摘要：在社會經(jīng)濟的不斷影響下，企業(yè)的經(jīng)濟也在逐年提高。經(jīng)濟提高隨之而來的便是相關制度需要完善的問題。在企業(yè)的發(fā)展中，傳統(tǒng)的會計管理體制已經(jīng)不能發(fā)揮其自身的優(yōu)勢來為企業(yè)的發(fā)展作出貢獻。因此，為解決這一問題，會計管理體制必須要做出一定的創(chuàng)新及改變。本文將通過對管理體制創(chuàng)新的原因、具體創(chuàng)新的模式及創(chuàng)新的現(xiàn)實選擇來展開討論。

關鍵詞：經(jīng)濟發(fā)展；會計管理制度；創(chuàng)新

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷增長與發(fā)展，我國企業(yè)在面臨這種社會背景下遇到了許多前所未有挑戰(zhàn)以及發(fā)展壯大的機會。我國企業(yè)要想將挑戰(zhàn)轉變成機會，這在很大程度上對企業(yè)的管理制度是有一定的要求，其中作為企業(yè)管理的核心會計制度管理來說，其會計管理制度的創(chuàng)新是在所難免的事情，因為，企業(yè)的大多問題都可以通過會計管理制度來解決。所以，會計制度的創(chuàng)新是關系著企業(yè)是否能夠在市場經(jīng)濟中持續(xù)發(fā)展的關鍵。

一、創(chuàng)新的原因

我國會計管理體制在進行創(chuàng)新時，會受企業(yè)本身的實際情況、會計管理體系及企業(yè)外部環(huán)境對會計管理體制等內外兩點因素影響。(一)內部原因。從會計管理體制的內部原因上來看，會計管理體系的變化對企業(yè)的現(xiàn)有資產的價值及相應的股權方面對關乎企業(yè)命運的重要部分有著很大的影響。這是因為傳統(tǒng)的會計管理體制是一種兩權體制，一旦一方發(fā)生變動，就會對企業(yè)的具體管理發(fā)生很大的影響。而要想改變這種局面，最好的方式就是建立一種三權分立的制度，互相監(jiān)督，共同管理。通過這種制度的建立，不僅可以幫助管理者更好的管理企業(yè)，還可以平衡企業(yè)內部管理，對企業(yè)發(fā)展有很大的積極作用。(二)外部原因。從企業(yè)的傳統(tǒng)管理制度上來看，對于影響會計管理體制創(chuàng)新主要有三個原因。第一，是國家擁有的總資產管理不嚴導致資產嚴重流失的原因。作為企業(yè)來說，國有資產的完整性對其有著非常重要的保護作用。但是由于傳統(tǒng)的會計管理體制存在一些問題，進而導致企業(yè)的監(jiān)管及審計力度不能滿足社會經(jīng)濟發(fā)展的要求。而由于這些問題的存在，會在某些方面給一些不法分子可乘之機，進而給國家的總資產造成嚴重的流失問題[1]。第二，由于傳統(tǒng)的會計管理體制存在很多弊端。這在一定程度上會導致企業(yè)在制定相應的會計管理制度的時候，出現(xiàn)對會計監(jiān)督不到位的情況，這在無形之間給了某些會計一個可以徇私舞弊的機會。因此會導致企業(yè)和會計之間的關系出現(xiàn)空前緊張的現(xiàn)象。第三，傳統(tǒng)的會計管理制度因為并不符合現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展的總體要求，因此在對會計的具體規(guī)范和證券市場上出現(xiàn)一定的違和問題。而且，傳統(tǒng)的會計管理制度在一定程度上對會計人員的依賴性過大，這在一定程度上不僅會影響企業(yè)內部的管理制度，還會對企業(yè)的總體發(fā)展有著很大的影響。

