導(dǎo)語(yǔ)：海外企業(yè)財(cái)務(wù)管理探討一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：現(xiàn)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，和國(guó)際社會(huì)聯(lián)系越來(lái)越緊密，很多的企業(yè)走出了國(guó)門，進(jìn)行海外市場(chǎng)的拓展，但是海外企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題成為了棘手問(wèn)題，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了很多不利影響。本文將對(duì)新形勢(shì)下集團(tuán)公司海外財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分析和探討。

關(guān)鍵詞：海外企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；新形勢(shì)

我國(guó)積極的實(shí)行“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，鼓勵(lì)企業(yè)對(duì)外發(fā)展，我國(guó)還進(jìn)一步的提出了“21世紀(jì)海上絲綢之路”的國(guó)家戰(zhàn)略，在這樣的背景下，中國(guó)國(guó)內(nèi)的很多公司進(jìn)入了全球市場(chǎng)，海外財(cái)務(wù)管理因?yàn)楣久媾R著更加復(fù)雜的環(huán)境，在稅務(wù)政策、會(huì)計(jì)制度、法律規(guī)定中存在較大的差異，這就為海外財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。建立一套有效的海外財(cái)務(wù)管理模式成為了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心問(wèn)題。

一、海外財(cái)務(wù)管理中的重點(diǎn)內(nèi)容

財(cái)務(wù)管理水平對(duì)于海外企業(yè)的發(fā)展起著非常重要的作用，國(guó)際形勢(shì)非常的復(fù)雜，給海外財(cái)務(wù)管理增加很大的難度。海外財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)就是資金管理，為了使資金使用效率最大化，集團(tuán)企業(yè)需要對(duì)海外資金進(jìn)行集中化管理。由于海外機(jī)構(gòu)所在的國(guó)家不同，母公司和東道主國(guó)家在制度方面存在很大的差異，給資金的集中管理帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn)。如何在保證資金管控的同時(shí)又可以讓機(jī)構(gòu)高效運(yùn)營(yíng)，這是資金管理的重點(diǎn)。對(duì)于一些海外機(jī)構(gòu)占比較大的企業(yè)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法對(duì)企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和管理，每個(gè)業(yè)務(wù)單元都需要有相應(yīng)的財(cái)務(wù)部門，這樣的模式會(huì)導(dǎo)致人力和資源的過(guò)度浪費(fèi)。外匯風(fēng)險(xiǎn)是海外企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要內(nèi)容，2015年，很多海外企業(yè)財(cái)務(wù)管理就因?yàn)橥鈪R市場(chǎng)的變化，造成了很大的損失，在2016年之后的海外企業(yè)，都加強(qiáng)了對(duì)外匯市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)很嚴(yán)重的問(wèn)題，需要企業(yè)加強(qiáng)注意[1]。除此之外還有很多的海外企業(yè)在不同的國(guó)家需要面對(duì)經(jīng)濟(jì)制度和文化的差異，給海外稅務(wù)管理造成了很大的困難，因此對(duì)于海外企業(yè)來(lái)講，現(xiàn)在迫切的需要一套完整的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和能力，引進(jìn)尖端財(cái)務(wù)管理人才。

