導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)多元化外部擴(kuò)張策略實(shí)施分析論文一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

編者按：本文主要從資本運(yùn)營(yíng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)密切相聯(lián)、相輔相成，兩者應(yīng)共同發(fā)展，不應(yīng)重資本輕生產(chǎn)；以培育和堅(jiān)持核心競(jìng)爭(zhēng)力為資本擴(kuò)張的前提，避免沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力的盲目資本擴(kuò)張兩個(gè)方面進(jìn)行論述，其中，主要包括：資本運(yùn)營(yíng)是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、資本運(yùn)營(yíng)是相對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的概念、資本運(yùn)營(yíng)以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的快速發(fā)展又離不開有效的資本運(yùn)營(yíng)、企業(yè)家既要精通生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),又要掌握資本運(yùn)營(yíng)、企業(yè)核心能力是企業(yè)的一項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)資源和企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期支撐力、企業(yè)核心能力主要要靠企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略的長(zhǎng)期培植、資本擴(kuò)張是資本運(yùn)營(yíng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容、外部資本擴(kuò)張戰(zhàn)略可以發(fā)展企業(yè)核心能力，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、本末倒置而使原本優(yōu)秀的企業(yè)倒下的例子不勝枚舉、企業(yè)應(yīng)根據(jù)其所擁有的核心能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)作出是否采取多元化外部擴(kuò)張策略等。具體材料請(qǐng)?jiān)斠姟?/p>

關(guān)鍵詞：企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)

企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)是相對(duì)獨(dú)立于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、屬于價(jià)值層面的經(jīng)濟(jì)行為，是一種高層次的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)，資本擴(kuò)張則是資本運(yùn)營(yíng)的主要內(nèi)容之一。本文就資本運(yùn)營(yíng)與資本擴(kuò)張中應(yīng)注意的問(wèn)題淺談一些自己的看法。

一、資本運(yùn)營(yíng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)密切相聯(lián)、相輔相成，兩者應(yīng)共同發(fā)展，不應(yīng)重資本輕生產(chǎn)

資本運(yùn)營(yíng)是企業(yè)繼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、商品經(jīng)營(yíng)之后，以所擁有的資本為對(duì)象，通過(guò)資本更大范圍的流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部資源的優(yōu)化配置，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，它是企業(yè)發(fā)展中的一個(gè)重要層次。資本運(yùn)營(yíng)是相對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的概念。資本運(yùn)營(yíng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是企業(yè)（指生產(chǎn)型）快跑的兩條腿，企業(yè)要健康快速發(fā)展兩者缺一不可。一方面資本運(yùn)營(yíng)以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)，只有在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展到一定程度，資本運(yùn)營(yíng)才具有必要性和可行性。即首先搞好了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，才談得上搞好其資本運(yùn)營(yíng)。另一方面，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的快速發(fā)展又離不開有效的資本運(yùn)營(yíng)。企業(yè)是一個(gè)運(yùn)用資本進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的單位,任何企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)都是以資本作為前提條件，如果沒(méi)有資本,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就無(wú)法進(jìn)行。雖然市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，資本運(yùn)營(yíng)在時(shí)空上可以暫時(shí)脫離生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而單獨(dú)運(yùn)作并獲取一定的資本收益，但這僅是表面現(xiàn)象。實(shí)質(zhì)上，資本運(yùn)營(yíng)最終必須服從或服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是資本運(yùn)營(yíng)的前提和基礎(chǔ)，離開了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，資本運(yùn)營(yíng)勢(shì)必?zé)o源之水、無(wú)本之木。因此,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)家既要精通生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),又要掌握資本運(yùn)營(yíng),并把二者密切地結(jié)合起來(lái),才能有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化這一目標(biāo)。然而在現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)飽受重資本運(yùn)營(yíng)輕生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之苦的例子很多。許多民企資本運(yùn)營(yíng)中忽略生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，將資本運(yùn)營(yíng)看作是完全獨(dú)立于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而存在，正是這種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)將資本運(yùn)營(yíng)導(dǎo)入歧途，使企業(yè)發(fā)展遭受極大損害。例如今天的健力寶集團(tuán)是備受資本運(yùn)營(yíng)之苦，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益一落千丈。其關(guān)鍵原因之一就在于張海根本沒(méi)將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)放在心上，而是將健力寶作為他進(jìn)行新一輪資本運(yùn)營(yíng)的又一個(gè)平臺(tái)。結(jié)果導(dǎo)致2004年健力寶處于半癱瘓狀態(tài)，還停產(chǎn)一段時(shí)間，現(xiàn)在雖然恢復(fù)了生產(chǎn)但元?dú)獯髠?，而且還背負(fù)了幾十億元的巨債。

二、以培育和堅(jiān)持核心競(jìng)爭(zhēng)力為資本擴(kuò)張的前提，避免沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力的盲目資本擴(kuò)張

企業(yè)核心能力是企業(yè)的一項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)資源和企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期支撐力。它可能表現(xiàn)為先進(jìn)的技術(shù)，或一種服務(wù)理念，其實(shí)質(zhì)就是一組先進(jìn)技術(shù)和能力的集合體。盡管企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)通常表現(xiàn)為核心能力所衍生出來(lái)的核心產(chǎn)品、最終產(chǎn)品的市場(chǎng)之爭(zhēng)，但其實(shí)質(zhì)歸結(jié)為核心能力之間的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)只有具有核心競(jìng)爭(zhēng)能力，才能具有持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。否則，只能“曇花一現(xiàn)”。企業(yè)一時(shí)的成功并不表明企業(yè)已經(jīng)擁有了核心能力。企業(yè)核心能力主要要靠企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略的長(zhǎng)期培植，外部資本擴(kuò)張雖然可以發(fā)展企業(yè)核心能力，但必須以企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略培植的核心能力為基礎(chǔ)。

