導語：財務(wù)管理常見問題及措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、行政事業(yè)單位財務(wù)管理必要性

財務(wù)管理作為統(tǒng)籌企業(yè)資金，將資金優(yōu)化配置，使資金流健康運行，滿足企業(yè)日常營運發(fā)展需求的重要管理形式，同樣需在行政事業(yè)單位內(nèi)發(fā)揮管理作用，推動行政事業(yè)單位良性發(fā)展。（一）優(yōu)化配置行政事業(yè)單位營運資金。行政事業(yè)單位在日常營運過程中，涉及管理類目較多，確保其社會公眾服務(wù)工作目標得以達成，為此需合理分配營運資金，保障行政事業(yè)單位富有持久性發(fā)展動力，財務(wù)管理作為統(tǒng)籌規(guī)劃行政事業(yè)單位各項財務(wù)支出的管理體系，可將行政事業(yè)單位一定周期內(nèi)營運資金，依照其發(fā)展需求進行優(yōu)化配置，使資金均落到實處，資金流更為健康，為行政事業(yè)單位良性發(fā)展夯實資金基礎(chǔ)。（二）可達到控制預算的目的。在當今行政事業(yè)單位發(fā)展體制改革新常態(tài)下，各類事業(yè)單位均期許通過控制預算，縮減開支節(jié)約營運成本，實現(xiàn)集約化經(jīng)營管理目標，使行政事業(yè)單位更多資金可用于發(fā)展關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提升自身綜合實力。預算控制是財務(wù)管理重要一環(huán)，依據(jù)事業(yè)單位一定周期內(nèi)發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合事業(yè)單位資金實力進行預算控制，確保事業(yè)單位可堅定不移達成戰(zhàn)略性發(fā)展目標，避免出現(xiàn)發(fā)展資金入不敷出問題，使事業(yè)單位達到控制預算目的，營運資金得以有效利用。（三）資金流向更為清晰，降低事業(yè)單位貪污腐敗事件發(fā)生幾率。行政事業(yè)單位作為社會公共服務(wù)類單位，旨在黨和國家領(lǐng)導下合理配置營運資金，保障其擁有為人民服務(wù)的能力，各項工作得以有效落實，為此國家及各級政府會依據(jù)事業(yè)單位發(fā)展需求，給予資金支持，然而有些事業(yè)單位工作人員借助職務(wù)之便，擅用單位資金，使事業(yè)單位賬目漏洞百出，貪污腐敗事件屢見不鮮。財務(wù)管理作為統(tǒng)籌事業(yè)單位營運資金的管理形式，需對事業(yè)單位每一筆資金流向負責，在配置資金同時，關(guān)注資金利用實況，在資金流通過程中做好管理，凸顯該管理對資金的監(jiān)督控制價值，確保資金流向清晰，達到控制并降低行政事業(yè)單位內(nèi)部貪污腐敗事件發(fā)生幾率目的。

二、行政事業(yè)單位財務(wù)管理常見問題

通過對行政事業(yè)單位財務(wù)管理踐行必要性進行分析可知，事業(yè)單位若想實現(xiàn)集約化發(fā)展目標，各路營運資金得以優(yōu)化配置，需重視財務(wù)管理，結(jié)合自身發(fā)展實況分析財務(wù)管理踐行過程中存在的問題，為提高財務(wù)管理質(zhì)量提供依據(jù)。（一）財務(wù)管理人員綜合素養(yǎng)不高。當今事業(yè)單位財務(wù)管理體系內(nèi)工作人員，絕少為會計專業(yè)人員，通常依據(jù)事業(yè)單位管理發(fā)展需求，在崗位上進行工作實踐同時學習財務(wù)管理相關(guān)知識，對事業(yè)單位財務(wù)管理法制規(guī)范并不了解，對財務(wù)管理重要性認知不足，使財務(wù)管理工作質(zhì)量無法提升，影響事業(yè)單位財務(wù)管理綜合成效。（二）事業(yè)單位缺乏具有針對性的財務(wù)管理體系。當今事業(yè)單位所使用的財務(wù)管理體系具有相似性，不同事業(yè)單位所負責的社會公共服務(wù)項目存在差異性，急需具有針對性的財務(wù)管理體系，滿足其個性化發(fā)展需求，提高事業(yè)單位工作質(zhì)量，推動其良性發(fā)展，然而當今事業(yè)單位財務(wù)管理體系卻存在缺乏針對性問題，使其無法依據(jù)事業(yè)單位自身發(fā)展實況進行管理優(yōu)化，財務(wù)管理體系處于靜止狀態(tài)，無法與事業(yè)單位發(fā)展保持同步。（三）事業(yè)單位財務(wù)管理缺乏有力監(jiān)督。在當今事業(yè)單位中鮮少有專門用于監(jiān)督財務(wù)管理體系的制度，使財務(wù)管理體系踐行過程中存在的現(xiàn)實問題無法得到有效解決，影響其資金配置成效，無法保障財務(wù)管理體系可發(fā)揮積極作用[1]。

