導(dǎo)語(yǔ)：大數(shù)據(jù)精益化管理在電力行業(yè)的應(yīng)用一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

摘要：介紹精益化管理的內(nèi)涵，分析基于大數(shù)據(jù)的精益化管理在電力行業(yè)的意義。從運(yùn)營(yíng)成本與人力資源管理兩個(gè)方面，闡述了基于大數(shù)據(jù)背景下的精益化管理的實(shí)際應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；精益化管理；電力行業(yè)

1引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的快速發(fā)展，大數(shù)據(jù)的實(shí)際應(yīng)用越來(lái)越普及，電力行業(yè)也逐漸轉(zhuǎn)變了過(guò)去的傳統(tǒng)管理思想，基于大數(shù)據(jù)的精益化管理思想被廣泛運(yùn)用在電力行業(yè)中，不斷推進(jìn)電力行業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的快速發(fā)展，促進(jìn)電力行業(yè)的蓬勃發(fā)展。電力行業(yè)相關(guān)管理工作人員有效運(yùn)用基于大數(shù)據(jù)的精益化管理思想在各項(xiàng)管理工作中，在一定程度上提高了電力企業(yè)的管理工作效率，有效提升了電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。企業(yè)的精益管理最開(kāi)始來(lái)源于企業(yè)的精益生產(chǎn)。精益管理最開(kāi)始在企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中得到了有效利用，在一定程度上提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率，于是逐漸被企業(yè)的管理工作人員運(yùn)用到企業(yè)的各項(xiàng)管理工作中去，為了提高企業(yè)管理工作的工作效率。到目前為止，精益管理已經(jīng)成為各類(lèi)行業(yè)之間有效的戰(zhàn)略管理理念。精益化管理運(yùn)用在電力行業(yè)中，需要相關(guān)管理工作人員具備扎實(shí)的精益化管理思想，在一定經(jīng)濟(jì)資本的有效投入下，合理的運(yùn)用企業(yè)所擁有的人力資源、成本資源、固體資產(chǎn)資源等，在同樣的時(shí)間段盡可能創(chuàng)造出更多的價(jià)值，為企業(yè)產(chǎn)生更多的經(jīng)濟(jì)利益以及社會(huì)效應(yīng)[1]。精益化管理可以有效地提高電力企業(yè)的用電用戶(hù)的滿(mǎn)意度，降低電力企業(yè)供電的一系列成本，有效提升供電企業(yè)的工作質(zhì)量以及工作效率，保證電力企業(yè)在運(yùn)用過(guò)程中有更好的作業(yè)流程處理速度，在一定程度上修正電力企業(yè)的資本投入，保證電氣企業(yè)擁有最大的商業(yè)價(jià)值以及社會(huì)價(jià)值。

2基于大數(shù)據(jù)的精益化管理

2.1優(yōu)化質(zhì)量，提升滿(mǎn)意度。電力企業(yè)有效運(yùn)用基于大數(shù)據(jù)的精益化管理思想，可以在一定程度上提升企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。電力企業(yè)及時(shí)了解用電用戶(hù)的實(shí)際用電需求，掌握用電用戶(hù)的實(shí)際用電具體情況，結(jié)合精益化管理思想，從用電用戶(hù)的角度出發(fā)，盡可能去滿(mǎn)足用電用戶(hù)的合理的用電請(qǐng)求，為用電用戶(hù)解決過(guò)程中存在的一系列問(wèn)題，有效提升用電用戶(hù)顧客滿(mǎn)意度[2]。2.2控制運(yùn)營(yíng)成本，避免浪費(fèi)。電力企業(yè)的精益化思想可以在一定程度上幫助電力企業(yè)提高生產(chǎn)效率，還可以有效控制企業(yè)成本，結(jié)合我國(guó)當(dāng)前電力行業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，電力資源的過(guò)多生產(chǎn)可能會(huì)導(dǎo)致電力資源的轉(zhuǎn)化儲(chǔ)存難度加大，所以相關(guān)工作人員的工作重點(diǎn)放在控制企業(yè)成本上[3]。電力企業(yè)有效運(yùn)用基于大數(shù)據(jù)的精益化管理思想，可以提升電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。電力企業(yè)在精益化管理過(guò)程中，可以有效地發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中存在的一系列資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，結(jié)合電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際具體情況，制定相應(yīng)對(duì)的解決措施，有效控制電力企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，避免企業(yè)發(fā)生不必要的浪費(fèi)現(xiàn)象。2.3提升競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)發(fā)展。電力企業(yè)有效運(yùn)用基于大數(shù)據(jù)的精益化管理思想，可以在一定程度上發(fā)現(xiàn)電力企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中存在的不足與問(wèn)題，結(jié)合電力企業(yè)的實(shí)際調(diào)研結(jié)果，選擇優(yōu)化企業(yè)的有效策略，減少電力企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不良現(xiàn)象的影響力，提升電力企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)電力企業(yè)又好又快發(fā)展。推行電力企業(yè)的精益管理思想的實(shí)際應(yīng)用，有利于電力企業(yè)對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略的有效落實(shí)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間協(xié)調(diào)、緊密的溝通交流，在交流溝通中可以結(jié)合不同部門(mén)的不同思考角度，去解決電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的問(wèn)題。避免電力企業(yè)僅僅追求經(jīng)濟(jì)利益最大化，導(dǎo)致電力企業(yè)發(fā)展過(guò)程的不均衡，在一定程度上提高企業(yè)的資金運(yùn)用效率，提升電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力水平。

