取得最好的效果。第三是樹立良好的榜樣。人都有爭強好勝、不甘落后的心理，相互攀比更是人的本能，可是有許多人在工作中不知道自己做到什么程度才算做好了，工作完成多好才能得到領(lǐng)導(dǎo)的認可、賞識，也就是說沒有“參照對象”，自然也就缺乏了動力。樹立一個良好的榜樣，可以幫助他們找到明確的趕超目標(biāo)，工作中就會盡力拉進與榜樣之間的距離，甚至產(chǎn)生要超過榜樣的心理，起到大大增強員工主觀能動性的作用。

三、負責(zé)工作安排的職權(quán)和有效組織員工的素質(zhì)

1、具備優(yōu)秀的知識修養(yǎng)。合理的知識結(jié)構(gòu)是領(lǐng)導(dǎo)者必需的基本條件，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)盡可能地掌握廣博的知識，尤其是對自己所領(lǐng)導(dǎo)、管理領(lǐng)域的專業(yè)知識一定要精通，在解決有關(guān)技術(shù)的疑難問題時，可以游刃有余。這樣不但能夠有效地促進工作的開展，也可以在員工中樹立起威信，提高自身的影響力。領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)學(xué)習(xí)和懂得經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)等方面的基礎(chǔ)知識，使自己在面臨緊要問題時，可以憑借豐富的知識果斷地做出正確決策，在處理員工與組織之間的矛盾時，可以以理服人等等。

2、拉進與員工間的距離。領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常與職工一起參加勞動，與他們進行面對面的交談，了解他們的疾苦，經(jīng)常參加職工們組織的文藝表演、比賽等活動，要盡可能多地親自為職工解決生活、工作中的困難等等，與員工之間形成彼此信任、互相支持的默契，使員工在工作中能夠積極主動、自覺投入。

3、營造適宜的工作環(huán)境。環(huán)境因素主要有工作壓力、工作條件、人文環(huán)境、目標(biāo)要求等等，要求領(lǐng)導(dǎo)在員工搭配、任務(wù)安排、計劃分配等實際工作中，根據(jù)不同的情況，靈活掌握，因材施策，切實營造出最佳的工作環(huán)境，使每位員工發(fā)揮出最大的作用。。

4、掌握贊美與批評的技巧。經(jīng)常贊美員工的成績，可以增加他們的工作動力，使他們建立起自信心，對工作的促進具有神奇的效果。另一方面，領(lǐng)導(dǎo)者也不能忽略批評的作用，它是對職工某種不良行為的否定，以便員工從失敗和錯誤中汲取教訓(xùn)，克服不良行為，這是幫助他們走向成熟的必然途徑。