二、創(chuàng)新的模式分析

【內容摘要】當下我國行政管理新舉措層出不窮且爭議甚多，可從幾個方面加以觀察和評價：一是，諸多典型案（事）例暴露出嚴重的觀念滯后問題，必須克服戴舊眼鏡看新事物的現(xiàn)象；二是，內容豐富的行政管理改革創(chuàng)新是在宏大復雜的背景下進行的，最主要的背景因素是經(jīng)政改革的深化和科技革命的影響；三是，我國行政管理改革創(chuàng)新的動向，是以人為本前提下走向柔性管理、高效管理和方法創(chuàng)新，重點是行政管理方式方法的創(chuàng)新發(fā)展，相對而言這是成本低、風險小、效率高、成效穩(wěn)健、易達共識的路徑選擇；四是，行政管理改革創(chuàng)新應堅持法治原則和實踐標準等基本界限，防止借創(chuàng)新之名行營私之實。關鍵在于要以法治和發(fā)展的眼光來看待、以寬容和冷靜的心態(tài)來對待當下的行政管理新舉措及其爭議。學者們從觀念更新與制度創(chuàng)新的角度，就我國行政管理革新提出的基本態(tài)度、基本結論和基本建議，值得關注和研究。

【關鍵詞】行政管理革新；法治政府建設；柔性管理；高效管理；方法創(chuàng)新

為貫徹落實依法治國基本方略，堅持以人為本、行政為民，2004年國務院頒布了《全面推進依法行政實施綱要》，這一重要法律文件結合我國法制建設的實際，對改善行政管理、推進法制革新、建設法治政府提出了更加明確、具體的要求。今年9月4日，總理發(fā)表了題為《加強政府建設，推行管理創(chuàng)新》的重要講話，強調要切實轉變政府職能，進一步規(guī)范行政權力，深入開展反腐倡廉，防止行政權力濫用，提高行政效能，增強政府執(zhí)行力和公信力。我們應當嚴格按此要求，通過行政管理體制、機制、制度和方法的改革創(chuàng)新，積極探索行政管理法治化的有效路徑，盡快增強行政公務人員的依法行政能力，舍此沒有任何捷徑可走。當下我國行政管理和行政法制實踐中正發(fā)生許多變化，這些變化的情況經(jīng)常以典型案例或爭議事件的形式呈現(xiàn)在人們面前，例如：案例1——浙江組織民營企業(yè)家到清華大學深造惹爭議；案例2——廣州鼓勵市民拍攝交通違章照片、江蘇啟東鼓勵司機協(xié)助治安管理引發(fā)爭議；案例3——銀川、南京、杭州、北京等地采用“呼死你”治理小廣告遭非議導致進退兩難；案例4——北京等地安裝電子眼和流動電子眼用于交通安全管理引發(fā)爭議。這些典型案例和事例中行政機關推出的新舉措、新機制、新方法往往引起不同的評價，使得從事實務工作和理論工作的同志都頗感困惑。這些典型案例和事例，或者說正在發(fā)生的變化，反映出許多新情況、新事物、新問題，其宏大復雜的社會背景和學科背景，深刻影響著法治政府建設。那么該如何看待這種現(xiàn)象呢？如果我們能以現(xiàn)代法治和發(fā)展開放的眼光來分析當下各級政府機關為主進行的行政管理改革創(chuàng)新，能夠把握住其中一些寶貴的東西，那對我們提高認識和改進工作將非常有利。

一、行政管理改革創(chuàng)新的背景原因——改革深化與科技革命

新近發(fā)生的這些引起爭論的典型案例和事例，決不是局部的、個別的、偶然的現(xiàn)象，即便是偶然性事件，當中也有某種必然性?？梢哉f，近年來大量出現(xiàn)的行政管理新舉措，是自上而下、自下而上、多種多樣的，我把它概括為由點到面、上下互動、系統(tǒng)全面、逐漸推開的發(fā)展進程，而且肯定有一定的背景、一定的規(guī)律性在其中，也許這就是一個時代潮流。當下的行政管理革新是一個宏大的系統(tǒng)工程，在體制、機制、方法、立法等方面都發(fā)生著或快或慢、或深或淺的變化，這些變化的背景因素是什么？我把它概括為兩條：改革的深化和科技的革命。[1]

（一）經(jīng)政改革的深化

一、高校學生工作的理念轉變

1.學生工作由“人教”到“自我約束”的轉變。

高校學生工作模式從老師孜孜不倦的教誨、批評、約束轉變?yōu)橐砸?guī)章、制度為基礎的學生自我約束。高校是學生進入社會前的最后一次成長經(jīng)歷，讓學生在大學生活中充分完善以各種規(guī)章、制度為基礎的行為自我約束，然而求知自我需求是高校工作在新時期下的新要求。高校學生工作應給予學生在學習、生活中的充分自由[2]，同時需劃準“紅線”，讓學生從過去老師的事無巨細式的批評式管理轉化為以規(guī)章制度為基礎的自我約束管理。

