導(dǎo)語：工程項(xiàng)目的漏洞和規(guī)范化管理技巧一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：近些年來，隨著科技的發(fā)展時(shí)代的進(jìn)步，我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，工程項(xiàng)目管理也在快速發(fā)展當(dāng)中，對(duì)工程項(xiàng)目的管理以及運(yùn)行有著更高的要求，維護(hù)好工程項(xiàng)目管理對(duì)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，一定要健全工程項(xiàng)目的維護(hù)以及運(yùn)行，有助于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及綜合國力的提升，本文歸納了工程項(xiàng)目管理中的一些不足以及對(duì)應(yīng)相關(guān)解決方法的研究，介紹工程項(xiàng)目管理的相關(guān)內(nèi)容、工程項(xiàng)目管理的認(rèn)定，為工程項(xiàng)目管理的維護(hù)提供了借鑒作用。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；漏洞；管理技巧

隨著對(duì)工程項(xiàng)目管理的深入研究，發(fā)達(dá)國家已經(jīng)將工程項(xiàng)目管理應(yīng)用到工業(yè)以及國防事業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，當(dāng)今社會(huì)全球化日益顯著，工程項(xiàng)目管的研究以及發(fā)展迫在眉睫。關(guān)于對(duì)工程項(xiàng)目管理研究的日益深入，工程項(xiàng)目管理包括，計(jì)劃，組織，實(shí)施，配合，協(xié)調(diào)，總結(jié)等一系列流程，保證工程項(xiàng)目安全有序的進(jìn)行。

1工程項(xiàng)目的定義

項(xiàng)目的種類有很多，它指的是一個(gè)過程，而并非是一種結(jié)果，當(dāng)今社會(huì)最普遍，最重要的項(xiàng)目類型當(dāng)屬于工程項(xiàng)目，其形式具有一定的固定資產(chǎn)，一定的組織框架結(jié)構(gòu)，一個(gè)工程項(xiàng)目會(huì)有很多的組織配合完成任務(wù)，工程項(xiàng)目具有建設(shè)目標(biāo)，不可逆性，一次性，以及限制性等特點(diǎn)。工程項(xiàng)目可分為宏觀目標(biāo)和微觀目標(biāo)，工程項(xiàng)目一旦啟動(dòng)修建，就不可以重新建設(shè)，否則就會(huì)產(chǎn)生相關(guān)的損失，工程項(xiàng)目受資金、時(shí)間、地點(diǎn)、環(huán)境等多方面因素的影響具有一定的限制性。

