導(dǎo)語：基層國有商業(yè)銀行信貸風險管理的新舉措一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：國內(nèi)經(jīng)濟形勢出現(xiàn)新常態(tài)后，商業(yè)銀行收入增長面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。本文重點分析新形勢下基層國有商業(yè)銀行如何采取有效的信貸風險管理的新舉措，降低信貸經(jīng)營風險，向風險管理要效益，確保商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)價值創(chuàng)造。

關(guān)鍵詞：新形勢；商業(yè)銀行；信貸風險管理

信貸風險主要指借貸人無力清償債務(wù)而出現(xiàn)的風險，具體表現(xiàn)為商業(yè)銀行信貸資產(chǎn)是否損失以及損失金額大小的不確定性。它是商業(yè)銀行經(jīng)營上的風險，也是金融市場上相關(guān)因素波動所產(chǎn)生的風險。信貸風險管理是對信貸風險進行識別、跟蹤、檢驗和報告，由此完成對信貸風險有效緩釋和控制的目標，最終保全信貸資產(chǎn)及獲得貸款盈利的一種科學方法。

一、新形式下商業(yè)銀行信貸風險管理問題

金融危機對于世界金融所造成的傷害正在逐漸愈合，經(jīng)濟發(fā)展進入了新常態(tài)，總書記也提出了我們要認識新常態(tài)，要適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)。在新常態(tài)經(jīng)濟形勢下，有以下幾個主要問題在基層商業(yè)銀行信貸風險管理中凸顯了出來：

(一)基層商業(yè)銀行信貸風險管理內(nèi)部控制不力

一方面是銀行管理制度和操作流程上的問題，內(nèi)部風險管理制度不系統(tǒng)，沒有一套有效的、自發(fā)的機制來分辨出信貸風險繼而評價其風險大小;管理人員分工和責任劃分不夠明確，缺少全流程問責考核機制;在風險放款操作流程上，先進高效的風控方法和工具的匱乏，將會導(dǎo)致全面風險管理缺位。另一方面是銀行工作人員的風險意識不足，信貸人員主要依賴于自己的經(jīng)驗而不是與時俱進基于新常態(tài)風險特點研究分析得出的科學的風險管理方法，缺乏科學的信貸風險管理的意識。

(二)迫于經(jīng)營壓力存在“重貸輕管”現(xiàn)象

某些基層商業(yè)銀行合規(guī)信貸風險經(jīng)營的文化氛圍不夠濃，存在迫于經(jīng)營壓力出現(xiàn)“重經(jīng)營、輕風控，重投放、輕管理”的經(jīng)營思想，在信貸經(jīng)營中只注重貸款的申報和發(fā)放，忽視在貸款發(fā)放后的管理，放松管理要求，不能將“三分貸七分管”的基本要求落實到位，從而導(dǎo)致貸款風險防控不到位，甚至形成損失。

(三)產(chǎn)能過剩等外在因素引發(fā)信貸風險

產(chǎn)能過剩問題是近年來中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸，如我國的鋼鐵、煤炭、造船、多晶硅、平板玻璃等行業(yè)，產(chǎn)能過剩的企業(yè)通過貸款將風險傳遞到銀行，致使銀行業(yè)不良資產(chǎn)整體增加。不僅如此，由于產(chǎn)能過剩行業(yè)的企業(yè)很多都是國有大型企業(yè)、上市公司等，盈利多的時候，商業(yè)銀行競相將信貸資金投向這些企業(yè)，導(dǎo)致貸款集中度風險較高。

(四)信貸違約風險出現(xiàn)的概率缺乏準確估計

商業(yè)銀行目前評級信貸客戶的方法較為不精細，這是由于商業(yè)銀行在對信貸客戶的信息獲取方式、等級劃分、評級流程、信息收集方法及整體架構(gòu)設(shè)計上，缺乏相應(yīng)的管理規(guī)范標準。這一評級信貸客戶的方法的不精細導(dǎo)致難以精確估量客戶的違約概率及可能帶來的損失大小。從而當宏觀經(jīng)濟環(huán)境趨向惡劣化時，平日里積累的風險危害就將凸顯出來。致使金融環(huán)境動蕩對銀行信貸資產(chǎn)的損害程度的數(shù)學期望加重。

二、信貸風險管理的新舉措

針對以上問題，在新形勢下，必須加快加強銀行內(nèi)部風險管理控制的制度建設(shè)，強化風險意識傳導(dǎo)，持續(xù)優(yōu)化信貸客戶結(jié)構(gòu)，增強風險管控能力。

(一)加強內(nèi)部信貸風險管理的制度建設(shè)

