導(dǎo)語：企業(yè)社會(huì)管理創(chuàng)新淺析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、中國石油履行社會(huì)管理責(zé)任的主要措施

1進(jìn)一步提高對(duì)國有企業(yè)在加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理中重要責(zé)任與使命的認(rèn)識(shí)央企是國有企業(yè)的主力軍，是社會(huì)管理的中堅(jiān)力量。一是必須認(rèn)識(shí)到，我國社會(huì)處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期的現(xiàn)實(shí)情況，決定了國有企業(yè)必須參與到加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理的過程中去。二是必須認(rèn)識(shí)到，國有企業(yè)的性質(zhì)和地位，決定了國有企業(yè)在加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理中肩負(fù)著重要責(zé)任。三是必須認(rèn)識(shí)到，發(fā)揮好國有企業(yè)在加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理中的協(xié)同作用，是新時(shí)期構(gòu)建黨和政府與社會(huì)力量互聯(lián)、互補(bǔ)、互動(dòng)的社會(huì)管理和公共服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的必然要求。四是必須認(rèn)識(shí)到，參與協(xié)同加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理，是國有企業(yè)履行全面社會(huì)責(zé)任的必然結(jié)果。2健全企業(yè)協(xié)同和參與社會(huì)管理的體制及機(jī)制中國石油社會(huì)管理責(zé)任日常管理體系是指把履行社會(huì)管理責(zé)任的要求融入企業(yè)運(yùn)營全過程和日常管理，完善公司各部門、各單位、各崗位的工作職責(zé)、管理要求與行為守則。建立中國石油社會(huì)管理責(zé)任業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系。首先，建立企業(yè)社會(huì)管理責(zé)任指標(biāo)體系。根據(jù)國際上通用的石油天然氣行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)一般是GRI和《石油天然氣行業(yè)可持續(xù)發(fā)展報(bào)告指南》，建立涉及經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、員工、社區(qū)、社會(huì)、政府等在內(nèi)的中國石油行業(yè)社會(huì)管理責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)管理責(zé)任建設(shè)。其次，企業(yè)社會(huì)管理責(zé)任業(yè)績考核，是指對(duì)公司整體、各部門、各單位以及員工個(gè)人履行社會(huì)管理責(zé)任的行為和結(jié)果符合職責(zé)要求和考核目標(biāo)的程度進(jìn)行具體評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)懲安排，旨在建立促進(jìn)公司履行社會(huì)管理責(zé)任的激勵(lì)與約束機(jī)制。中國石油社會(huì)管理責(zé)任信息披露體系是指建立企業(yè)社會(huì)管理責(zé)任信息披露的程序，健全企業(yè)社會(huì)管理責(zé)任信息披露的渠道，向利益相關(guān)方提供必要的信息，并且接受利益相關(guān)方監(jiān)督和管理的運(yùn)作體系。中國石油社會(huì)管理責(zé)任評(píng)價(jià)體系將定性指標(biāo)與定量指標(biāo)相結(jié)合，對(duì)于不同的評(píng)價(jià)對(duì)象、不同的評(píng)價(jià)目的，應(yīng)設(shè)立不同的指標(biāo)體系。3創(chuàng)新企業(yè)社會(huì)管理責(zé)任的運(yùn)行機(jī)制廣泛樹立、不斷深化企業(yè)全面社會(huì)管理責(zé)任理念，在組織結(jié)構(gòu)層面，做到層次分明、職權(quán)分配清晰、責(zé)任主體明確；在制度層面，圍繞勞動(dòng)者權(quán)益、管理方式、健康環(huán)保安全和職工隊(duì)伍穩(wěn)定，清理、改進(jìn)現(xiàn)有制度，研究建立新制度，做到工作開展穩(wěn)定、有序、持續(xù)推進(jìn)。