2工程項(xiàng)目管理中存在的漏洞

2.1工程項(xiàng)目質(zhì)量管理重視不足。近年來，工程項(xiàng)目管理驗(yàn)收分為質(zhì)量管理與質(zhì)量考核，通過一定的技術(shù)手段，對(duì)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，通過國家的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測(cè)，經(jīng)過走訪調(diào)查，絕大多數(shù)人認(rèn)為工程項(xiàng)目質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)特別重要，所有的工程項(xiàng)目都離不開科學(xué)的管理方法，合理有效的工程項(xiàng)目管理不但可以提升工程的效率，也可以為施工方節(jié)約成本，提高經(jīng)濟(jì)價(jià)值。在工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中，質(zhì)量第一，工程項(xiàng)目管理的核心是工程質(zhì)量，整體的工程項(xiàng)目能否順利完取決于對(duì)工程質(zhì)量的控制，同時(shí)工程項(xiàng)目質(zhì)量關(guān)系到人們的財(cái)產(chǎn)安全以及生命安全，一旦沒有控制好工程項(xiàng)目質(zhì)量，整個(gè)工程計(jì)劃便無法順利完成，更談不到為施工單位創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益，施工單位管理者監(jiān)管力度不到位，就會(huì)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的運(yùn)行造成不良的影響，甚至導(dǎo)致施工企業(yè)停工，給施工單位造成巨大的損失，為此我國也相繼出臺(tái)了一些保障工程項(xiàng)目質(zhì)量相關(guān)問題的一些文件，在施工過程中對(duì)監(jiān)管者具有一定的約束意義，而實(shí)際情況卻沒有我們想象的那么樂觀，某些施工單位或者是施工集體為了追求自己的利益，沒有把控好材料的質(zhì)量，經(jīng)常用一些假貨次貨，以次充好，偷工減料的情況也時(shí)有發(fā)生，這些人項(xiàng)目工程管理質(zhì)量意識(shí)淡薄，很可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重的問題。2.2工程項(xiàng)目施工進(jìn)度缺乏監(jiān)管。整個(gè)工程項(xiàng)目在運(yùn)行過程當(dāng)中工程項(xiàng)目質(zhì)量尤為重要，決定工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞因素取決于施工人員，技術(shù)人員，操作人員，要提升這些人員的責(zé)任感，技術(shù)能力以及對(duì)施工質(zhì)量的重視程度，目前為止對(duì)工程項(xiàng)目人員的管理，培訓(xùn)以及考核這些方面比較欠缺，考核制度的制定不夠嚴(yán)格，施工人員沒有足夠的危機(jī)感覺，這些都會(huì)嚴(yán)重影響工程項(xiàng)目管理質(zhì)量，要嚴(yán)格落實(shí)施工人員的技術(shù)監(jiān)管，特別是管理者要要持證工作，按照正確的規(guī)章流程辦事，還有一些施工單位對(duì)技術(shù)指導(dǎo)以及施工進(jìn)度監(jiān)督不到位，這都情況經(jīng)常會(huì)使工程項(xiàng)目的隱患不斷增加。為了更好的管控施工情況，需要制定合理的施工進(jìn)度制度，這一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，一般施工單位要建立完善的施工進(jìn)度制度和以及管理措施，某工程項(xiàng)目管理最重要的問題就是對(duì)施工進(jìn)度的監(jiān)管不足，管理者對(duì)施工進(jìn)度的重視不足，沒有對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行有效地管理，監(jiān)管不力，威懾力不足的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，要全面貫徹落實(shí)監(jiān)管機(jī)制，把工程進(jìn)度問題落實(shí)到具體，了解各部門的員工，項(xiàng)目的管理者，項(xiàng)目的技術(shù)人員，在施工的過程當(dāng)中嚴(yán)格按照制度實(shí)施，無論那一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都能找到相關(guān)負(fù)責(zé)人，做好施工進(jìn)度終身責(zé)任制。2.3工程項(xiàng)目成本預(yù)算與實(shí)際支出不符。成本預(yù)算可以是有效掌握成本的有效手段，一般來說在實(shí)施工程項(xiàng)目的進(jìn)程當(dāng)中，成本預(yù)算的理論依據(jù)是項(xiàng)目支出，施工實(shí)際預(yù)算可以參考成本預(yù)算，施工方經(jīng)過對(duì)施工經(jīng)費(fèi)的支出、剖析量化，做好其他方面工作的同時(shí)，推動(dòng)工程項(xiàng)目順利完成，某地工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，原計(jì)劃工程預(yù)算100萬元，打算在3個(gè)月內(nèi)完成，在施工進(jìn)度進(jìn)行到一半時(shí)，發(fā)現(xiàn)已經(jīng)花費(fèi)50萬元，而預(yù)算成本40萬元，超支了10萬元，由此可見，在工程項(xiàng)目實(shí)施的過程中預(yù)算超支問題普遍存在，在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)花費(fèi)的資金進(jìn)行監(jiān)管，可以依據(jù)工人成本，材料成本以及機(jī)械成本，制定成本預(yù)算，施工過程當(dāng)中既要做到工程銜接緊湊，也要做到節(jié)約工人和機(jī)械成本等方面的開支，要結(jié)合實(shí)際對(duì)成本進(jìn)行合理有效的預(yù)算，避免嚴(yán)重超支現(xiàn)象的發(fā)生。

