導(dǎo)語：企業(yè)財務(wù)管理體制存在問題與對策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】財務(wù)管理體制是企業(yè)財務(wù)管理和發(fā)展的重要內(nèi)容，對企業(yè)效益提高有著舉足輕重的作用。而現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展中最需要改變的就是財務(wù)管理體制問題，在日益激烈的市場競爭中完善的財務(wù)管理體制，已經(jīng)成為企業(yè)在競爭中立于不敗之地的重要保障。本文通過研究分析當(dāng)前企業(yè)在財務(wù)管理體制方面存在的問題剖析原因，并針對這些問題，總結(jié)完善企業(yè)財務(wù)管理體制的應(yīng)對措施，僅供企業(yè)的決策者參考。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；財務(wù)管理；體制；對策

財務(wù)管理體制是企業(yè)內(nèi)部管理和責(zé)權(quán)利益的關(guān)系制度，合理的財務(wù)管理權(quán)限配置對有效進行財務(wù)管理和企業(yè)發(fā)展具有重要促進及推動作用，在一定程度上影響到企業(yè)的未來發(fā)展。加強企業(yè)內(nèi)部管理和完善財務(wù)管理漏洞，對強化企業(yè)管理體制維持企業(yè)良性運營起到助推和引導(dǎo)作用，建立以科學(xué)財務(wù)管理為中心的現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)管理體制，將為財務(wù)工作穩(wěn)定有序的開展提供有力的制度保障，有利于企業(yè)實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，在市場競爭中立于不敗之地。隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的高速運行，原有一系列財務(wù)管理因經(jīng)濟發(fā)展、技術(shù)發(fā)展而面臨著諸多問題，如管理體制、配置、預(yù)算等方面，面對諸多問題，亟待需要對財務(wù)管理進行一系列修正與調(diào)整?；诖?，本文就企業(yè)的財務(wù)管理進行一系列探討，以期為企業(yè)財務(wù)管理體制存在相關(guān)問題，提供其對策性支持。

1.企業(yè)在財務(wù)管理體制方面存在的相關(guān)問題

1.1企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督管理體制不完善。由于多數(shù)企業(yè)都存在權(quán)利集中在少數(shù)管理者手中和職務(wù)兼容的情況，沒有形成相對完善的監(jiān)管體制和約束力。在一些資產(chǎn)問題的處理中經(jīng)常產(chǎn)生大量違規(guī)操控，缺少相互間的監(jiān)督機制，致使在處理資產(chǎn)問題時會有企業(yè)資產(chǎn)流失和資源浪費現(xiàn)象滋生，最終導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受損。由于相對不完善的財務(wù)監(jiān)督管理體制，未能從整體布局安排戰(zhàn)略發(fā)展，一味追求局部利益的最大化，就會對企業(yè)的整體利益有所損害，削弱了企業(yè)的綜合實力，束縛了企業(yè)的總體發(fā)展空間。

1.2企業(yè)資金管理體制不夠完善到位。作為企業(yè)管理的核心財務(wù)管理是企業(yè)生存的命脈，而資金管理又是財務(wù)管理的重中之重。多數(shù)企業(yè)在資金管理方式方面相對落后，缺乏相對完善的資金管理體制，不能有效地調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)部之間的資金使用問題。盲目的對外投資造成投資隨意性增大，形成資產(chǎn)大量閑置，加上資金監(jiān)管不到位，致使企業(yè)不能充分發(fā)揮應(yīng)有的資金效應(yīng)使企業(yè)資金管理不夠做到有效地實施監(jiān)控和管理。造成賬外循環(huán)、資金信息失真等問題導(dǎo)致企業(yè)的資金資源的嚴重浪費。