三、有效提升行政事業(yè)單位財務(wù)管理質(zhì)量的措施

介于事業(yè)單位財務(wù)管理體系內(nèi)存在不足之處，影響單位營運資金合理配置成效，降低事業(yè)單位工作效率，使其無法有效實現(xiàn)為社會公眾服務(wù)的發(fā)展目標，為此需結(jié)合財務(wù)管理問題提出措施，旨在優(yōu)化事業(yè)單位財務(wù)管理體系。（一）提升財務(wù)管理工作人員綜合素養(yǎng)。事業(yè)單位應擴展財務(wù)管理工作人員招聘渠道，從財會類高校吸納人才，提高財務(wù)管理能力，同時對在崗財務(wù)管理工作人員進行定期培訓，除使其掌握國家有關(guān)財務(wù)管理的法制規(guī)范，約束財務(wù)管理人員自身行為外，還需向工作人員宣講事業(yè)單位內(nèi)部文化，提高其工作覺悟，確保財務(wù)管理工作人員思想高度與單位發(fā)展方向保持一致，達到提升財務(wù)管理工作人員綜合素養(yǎng)目的。（二）制定針對性財務(wù)管理體系。財務(wù)管理體系踐行目標是為保障事業(yè)單位得以優(yōu)化配置資金資源，滿足各項工作實踐需求，使事業(yè)單位得以穩(wěn)健發(fā)展，為此財務(wù)管理體系不可千篇一律，應具有自身管理特色與重點，確保財務(wù)管理體系工作規(guī)劃與事業(yè)單位發(fā)展需求相契合，使其管理工作更具針對性，可依據(jù)事業(yè)單位發(fā)展需求作出資金管理及時調(diào)整，賦予使其靈活性，打破原有靜止狀態(tài)管理缺陷，提升財務(wù)管理質(zhì)量。（三）健全激勵機制與監(jiān)督機制。為提升財務(wù)管理質(zhì)量，需設(shè)立第三方監(jiān)督機制，用以保障財務(wù)管理體系運營安全可靠，資金流向清晰，各項財務(wù)管理工作落實到位，一旦發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理漏洞，及時指正并勒令整改，依據(jù)監(jiān)督機制給予責任人一定處罰，確保財務(wù)管理體系科學有效。在設(shè)定監(jiān)督機制基礎(chǔ)上，需健全激勵機制，激發(fā)財務(wù)管理人員工作積極性，使其得以有效完成財務(wù)管理工作，為財務(wù)管理目標有效落實營建良好氛圍[2]。

四、結(jié)束語

綜上所述，行政事業(yè)單位需確保財務(wù)管理體系科學有效，使自身始終擁有發(fā)展活力，為此行政事業(yè)單位需不斷提升財務(wù)管理工作人員綜合素養(yǎng)，制定針對性財務(wù)管理體系，健全激勵機制與監(jiān)督機制，使財務(wù)管理質(zhì)量得以提升，達到推動自身良性發(fā)展目的。

參考文獻：

[1]張麗敏.行政事業(yè)單位財務(wù)管理中的問題及對策[J].中國商論，2017（13）:69-70.

[2]王繼峰.如何加強行政事業(yè)單位的財務(wù)管理[J].中國商論，2017（26）:110-111.

作者:王會麗 單位:壽光市公路局