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【摘要】自改革開放以來，我國的經(jīng)濟得到了快速發(fā)展，國家對教育越來越重視，高效規(guī)模的建設也在不斷擴大。本文主要分析了我國高校后勤管理體制與運行機制的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)仍然存在這樣那樣的管理問題。例如后期管理隊伍建設速度慢、改革目標不明確等。再加上高校師生對后勤管理的要求越來越高，后勤管理理念必須得到改進，服務質量也要得到創(chuàng)新。

【關鍵詞】節(jié)約型高校；高校后勤；管理體制；運行機制

為了更好的適應素質教育的發(fā)展要求，我國高校教育也已經(jīng)進入了高速發(fā)展階段?，F(xiàn)如今，高校儼然成為了另一個小型社會，因此，這個小型社會必然缺少不了完善的管理體制和運行機制，所以高校的后勤管理體制也要適應當今社會的發(fā)展需要以及素質教育體制的改革。尤其是在現(xiàn)階段，我國資源浪費現(xiàn)象嚴重，節(jié)約資源是國家和人們需要面對的一大問題，同樣高校的后勤管理以及運行機制也應朝著節(jié)約型方向進行創(chuàng)新。然而節(jié)約型的高校后勤管理體制和運行機制的建立是非常艱巨的一項工作，目前我國高校在這方面的范例少之又少。這就需要我國高校必須根據(jù)自身情況和特點，并分析現(xiàn)有高校后勤管理和運行機制中存在的不足，從而優(yōu)化整個高校后勤服務體系，最終實現(xiàn)社會資源的優(yōu)化配置。

一、我國節(jié)約型高校后勤管理發(fā)展現(xiàn)狀及意義

（一）我國高校后勤管理發(fā)展現(xiàn)狀。自改革開放以來，我國高校不斷開展后勤管理節(jié)約化的創(chuàng)新，在此方面已經(jīng)取得了有效成果，并促進了高等學校素質教育的改革和發(fā)展。雖然現(xiàn)代我國高校的后勤管理體制和運行機制已經(jīng)得到了巨大成績，但仍不能忽視在辦校規(guī)模逐漸壯大的情況下，高校后勤管理的漏洞依然阻礙著高校教育事業(yè)的發(fā)展。其中，因傳統(tǒng)高校管理理念而產生的“學校辦社會”的舊格局并為消除。另外，高校后勤管理體制長期受到我國計劃經(jīng)濟的影響，無論在服務質量還是管理水平上，高校的整個后勤體制和社會服務實體并不在同一發(fā)展階段上。具體現(xiàn)狀體現(xiàn)在以下幾個方面：1.高校的后勤管理體制與運行制度不夠完善；2.高校后勤管理的隊伍建設速度較慢；3.后勤的改革目標不確定，不果斷；4.高校后勤系統(tǒng)管理人員素質不高，缺乏市場理念等問題。以上因素都使高校的后勤管理體制和運行機制與經(jīng)濟市場發(fā)展規(guī)律不相協(xié)調，必須進一步進行創(chuàng)新。（二）建設節(jié)約型后勤管理體制與運行機制的意義。1.具有一定的示范意義。建設節(jié)約型的后勤管理體制和運行機制對我國各大高校都有著積極的示范作用。同時，若能充分利用高校自身的自然資源，可以促進學生以及社會樹立節(jié)約的意識，并引導學生在日常生活學習中注意資源節(jié)約，從而創(chuàng)建和諧、節(jié)約的社會環(huán)境。不僅如此，建設節(jié)約型后勤管理體制也可以促進學習自身的可持續(xù)發(fā)展，并帶動其他院校，達到共同進步的目的。2.緩解資源供需矛盾。伴隨著我國高等院校事業(yè)的不斷發(fā)展和壯大，高校學生的擴招也在增大，這就導致原有的校園資源出現(xiàn)供不應求的情況。因此，建設節(jié)約型后勤管理體制可以緩解資源供需矛盾問題，減輕高校資源壓力。3.加快節(jié)約型社會的建設速度。我國的高等院校是培養(yǎng)社會人才的重要基地，一批批高校畢業(yè)生進入社會后，會有效促進社會的發(fā)展。因此，高校建立節(jié)約型后勤管理體制和運行機制，可以以身作則，并潛移默化的影響學生，為社會不斷培養(yǎng)具有節(jié)約意識的高質量人才。

二、節(jié)約型高校后勤管理體制與運行機制創(chuàng)建的幾點建議

要想真正實現(xiàn)節(jié)約型的高校后勤管理體制和運行機制，首先要有一個明確的創(chuàng)建和發(fā)展目標。我們都知道，高校的校園管理工作是非常復雜的，但后勤管理的中心還是要落到教育教學的角度上，在保障教育工作順利進行的同時，還能推進本校教育事業(yè)的持續(xù)發(fā)展。第一，高校后勤管理人員必須具有一定的教育意識，并熱愛教育工作，也要具備一定的管理技巧；第二，高校后勤管理的經(jīng)費應做到明確、善用、省用、計劃用。資金的管理方面是檢驗后勤工作質量非常重要的標準，后勤管理人員辦事要有計劃，使用款項應有預算，支出收入要有合理的規(guī)范和標準。另外，資金支出收入還應有專門人員進行監(jiān)督，在使用款項的過程中也要做好記錄，以便日后查看；第三，后勤管理人員應做好物資的分配和儲存。以下主要從后勤中的飲食管理、宿舍管理以及水電管理方面具體說明一下：（一）飲食管理。高校后勤部門——食堂，首先要對飲食資源進行嚴格把關。為了保證飲食資源的優(yōu)質，后勤人員可以設置合理的質量標準。另外，大眾食品的原料要進行統(tǒng)一采購，并制定采購方案，杜絕采購過多或過少的情況。其次，后勤管理部門可以實現(xiàn)高校食堂承包的一年一簽制度，并且根據(jù)食堂承包者的評價實行淘汰機制。后勤部門也要嚴格規(guī)定飯菜的定價，實現(xiàn)節(jié)約型的飲食管理。（二）水電管理。建設節(jié)約型后勤管理體制和運行機制必須實現(xiàn)節(jié)能減排，通過控制高校教室、辦公室以及宿舍的水電，實現(xiàn)節(jié)能減排目標。同時，高校的水電管理機制要進行改革，通過建設監(jiān)管部門，定期收集用水用電數(shù)據(jù)，根據(jù)數(shù)據(jù)進行適量調控等工作。后勤管理部門還可以對高校的公共區(qū)域的燈具進行智能控制的改革，積極引進智能資源，最大程度的利用再生資源，實現(xiàn)水資源的循環(huán)利用。（三）宿舍管理。高校學生的宿舍管理也是后勤管理體制中的重要部分。后勤在完善宿舍環(huán)境條件的同時，也要對可利用區(qū)域劃分明確，加大制度建設，從而建設出一支專業(yè)的宿舍管理隊伍?？偨Y綜上所述，我國高校要想建設節(jié)約型后勤管理體制和運行機制，仍需要不斷的改革和創(chuàng)新。高校必須依據(jù)自身實際情況，采取不同的管理措施進行全面改造。通過提高后勤管理部門的管理水平和服務水平，對高校資源進行合理的利用。另外，要完善節(jié)約型后勤管理體制只是通過后勤部門人員是不夠的，高校還應引導全體師生共同參與，強化節(jié)約意識，推廣新型管理理念，最終創(chuàng)建一個資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的高校。

參考文獻：

[1]傅佳喆.淺談節(jié)約型高校后勤管理體制與運行機制[J].考試周刊,2017(64):31.

作者:蹇良聰 單位:四川理工學院