導語：企業(yè)集團財務管理體制論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、企業(yè)集團財務管理體制面臨的問題

（一）缺少有效的資金管理和控制

在資金的控制與流動上，財務管理面臨著相應的脫機現(xiàn)狀，企業(yè)集團較難對一系列下屬企業(yè)的資金改變進行把握，一味地報表利潤指標考核以及資產(chǎn)監(jiān)管方式業(yè)已難以跟管理的要求相符合。我國企業(yè)集團的財務控制大多是事后控制，缺少事先的預算以及實時性的監(jiān)控，事后審計也僅僅是形式化，這使企業(yè)集團的財務管理存在相應的風險。

（二）缺少激勵與約束機制

企業(yè)集團財務管理的無效性體現(xiàn)在激勵與約束機制缺少。在激勵方式上，大部分企業(yè)集團的激勵手段比較單一，長期性的激勵方式缺少。在約束機制上，基于個人獨斷的制約，企業(yè)集團存在嚴重的內部人控制，這不利于債權人與所有者利益的體現(xiàn)。歸根結底，在于企業(yè)不完善的法人治理結構，因為受到政府部門的支配，董事提名往往因為安排一些分流機關干部，以及缺少統(tǒng)一的董事機制，存在非常多的總經(jīng)理兼董事長的情況。

（三）不完善的資金管理機制

企業(yè)集團生產(chǎn)經(jīng)營的中心環(huán)節(jié)是資金管理，其可以對企業(yè)集團的經(jīng)營效益以及管理能力進行體現(xiàn)。資金管理的強化，可以使企業(yè)集團的資金應用率提升。并且可以使企業(yè)集團的效益增加。為此，創(chuàng)建完善的資金管理機制至關重要。然而，因為企業(yè)集團不對稱的財務信息，財務信息失真的情況非常多，這不利于實施財務決策。并且，企業(yè)集團的資金應用規(guī)劃缺少，這也使集團資金的效益降低。

（四）不健全的財務危機預警機制

在競爭越來越激烈的市場經(jīng)濟影響下，企業(yè)集團會面臨巨大的財務風險，并且滲透在經(jīng)營管理的整個過程，存在分配利潤、營運資金、投資，籌資等的風險。企業(yè)集團內部控制的關鍵方式是財務危機預警機制。為此，企業(yè)集團創(chuàng)建健全的財務危機預警機制非常關鍵。然而，我國研究財務危機預警機制依舊剛剛開始，健全的跟我國企業(yè)集團實際現(xiàn)狀相適應的財務危機預警機制還沒有形成。企業(yè)的工作人員在應用自身經(jīng)驗對財務風險進行預測的基礎上，還對外國的先進研究理論進行借鑒，通過對異樣財務標準的選擇充當預測變量，進而創(chuàng)建模型來預測企業(yè)集團的財務危機。因為企業(yè)財務數(shù)據(jù)、選擇變量、確立變量間關系并非可靠和真實，這降低了財務預警的可信度，缺少高效性，實際指導價值不大。

二、解決企業(yè)集團財務管理體制面臨問題的對策

（一）合理業(yè)績評價機制的創(chuàng)建

傳統(tǒng)意義上借助財務標準評價經(jīng)營業(yè)績，這較難對企業(yè)和事業(yè)部的可持續(xù)發(fā)展、經(jīng)營現(xiàn)狀等進行綜合性地評價，在不斷發(fā)展壯大的企業(yè)集團影響下，要求創(chuàng)建新型的業(yè)績考核機制。首先，應當盡可能地創(chuàng)建一種合理有效的業(yè)績考核機制，進而系統(tǒng)地評價企業(yè)集團的成長性能力、償債能力、獲利能力，進而對經(jīng)營管理人員進行一些獎勵和懲罰。再者，對經(jīng)營管理人員的激勵手段進行科學地選用，體現(xiàn)效率為先、兼顧公平的原則，有效地統(tǒng)一長短期激勵、風險收入和固定收入，對企業(yè)集團的實際發(fā)展現(xiàn)狀進行認真地分析，選用最為理想的激勵手段。