資本擴(kuò)張是資本運(yùn)營(yíng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。廣義的企業(yè)資本擴(kuò)張分為內(nèi)部擴(kuò)張和外部擴(kuò)張。企業(yè)內(nèi)部的資本擴(kuò)張是一種產(chǎn)品擴(kuò)張戰(zhàn)略，在現(xiàn)有資本結(jié)構(gòu)下，通過(guò)整合內(nèi)部資源包括控制成本，提高生產(chǎn)效率，開發(fā)新產(chǎn)品等，維持并發(fā)展企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，橫向延伸企業(yè)生命周期線。內(nèi)部資本擴(kuò)張戰(zhàn)略通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的力量培植、鞏固和發(fā)展企業(yè)核心能力，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)外部的資本擴(kuò)張是一種狹義的資本擴(kuò)張戰(zhàn)略，通過(guò)吸納外部資源，推動(dòng)企業(yè)生命周期線的縱向延伸。外部資本擴(kuò)張戰(zhàn)略可以發(fā)展企業(yè)核心能力，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)的精髓就是內(nèi)、外部資本擴(kuò)張戰(zhàn)略的有效配合應(yīng)用。具體而言，企業(yè)應(yīng)該首先注重其核心競(jìng)爭(zhēng)力的培植，即通過(guò)內(nèi)部戰(zhàn)略培植出自身的核心能力，并長(zhǎng)期堅(jiān)持，在核心能力的支持下做大作做強(qiáng)本源產(chǎn)業(yè)。待本源產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定成熟發(fā)展后，在進(jìn)行資本的外部擴(kuò)張。在進(jìn)行外部資本擴(kuò)張同時(shí)一定要對(duì)新擴(kuò)張的部分進(jìn)行有效整合，其中關(guān)鍵的一點(diǎn)就是要堅(jiān)持企業(yè)自身的核心能力，也就是說(shuō)要將原有的核心競(jìng)爭(zhēng)力植根于新擴(kuò)張的部分。只有這樣內(nèi)外部資本擴(kuò)張的有效配合才能保持企業(yè)的生命力，才能使企業(yè)在規(guī)模愈來(lái)愈大的同時(shí)愈來(lái)愈強(qiáng)。例如GE成功的資本擴(kuò)張也是得益于他卓越的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基本功這一GE的核心能力。內(nèi)、外部資本擴(kuò)張戰(zhàn)略只有共同作用于企業(yè)，通過(guò)有機(jī)配合、有效運(yùn)用，才能使企業(yè)生命周期曲線不斷得以延伸，核心能力得以鞏固和發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將持續(xù)存在。否則，企業(yè)就難以維持原有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，更不可能愈大愈強(qiáng)，甚至?xí)幻つ康臄U(kuò)張拖垮。

然而，歷史上確因兩者沒(méi)有有效配合，本末倒置而使原本優(yōu)秀的企業(yè)倒下的例子不勝枚舉。例如，巨人集團(tuán)的興衰就體現(xiàn)這一點(diǎn)。巨人集團(tuán)在原有主業(yè)的基礎(chǔ)上，未能有效配合運(yùn)用內(nèi)部資本擴(kuò)張戰(zhàn)略與外部資本擴(kuò)張戰(zhàn)略鞏固和發(fā)展核心能力，延伸企業(yè)生命周期曲線，而是在資本外部擴(kuò)張中貿(mào)然跨入若干個(gè)自己完全生疏的行業(yè)，并且拋棄其原有的核心能力，從而使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)無(wú)法得以持續(xù)存在，最終陷入一片混亂，被資本的外部擴(kuò)張拖垮。盡管這種外延式擴(kuò)張的道路暫時(shí)掩蓋了各種矛盾，但因缺乏培植企業(yè)新的核心競(jìng)爭(zhēng)能力而為企業(yè)理下了致命的隱患。正面的例子如海爾集團(tuán)，雖然也進(jìn)行了多元化擴(kuò)張，但由于它通過(guò)內(nèi)部戰(zhàn)略形成自身?yè)碛械暮诵母?jìng)爭(zhēng)力，并且在外部多元化擴(kuò)張中通過(guò)整合同時(shí)將其核心競(jìng)爭(zhēng)力植根于新部門，從而有效的堅(jiān)持并發(fā)展了其核心能力，從資本擴(kuò)張中獲得快速發(fā)展。

以上兩例說(shuō)明了共同的一點(diǎn)：企業(yè)應(yīng)根據(jù)其所擁有的核心能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)作出是否采取多元化外部擴(kuò)張策略。也就是說(shuō)，企業(yè)必須首先有一個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的核心產(chǎn)品，圍繞核心產(chǎn)品、核心能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)再考慮是否應(yīng)該多元化擴(kuò)張。沒(méi)有根植于核心能力的企業(yè)多元化擴(kuò)張，又不能在外部擴(kuò)張戰(zhàn)略中培植新的核心能力，最終結(jié)果可能把原來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也喪失了。