從目前中國石油經(jīng)營者對(duì)企業(yè)社會(huì)管理責(zé)任的認(rèn)識(shí)可以看出，還必須加強(qiáng)有關(guān)企業(yè)社會(huì)管理責(zé)任的培訓(xùn)與教育，加強(qiáng)社會(huì)管理責(zé)任法律法規(guī)的建設(shè)。讓企業(yè)員工參與決策制定機(jī)制，石油企業(yè)組織協(xié)調(diào)機(jī)制實(shí)現(xiàn)信息化，石油企業(yè)上下實(shí)行雙向監(jiān)督評(píng)議機(jī)制，建立石油企業(yè)合理的利益協(xié)調(diào)機(jī)制。建立中國石油社會(huì)管理責(zé)任的輿論導(dǎo)向機(jī)制，大力宣傳履行社會(huì)管理責(zé)任良好的典型，使更多其他的企業(yè)意識(shí)到履行社會(huì)管理責(zé)任的重要性。4加強(qiáng)和改進(jìn)群眾工作，著力解決涉及員工群眾切身利益的重要民生工程問題圍繞廣大員工普遍關(guān)心的住房、醫(yī)療、健康、居住環(huán)境、安全隱患治理等民生問題，通過大力實(shí)施民生工程建設(shè)，努力提升礦區(qū)生活服務(wù)水平，不斷改善醫(yī)療條件，積極做好職業(yè)病防治和職業(yè)健康管理，使改革發(fā)展的成果惠及員工。①大力實(shí)施民生工程，著力解決涉及員工群眾切身利益的民生問題；②推進(jìn)和諧社區(qū)建設(shè)和管理，努力提升礦區(qū)生活服務(wù)水平；③不斷改善醫(yī)療條件，積極做好職業(yè)病防治和職業(yè)健康管理。5進(jìn)一步加強(qiáng)能力建設(shè)，全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展強(qiáng)化基層思想政治素質(zhì)建設(shè)，努力開創(chuàng)基層黨建新局面。要堅(jiān)持把理論武裝放在首位，充分采取各種形式，加大學(xué)習(xí)教育力度，進(jìn)一步堅(jiān)定黨員干部理想信念。深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，不斷加深廣大黨員干部對(duì)科學(xué)發(fā)展觀內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)和根本要求的理解，充分激發(fā)廣大干部員工科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展的積極性。通過樹立典型人物、宣傳先進(jìn)事跡，教育和引導(dǎo)員工，激勵(lì)員工保持積極向上的精神面貌、克服困難的昂揚(yáng)斗志、腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)。積極推進(jìn)基層文化建設(shè)，構(gòu)建安全穩(wěn)定維護(hù)應(yīng)對(duì)體系。持續(xù)開展大慶精神、鐵人精神等中石油核心價(jià)值觀教育活動(dòng)和“形勢(shì)、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”主題教育，確保員工明確企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的責(zé)任感和使命感不斷增強(qiáng)，始終保持積極向上、奮發(fā)有為的進(jìn)取精神。6構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，努力形成企業(yè)和員工利益共享機(jī)制構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，各級(jí)單位人事部門責(zé)無旁貸，黨群、維穩(wěn)、法律等部門也密切相關(guān)，需要各部門密切配合，齊抓共管，責(zé)任共擔(dān)，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。鼓勵(lì)員工群眾積極參與企業(yè)事務(wù)，建立員工群眾訴求反饋機(jī)制。建立科學(xué)合理兼顧公平的薪酬福利和保障制度。加強(qiáng)員工利益管理，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。7大力提升管控力和執(zhí)行力，確保實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、清潔發(fā)展進(jìn)一步鞏固和強(qiáng)化科學(xué)的理念，樹立把安全環(huán)保作為核心價(jià)值觀的思想，推動(dòng)“一切事故都是可以避免的”“事故事件是寶貴資源”等HSE理念切實(shí)落到實(shí)處，將科學(xué)理念、觀念和管理原則的要求滲透、植入到規(guī)章制度、管理流程、工作標(biāo)準(zhǔn)和道德規(guī)范之中，強(qiáng)勢(shì)扭轉(zhuǎn)長期固守于部分員工群體身上的不良安全習(xí)慣，使其從事每一項(xiàng)生產(chǎn)管理活動(dòng)都能夠感受到HSE理念的引導(dǎo)和控制，最終實(shí)現(xiàn)HSE科學(xué)理念內(nèi)化于心到外化于行的深刻轉(zhuǎn)變。