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摘要：隨著我國市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，企業(yè)競爭所面臨的生存壓力也越來越大。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)必須不斷完善自身的成本管理制度，促使成本降低，利潤增加，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，以適應市場激烈的生存環(huán)境。然而，我國目前企業(yè)中的成本管理仍然受許多因素的限制，如成本信息失真、企業(yè)成本管理意識薄弱及缺乏科學有效的管理手段等等。本文以家電企業(yè)為例，闡述了現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理的要義，分析了我國企業(yè)在現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理所存在的問題并提出了相應的管理對策。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)狀；價值鏈成本管理；戰(zhàn)略成本管理；對策

長期以來，我國家電企業(yè)一直受傳統(tǒng)管理理念束縛，普遍選擇實行計劃經(jīng)濟、并且事后才核對清算的成本管理模式。顯然，在現(xiàn)代企業(yè)制度下，這種管理模式早已不適應現(xiàn)代化家電市場經(jīng)濟的發(fā)展需求，甚至嚴重妨礙了家電企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。因此，為了能夠提升自身企業(yè)的競爭能力，在家電企業(yè)市場中爭得一席之地，家電企業(yè)應當打破傳統(tǒng)成本管理理念，及時轉(zhuǎn)換成本管理模式，建立起符合企業(yè)自身發(fā)展的成本管理體系。

一、現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本管理及其意義

現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本管理，主要是指在相關(guān)法律允許的范圍內(nèi)，以企業(yè)自身整體發(fā)展現(xiàn)狀作為出發(fā)點，結(jié)合當前實際市場的行情，深入分析影響自身企業(yè)生產(chǎn)成本的各方面因素，權(quán)衡利弊，在確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標的前提下，做出對企業(yè)生產(chǎn)成本分配需求最有利的調(diào)控，盡可能地降低企業(yè)生產(chǎn)的成本，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的科學有效管理。企業(yè)要在競爭的叢林中立于不敗之地，就必須充分重視起成本管理，建立起與企業(yè)自身發(fā)展相符合的現(xiàn)代化成本管理制度。力爭通過實施科學有效的成本管理，能夠最大限度地開發(fā)企業(yè)自身的內(nèi)在潛能，將成本管理立足于產(chǎn)品市場需求，努力改善企業(yè)內(nèi)部成本分配現(xiàn)狀，保障企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，并通過對企業(yè)產(chǎn)品成本的管理分析，明確企業(yè)本階段的發(fā)展趨勢，為企業(yè)下一階段內(nèi)的發(fā)展方向和計劃提供了數(shù)據(jù)參考，使企業(yè)的每一分錢都花在最需要的地方，發(fā)揮最大的作用。