2.學生工作從“行為約束”到“價值觀引導”的轉變。

培養(yǎng)學生的世界觀、價值觀、人生觀，是新時期高校學生工作的新要求，新的要求是讓學生在大學生活中充分體會、理解、樹立起正確的積極向上的世界觀、人生觀、價值觀。做學生工作應不斷適應時展的步伐，拋棄不適時宜、不切實際的做法，吸收借鑒有效的新方法加以創(chuàng)新，對不同學生的工作方式要更加富有針對性，通過培養(yǎng)學生的世界觀、價值觀、人生觀，使不同學生在各自的專業(yè)上發(fā)展成才。

二、高校學生工作的管理創(chuàng)新

1醫(yī)院新聞檔案的重要價值

醫(yī)院新聞檔案是有關醫(yī)院的新聞媒體宣傳報道的歷史記錄，它記錄著醫(yī)院各個時期醫(yī)療技術、設備、環(huán)境、人才、醫(yī)院文化建設等多方面發(fā)展狀況，準確生動地反映著醫(yī)院當時的發(fā)展面貌，同時又具有指導醫(yī)院未來工作的參考價值。

1.1醫(yī)院新聞檔案的史料價值

在電視、報紙、廣播及網(wǎng)絡等新聞媒體中，有關醫(yī)院的所有視頻、圖片和文字資料都會被收集到新聞檔案中，而這些資料所反映的大都是醫(yī)院重要的建設發(fā)展情況或者重大醫(yī)療事故或社會事件。醫(yī)院通過新聞檔案的形式把這些資料保存起來，對于醫(yī)院歷史研究具有極為重要的意義。

1.2醫(yī)院新聞檔案對醫(yī)院未來工作的借鑒價值

在中央黨校講話稱，作決策要有歷史眼光，而“今天的新聞就是明天的歷史”，醫(yī)院新聞檔案即是醫(yī)院的歷史記錄,又是醫(yī)院在規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略時的關鍵參考資料。以醫(yī)療糾紛類的新聞事件為例，醫(yī)療行為在醫(yī)患雙方的理解和預期上存在差距，醫(yī)患糾紛不可避免，尤其當前醫(yī)患關系緊張，一些醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故的報道很容易觸發(fā)社會廣泛關注，不正確、不妥當?shù)奶幚矸绞?，導致了醫(yī)患關系的進一步惡化。因此，醫(yī)院在處理此類問題時需要廣泛借鑒歷史，借鑒其他醫(yī)院的各類經(jīng)驗，而管理良好的新聞檔案可以為此提供充足全面的資料，若對新聞檔案進行有效的統(tǒng)計分析，還可以比較出各種處理方式的效果評價，進而更加清晰地為醫(yī)院決策提供參考。

摘要：在知識經(jīng)濟時代，人力資源是油田企業(yè)的第一資源。在當前激烈的市場競爭中，人力資源管理優(yōu)劣直接關系到企業(yè)的成敗。文章在分析油田企業(yè)人力資源管理重要性及人力資源管理現(xiàn)狀的基礎上，提出了油田企業(yè)應進行人力資源管理創(chuàng)新，科學合理地開發(fā)和管理人力資源，促進企業(yè)的和諧發(fā)展。

關鍵詞：油田企業(yè)；人力資源管理；創(chuàng)新

在知識經(jīng)濟時代，人力資本已超過物質資本和自然資本，成為最主要的生產要素和社會財富，成為經(jīng)濟、財富增長的源泉。企業(yè)的競爭歸根到底是知識的競爭、人才的競爭。對人力資源的爭奪，創(chuàng)新人才的培養(yǎng)成為當今各類企業(yè)及社會組織時刻關注的重心。搞好人力資源管理與開發(fā)可以提高油田企業(yè)的經(jīng)濟效益，是提升油田企業(yè)競爭力的重要手段。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和改革的不斷深入，油田企業(yè)用工總量過大、機制不活、效率不高、激勵作用不強等矛盾日益突出，嚴重制約了油田企業(yè)的發(fā)展與進步。如何科學合理的管理和開發(fā)油田企業(yè)的人力資源成為油田企業(yè)領導特別是人事工作者需要迫切解決的重要問題之一。本文針對油田企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀，提出了進行人力資源管理創(chuàng)新以科學合理開發(fā)和管理人力資源，促進油田企業(yè)經(jīng)濟效益的提高和競爭力的提升。

