導語：企業(yè)財務(wù)管理體制改革探究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:對于企業(yè)而言，財務(wù)管理體制的好壞直接影響著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的施行過程，良好的財務(wù)管理體制能夠讓企業(yè)更好的抵御財務(wù)風險，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。就目前企業(yè)的財務(wù)管理制度來看，要想企業(yè)能夠在如今的市場競爭中保持較好的發(fā)展水平，就需要企業(yè)對財務(wù)管理體制進行改革，只有這樣才能夠保障企業(yè)財務(wù)工作更加穩(wěn)定，讓企業(yè)發(fā)展能夠取得更大進步，讓企業(yè)能夠在如今的市場競爭中保持較好的競爭力，基于此，本文就對企業(yè)財務(wù)管理體制改革進行研究和分析，以期通過本文的研究和分析，來推動我國企業(yè)財務(wù)管理工作的發(fā)展。

關(guān)鍵詞:企業(yè);財務(wù)管理;體制改革

隨著現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展，為了讓企業(yè)發(fā)展能夠得到較好的保障，就需要通過建立起有效的財務(wù)管理體系來予以保障，讓企業(yè)的競爭力能夠得到較好的提升。對于目前的企業(yè)而言，一定要注重在市場維護的同時進行財務(wù)管理工作的強化，并將財務(wù)管理工作與企業(yè)的戰(zhàn)略部署進行緊密的結(jié)合，只有這樣才能夠讓企業(yè)在日益激烈的市場競爭中，保持較好的競爭力。

一、我國企業(yè)財管體制改革內(nèi)容

1.機構(gòu)扁平化建設(shè)。就目前而言，我國企業(yè)財務(wù)機構(gòu)松散問題比較嚴重，不利于我國企業(yè)開展財務(wù)管理工作。其次，企業(yè)的財務(wù)體制改革之中較為重點的一點就是針對企業(yè)目前的財務(wù)工作組織架構(gòu)，進行財務(wù)組織結(jié)構(gòu)扁平化構(gòu)建。在進行扁平化建設(shè)的時候，一定要注重將財務(wù)部門作為獨立的管理機構(gòu)，并將財務(wù)管理與財務(wù)部門進行直接的勾連。通過財務(wù)機構(gòu)的扁平化建設(shè)，能夠有效改善財務(wù)機構(gòu)存在層層管理的問題，并且降低核算工作的工作量，讓企業(yè)財務(wù)管理工作能夠取得更好的發(fā)展。2.財務(wù)工作細化分配建設(shè)。通過對財務(wù)工作進行工作的細化分配，能夠讓企業(yè)財務(wù)部門管理人員更好的了解和熟悉自身的財務(wù)工作，并實現(xiàn)財務(wù)人員自身知識和技能上的提高，讓企業(yè)財務(wù)工作能夠取得更好的發(fā)展。并且通過企業(yè)進行財務(wù)工作的細化分配，有效提高企業(yè)的決策及決策執(zhí)行的效率，讓財務(wù)工作的科學性能夠得到更好的提升。3.業(yè)績考核的人性化。全體員工業(yè)績考核過程中，“以人為本”的正確理念一定要堅決奉行，并且進行一定程度的有效溝通，使業(yè)績考核制定指標的標準能夠有多方面的考察，不僅僅是對員工采用強制下達的方式。業(yè)績考核指標的內(nèi)容制定，應(yīng)該與被考核員工進行單獨溝通，使員工抵觸情緒慢慢消除，讓業(yè)績考核能夠被員工接受，使員工對業(yè)績考核指標由被動接受到主動接受。4.會計信息便捷處理機制建設(shè)。企業(yè)要想讓財務(wù)管理工作能夠更加有效，讓會計核算能夠更高效的開展，就需要對會計主體進行集中化處理，并將核算的層次進行減少，根據(jù)不同的管理層需求來進行會計報表的編制?；谀壳暗默F(xiàn)代科學技術(shù)發(fā)展，會計信息集中核算可以建立起在財務(wù)信息平臺的基礎(chǔ)上，以讓會計信息能夠打破時間和空間的限制，不同層次需求的管理者能夠同步的進行財務(wù)數(shù)據(jù)的獲取，滿足公司的經(jīng)營決策需求并讓財務(wù)人員在進行數(shù)據(jù)分析和處理的時候能夠更加的便捷和快速。