二、企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

（一）企業(yè)成本管理全面性意識薄弱。眾所周知，在產(chǎn)品同質(zhì)化情況下，消費者往往會選擇購買價格較低的產(chǎn)品，從而獲得更大的經(jīng)濟效益。因此，各家電企業(yè)應當充分重視起各方面的成本管理，在保證所生產(chǎn)的家電質(zhì)量的大前提下，盡可能地壓低生產(chǎn)成本，在同行市場成本競爭中獲取更大的競爭優(yōu)勢，進而在產(chǎn)品價格市場中更加競爭力。但在實際管理現(xiàn)狀中，許多企業(yè)的管理層的管理思維較為局限，大多只注重產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)中生產(chǎn)的成本，對于企業(yè)產(chǎn)品市場銷售份額、產(chǎn)品的研發(fā)設計、企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)等方面成本的分析研究較少，缺乏全方位成本管理意識，未能將企業(yè)的成本管理真正落實到實際工作當中。這樣不全面的企業(yè)成本管理較為粗放，所取得的管理效果不佳，難以發(fā)揮成本管理應有的作用。（二）企業(yè)成本管理信息缺乏真實性。首先，由于我國大部分家電企業(yè)長期以來受到傳統(tǒng)成本管理觀念影響，許多企業(yè)仍然在使用傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理模式對企業(yè)的財務數(shù)據(jù)進行核對清算，但在現(xiàn)代企業(yè)制度下，這種傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能夠適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求，不僅浪費人力物力，而且由于現(xiàn)代企業(yè)的間接成本占總成本的比重越來越大，所涉及到的成本數(shù)據(jù)也隨之廣泛，若是一味地使用傳統(tǒng)的成本管理模式核對清算，就會致使企業(yè)所核算的成本信息不全面或某些成本數(shù)據(jù)重復運算，進而造成企業(yè)成本所得出的數(shù)據(jù)信息與實際情況不吻合，真實性下降；再者，由于缺乏有效的監(jiān)督機制，在日常的數(shù)據(jù)核算工作中，工作隨意性較強，對企業(yè)最基本的財務數(shù)據(jù)劃分不準確，不注重財務數(shù)據(jù)的真實性，甚至為了某些個人利益，謊報、虛報財務數(shù)據(jù)，使財務清算流于形式，造成企業(yè)財務賬目混亂，財務數(shù)據(jù)失去參考價值，不利于企業(yè)為下一階段的發(fā)展方向做決策，甚至容易引發(fā)企業(yè)財務風險。（三）現(xiàn)代化成本管理手段發(fā)展滯后。在大數(shù)據(jù)時代，信息技術(shù)逐漸擴展到各個領(lǐng)域當中，但我國企業(yè)在運用高科技信息技術(shù)管理成本方面的時間較短、經(jīng)驗不足，不僅存在成本管理所需硬件設備嚴重缺乏的現(xiàn)象，而且在研究設計開放符合自身企業(yè)運作的軟件，還有管理人員專業(yè)素質(zhì)和計算機操作能力等方面也都難以跟上現(xiàn)代化企業(yè)成本信息管理的腳步。除此之外，更有少數(shù)企業(yè)成本管理方式落后，仍然采用傳統(tǒng)落伍的人工管理方式，人為因素較多，無法保證企業(yè)成本管理的客觀有效性，且人工管理核算速度慢，效率低下，所取得的成本管理效果亦不顯著，無法滿足現(xiàn)代化企業(yè)成本管理發(fā)展要求，十分不利于企業(yè)擴展規(guī)模，嚴重限制了企業(yè)的長遠發(fā)展。由此觀之，加家電快企業(yè)成本信息現(xiàn)代化管理迫在眉睫。（四）企業(yè)成本管理機制不健全。我國家電企業(yè)的成本管理缺少一個較為完善的組織機構(gòu)。當前大多數(shù)家電企業(yè)成本管理組織機構(gòu)都是為了企業(yè)成本事后的財務核對計算而設立，十分依賴于財務部門，而缺少對產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)、產(chǎn)品外觀設計、產(chǎn)品市場營銷以及產(chǎn)品售前售后服務等方面的成本管理，導致各部門間聯(lián)系不緊密，成本管理工作的過程和核心目標無法相互傳達，各部門間也就無法相互配合，協(xié)調(diào)管理企業(yè)成本。并且缺少能夠有效監(jiān)督考核的制度，而相關(guān)的獎懲機制又不完善，直接促使成本管理組織結(jié)構(gòu)松散，相關(guān)管理人員工作的積極性大打折扣，無法實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度下所需求的成本管理。（五）企業(yè)成本管理與企業(yè)自身戰(zhàn)略脫節(jié)。據(jù)相關(guān)調(diào)查研究表明，許多家電企業(yè)在開展企業(yè)成本管理工作時，往往會過于片面地追求如何降低生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本，盲目地通過提高企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量來降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，而并未考慮市場對企業(yè)產(chǎn)品的需求份額，導致企業(yè)產(chǎn)品嚴重堆積，企業(yè)資金運轉(zhuǎn)不周，只能低價拋售產(chǎn)品，進而致使企業(yè)利潤虧損。此外，部分企業(yè)為降低產(chǎn)品成本，不惜減少生產(chǎn)所需的合格時長，并偷工減料，使用來路不明、質(zhì)量低下的原料生產(chǎn)產(chǎn)品，給后期的質(zhì)量檢測造成很大的麻煩，產(chǎn)品的使用安全也存在較大隱患。這樣的做法脫離了企業(yè)發(fā)展觀念，僅僅局限于企業(yè)的短期效益，無法結(jié)合企業(yè)整體長遠發(fā)展出發(fā)，嚴重違背了企業(yè)本身的發(fā)展戰(zhàn)略，長期以往，對企業(yè)的經(jīng)營運作十分不利。

