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一、企業(yè)開展財務(wù)管理工作的重要性

財務(wù)管理工作與企業(yè)內(nèi)部的每一位員工、每一個部門均有著直接的密切關(guān)系，同時對企業(yè)經(jīng)濟效益的提升、發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)也有著十分重要的影響，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。結(jié)合相關(guān)資料，企業(yè)財務(wù)管理工作的重要性大致可以歸納為以下四點：（一）能夠更好地重視發(fā)展與管理。企業(yè)的發(fā)展離不開人的推動，人是決定企業(yè)發(fā)展的主要因素。在知識經(jīng)濟時代，人還是知識的承載者、應(yīng)用者。高效的企業(yè)財務(wù)管理必須借助現(xiàn)有的企業(yè)管理手段、管理技術(shù)，才能夠推動企業(yè)更好地發(fā)展。就企業(yè)而言，追求經(jīng)濟效益的最大化是其衡量生產(chǎn)、經(jīng)營是否有效的重要指標(biāo)，而只有落實了企業(yè)管理工作，才能夠全面提升企業(yè)經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)需要堅持以人為本的管理理念，強化財務(wù)管理工作，建立完善的財務(wù)管理運行機制，落實財務(wù)管理制度，以保證企業(yè)各項工作順利開展。（二）完善財務(wù)管理制度是實現(xiàn)企業(yè)和外部交往的紐帶。在新經(jīng)濟背景下，企業(yè)之間的跨區(qū)域合作日益加深，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了技術(shù)與市場的有效融合。在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)迅猛發(fā)展的當(dāng)前，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境也逐漸復(fù)雜多元，在市場擴展、產(chǎn)業(yè)劃分上發(fā)生了巨大的改變。隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)從市場擴展為產(chǎn)品、融資、管理等方面，競爭呈現(xiàn)多樣化的趨勢。因此，在日益激烈的市場競爭中，需要確保各項財務(wù)管理工作的落實，促使企業(yè)財務(wù)資本達到最優(yōu)化，全面提升企業(yè)的競爭力，促使企業(yè)在激烈的市場競爭中獲取更大的經(jīng)濟效益。（三）加強資金管理，提高資金的營運效益。資金是企業(yè)的“命脈”，是企業(yè)得以運行的基礎(chǔ)，企業(yè)的資金具有循環(huán)往復(fù)流動的特點，像“血液”在血管中不斷循環(huán)一樣，資金的生命力也在于“運動”，資金正常運轉(zhuǎn)了，生產(chǎn)經(jīng)營就被盤活了，企業(yè)也就走上正常的運行軌道。反之，如果資金一旦停滯、不流動、僵化，就會造成企業(yè)全面“癱瘓”或“崩潰”。只有提高資金使用效率，才能確保企業(yè)的經(jīng)濟效益，正因為如此，資金管理作為企業(yè)財務(wù)管理的中心成為一種客觀必然。（四）強化財務(wù)管理制度，找出解決問題的辦法財務(wù)管理部門能夠通過對財務(wù)指標(biāo)經(jīng)常性的計算、預(yù)測、整理、分析，肯定成績，揭露問題，尋找原因，提出改進措施，確保企業(yè)內(nèi)部的資金管理合理，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