一、油田企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

隨著市場經(jīng)濟的進一步開展，油田企業(yè)雖然也建立了相應的市場經(jīng)濟下的人力資源管理制度，取得了一定的成效，但是受計劃經(jīng)濟的影響，油田企業(yè)在人力資源管理方面仍然存在諸多問題：如仍然沒有確立科學的人力資源管理理念，缺乏科學合理的人力資源考核機制及相應的激勵機制等等。

（一）人力資源管理理念落后

在當今網(wǎng)絡高速發(fā)展的時代,無論是國內外,還是軍內外都受到了網(wǎng)絡技術的劇烈沖擊。西方發(fā)達的國家都早已起步利用網(wǎng)絡這一先進的工具為各自的國家和部隊服務。但是我國的起步較晚,尤其是軍隊這樣密級較高的組織對網(wǎng)絡的利用更是慎之又慎。因此我們必須制定相應的對策,以實現(xiàn)網(wǎng)絡經(jīng)濟條件下的軍隊財務管理創(chuàng)新。主要對策如下:

一、對軍隊進行經(jīng)濟業(yè)務流程重組

軍隊財務管理在網(wǎng)絡經(jīng)濟下的創(chuàng)新,其實質是軍隊財務管理體制和制度的創(chuàng)新。建立軍隊財務管理網(wǎng)絡信息系統(tǒng)不是單純的技術問題,而是要建立集中統(tǒng)一的財務管理體制,在系統(tǒng)統(tǒng)一財務軟件和建立計算機網(wǎng)絡,建立軍隊財務結算中心,實行軍隊內部財務人員的集中管理,運用信息技術手段實現(xiàn)財務的集中管理與資金監(jiān)控,改報表制為并賬制,通過系統(tǒng)集成實現(xiàn)全系統(tǒng)一本賬。要做到這些,就必須對原有的業(yè)務流程進行重組,對原有的管理模式進行改革,對現(xiàn)行的管理方式和財務制度進行規(guī)范。推進財務管理信息化建設,普遍建立財務管理信息系統(tǒng),不只是用用計算機,搞搞網(wǎng)絡,它是一項重大的管理工程,實施起來,涉及到軍隊管理的理念、模式、資金運作方式等諸多方面的變革。

二、建立網(wǎng)絡財務活動相關的信用風險預測模型

軍隊在網(wǎng)絡經(jīng)濟條件下增加了財務活動的空間,勢必會給軍隊的財務活動帶來極大的風險。因此,正確地對相關業(yè)務的信用風險進行預測是十分必要的。目前,信用風險管理領域有多種關于信用風險預測的方法,其中最重要的方法是KMV公司的CM模型。為了解決這種數(shù)據(jù)不確定性(模糊性)所帶來的問題,擬將輸人數(shù)據(jù)模糊化,通過擴展原理給出信用風險的模糊預測,從而為決策者提供一種彈性決策工具。

三、采用集中式軍隊財務管理模式

[摘要]創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)進步的原動力。知識經(jīng)濟時代的管理者，必須把握管理創(chuàng)新的發(fā)展趨勢和新要求。應認真分析激發(fā)組織創(chuàng)新力的影響因素，不斷進行創(chuàng)新實踐，以增強企業(yè)核心競爭能力，使企業(yè)獲得跨越式發(fā)展，實現(xiàn)持續(xù)成長。

[關鍵詞]創(chuàng)新；管理創(chuàng)新；創(chuàng)新實踐

一、管理創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展的動力

自1912年經(jīng)濟學家約瑟夫·熊彼特第一個從經(jīng)濟學角度系統(tǒng)地提出創(chuàng)新理論，從而為現(xiàn)代社會、現(xiàn)代組織引入了經(jīng)濟發(fā)展、生產率增長和改善人民生活水平的真正驅動力?，F(xiàn)在，國際上一些著名的成功企業(yè)都將創(chuàng)新視為關鍵的競爭優(yōu)勢源。創(chuàng)新，是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發(fā)達的不竭動力，更是現(xiàn)代企業(yè)進步的原動力，正如哈佛大學管理學家彼得·德魯克所認為的，2l世紀將是熊彼特的世紀。管理體系中的創(chuàng)新者是指那種看到經(jīng)濟中存在的潛在利益，并敢于冒風險，把新發(fā)明引入經(jīng)濟中，以便獲取這種潛在利益的企業(yè)家。