三、現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理改進對策

（一）優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)成本管理手段?，F(xiàn)代企業(yè)制度下的成本管理，不應局限于生產(chǎn)成本的管理，還應擴展到市場銷售、產(chǎn)品研發(fā)等方面。而在科學技術(shù)飛速發(fā)展,事物變化日新月異的情況下，現(xiàn)代企業(yè)更應深刻認識到成本管理的全面性，不斷優(yōu)化和改革現(xiàn)有的成本管理手段，積極融合現(xiàn)代信息技術(shù)和通訊技術(shù)，打破傳統(tǒng)成本管理的固定思維，為企業(yè)成本管理工作開展提供便利的途徑，更快更準地做出成本的決策。并結(jié)合國內(nèi)外其他企業(yè)先進的管理經(jīng)驗和技術(shù)，掌握當前市場的發(fā)展趨勢，制定與自身企業(yè)發(fā)展最為契合的成本管理手段，加快適應競爭激烈而又多變的市場，為提升企業(yè)的市場競爭力創(chuàng)造條件，并提高企業(yè)成本管理效率。以某家電連鎖企業(yè)為例，做出以下分析：1.轉(zhuǎn)變模式某家電企業(yè)是一家大型的家電連鎖企業(yè)，成立于一九九零年,企業(yè)的發(fā)展近年來蒸蒸日上，在二零零四年便在深圳上市，其企業(yè)產(chǎn)品種類眾多，成本管理更是形成了一條自己特有的成本管理價值鏈(如圖1），不單只成功突破了原有的傳統(tǒng)成本管理模式僅注重產(chǎn)品生產(chǎn)過程產(chǎn)生的成本管理，還將之擴展到產(chǎn)品的設計、原料采購、產(chǎn)品配送、技術(shù)研發(fā)以及對消費者售前售后的服務方面，從多方面進行成本管理，減少了企業(yè)產(chǎn)品在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等各個過程中所造成的資源浪費，為企業(yè)發(fā)展提供了極大的幫助。圖1價值鏈成本管理和傳統(tǒng)企業(yè)成本管理結(jié)構(gòu)示意圖2.物流配送該企業(yè)作為我國擁有線上線下兩個銷售渠道的大型連鎖家電類流通企業(yè)，在消費者購買了該企業(yè)的產(chǎn)品后，要負責在盡量短的時間內(nèi)將產(chǎn)品通過自己的物流渠道送至客戶端。因此，為了企業(yè)成本管理的長遠發(fā)展，公司對企業(yè)自身產(chǎn)品物流配送能力的建設給予了高度重視，建立起了自身特有的物流管理體系，外加實體店自提，采用集中配送的方法，所有產(chǎn)品都存放在配送中心，實體店只存放供客戶挑選的樣機，并將同一時間和區(qū)域內(nèi)的客戶資料統(tǒng)一整理，在客戶下單之后，物流配送中心通過將訂單內(nèi)容輸入企業(yè)內(nèi)部的物流管理網(wǎng)絡系統(tǒng)，并打印單據(jù)，將產(chǎn)品隨單據(jù)一起裝入物流箱中，根據(jù)實際地點制定出最合理科學的路線方案，爭取在最短的時間內(nèi)準確地將產(chǎn)品送至客戶端[6]。此外，公司還定期開展快遞員的產(chǎn)品配送服務培訓工作，力求給客戶準時和優(yōu)質(zhì)的配送服務，提高客戶的購物體驗質(zhì)量，促進企業(yè)迅速發(fā)展（二）強化成本管理信息的真實處理。面對家電企業(yè)成本信息失真的現(xiàn)象，企業(yè)管理層應當投入資金購買相應的監(jiān)控設施設備，對成本產(chǎn)生的全過程進行有效監(jiān)督，及時更新成本數(shù)據(jù)，避免出現(xiàn)成本信息延期反饋和信息混淆，精細準確地掌握成本信息的動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本管理過程中存在的問題，并施以解決。同時，企業(yè)還應加強對各部門工作人員的法律道德建設，使其明白要嚴格遵循《成本法》、《會計法》，規(guī)范管理工作人員的行為，使其及時、準確地反饋企業(yè)成本信息，保證質(zhì)量地完成管理工作。（三）成本及財務管理采用信息化手段。成本管理信息化也是現(xiàn)代企業(yè)降本增效的重要抓手。例如，央企中國電子熊貓集團的財務信息化工作取得成效，熊貓集團以公司財務信息化為重點，完善原有的網(wǎng)絡架構(gòu)，提高網(wǎng)絡的安全性、穩(wěn)定性，具備冗余性，確保應用，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中存儲和備份；推進成本管理信息化，整個公司統(tǒng)一使用OA辦公系統(tǒng)及云平臺服務，有效地節(jié)約了時間，提高了工作效率，降低成本。集團各下屬產(chǎn)業(yè)公司通過ERP系統(tǒng)的上線，將物流、資金流、信息流有效對接；將研發(fā)技術(shù)、采購、生產(chǎn)、銷售、財務核算管理工作無縫對接，有效地推進公司資產(chǎn)質(zhì)量的提升和周轉(zhuǎn)速度的加快，降低制造成本，同時為公司加強經(jīng)濟責任制考核提供數(shù)據(jù)支撐，提高了存貨利用效率，起到了降本增效，方便快捷地輔助管理人員對成本進行預測、決策，并可對控制過程實施監(jiān)控分析，收到良好的效果。