在上級銀行制度規(guī)定指導(dǎo)下，根據(jù)基層情況，進一步完善和落實內(nèi)部管理制度建設(shè)。一方面應(yīng)由銀行的高層決策管理人員進行直接控制，越是位于銀行架構(gòu)金字塔頂部內(nèi)部信貸風險管理控制體系的管理人員，將會加快風險管理運作速度并改善實效。同時，高層管理人員有助于平滑這一流程的阻力、自上而下地帶動全體員工參與與支持，進而創(chuàng)造良好的執(zhí)行氛圍。另一方面明確內(nèi)部各部門在信貸風險管理系統(tǒng)中的職責。強化銀行信貸業(yè)務(wù)部門在內(nèi)部信貸風險管理控制體系中發(fā)揮貸前第一道防線的真實性管理和授信方案設(shè)計等職責和作用；發(fā)揮授信審批相關(guān)機構(gòu)貸中實質(zhì)風險判斷、實質(zhì)風險管控的第二道防線的職責和作用；重視內(nèi)部審計部門和外部監(jiān)管檢查對整個內(nèi)部信貸風險管理控制系統(tǒng)的運行和效果的監(jiān)督檢查作用，通過內(nèi)外部審計監(jiān)督檢查部門的審查、監(jiān)督、評價和反饋，向授信流程前端傳導(dǎo)風控偏好，及時調(diào)整和補充完善信貸風險管理制度。

(二)加強信貸人員風險防范的認識

通過晨會、夕會、例會等方式，系統(tǒng)化開展風控文化培訓、學習，及時傳導(dǎo)風控新跡象、總結(jié)新特點、防范新措施，把風控合規(guī)工作觸角延伸到一線，既要貫徹落實好“三分貸七分管”的基本要求，又要針對新常態(tài)風險特點制定針對性防控措施；督促本單位相關(guān)經(jīng)辦人員，落實分行相關(guān)內(nèi)控合規(guī)及風險管理方面的工作，及時向本單位匯報所發(fā)現(xiàn)的風險；結(jié)合“一個加強兩個遏制”以及各類內(nèi)外部審計檢查發(fā)現(xiàn)的問題，帶領(lǐng)員工關(guān)注授信業(yè)務(wù)領(lǐng)域的尚未有效控制區(qū)域及存在隱患的部分，提出有針對性的建議并解決問題。

(三)開展專項治理

開展貸后管理專項檢查活動，對已展期客戶、近三個月有逾期紀錄客戶及近兩年新增授信戶，進行全面檢查，逐一核查以上客戶是否落實審批條件和貸后條件，并提供相應(yīng)證據(jù)，如相關(guān)的抵押物證明、回款和收入等對賬單明細、存貸比、貸后走訪紀錄等。對信貸業(yè)務(wù)出現(xiàn)的最新預(yù)警信號，逐一跟進、排查、診斷、反饋，制定有效化解措施。做好對客戶信用評級和押品的督導(dǎo)工作，落實支行押品管理系統(tǒng)提示信息核實和處理，及時完成押品價值重估，提示并指導(dǎo)經(jīng)辦機構(gòu)加強對信用評級時效性等貸后規(guī)定動作的管理。對產(chǎn)能過剩行業(yè)貸款進行持續(xù)地風險排查，一方面對產(chǎn)能過剩行業(yè)的放貸從量到審嚴格控制，對存量貸款一戶一策，逐步落實授信退出；另一方面密切關(guān)注符合國家戰(zhàn)略導(dǎo)向，有重整并購、過剩產(chǎn)能輸出的企業(yè)，在落實授信閉環(huán)管理的前提下合理授信支持，借國家戰(zhàn)略平臺實現(xiàn)授信資源的整合，提高風控能力，提升授信安全。

(四)健全信貸違約風險數(shù)據(jù)庫，推進信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整，強化風險防控能力

根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和調(diào)研數(shù)據(jù)，建立健全信貸風險管理數(shù)據(jù)庫，完善客戶信貸等級分級和調(diào)整制度，通過大數(shù)據(jù)分析手段，建立企業(yè)關(guān)聯(lián)關(guān)系全景圖，防范隱性關(guān)聯(lián)風險結(jié)算調(diào)整授信客戶結(jié)構(gòu)；建立資金流向監(jiān)測圖表，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)風險點，及時調(diào)整授信策略，優(yōu)化授信結(jié)構(gòu)；同時重點跟蹤，及時有效處置不良資產(chǎn)，對于提升信貸資產(chǎn)質(zhì)量、優(yōu)化信貸客戶結(jié)構(gòu)，促進信貸客戶綜合聯(lián)動發(fā)展具有積極意義。

三、結(jié)束語

新常態(tài)經(jīng)濟的新形勢下，商業(yè)銀行的發(fā)展面臨的是機遇也是挑戰(zhàn)，這就對對商業(yè)銀行信貸風險管理提出了更高的要求。本文分析了當前商業(yè)銀行信貸風險管理面臨的問題，也相應(yīng)地提出了解決措施。從內(nèi)部管理控制制度健全出發(fā)，加強人員風險防范意識，重點跟蹤行業(yè)評級較低的客戶，降低客戶信貸違約風險，確?；鶎由虡I(yè)銀行信貸資本的安全。

作者:徐霄 單位:中國建設(shè)銀行深圳市分行

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