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摘要：隨著社會的不斷進步和發(fā)展，各行各業(yè)發(fā)展迅速，市場競爭也越來越激烈。相應的，這對知識型企業(yè)人力資源管理模式也提出了新的挑戰(zhàn)。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，應不斷的創(chuàng)新和改進其人力資源管理模式，促進知識型企業(yè)的良好發(fā)展。本文通過對知識型企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新模式進行分析和研究，為促進知識型企業(yè)的更好發(fā)展提供參考。

關鍵詞：知識型企業(yè)；人力資源管理；創(chuàng)新模式；研究

科技不斷發(fā)展，信息技術和高科技被廣泛應用，各大企業(yè)對于人才的需求也越來越大，以知識型員工占主導地位的知識型企業(yè)日益突出。在社會飛速發(fā)展的大背景下，各大企業(yè)經(jīng)營方式已經(jīng)無法滿足當今社會的發(fā)展需求。人力資源工作在知識型企業(yè)中的作用也不僅僅只是局限于對合適人才的選用,更加注重對員工的職業(yè)生涯進行規(guī)劃,安排其未來的發(fā)展路徑,并在其工作中幫其調(diào)整心態(tài),對員工的技能進行培訓考察,使每一位員工在最合適的位置上發(fā)揮自身最大的效益。在今后的發(fā)展過程中，一定要積極轉(zhuǎn)變思想觀念，根據(jù)知識型員工的特點，開創(chuàng)新型的知識型企業(yè)人力資源管理模式，全面提高企業(yè)經(jīng)濟效益，進一步推動企業(yè)的發(fā)展進程。

一、知識型企業(yè)人力資源管理特點分析

1.注重管理創(chuàng)新。知識型企業(yè)人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理相比，具有一定的創(chuàng)新性。其一，管理模式較為開放。區(qū)別于普通員工被動接受體制的管理，工作更為自由主動。其二，管理過程動態(tài)化。其三，管理方式科學化。人力資源管理者將改變傳統(tǒng)人事管理的方式，以科學的態(tài)度，用信息化技術來進行工作分析和研究。知識型企業(yè)在發(fā)展過程中，企業(yè)員工工作的模式并不單一，他們可以在非常復雜的環(huán)境之下開展工作，并且合理的運用自身的知識，解決工作中存在的問題以及困難，從而保證企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展。2.管理手段人性化。改變傳統(tǒng)的體制壓制，注重以員工為本，通過合理授權，使員工充分發(fā)揮自我。對于一些知識型員工來說，不管是從學歷的角度分析，還是從自身素養(yǎng)的角度分析，他們都屬于高層次、高水平的人才。在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)通過授權，使得知識型員工可以通過不斷的努力來實現(xiàn)自身的價值，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的良好發(fā)展。在實際的工作過程中，這些員工都會為自身制定一個目標，并且為著目標而努力奮斗，他們在工作中除了要賺錢之外，更多的是想通過自身的努力，讓自己潛在的能力發(fā)揮出來，實現(xiàn)自身存在的價值，提高工作的質(zhì)量和效率，更好的實現(xiàn)人生價值。3.激勵機制創(chuàng)新知識型員工的個人創(chuàng)新能力要得到發(fā)揮，個人的價值得到企業(yè)和社會的認可需要企業(yè)完善人才創(chuàng)新機制，去幫助知識型員工的個人職業(yè)期望與企業(yè)的期望得到平衡，知識型企業(yè)激勵機制的創(chuàng)新設計，關乎企業(yè)的長遠健康發(fā)張，是企業(yè)人力資源制度建設中的重要組成，一方面，重精神輕物質(zhì)，注重長期激勵。對于一些知識型員工來說，不管是從學歷的角度分析，還是從自身素養(yǎng)的角度分析，他們都屬于高層次、高水平的人才。通常情況下，企業(yè)的知識型員工都具備正確的價值觀。在實際的工作過程中，他們都會為自身制定一個目標，并且為著目標而努力奮斗，在工作中除了要賺錢之外，更多的是想通過自身的努力，充分發(fā)揮自身潛能，實現(xiàn)自身價值。因此，知識型企業(yè)通常不以金錢刺激為主，而以其發(fā)展與成長為主。另一方面，知識型企業(yè)人力資源部在管理中重服務輕制度。弱化制度管理，更多的強調(diào)企業(yè)文化、溝通交流環(huán)境以及支持、尊重、自主、創(chuàng)新、學習、合作、支援、授權和公正等人力資源管理新準則。