二、海外財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的解決策略

（一）資金集中管理。1.資金內(nèi)控體系建設(shè)。海外企業(yè)能夠保持正常運(yùn)行，需要對(duì)海外資金進(jìn)行有效的控制管理，完善子公司資金內(nèi)控體系，通過(guò)授權(quán)控制、文件記錄控制以及各種方式來(lái)管理海外企業(yè)的資金。對(duì)于授權(quán)管理，企業(yè)應(yīng)建立一個(gè)多層次的授權(quán)管理制度，可以使用在各個(gè)子公司當(dāng)中，保證企業(yè)在正常運(yùn)行中的資金的管理依然處于安全狀態(tài)[2]。2.增加企業(yè)信用保險(xiǎn)。在海外經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)很多不利公司經(jīng)營(yíng)的情況，并且很可能出現(xiàn)欠款回收問(wèn)題，對(duì)于一些有在潛在危險(xiǎn)的項(xiàng)目，海外企業(yè)可以利用信用保險(xiǎn)來(lái)對(duì)企業(yè)的賬款進(jìn)行保障，從而降低企業(yè)資金回收風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)投保企業(yè)遇到欠款回收問(wèn)題的時(shí)候，保險(xiǎn)人會(huì)進(jìn)行相應(yīng)的賠償，企業(yè)可以從保險(xiǎn)公司獲得一部分的賠款。（二）規(guī)避外匯管控風(fēng)險(xiǎn)。1.密切關(guān)注合同簽訂中的貨幣類型。海外企業(yè)在和其他企業(yè)進(jìn)行合同簽訂的時(shí)候，要重視合同簽約的貨幣種類，是實(shí)際的操作中，為了讓外幣風(fēng)險(xiǎn)降到最低，要做到工程所有的資金都使用同樣的一種貨幣。我們國(guó)家正在努力的推動(dòng)人民幣市場(chǎng)化，海外企業(yè)在進(jìn)行談判項(xiàng)目的時(shí)候，可以向?qū)Ψ揭罂缇辰Y(jié)算時(shí)的貨幣種類，例如可以使用人民幣[4]。海外企業(yè)還應(yīng)當(dāng)預(yù)防因?yàn)樨泿挪▌?dòng)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，在報(bào)價(jià)的時(shí)候考慮到這一點(diǎn)，讓客戶分擔(dān)一部分的風(fēng)險(xiǎn)。2.多種金融工具對(duì)外匯風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避。首先企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中培養(yǎng)外匯管理理念，建立專門的制度來(lái)應(yīng)對(duì)外匯風(fēng)險(xiǎn)，負(fù)責(zé)企業(yè)外匯核算的人員要了解國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)的使用，了解企業(yè)本身存在的外匯風(fēng)險(xiǎn)，向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提出建議，將匯率風(fēng)險(xiǎn)降低[5]。（三）進(jìn)行稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控。當(dāng)下各國(guó)都在加強(qiáng)對(duì)稅收制度的監(jiān)管程度，國(guó)內(nèi)企業(yè)在海外市場(chǎng)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)時(shí)的同時(shí)也需要面臨相關(guān)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于一些較大的企業(yè)，海外公司的數(shù)量也相對(duì)較多，面臨著各種制度體系，不同程度的增加了稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理難度。為了更好的應(yīng)對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)首先要提高稅務(wù)部門的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)。其次在投資運(yùn)營(yíng)過(guò)程中要進(jìn)行嚴(yán)格把控，對(duì)突發(fā)性以及非常規(guī)性的風(fēng)險(xiǎn)因素，要加強(qiáng)預(yù)防性控制措施，將企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)盡力降到最低。

三、海外財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)方法

海外企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理需要很多有能力的人員，海外財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)具有全球視野，對(duì)相關(guān)國(guó)家的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及法律制度進(jìn)行深入了解，并積極學(xué)習(xí)國(guó)際經(jīng)濟(jì)和金融知識(shí)，為企業(yè)提供專業(yè)化的戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理規(guī)劃。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，同時(shí)通過(guò)多種方式的學(xué)習(xí)交流，切實(shí)做到理論和實(shí)踐進(jìn)行稽核，為海外企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展培養(yǎng)具有高水平的海外財(cái)務(wù)管理人才。

隨著世界經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的不斷緊密，我國(guó)海外企業(yè)必將面臨更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)企業(yè)的各個(gè)方面都提出了更高的要求，企業(yè)需要不斷的學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中建立一套完善的財(cái)務(wù)管理模式，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張陽(yáng).新形勢(shì)下集團(tuán)公司海外企業(yè)財(cái)務(wù)管理探討[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2018(17):71-72.

[2]欒慶明.新形勢(shì)下集團(tuán)公司海外企業(yè)財(cái)務(wù)管理探討[J].國(guó)際商務(wù)財(cái)會(huì),2016(3):28-31.

[3]張海亮,駱紅.企業(yè)金融化與海外并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì),2018(8):84-90.

[4]李偉.關(guān)于企業(yè)海外項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的探討[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2018(10):103-104.

[5]高揚(yáng).海外公司財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)淺探[J].新會(huì)計(jì),2017(1):48-49.

作者:滕小玉 單位:中海油能源發(fā)展股份有限公司財(cái)務(wù)部