對企業(yè)來說，管理是一個永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基石。筆者認為，有兩方面因素促使企業(yè)進行管理變革。一是經(jīng)濟體制改革的深入發(fā)展和全球經(jīng)濟一體化程度的日益提高。在新世紀中，企業(yè)面臨的外界環(huán)境發(fā)生了根本性變化，且外界環(huán)境的變化速度還在不斷加快，企業(yè)管理面臨市場化、全球化、信息化、可持續(xù)發(fā)展等四個方面的挑戰(zhàn)。二是管理理論不斷取得新發(fā)展。近20年以來，不斷涌現(xiàn)出各種新的管理理論，如20世紀80年代提出學習型組織理論，90年代初提出核心能力理論、業(yè)務流程再造、虛擬組織、客戶關系管理、知識管理等。企業(yè)面臨的外部環(huán)境的變化以及管理理論的不斷發(fā)展表明，企業(yè)管理已經(jīng)進入一個嶄新的時代。

在市場化、全球化、信息化不斷深化的背景下，中國企業(yè)要取得持續(xù)發(fā)展，必須根本性變革管理理念、內容和方式，運用新的管理理論指導企業(yè)管理，不斷進行管理創(chuàng)新，探索全新的管理方法。如果企業(yè)的管理變革僅僅停留在對原有管理方式進行局部的修整，將難以應對激烈變化的外部環(huán)境，必將為市場所淘汰。眾多管理創(chuàng)新成果的成功經(jīng)驗表明，實施管理變革，企業(yè)高層管理者必須具有管理創(chuàng)新的精神、創(chuàng)新的勇氣、創(chuàng)新的智慧，能夠駕馭創(chuàng)新藝術，能夠融會百家之長為我所用，摸索企業(yè)管理變革的規(guī)律和歷史方向。

三峽工程是一個具有防洪、發(fā)電、航運等綜合效益的巨型水利樞紐工程，樞紐主要由攔河大壩、水電站廠房、通航建筑物三大部分組成。壩頂全長2309m，最大壩高181m臺，總容量18200MW人，施工現(xiàn)場投入各類設備近萬臺（套）。工程承包施工單位百余家，各類物資、材料、儀器、設備供應廠商數(shù)百家。面對如此巨大的工程規(guī)模、如此復雜的資源配置和如此嚴格的工期與質量要求，必須建立一套嚴密的施工項目管理體系，并在此體系的保障下，不斷創(chuàng)新并應用國際國內先進的管理理念和系統(tǒng)方法，統(tǒng)籌協(xié)調工程各項目、各專業(yè)、各工序，優(yōu)化配置各項資源，最終實現(xiàn)工程建設的標準化、科學化和信息化。

項目特點

三峽工程作為當今世界最大的水利樞紐工程，其施工項目有著十分典型的特點，主要表現(xiàn)在：

工程規(guī)模巨大。如主體工程混凝土工程量達2650萬m3倍，為國內已建葛洲壩工程的2.5，約為伊泰普電站的1.45倍。

項目施工工期緊、強度高。如二期工程在6年內建成，除截流、基坑抽水、開挖和金結、機電安裝時間外，基本上混凝土澆筑高峰集中在3年左右，使平均年強度高達400以上，最高年強度達500萬m3工程項目施工專業(yè)多、技術復雜、難度大。涉及土建、金結、機電等數(shù)百個子專業(yè)，且要求多個專業(yè)并行交叉作業(yè)，技術協(xié)調十分復雜。

項目管理系統(tǒng)龐大。它包括組織指揮系統(tǒng)、技術信息系統(tǒng)、經(jīng)營管理系統(tǒng)、設備管理系統(tǒng)等多個系統(tǒng)，進而組織指揮協(xié)調難度大，施工項目管理要從組織指揮、信息傳輸、高新技術、設備配置、物資供應、質量跟蹤、進度控制、合同管理等許多方面進行同步管理。這就要求項目管理系統(tǒng)既精干、高效，又靈活、暢達。