二、加強知識型企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新模式的有效對策

1.積極開展知識型員工崗位管理工作?，F(xiàn)階段，市場的競爭越來越激烈，知識型企業(yè)如果想在激烈的市場競爭者長久的發(fā)展下去，就一定要積極的開展知識型員工崗位管理工作。根據(jù)當前的發(fā)展狀況來看，我國絕大部分知識型企業(yè)從事的工作類型都是高新技術產(chǎn)品。這種情況的出現(xiàn)，就使得我國很多企業(yè)都面臨著科研技術難度大、團隊意識差等挑戰(zhàn)，嚴重制約了企業(yè)的良好發(fā)展和進步。所以，對企業(yè)知識型員工進行崗位管理，企業(yè)員工可以針對產(chǎn)品的變化以及更新環(huán)境，在最短的時間內(nèi)，保證工作質(zhì)量的基礎上，完成相應的工作任務，提高工作質(zhì)量和效率的同時，還推動了企業(yè)的發(fā)展進程。此外，在實際的工作過程中，企業(yè)員工在信息溝通時一定要做到及時有效，只有這樣才能夠滿足市場的發(fā)展需求，保證企業(yè)的良好發(fā)展。2.為知識型員工營造良好的工作氛圍。在知識型企業(yè)的發(fā)展過程中，知識型人才是促進企業(yè)良好發(fā)展的關鍵和核心。由于時代在不斷的發(fā)展和進步，傳統(tǒng)的工作環(huán)境和氛圍已經(jīng)無法滿足當今社會發(fā)展的需求，不利于企業(yè)的長久發(fā)展。所以，在今后的發(fā)展過程中，企業(yè)的管理人員要在軟硬環(huán)境方面為員工營造一個良好的工作環(huán)境。一方面，為員工提供舒適的工作條件。另一方面，在知識型企業(yè)的管理過程中，企業(yè)管理人員要嚴格把控知識資源以及產(chǎn)品，合理的安排好工作的進程，讓員工可以主動對自身的行為進行約束，保證員工可以在工作中發(fā)揮出自身最大的價值，提高工作的整體水平和質(zhì)量，促進企業(yè)的良好發(fā)展。除此之外，在企業(yè)發(fā)展過程中，良好的企業(yè)氛圍不僅可以讓企業(yè)發(fā)展的越來越快，還可以調(diào)動員工的工作積極，促進員工的自覺性，讓他們更好的投入到工作當中，進而提高工作的效率，推動企業(yè)的良好發(fā)展。3.加大對知識型企業(yè)人力資源風險管理力度。在知識型企業(yè)的發(fā)展過程中，其內(nèi)部員工具有較強的流動性，這也很大程度上加大了人力資源管理工作的難度，提高了人力資源管理的風險。因此，在對知識型企業(yè)人力資源管理過程中，管理人員一定要創(chuàng)新激勵機制。重視對員工的長期激勵。通過薪酬激勵，福利激勵，授權激勵，成長激勵等方式加大對知識型企業(yè)人力資源風險管理力度。第一，薪酬激勵。企業(yè)可將員工工資與績效掛鉤。第二，福利激勵。企業(yè)對考核達到一定標準的員工，提供適當?shù)念~外買房，買車等優(yōu)惠福利補貼。第三，授權激勵。充分發(fā)揮員工在工作中的自主性和創(chuàng)新精神。第四，成長激勵。在滿足了員工基本物質(zhì)需要后，給他們提供有挑戰(zhàn)性的工作和成就事業(yè)的機會，充分尊重他們自我實現(xiàn)的需求。4.樹立“以人為本”的人力資源管理理念。在知識型企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)的員工是人力資源管理模式創(chuàng)新的主體，對企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用和意義。知識型員工具有較強的知識獲取能力以及應用能力，一般情況下，這些員工的自主意識都非常強，同時自尊心也非常強。因此，在對知識型員工進行管理的過程中，企業(yè)的管理人員一定要對員工進行深入的了解，了解員工的實際需求，根據(jù)實際情況，不斷開發(fā)員工的潛能，保證員工可以在工作中發(fā)揮出自身最大的價值，從而為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。此外，在知識型企業(yè)的發(fā)展過程中，管理人員還要從企業(yè)發(fā)展的角度進行考慮和分析，樹立“以人為本”的人力資源管理理念。明確人的主體地位和功能，確保每一個知識型員工的潛在能力都能夠被挖掘出來。通過對員工能力的掌握程度，管理人員可以對其進行合理的組織和分配，切實做到人盡其才、才盡其用。通過這樣的方式，不僅可以達到對知識型企業(yè)人力資源管理模式進行創(chuàng)新的目的，還能夠調(diào)動知識型員工工作的積極性，從而為企業(yè)的良好發(fā)展奠定堅實基礎。

三、結束語

知識型企業(yè)是當代經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)發(fā)展的必要條件和必然趨勢,而企業(yè)的知識水平更是關系到一個企業(yè)在今后的生存和發(fā)展,是在競爭中處于領先地位還是被時代所淘汰。在知識型企業(yè)發(fā)展過程中，人力資源管理不僅可以提高工作的整體效率，還可以促進企業(yè)的良好發(fā)展。在社會飛速發(fā)展的大背景下，知識型企業(yè)的相關部門可以建立新型的人力資源管理模式，為企業(yè)員工營造一個良好的工作氛圍，提高企業(yè)的工作進度和效率，保證企業(yè)長久發(fā)展。同時，企業(yè)的管理人員還要根據(jù)實際情況，對企業(yè)人力資源管理模式進行不斷的改進和創(chuàng)新，調(diào)動員工的工作積極性，從而保證知識型企業(yè)可以在激烈的市場競爭中更好的發(fā)展。

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作者:杜潔 單位:河南財政金融學院