導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制論文一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制面臨的問(wèn)題

（一）缺少有效的資金管理和控制

在資金的控制與流動(dòng)上，財(cái)務(wù)管理面臨著相應(yīng)的脫機(jī)現(xiàn)狀，企業(yè)集團(tuán)較難對(duì)一系列下屬企業(yè)的資金改變進(jìn)行把握，一味地報(bào)表利潤(rùn)指標(biāo)考核以及資產(chǎn)監(jiān)管方式業(yè)已難以跟管理的要求相符合。我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制大多是事后控制，缺少事先的預(yù)算以及實(shí)時(shí)性的監(jiān)控，事后審計(jì)也僅僅是形式化，這使企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理存在相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）缺少激勵(lì)與約束機(jī)制

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的無(wú)效性體現(xiàn)在激勵(lì)與約束機(jī)制缺少。在激勵(lì)方式上，大部分企業(yè)集團(tuán)的激勵(lì)手段比較單一，長(zhǎng)期性的激勵(lì)方式缺少。在約束機(jī)制上，基于個(gè)人獨(dú)斷的制約，企業(yè)集團(tuán)存在嚴(yán)重的內(nèi)部人控制，這不利于債權(quán)人與所有者利益的體現(xiàn)。歸根結(jié)底，在于企業(yè)不完善的法人治理結(jié)構(gòu)，因?yàn)槭艿秸块T的支配，董事提名往往因?yàn)榘才乓恍┓至鳈C(jī)關(guān)干部，以及缺少統(tǒng)一的董事機(jī)制，存在非常多的總經(jīng)理兼董事長(zhǎng)的情況。

（三）不完善的資金管理機(jī)制

企業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的中心環(huán)節(jié)是資金管理，其可以對(duì)企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)效益以及管理能力進(jìn)行體現(xiàn)。資金管理的強(qiáng)化，可以使企業(yè)集團(tuán)的資金應(yīng)用率提升。并且可以使企業(yè)集團(tuán)的效益增加。為此，創(chuàng)建完善的資金管理機(jī)制至關(guān)重要。然而，因?yàn)槠髽I(yè)集團(tuán)不對(duì)稱的財(cái)務(wù)信息，財(cái)務(wù)信息失真的情況非常多，這不利于實(shí)施財(cái)務(wù)決策。并且，企業(yè)集團(tuán)的資金應(yīng)用規(guī)劃缺少，這也使集團(tuán)資金的效益降低。

（四）不健全的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制

在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)影響下，企業(yè)集團(tuán)會(huì)面臨巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并且滲透在經(jīng)營(yíng)管理的整個(gè)過(guò)程，存在分配利潤(rùn)、營(yíng)運(yùn)資金、投資，籌資等的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制的關(guān)鍵方式是財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制。為此，企業(yè)集團(tuán)創(chuàng)建健全的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制非常關(guān)鍵。然而，我國(guó)研究財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制依舊剛剛開(kāi)始，健全的跟我國(guó)企業(yè)集團(tuán)實(shí)際現(xiàn)狀相適應(yīng)的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制還沒(méi)有形成。企業(yè)的工作人員在應(yīng)用自身經(jīng)驗(yàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，還對(duì)外國(guó)的先進(jìn)研究理論進(jìn)行借鑒，通過(guò)對(duì)異樣財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的選擇充當(dāng)預(yù)測(cè)變量，進(jìn)而創(chuàng)建模型來(lái)預(yù)測(cè)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)危機(jī)。因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、選擇變量、確立變量間關(guān)系并非可靠和真實(shí)，這降低了財(cái)務(wù)預(yù)警的可信度，缺少高效性，實(shí)際指導(dǎo)價(jià)值不大。

二、解決企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制面臨問(wèn)題的對(duì)策

（一）合理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)機(jī)制的創(chuàng)建

傳統(tǒng)意義上借助財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，這較難對(duì)企業(yè)和事業(yè)部的可持續(xù)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀等進(jìn)行綜合性地評(píng)價(jià)，在不斷發(fā)展壯大的企業(yè)集團(tuán)影響下，要求創(chuàng)建新型的業(yè)績(jī)考核機(jī)制。首先，應(yīng)當(dāng)盡可能地創(chuàng)建一種合理有效的業(yè)績(jī)考核機(jī)制，進(jìn)而系統(tǒng)地評(píng)價(jià)企業(yè)集團(tuán)的成長(zhǎng)性能力、償債能力、獲利能力，進(jìn)而對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人員進(jìn)行一些獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。再者，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人員的激勵(lì)手段進(jìn)行科學(xué)地選用，體現(xiàn)效率為先、兼顧公平的原則，有效地統(tǒng)一長(zhǎng)短期激勵(lì)、風(fēng)險(xiǎn)收入和固定收入，對(duì)企業(yè)集團(tuán)的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行認(rèn)真地分析，選用最為理想的激勵(lì)手段。