熊貓集團還通過生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES系統(tǒng)）的上線，對生產(chǎn)制造（投入產(chǎn)出）全過程實施了有效監(jiān)管，該軟件方便快捷地輔助公司領(lǐng)導、管理人員對成本進行預測、監(jiān)控分析、決策。根據(jù)公司實際情況，統(tǒng)籌資金，努力降低存貸比，減少財務費用，盡量使用各公司之間的內(nèi)部借款，減少外部貸款量，提高資金的使用效率。（四）確保資金充足，優(yōu)化資源配置。在我國，許多企業(yè)的管理層和領(lǐng)導對成本管理的認識僅僅停留于生產(chǎn)成本這種比較淺白的層次上面，并未重視對起企業(yè)成本的管理，直接導致這一部分的資金投入嚴重不足，企業(yè)成本管理所需硬件設備跟不上，人才隊伍建設不達標，同時這也是致使企業(yè)成本管理水平無法提高的重要因素之一。因此，想要加快企業(yè)成本管理建設步伐，就必須優(yōu)化企業(yè)的資源配置，加大對企業(yè)成本管理方面所需經(jīng)費投入。（五）建立合理的績效考核制度和獎懲機制?，F(xiàn)代企業(yè)的成本管理需要一個較為完善的成本管理機制，在落實好監(jiān)督成本管理工作的同時，也不能落下了對員工的適度獎勵，因此，想要建立科學有效的監(jiān)督制度和獎懲機制，首先必須要成立相關(guān)的監(jiān)督小組，時刻監(jiān)督各部門間協(xié)調(diào)合作，共同落實好成本管理工作，獎優(yōu)罰劣。同時，也要定期檢查企業(yè)各部門成本相關(guān)數(shù)據(jù)，防止少數(shù)不良員工弄虛作假、違背法紀法規(guī)、偷逃企業(yè)稅款等不良事件的發(fā)生?？傊?，獎懲并施，讓企業(yè)員工在競爭中合作，在合作中競爭，充分調(diào)動員工工作的積極性和主動性。（六）加強企業(yè)戰(zhàn)略成本管理理念。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理是由國外學者最先提出的一種管理理念，首先要站在企業(yè)的全局戰(zhàn)略發(fā)展上，分析影響企業(yè)成本管理的各個因素，做出對企業(yè)長遠發(fā)展最有利的決策，并對企業(yè)管理經(jīng)營中的各部分做出適度調(diào)整；再者，要深入分析造成企業(yè)持續(xù)發(fā)展風險的因素和企業(yè)內(nèi)部運行所存在的問題，并在此基礎上制定與之相對應科學合理的解決對策；也要分析競爭企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，取長補短，進而表現(xiàn)出企業(yè)更強的綜合實力。在企業(yè)戰(zhàn)略成本管理這一點上，我國企業(yè)無疑要多向國外各大企業(yè)公司學習和借鑒先進的管理經(jīng)營理念，加強企業(yè)戰(zhàn)略成本管理理念，進而獲得企業(yè)產(chǎn)品市場的認可。（七）運用標桿管理法，提高企業(yè)成本管理水平。企業(yè)成本管理中采用的標桿管理，通俗而言，就是指企業(yè)管理層人員在開展企業(yè)成本管理工作時，以一個同行中的“巨頭”企業(yè)作為學習榜樣，結(jié)合自身實際發(fā)展現(xiàn)狀，充分了解和借鑒該企業(yè)先進的管理經(jīng)營模式，要認真思考該企業(yè)的管理經(jīng)營理念是否符合自己企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，謹記取其精華去之糟粕，切勿完全照搬，要懂得靈活應用和采納，才能不斷提升自身企業(yè)的生存優(yōu)勢和發(fā)展空間?？偠灾茖W合理地運用標桿原理，能夠有效地提升企業(yè)的成本管理水平。

四、結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)代化成本管理不僅僅只是對生產(chǎn)過程中的成本進行管理，還應當擴展到產(chǎn)品的研發(fā)技術(shù)、外觀與功能設計、客戶服務、產(chǎn)品市場的營銷手段等方面上，實現(xiàn)全方位性的企業(yè)成本管理，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，盡量降低企業(yè)成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。此外，在經(jīng)濟與科技迅速發(fā)展的今天，我國現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本管理體系尚未完善，現(xiàn)代化企業(yè)成本管理發(fā)展時間較短，經(jīng)驗不足，還未能完全從傳統(tǒng)企業(yè)成本管理模式中轉(zhuǎn)變過來，當中存在許多問題。作為一名優(yōu)秀的企業(yè)管理人員，應當努力加強自己在此方面的專業(yè)素質(zhì)，積極參與改革成本管理手段，加強全面性成本管理意識，明確自己所在職位應負的責任，勤奮進取，刻苦拼搏，敢于開拓創(chuàng)新，充分掌握當今信息時展的機遇，完善自身的不足，并不斷學習先進的企業(yè)管理經(jīng)驗，加快腳步適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求，爭取在激烈的競爭中取得成功。

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作者:袁征 單位:熊貓電子集團有限公司