3工程項(xiàng)目管理的規(guī)范化管理技巧

3.1完善工程項(xiàng)目質(zhì)量管理。開展對(duì)員工的項(xiàng)目質(zhì)量意識(shí)教育，提高所有員工的安全責(zé)任意識(shí)，扎實(shí)完成基本工作，建立施工質(zhì)量監(jiān)管制度，每個(gè)級(jí)別都有相應(yīng)的管理部門，層層監(jiān)督，在確保工程項(xiàng)目順利實(shí)施過程當(dāng)中，增加對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)管工作，為保證工程項(xiàng)目的安全質(zhì)量應(yīng)做到以下這幾個(gè)方面：提高員工的對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的意識(shí)，施工單位應(yīng)開展工程質(zhì)量培訓(xùn)課程，提升施工人員的安全質(zhì)量意識(shí)，明確責(zé)任，提高工作人員對(duì)工程質(zhì)量意識(shí)的建立，加強(qiáng)質(zhì)量安全的宣傳，提高施工人員對(duì)此的重要性，樹立質(zhì)量第一的意識(shí)，作為一種職業(yè)的榮譽(yù)。完善質(zhì)量的監(jiān)管機(jī)制，工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞，與每個(gè)人的切身利益息息相關(guān)，強(qiáng)化自身的安全責(zé)任意識(shí)，完善質(zhì)量考核機(jī)制，落實(shí)獎(jiǎng)懲機(jī)制，工程質(zhì)量的好壞和管理者的自身利息有關(guān)，要讓管理者和相關(guān)負(fù)責(zé)人有強(qiáng)烈的責(zé)任感，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。提高工程項(xiàng)目人員的知識(shí)水平以及施工人員的素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)管理人員責(zé)任心的建立，根據(jù)實(shí)際需要培養(yǎng)專業(yè)的人才，定制對(duì)人才的培養(yǎng)計(jì)劃，創(chuàng)建工程管理知識(shí)的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，相互促進(jìn)，共同提高，把質(zhì)量放在首要位置，招聘專業(yè)的崗位人才，提高專業(yè)人才的薪資水平，從而提高工程質(zhì)量管理水平。3.2強(qiáng)化工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制。制定工程項(xiàng)目施工進(jìn)度表，合理制定每天工作的時(shí)間，某地工程項(xiàng)目竣工需要一段時(shí)間，這種情況下就不可以盲目定下施工日期，不然會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目在實(shí)施的過程中進(jìn)度失控，要完全掌握工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，按照每名施工人員每天額定工作效率切合實(shí)際安排施工工期，如此一來，可以更好的監(jiān)管施工進(jìn)度，根據(jù)實(shí)際要求調(diào)整人、財(cái)、物這三個(gè)因素，在開展工程項(xiàng)目過程中，要保證足夠的資金支持，如果在資金這方面沒有得到保障，工程項(xiàng)目就沒有辦法順利實(shí)施，此外還要重視施工的方法技巧，選擇科學(xué)的施工方法，提高技術(shù)人員的能力水平，施工單位的管理者盡量選擇責(zé)任心強(qiáng)，組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)人勝任，確保工程進(jìn)度井然有序開展。此外，還可以對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化，在技術(shù)層面上加大對(duì)工程進(jìn)度的管理，對(duì)施工進(jìn)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，在施工期間，了解整個(gè)施工情況并對(duì)其進(jìn)行全程監(jiān)控，檢查施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度是否相符，一旦出現(xiàn)偏差，采取有效措施，確保工程進(jìn)度如期進(jìn)行。3.3加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理。控制工程項(xiàng)目成本在開展項(xiàng)目工程的預(yù)算當(dāng)中，工作人員應(yīng)該依據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，開展有針對(duì)性的分析，做好必要的調(diào)研工作，了解工程項(xiàng)目的運(yùn)作過程中產(chǎn)生的費(fèi)用，做好工程項(xiàng)目的相關(guān)工作。對(duì)數(shù)據(jù)的采集，在工程項(xiàng)目開工前收集信息，包括地形地貌，開工所需材料，施工人員費(fèi)用，水電供應(yīng)信息，采集完整的工程數(shù)據(jù)，為后期工程項(xiàng)目的成本提供理論依據(jù)。了解圖紙相關(guān)信息，工作人員在做工程項(xiàng)目預(yù)算之前必須足夠熟悉圖紙，工程項(xiàng)目管理者有責(zé)任向施工人員進(jìn)行詳細(xì)的講解，將施工后圖紙當(dāng)中有可能改動(dòng)的位置提前告知施工人員，使工程項(xiàng)目合理有效地進(jìn)行，增加工程項(xiàng)目資金預(yù)算，提高預(yù)算人員的預(yù)算管理能力，其次，各個(gè)部門都應(yīng)做好對(duì)工程項(xiàng)目的預(yù)期管理工作，科學(xué)有效制定預(yù)算資金。

4結(jié)束語

工程項(xiàng)目是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，為我國國計(jì)民生做出了重要的貢獻(xiàn)，文本對(duì)工程項(xiàng)目管理存在的相關(guān)問題以及應(yīng)對(duì)方法有著深入的研究，通過對(duì)工程項(xiàng)目管理的研究，掌握相關(guān)運(yùn)行的經(jīng)驗(yàn)，了解工程項(xiàng)目管理在運(yùn)行過程中的弊端，剖析原因和存在的相關(guān)問題，根據(jù)工程項(xiàng)目管理的情況特點(diǎn)，總結(jié)解決的方案，傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理模式已不再適用當(dāng)前的情況，要結(jié)合自身情況，不斷更新和改進(jìn)管理方式，項(xiàng)目工程管理質(zhì)量存在問題，主要的問題有質(zhì)量不合格，成本超出預(yù)算，人員素質(zhì)不夠以及管理者監(jiān)管不到位，為了解決工程項(xiàng)目管理中存在的諸多問題，需要采用完整的方法應(yīng)對(duì)，開展員工的素質(zhì)教育并且要完善監(jiān)管機(jī)制，制定有效的施工進(jìn)度方案，加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的檢查力度以及制定成本管理制度，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的管理，提高工程質(zhì)量。

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作者:齊新紅 單位:中南勘察基礎(chǔ)工程有限公司