導(dǎo)語：知識經(jīng)濟條件下企業(yè)管理創(chuàng)新研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：首先就知識經(jīng)濟的基本概述進行了簡要介紹，接著分析了知識經(jīng)濟條件下企業(yè)管理創(chuàng)新面臨的主要問題，最后針對于此，提出了知識經(jīng)濟條件下企業(yè)管理創(chuàng)新的主要途徑。旨在通過于此，全面提升企業(yè)的整體競爭力。

關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟；企業(yè)管理創(chuàng)新；問題；策略

在知識經(jīng)濟的時代下，知識和科技是一種全新的生產(chǎn)力，對于促進社會和人類的發(fā)展有著不可磨滅的貢獻。在知識經(jīng)濟條件下，企業(yè)的管理模式也面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)，這就要求企業(yè)緊跟時代的步伐，與時俱進，進行不斷的管理創(chuàng)新，只有這樣，才能讓企業(yè)始終保持不竭的發(fā)展動力，助力企業(yè)得到最大化的利潤。

一、知識經(jīng)濟的基本概述

知識經(jīng)濟是隨著社會的不斷進步和科技的不斷發(fā)展才出現(xiàn)的一種新的經(jīng)濟模式。在知識經(jīng)濟的背景下，知識和信息的作用受到了前所未有的重視，并在經(jīng)濟發(fā)展的過程中占據(jù)非常重要的地位。這是與傳統(tǒng)經(jīng)濟最大的區(qū)別。傳統(tǒng)經(jīng)濟下，勞動力是影響經(jīng)濟發(fā)展的主要因素。在知識經(jīng)濟時代下，其所占據(jù)的作用逐年下降[1]。同時，在知識經(jīng)濟條件下，對于高技術(shù)人才的需求卻又變得非常的急迫。此外，與傳統(tǒng)經(jīng)濟相比，知識經(jīng)濟更加依賴于對于信息和科技。其早已經(jīng)成為知識經(jīng)濟條件下不可或缺的重要資源之一。目前，知識經(jīng)濟主要具有以下三方面的主要特征。首先，知識經(jīng)濟具有很強的創(chuàng)新性。換句話說，在知識經(jīng)濟時代下，創(chuàng)新成為推動社會和企業(yè)進步的源動力之一。通過創(chuàng)新，企業(yè)和社會才能煥發(fā)出新的活力。其次，知識經(jīng)濟還需要很強的信息性作為基本支撐。借助信息的力量，社會上的各種資源得到有效的整合和共享，社會的生產(chǎn)效率提升的非常快速。最后，知識經(jīng)濟還有一個明顯的時代特征即為其可以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。在傳統(tǒng)的經(jīng)濟模式下，人們對于很多資源的利用都是過度的、無節(jié)制的，這很明顯是與可持續(xù)的發(fā)展目標是背道而馳的。因此，知識經(jīng)濟時代下，科技和技術(shù)被充分的利用，促進了資源的優(yōu)化配置和合理分配。這些都是社會寶貴的無形資源，是維持社會能夠可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)元素之一。

二、知識經(jīng)濟條件下企業(yè)管理創(chuàng)新面臨的主要問題

1.管理理念陳舊，跟不上時展的步伐

知識經(jīng)濟條件下，企業(yè)要想實現(xiàn)管理創(chuàng)新，企業(yè)自身具備的管理理念十分重要。但是縱觀我國目前的市場，大部分的企業(yè)在管理理念上都存在著很大的缺陷，這種不足或者說是缺陷體現(xiàn)在很多方面，企業(yè)的生產(chǎn)模式、管理模式、經(jīng)營方式等等都有很多的體現(xiàn)。而這些落后陳舊思想正是制約企業(yè)在知識經(jīng)濟時代下不斷進步和發(fā)展的“絆腳石”。