3實(shí)際應(yīng)用

3.1運(yùn)營(yíng)成本管理。隨著我國(guó)大數(shù)據(jù)的發(fā)展越來(lái)越廣泛，電力企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下需要重新審視自身的精益化管理思想，有效控制電力企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，提高自身的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。電力企業(yè)有效運(yùn)用基于大數(shù)據(jù)背景下的精益化管理思想，首先可以運(yùn)用在電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本的分配使用上。將有效的經(jīng)濟(jì)資源合理運(yùn)用到電力企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)，保證總流程的成本投入回報(bào)最大化。電力企業(yè)有效的成本控制，需要相關(guān)工作人員對(duì)不同企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的費(fèi)用支出制定先關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)制度，并且嚴(yán)格監(jiān)督相關(guān)工作人員按照標(biāo)準(zhǔn)制度進(jìn)行操作[4]。不僅如此，相關(guān)工作人員還需要對(duì)每一環(huán)節(jié)的資金投入做一個(gè)預(yù)期計(jì)劃書(shū)，將費(fèi)用的支出全部列舉出來(lái)，根據(jù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)制度科學(xué)規(guī)定費(fèi)用支出的上下有效幅度。最后對(duì)電力企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的總費(fèi)用情況整理歸納，按照費(fèi)用支出的上下有效幅度去判定不同環(huán)節(jié)支出的費(fèi)用是否滿(mǎn)足電力企業(yè)的精益化管理。及時(shí)發(fā)現(xiàn)不符合企業(yè)精益化管理的流程步驟，結(jié)合電力企業(yè)實(shí)際的運(yùn)營(yíng)發(fā)展情況，去制定有效的改善措施，將費(fèi)用支出的不合理情況全部修正，盡可能地將費(fèi)用支出控制在合理范圍內(nèi)。相關(guān)工作人員需要對(duì)電力企業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制管理，建立對(duì)整個(gè)流程目標(biāo)分析、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化設(shè)計(jì)、自動(dòng)化和監(jiān)控，有效實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的精益化管理[5]。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)于供用電需求的要求也越來(lái)越高，電力企業(yè)為了有效地滿(mǎn)足人們對(duì)于供用電的高標(biāo)準(zhǔn)，需要加大企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)投資。相關(guān)工作人員需要整體協(xié)調(diào)增加的經(jīng)濟(jì)投入，合理地將新增資本進(jìn)行有效分配，提升企業(yè)的資金有效利用率。電力企業(yè)在日常的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中還存在著一定的管理費(fèi)用支出。企業(yè)相關(guān)工作人員需要在電力企業(yè)的內(nèi)部管理工作中運(yùn)用基于大數(shù)據(jù)背景下的精益化管理思想，有效地落實(shí)企業(yè)內(nèi)部管理成本的預(yù)算工作，根據(jù)電力企業(yè)的實(shí)際具體情況，合理調(diào)整電力企業(yè)的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)、內(nèi)部人員的崗位結(jié)構(gòu)安排、企業(yè)的人力資源管理成本等要素，根據(jù)設(shè)置的管理成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，要求每一位電力企業(yè)員工都嚴(yán)格執(zhí)行。有效實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的預(yù)算工作的細(xì)致化，提升企業(yè)內(nèi)部管理的工作質(zhì)量，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)內(nèi)部管理工作的精益化。3.2人力資源管理。電力企業(yè)可以將基于大數(shù)據(jù)背景下的精益化管理思想運(yùn)用在企業(yè)的內(nèi)部人力資源管理工作上來(lái)，在一定程度上提高企業(yè)內(nèi)部員工的工作效率，實(shí)現(xiàn)人力資源的充分利用，促進(jìn)電力企業(yè)人力資源管理工作的前進(jìn)發(fā)展，消除電力企業(yè)中人力資源的浪費(fèi)現(xiàn)象，保證電力企業(yè)將人力成本最大使用，營(yíng)造一個(gè)良好的人力資源使用環(huán)境，保證企業(yè)每一位員工對(duì)電力企業(yè)有著歸屬感，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的人力資源精益化管理。電力企業(yè)還需要對(duì)于內(nèi)部原定開(kāi)展定期的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)工作，結(jié)合電力企業(yè)對(duì)某部分重要崗位人才的實(shí)際需求，有針對(duì)性地培養(yǎng)企業(yè)的內(nèi)部人才，對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行精細(xì)化管理[6,7]。

4結(jié)語(yǔ)

隨著科學(xué)管理技術(shù)手段的不斷創(chuàng)新，基于大數(shù)據(jù)的精益化管理思想在電力行業(yè)的實(shí)際應(yīng)用有著越來(lái)越重要的作用，可以幫助電力企業(yè)提高用電用戶(hù)的顧客滿(mǎn)意度，在一定程度上降低電力企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，提高電力企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量以及供電質(zhì)量，促使電力企業(yè)的組織社會(huì)性可以更好地表現(xiàn)出來(lái)。電力企業(yè)有效運(yùn)用，基于大數(shù)據(jù)的精益化管理思想，提高了電力企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)我國(guó)電力行業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，實(shí)現(xiàn)我國(guó)電力行業(yè)的社會(huì)價(jià)值。

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作者:田君楊 楊彥 黃超 李海勇 蔣連鈿 單位:廣西電網(wǎng)電力調(diào)度控制中心