二、企業(yè)財務(wù)管理體制改革的問題

1.發(fā)展方向不明確。很多企業(yè)在日漸加劇的市場競爭中盲目的進行市場開拓和業(yè)務(wù)拓展，忽略了財務(wù)管理的重要性。這就導致很多項目在決策上缺乏財務(wù)數(shù)據(jù)的支持，導致決策存在欠缺。另外，隨著目前企業(yè)資金鏈斷裂、流動資金中斷等問題的產(chǎn)生，給企業(yè)正常經(jīng)營帶來了較大的沖擊。忽略財務(wù)管理體系建設(shè)的弊端也越發(fā)明顯，如果企業(yè)不重視對財務(wù)管理工作的建設(shè)和相關(guān)體制的構(gòu)建，就會導致企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營陷入被動經(jīng)營之中，并使得企業(yè)正常經(jīng)營和生產(chǎn)受到較多的影響，甚至會影響到企業(yè)的征信及稅收。2.企業(yè)財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)水平較弱。對于財務(wù)工作而言，其作為公司的核心部門之一，往往對財務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)能力要求較高，但從我國目前的中小企業(yè)的財務(wù)工作開展情況上來看，很多企業(yè)的財務(wù)人員缺乏系統(tǒng)的培訓，業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)能力都比較低。且很多財務(wù)工作人員對于會計相關(guān)法律法規(guī)及稅收政策的了解度較差，很多國家政策和信息掌握較少，這就導致了企業(yè)的財務(wù)工作與市場脫節(jié)的問題越來越明顯，并導致企業(yè)的發(fā)展因財務(wù)工作的不完善和不合理出現(xiàn)了較多的問題。對目前財務(wù)工作者的工作情況而言，企業(yè)中比較常見的問題主要包括:財務(wù)人員進行會計處理時不能及時地進行相關(guān)數(shù)據(jù)的錄入和整理，使得企業(yè)“糊涂賬”較多;財務(wù)人員在進行審核時，缺乏科學有效的審核方法運用，導致審核工作的能效得不到較好的發(fā)揮;財務(wù)人員的工作自覺性比較差，工作標準較低，導致財務(wù)工作缺乏紀律性，存在報賬不及時、記錄不及時、賬目結(jié)算不及時等問題。3.企業(yè)的財務(wù)管理理念陳舊。目前，在所有制不同的情況下，很多企業(yè)所有者為了讓企業(yè)經(jīng)營者能夠更加投入的參與到企業(yè)運營管理過程中，往往會讓經(jīng)營者以技術(shù)入股等形式，轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的投資人，這種狀況影響了財務(wù)管理工作的有效性。企業(yè)的負責人對財務(wù)管理的認識并不是很明確，沒有了解到財務(wù)管理在企業(yè)中的地位，從而導致企業(yè)中會出現(xiàn)賬務(wù)混亂、債責不清、財務(wù)信息作假等問題。而且很多的企業(yè)也沒有成立內(nèi)審部門，有內(nèi)審部門的又不是獨立部門，限制了企業(yè)內(nèi)部審計工作的有效發(fā)揮。

三、我國企業(yè)財務(wù)管理體制改革的措施

1.優(yōu)選財務(wù)管理方式。隨著市場的不斷發(fā)展，企業(yè)要想實現(xiàn)財務(wù)管理工作的進一步發(fā)展，就需要在進行財務(wù)管理方法選擇的時候，將企業(yè)自身實際情況以及企業(yè)未來發(fā)展方向相結(jié)合，以此來進行財務(wù)管理方式的優(yōu)選。在當今的大數(shù)據(jù)時代之下，企業(yè)可以通過利用現(xiàn)有大數(shù)據(jù)平臺對財務(wù)管理工作進行建設(shè)和開展，并將現(xiàn)行的財務(wù)管理軟件與云平臺進行結(jié)合，讓財務(wù)管理工作能夠在云端得到更好的處理和發(fā)展，并能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)管理信息的實時傳遞和有效傳輸。2.提高財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)。企業(yè)財務(wù)管理體制改革，人才是重點，要想使改革得以實施并取得相應(yīng)效應(yīng)，都需要能力足夠的財務(wù)管理人員配合。這就需要企業(yè)加強財務(wù)管理人員的培訓，提升他們的專業(yè)素質(zhì)。加強專業(yè)知識結(jié)構(gòu)的擴展，提升財務(wù)管理人員的專業(yè)水平，使其能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)狀進行深層次的了解，依據(jù)自己了解的財務(wù)知識向企業(yè)提出合理、科學的意見。加強財務(wù)管理人員的法律意識，規(guī)范財務(wù)管理人員的行為操守。除此之外還需要加強財務(wù)內(nèi)部控制，使財務(wù)管理體制更加規(guī)范化和制度化。從而提升企業(yè)財務(wù)信息質(zhì)量，降低企業(yè)財務(wù)風險。3.實行預(yù)算管理。實施預(yù)算管理需要從兩方面著手，一方面是實施財務(wù)風險控制，降低或者是避免財務(wù)風險，為預(yù)算管理創(chuàng)造穩(wěn)定環(huán)境。另外一方面是估算出企業(yè)本年度的風險重點，將資金、成本、收入三者結(jié)合起來，進而全面預(yù)算。這樣才能夠提升企業(yè)成本控制的效率，推動企業(yè)財務(wù)管理工作的有序開展。

四、結(jié)論

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的市場環(huán)境日新月異，企業(yè)要想能夠在快速變化的市場環(huán)境中保持較好的發(fā)展水平，就需要重視自身發(fā)展戰(zhàn)略與環(huán)境之間的結(jié)合，通過開展動態(tài)的戰(zhàn)略調(diào)整方案來讓企業(yè)的戰(zhàn)略能夠與如今的市場相同步。對于財務(wù)管理工作而言，財務(wù)管理的制度好壞與企業(yè)的財務(wù)管理工作開展水平密切相關(guān)，同時還影響著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。在變幻多端的市場環(huán)境下，企業(yè)不僅需要戰(zhàn)略的調(diào)整，還需要將財務(wù)管理體制進行不斷的完善，只有這樣才能夠有效降低企業(yè)的財務(wù)風險，讓企業(yè)能夠保持較好的發(fā)展趨勢。

參考文獻:

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［2］王薇.企業(yè)財務(wù)管理體制創(chuàng)新探討［J］．財政監(jiān)督，2010，(24):99～101.

作者:姚佳琦 單位:浙江科技學院土木與建筑工程學院