2.企業(yè)的改革創(chuàng)新不徹底

根據(jù)筆者的調(diào)研，在知識經(jīng)濟時代下，我國的很多企業(yè)特別是一些大中型企業(yè)已經(jīng)逐步認識到自己存在的不足，并開始著手進行著一系列的改革。但是，與知識經(jīng)濟時展的速度相比，這樣的改革明顯是欠缺力度的?，F(xiàn)代企業(yè)要想在競爭日益激烈的市場條件下站穩(wěn)腳跟，不斷實現(xiàn)自己的持續(xù)發(fā)展，就必須結(jié)合自身企業(yè)的實際情況，痛下決心，進行深刻的、具有變革意義的改革。只有真正觸碰到利益層面的改革才是有效、徹底的。也只有這樣的改革才能讓企業(yè)更加適應(yīng)知識經(jīng)濟的發(fā)展要求。3.企業(yè)的創(chuàng)新能力存在欠缺眾所周知，知識經(jīng)濟條件下，企業(yè)與企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是企業(yè)創(chuàng)新能力的競爭。但是，很多企業(yè)在發(fā)展的過程中并未真正認識到創(chuàng)新帶給企業(yè)的效益，甚至不少企業(yè)對于創(chuàng)新更是表現(xiàn)出一種嗤之以鼻的態(tài)度[2]。這樣很顯然是限制企業(yè)在知識經(jīng)濟條件下保持持續(xù)的發(fā)展和進步的。同時，有的企業(yè)上層管理者目光短淺，只看重眼前利益，不愿意為創(chuàng)新“買單”，短期來看，這好像對于企業(yè)的影響是不大的，但是長遠來看，這樣的企業(yè)勢必會在知識經(jīng)濟的洪流中喪失競爭力，逐漸迷失自己的方向。

三、知識經(jīng)濟條件下企業(yè)管理創(chuàng)新的主要途徑

1.管理理念上的創(chuàng)新

任何一個企業(yè)都有一個適合其生存和發(fā)展的管理理念，管理理念是一個企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)航儀和風(fēng)向標?？梢院敛豢鋸埖卣f，正確的管理理念是一個企業(yè)實現(xiàn)管理創(chuàng)新的基本前提。在知識經(jīng)濟條件下，知識應(yīng)該被作為最為關(guān)鍵的管理理念要素。企業(yè)在發(fā)展的過程中，將借助知識的力量實現(xiàn)企業(yè)更好的持續(xù)發(fā)展和不斷創(chuàng)新。同時，人性化的管理也是知識經(jīng)濟條件下企業(yè)應(yīng)該遵循的管理理念。在企業(yè)中，應(yīng)該形成尊重人才、重視人才的良好氛圍。企業(yè)還必須不斷提升企業(yè)員工的職業(yè)素養(yǎng)，注重員工的知識化積累，只有這樣，才能讓企業(yè)的資源得到有效共享，也才能讓知識最終轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動力[3]。

2.管理制度上的創(chuàng)新

知識經(jīng)濟條件下，要想企業(yè)實現(xiàn)真正意義上的管理創(chuàng)新，企業(yè)進行管理制度上的創(chuàng)新也是必不可少的。首先，管理制度上的創(chuàng)新必須以市場為方向，任何創(chuàng)新制度的制定必須具有可操作性，否則終將會淪為一紙空文。其次，企業(yè)還必須在適當?shù)臅r機下進行內(nèi)部的管理創(chuàng)新，不斷深化改革，以達到最終實現(xiàn)由內(nèi)而外完成制度創(chuàng)新的最終目標。最后，企業(yè)在進行管理制度創(chuàng)新的時候，必須為員工營造一個具有很強學(xué)習(xí)性的環(huán)境和氛圍，讓企業(yè)員工能夠不斷進行知識的學(xué)習(xí)和更新，以此來適應(yīng)時代日新月異的變化和發(fā)展。

3.制定相應(yīng)的激勵機制獎勵創(chuàng)新管理

企業(yè)要想在知識經(jīng)濟的時代洪流中始終占據(jù)一定的市場地位，就必須動員全體員工的力量，群策群力。對于一些員工的創(chuàng)新工作方式給予相應(yīng)的物質(zhì)和精神激勵。這種激勵機制的建立能夠廣泛的調(diào)動員工的工作積極性，讓企業(yè)內(nèi)外都始終保持一個高度的團結(jié)感，并愿意為企業(yè)的創(chuàng)新管理貢獻自己的一己之力。

四、結(jié)束語

綜上所述，在知識經(jīng)濟的條件下，管理創(chuàng)新是一個企業(yè)能夠獲得長遠發(fā)展的關(guān)鍵點之一。企業(yè)必須結(jié)合自身實際，創(chuàng)新自己的管理，只有這樣才能讓自己的效益始終維持在最佳狀態(tài)下。

參考文獻

[1]李秋慧.知識經(jīng)濟條件下的企業(yè)管理創(chuàng)新[J].知識經(jīng)濟，2010（，3）：96-97.

[2]張振民.知識經(jīng)濟條件下企業(yè)管理創(chuàng)新途徑探析[J].中國商貿(mào)，2015（，9）：15-17.

[3]馬書杰.知識經(jīng)濟條件下的企業(yè)管理創(chuàng)新[J].中外企業(yè)家，2013（，8）：125.

作者:張琪 單位:山西廣播電視大學(xué)