1知識經(jīng)濟時代對企業(yè)人力資源管理的要求

1.1樹立人本導向作為知識經(jīng)濟時代的企業(yè),樹立人本管理導向不僅是管理哲學的變革,而且也是出于對自身經(jīng)濟發(fā)展合理性的考慮。因此,企業(yè)管理者要把促進人才健康成長和充分發(fā)揮人才作用放在首要位置,更加注意人的潛能和能力的提高與人的全面發(fā)展,努力營造鼓勵人才工作生活的良好環(huán)境,使人力資源的活力充分迸發(fā)。

1.2重視學習型管理在知識經(jīng)濟的背景下,企業(yè)學習能力的強弱和對學習技能的掌握構成了企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要來源,企業(yè)的人力資源管理也更多的表現(xiàn)出學習型的特征。企業(yè)通過學習型的管理,更加重視知識的積累和更新,營造學習與工作渾然一體的氛圍,打造學習與工作緊密結合新型教育模式,為人才的終身教育、不斷獲取新知識營造環(huán)境支持,并逐步將企業(yè)培育成學習型組織。

1.3變革企業(yè)文化在如今的市場環(huán)境下,企業(yè)文化是促進企業(yè)成長無形的精神力量,是成功地實現(xiàn)組織目標的重要保證,同時,知識經(jīng)濟背景下的企業(yè)文化應該是基于人的充分解放和全面發(fā)展的、以知識的生產和使用為主要內容的精神文化。所以,新經(jīng)濟時代的企業(yè)文化必須重視在企業(yè)內部知識的分享、學習和創(chuàng)造,形成一種帶有激勵色彩的開放性文化,使個人的技能和經(jīng)驗得以整合成組織的系統(tǒng)知識。

2知識經(jīng)濟時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的動因

2.1企業(yè)環(huán)境的變化技術的發(fā)展提高了人力資源管理的技術水平和企業(yè)對員工素質的要求,使企業(yè)更為倚重知識型員工,于是,人力資源管理的戰(zhàn)略性工作變得重要起來,人力資源管理部門必須將知識型員工的個人能力與企業(yè)的目標統(tǒng)一起來,尋求企業(yè)和人才的可持續(xù)發(fā)展。

一、人力資源管理外包的作用

企業(yè)希望通過外包專業(yè)服務，提高員工的人力資源服務滿意度，同時，通過外包而從煩瑣的日常行政事務中解脫出來的人力資源服務人員可以更多地集中到與企業(yè)人力資源戰(zhàn)略相關的工作從而提升人力資源服務功能；企業(yè)通過外包服務能夠獲取一站式公共人事服務平臺處理和政府相關部門的關系，簡化自身在多個相關政府部門來回奔波的工作流程，同時通過人力資源外包服務，企業(yè)可以重新設計人力資源服務流程并將行業(yè)昀佳實踐統(tǒng)一應用到企業(yè)的各個分支機構，整合流程，方便管理從而簡化和整合工作流程；國家和地方的勞動人事政策法規(guī)的不斷修訂和增加，以及跨地區(qū)的政策法規(guī)差異，使得企業(yè)不但需要為掌握和遵守復雜的法規(guī)花費大量時間精力，還面臨因違法或管理失誤導致處罰的風險。專業(yè)的外包商可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)其人力資源管理的盲區(qū)，協(xié)助企業(yè)解決用工過程中出現(xiàn)的爭議、糾紛并提供合法解決方案，從而規(guī)避人力資源管理風險，大大提高企業(yè)的運營效率。

二、人力資源管理外包的定義

人力資源外包管理是企業(yè)為了降低成本和聚焦核心能力，從而委托第三方人力資源管理外包服務機構代為處理公司部分人力資源工作。企業(yè)把一些重復的、繁瑣的、事務性的工作、不涉及企業(yè)秘密的技能性培訓工作、高層次人才招聘的物色工作、社會福利管理等工作外包給專業(yè)機構來為其服務。目前人力資源管理的外包服務主要有以下幾種：

①員工招聘。②員工培訓。③薪酬管理。④爭議仲裁。

三、人力資源管理外包存在的主要問題