（二）注重實施系統(tǒng)、綜合的預算管理

企業(yè)集團統(tǒng)一預算管理和財務管理，有效地體現(xiàn)預算的約束功能。結合企業(yè)集團的發(fā)展現(xiàn)狀，創(chuàng)建層次性的系統(tǒng)的預算管理機制，以及對企業(yè)集團的預算報表進行科學地編制，且結合年度結果實時性地調整預算。執(zhí)行責任分工，考核分層次，以保障真實的預算考核，分離執(zhí)行預算的部門和考核部門，確?？陀^性與獨立性的考核。設置合理性的考核指標，不但全面、系統(tǒng)，而且凸顯重點，結合異樣的重要性與標準性質，進行年度、季度，以及月度的考核。有效地統(tǒng)一企業(yè)財務管理和預算管理，以使企業(yè)集團的財務管理目標相統(tǒng)一，最終增強集團管理財務的能力。企業(yè)集團需要設置預算管理機構，對預算報表進行科學地編制，且結合年度績效考核結果來調整預算。預算管理的系統(tǒng)和綜合實施有利于企業(yè)集團科學化管理能力以及經(jīng)濟效益的提升。企業(yè)集團當中的母公司和子公司都能夠根據(jù)集團頒布的預算貫徹實施，由企業(yè)集團結合實際現(xiàn)狀以及自身的發(fā)展要求對整體的財務預算進行科學地制定，以及合理地預測企業(yè)的發(fā)展，各個子公司英的結合整體預算規(guī)劃實施分解，以使集團系統(tǒng)與綜合的預算機制形成。

（三）激勵與約束機制的健全

注重監(jiān)督企業(yè)集團內部以及一系列子公司的財務管理，完善高效性的激勵與約束機制。在激勵機制上，企業(yè)集團需要對集團的實際發(fā)展現(xiàn)狀進行深入地分析，選用最為理想的激勵手段，進而對委托——的情況進行解決。在約束機制上，在引入市場機制的基礎上，對股權結構進行改進和完善，分散股權，清楚經(jīng)理層、監(jiān)事會、董事會、股東大會間的權利責任關系，完善法人治理機構，這有利于個人獨斷行為的防止。創(chuàng)建完善的資產(chǎn)清轉、管理、入賬機制，貫徹實施到個人，避免流失企業(yè)集團的資產(chǎn)。

（四）財務危機預警機制的健全

企業(yè)集團財務危機預警機制的健全，需要對財務危機預警的模型進行優(yōu)化，集團不僅僅需要從選擇財務標準建立模型來預測，還需要結合宏微觀環(huán)境和自身的發(fā)展戰(zhàn)略，將非財務標準引入，有效地統(tǒng)一定性分析和定量分析，如此的模型才是最具備信任性的。企業(yè)集團財務預警機制的健全，要求集團利益的有關人員有著防范風險的觀念，進而最大可能地避免出現(xiàn)企業(yè)集團危機。并且，企業(yè)集團的經(jīng)營管理人員應當對員工提的一些合理化意見進行采納，且激勵員工積極主動地參加企業(yè)集團的一系列管理事項。如此不但可以使員工的熱情激發(fā)，而且還可以有效地防范財務風險，以及使員工應對風險的能力增強。企業(yè)集團財務危機預警機制的健全需要對企業(yè)集團的約束機制與激勵機制進行完善。因為企業(yè)集團的特點是經(jīng)營多樣性、多功能、多層次，這會導致企業(yè)集團內部母公司和子公司信息不對稱的情況出現(xiàn)，失真的信息會導致經(jīng)營風險。在健全約束機制與激勵機制的基礎上，可以啟發(fā)子公司在注重最大化集團利益的基礎上注重最大化的自身利益，進而確保企業(yè)集團的穩(wěn)定以及健康發(fā)展。

三、結語

總之，為了使我國企業(yè)集團財務管理的實際情況優(yōu)化，合理、科學、有效財務管理體制的建構，務必立足于我國企業(yè)集團的實際現(xiàn)狀，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要，有目的性地進行改造以及建設事項，進而將自身面臨的一系列問題解決。探究企業(yè)集團財務管理體制這個問題十分關鍵，對它的探究會基于國際視野以及社會市場經(jīng)濟的影響得以拓展，并且進一步地深入下去。

作者:李鈴芳 單位:陜西國際商貿學院