1.3企業(yè)預(yù)算管理制度不夠健全。許多企業(yè)沒有建立完善的預(yù)算管理體制和科學(xué)的管理理念，這對于財務(wù)管理來說給企業(yè)的發(fā)展帶來許多不利的影響而且存在很大的風(fēng)險。有的企業(yè)一方面有大量的外債致使企業(yè)資金的短缺，另一方面企業(yè)又向銀行機構(gòu)大量貸款，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)費用居高不下造成企業(yè)資金的浪費。由于缺少統(tǒng)一的財務(wù)資金調(diào)配制度、準確的現(xiàn)金流量預(yù)算和資金管理平臺，以及缺乏事前計劃、事中控制、事后分析等環(huán)節(jié)，不能很好地使企業(yè)決策者了解資金狀況，做到財務(wù)信息的集中分析，這些都給企業(yè)在財務(wù)預(yù)算管理的實際運用帶來阻礙。

2.企業(yè)財務(wù)管理體制的有效應(yīng)對措施

2.1合理有效完善企業(yè)監(jiān)督管理體制。保證企業(yè)快速、健康、高效的運行發(fā)展，就要對企業(yè)的所有經(jīng)濟活動加強有效監(jiān)督和管理，建立完善的內(nèi)部監(jiān)督管理制度。首先要設(shè)立企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機構(gòu)，能行之有效的監(jiān)督和管控，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。其次要做到定期檢查和內(nèi)部審計，確保企業(yè)的內(nèi)控監(jiān)督制度是否合理、完善、有效的運行。通過加強和優(yōu)化內(nèi)部監(jiān)督管理體制，對企業(yè)經(jīng)營活動進行監(jiān)督，對容易出現(xiàn)的財務(wù)管理問題采取相應(yīng)的措施，及時改進和處理好分權(quán)與集權(quán)之間的相互關(guān)系，確保企業(yè)財務(wù)管理體制的完善發(fā)展。

2.2完善和加強企業(yè)資金管理體制。資金管理在企業(yè)發(fā)展的過程中起著決定性作用，企業(yè)的資金管理體制不到健全，不但導(dǎo)致資金使用不合理還會造成資金流失。所以，建立統(tǒng)一的資金結(jié)算調(diào)控管理制度和資金管理信息平臺，就可以充分利用企業(yè)的閑置資金，根據(jù)銀行貸款利率變動趨勢合理有效安排長短期借款的結(jié)構(gòu)，既避免了企業(yè)資金亂象，還可以通過財務(wù)結(jié)算中心實現(xiàn)閑散資金的集中管理。對整個資金規(guī)劃、資金籌措和資金調(diào)整起到合理管控作用，及時調(diào)整投資預(yù)案提高企業(yè)的資金使用效率，從而實現(xiàn)企業(yè)資金的優(yōu)化配置。

2.3建立完善的企業(yè)預(yù)算管理機制。預(yù)算是實施企業(yè)財務(wù)管理的初步工作計劃，加強企業(yè)財務(wù)預(yù)算管控制度，全面完善預(yù)算管理是提高企業(yè)資金管理效率的有效途徑之一。企業(yè)要想合理的使用資金，就要對企業(yè)資金按照既定的投資的管理目標進行合理的預(yù)算。預(yù)算不單是財務(wù)部門的工作，在對財務(wù)預(yù)算和預(yù)算管理執(zhí)行的過程中，也要審計和監(jiān)督等各部門的積極配合、相互協(xié)調(diào)和共同參與才能保證預(yù)算管理的合理性。為避免企業(yè)的盲目投資行為，就要杜絕違規(guī)操作現(xiàn)象，要嚴格按照確定的企業(yè)預(yù)算管理辦法執(zhí)行，確保預(yù)算的準確性和有效性。

結(jié)語

結(jié)合自身的發(fā)展情況，按照現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度的要求來構(gòu)建科學(xué)合理的財務(wù)預(yù)算和資金管理體制。還必須根據(jù)企業(yè)的實際情況來進行探討、創(chuàng)新從而探索出適合企業(yè)自身發(fā)展的財務(wù)管理體制。

參考文獻：

[1]廖杰萍.如何加強企業(yè)資金管理[J].中國國際財經(jīng)(中英文),2017(15):170-171.

[2]馬麗敏.完善基本建設(shè)資金管理體制的建議[J].山西財稅,2015(07):58-61.

[3]喻素君.淺議企業(yè)如何加強資金管理[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2013(15):138-139.

作者:曹立艷 單位:中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司赤峰市分公司財務(wù)部