二、企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）缺乏完善的財務(wù)制度，財務(wù)控制相對薄弱。在企業(yè)財務(wù)管理工作中，大部分企業(yè)未能制定完善的財務(wù)管理制度。傳統(tǒng)的財務(wù)處理、管理方式已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展需求，企業(yè)必須結(jié)合實際發(fā)展情況，制定財務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)、資金管理方式。針對企業(yè)財務(wù)管理中的資金籌集、管理工作，缺乏完善的財務(wù)制度，使得企業(yè)經(jīng)營還面臨一些問題，比如松散、不科學(xué)的財務(wù)管理制度直接導(dǎo)致財務(wù)控制相對薄弱，企業(yè)運行效率低下。因此，企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的管理方式，不斷調(diào)整企業(yè)財務(wù)管理制度和管理方式，才能夠更好地推動財務(wù)管理工作。（二）財務(wù)管理觀念陳舊、模式僵化，缺乏網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)平臺。當(dāng)前，在網(wǎng)絡(luò)化水平高度化發(fā)展的時期，企業(yè)的財務(wù)管理、日常管理工作均發(fā)生巨大變化。在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中，順應(yīng)科技時代變革，提升企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量、效率，是企業(yè)財務(wù)部門的重要工作，也是一項改革性的工作，具有長期性。由于當(dāng)前企業(yè)缺乏網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)平臺，使得企業(yè)的財務(wù)管理工作屬于一種封閉的工作狀態(tài)。在企業(yè)財務(wù)管理決策的過程中，為了獲取更多的信息，支持各項經(jīng)濟決策，實現(xiàn)各項資源的共享，需要全面提升企業(yè)競爭力，推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)平臺的搭建是十分必要的。

三、提高企業(yè)財務(wù)管理工作的建議

在科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展的當(dāng)前，企業(yè)想要提升自身競爭力，實時獲取各項生產(chǎn)、銷售、倉儲信息，必須建立相應(yīng)的企業(yè)財務(wù)管理決策。在互聯(lián)網(wǎng)思維模式下，企業(yè)的傳統(tǒng)職能管理為人事、財務(wù)、IT幾部分，在實際工作中，各個部分之間相對分散，無法實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源的共享，因此，企業(yè)必須從傳統(tǒng)發(fā)展轉(zhuǎn)化為網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展模式，才能夠促使財務(wù)管理部門發(fā)揮其應(yīng)有的作用。（一）建立健全管理體系。為了確保企業(yè)財務(wù)管理工作的穩(wěn)定開展，提升財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，需要結(jié)合實際情況，建立健全財務(wù)管理體系，全面提升企業(yè)的財務(wù)工作質(zhì)量。例如，在現(xiàn)有財務(wù)人員中，調(diào)動一些優(yōu)秀財務(wù)人員加強財務(wù)管理，建立健全財務(wù)管理體系，以此確保財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部管理中能夠發(fā)揮其該有的作用。同時，財務(wù)負責(zé)人還需要依據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營情況、市場經(jīng)濟變化形勢，站在全局的高度上展開思考，確保財務(wù)戰(zhàn)略工作的穩(wěn)定開展。（二）建立數(shù)據(jù)共享平臺。為了確保企業(yè)基礎(chǔ)性財務(wù)問題得到有效解決，需要建設(shè)財務(wù)數(shù)據(jù)共享平臺，在數(shù)據(jù)共享平臺內(nèi)，傳統(tǒng)的財務(wù)系統(tǒng)為主要功能模塊，以便能夠開展收款、支付、固定資產(chǎn)、薪資核算等。在時代多元化發(fā)展的當(dāng)前，企業(yè)逐漸將費用報銷、報賬系統(tǒng)，融入到財務(wù)共享平臺上，為費用支出、保障等工作提供數(shù)據(jù)支持。（三）轉(zhuǎn)變財務(wù)作業(yè)模式。在企業(yè)經(jīng)營中，為了確保財務(wù)工作發(fā)揮其該有的作用，提升企業(yè)的經(jīng)營效益，需要轉(zhuǎn)變財務(wù)作業(yè)模式，在確保財務(wù)管理工作效益的同時，能夠為共享服務(wù)工作奠定基礎(chǔ)。為了確保企業(yè)財務(wù)信息管理的科學(xué)性，必須落實信息搜集工作，借助現(xiàn)有的科學(xué)技術(shù)，搭建完善的財務(wù)管理軟件，全面提升財務(wù)管理軟件的服務(wù)能力和工作效率。同時，也需要加大資金投入，依據(jù)企業(yè)發(fā)展特點、市場經(jīng)濟需求，不斷引進新技術(shù)、新設(shè)備，以此實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)數(shù)據(jù)資源的溝通與共享。

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作者:葉霞 單位:青海省小島文化教育發(fā)展基地