進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)對(duì)HSE體系建設(shè)的推動(dòng)作用。要按照直線責(zé)任和屬地管理要求，充分發(fā)揮總部機(jī)關(guān)部門、專業(yè)公司和企業(yè)3個(gè)層面的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和聯(lián)動(dòng)作用，在企業(yè)內(nèi)部建立、健全各方參與的推進(jìn)工作機(jī)構(gòu)，確保相關(guān)職能部門和普通員工能夠深度參與。保證石油天然氣能源的安全供應(yīng)。針對(duì)當(dāng)前社會(huì)石油供需矛盾日益嚴(yán)重，首先，應(yīng)加大對(duì)陸地和近海海域的油氣田資源的勘探與開發(fā)力度；其次，應(yīng)提高行業(yè)技術(shù)，創(chuàng)新手段，大力發(fā)展天然氣工業(yè)，加快成品油和天然氣管道的大面積建設(shè)；其三，應(yīng)加快建設(shè)石油戰(zhàn)略儲(chǔ)備基地的步伐，實(shí)現(xiàn)多元化的石油戰(zhàn)略；最后，在“走出去”戰(zhàn)略方針的指導(dǎo)下，利用自身的優(yōu)勢(shì)，積極參與競爭海外油氣開發(fā)項(xiàng)目。同時(shí)，還應(yīng)該投入資金和時(shí)間，關(guān)注可再生能源的開發(fā)和利用，從多個(gè)方面確保能源供應(yīng)的安全。8持續(xù)完善信息網(wǎng)絡(luò)管理，不斷提高應(yīng)對(duì)和處置能力為有效應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中可能遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)，必須建立健全分類管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、條塊結(jié)合、屬地為主的應(yīng)急管理體制，形成統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急管理機(jī)制，提高危機(jī)管理和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，最大限度地減少自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生、社會(huì)安全等突發(fā)事件造成的損失。針對(duì)安全事故頻發(fā)的問題，要完善安全生產(chǎn)體制機(jī)制、法律法規(guī)和政策措施，加大投入，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格管理，強(qiáng)化監(jiān)督，堅(jiān)決遏制重特大安全事故。要增強(qiáng)媒體的社會(huì)管理責(zé)任感，在保障人民群眾知情權(quán)的同時(shí)，對(duì)社會(huì)問題特別是涉及人民切身利益的問題進(jìn)行正確引導(dǎo)。

二、結(jié)束語

為了更好地履行社會(huì)責(zé)任，中國石油的首要使命是以更高效、更安全、更節(jié)約、更環(huán)保的方式滿足人類不斷增長的清潔能源需求。中國石油將適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新要求，堅(jiān)持油氣并舉，進(jìn)一步加快天然氣業(yè)務(wù)發(fā)展；有序發(fā)展新能源，加快低碳技術(shù)創(chuàng)新步伐；加強(qiáng)資源綜合利用，積極發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，把資源節(jié)約與環(huán)境保護(hù)有機(jī)結(jié)合起來。繼續(xù)突出和諧發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)和諧。穩(wěn)步推進(jìn)民生工程建設(shè)，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展；妥善處理不同群體利益關(guān)系，健全覆蓋各個(gè)困難群體的扶貧幫困機(jī)制；積極構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系，把企業(yè)文化建設(shè)作為發(fā)展的重要支撐，增強(qiáng)隊(duì)伍向心力；堅(jiān)持賑災(zāi)救危，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“一方有難，八方支援”的優(yōu)良傳統(tǒng)；支持志愿者行動(dòng)，努力把溫暖送到千家萬戶。

作者：石英張士才單位：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)貿(mào)外語學(xué)院中國石油西南油氣田公司