（二）注重實(shí)施系統(tǒng)、綜合的預(yù)算管理

企業(yè)集團(tuán)統(tǒng)一預(yù)算管理和財(cái)務(wù)管理，有效地體現(xiàn)預(yù)算的約束功能。結(jié)合企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展現(xiàn)狀，創(chuàng)建層次性的系統(tǒng)的預(yù)算管理機(jī)制，以及對(duì)企業(yè)集團(tuán)的預(yù)算報(bào)表進(jìn)行科學(xué)地編制，且結(jié)合年度結(jié)果實(shí)時(shí)性地調(diào)整預(yù)算。執(zhí)行責(zé)任分工，考核分層次，以保障真實(shí)的預(yù)算考核，分離執(zhí)行預(yù)算的部門和考核部門，確?？陀^性與獨(dú)立性的考核。設(shè)置合理性的考核指標(biāo)，不但全面、系統(tǒng)，而且凸顯重點(diǎn)，結(jié)合異樣的重要性與標(biāo)準(zhǔn)性質(zhì)，進(jìn)行年度、季度，以及月度的考核。有效地統(tǒng)一企業(yè)財(cái)務(wù)管理和預(yù)算管理，以使企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)相統(tǒng)一，最終增強(qiáng)集團(tuán)管理財(cái)務(wù)的能力。企業(yè)集團(tuán)需要設(shè)置預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，對(duì)預(yù)算報(bào)表進(jìn)行科學(xué)地編制，且結(jié)合年度績(jī)效考核結(jié)果來(lái)調(diào)整預(yù)算。預(yù)算管理的系統(tǒng)和綜合實(shí)施有利于企業(yè)集團(tuán)科學(xué)化管理能力以及經(jīng)濟(jì)效益的提升。企業(yè)集團(tuán)當(dāng)中的母公司和子公司都能夠根據(jù)集團(tuán)頒布的預(yù)算貫徹實(shí)施，由企業(yè)集團(tuán)結(jié)合實(shí)際現(xiàn)狀以及自身的發(fā)展要求對(duì)整體的財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行科學(xué)地制定，以及合理地預(yù)測(cè)企業(yè)的發(fā)展，各個(gè)子公司英的結(jié)合整體預(yù)算規(guī)劃實(shí)施分解，以使集團(tuán)系統(tǒng)與綜合的預(yù)算機(jī)制形成。

（三）激勵(lì)與約束機(jī)制的健全

注重監(jiān)督企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部以及一系列子公司的財(cái)務(wù)管理，完善高效性的激勵(lì)與約束機(jī)制。在激勵(lì)機(jī)制上，企業(yè)集團(tuán)需要對(duì)集團(tuán)的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行深入地分析，選用最為理想的激勵(lì)手段，進(jìn)而對(duì)委托——的情況進(jìn)行解決。在約束機(jī)制上，在引入市場(chǎng)機(jī)制的基礎(chǔ)上，對(duì)股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行改進(jìn)和完善，分散股權(quán)，清楚經(jīng)理層、監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)、股東大會(huì)間的權(quán)利責(zé)任關(guān)系，完善法人治理機(jī)構(gòu)，這有利于個(gè)人獨(dú)斷行為的防止。創(chuàng)建完善的資產(chǎn)清轉(zhuǎn)、管理、入賬機(jī)制，貫徹實(shí)施到個(gè)人，避免流失企業(yè)集團(tuán)的資產(chǎn)。

（四）財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制的健全

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制的健全，需要對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警的模型進(jìn)行優(yōu)化，集團(tuán)不僅僅需要從選擇財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)建立模型來(lái)預(yù)測(cè)，還需要結(jié)合宏微觀環(huán)境和自身的發(fā)展戰(zhàn)略，將非財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)引入，有效地統(tǒng)一定性分析和定量分析，如此的模型才是最具備信任性的。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的健全，要求集團(tuán)利益的有關(guān)人員有著防范風(fēng)險(xiǎn)的觀念，進(jìn)而最大可能地避免出現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)危機(jī)。并且，企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)員工提的一些合理化意見(jiàn)進(jìn)行采納，且激勵(lì)員工積極主動(dòng)地參加企業(yè)集團(tuán)的一系列管理事項(xiàng)。如此不但可以使員工的熱情激發(fā)，而且還可以有效地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以及使員工應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力增強(qiáng)。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制的健全需要對(duì)企業(yè)集團(tuán)的約束機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行完善。因?yàn)槠髽I(yè)集團(tuán)的特點(diǎn)是經(jīng)營(yíng)多樣性、多功能、多層次，這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部母公司和子公司信息不對(duì)稱的情況出現(xiàn)，失真的信息會(huì)導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在健全約束機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)上，可以啟發(fā)子公司在注重最大化集團(tuán)利益的基礎(chǔ)上注重最大化的自身利益，進(jìn)而確保企業(yè)集團(tuán)的穩(wěn)定以及健康發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，為了使我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況優(yōu)化，合理、科學(xué)、有效財(cái)務(wù)管理體制的建構(gòu)，務(wù)必立足于我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的實(shí)際現(xiàn)狀，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要，有目的性地進(jìn)行改造以及建設(shè)事項(xiàng)，進(jìn)而將自身面臨的一系列問(wèn)題解決。探究企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制這個(gè)問(wèn)題十分關(guān)鍵，對(duì)它的探究會(huì)基于國(guó)際視野以及社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響得以拓展，并且進(jìn)一步地深入下去。

作者:李鈴芳 單位:陜西國(guó)際商貿(mào)學(xué)院