導(dǎo)語：財(cái)務(wù)管理在內(nèi)控管理的重要作用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理是企業(yè)在組織內(nèi)部實(shí)施的管理手段與措施，目的是為了推進(jìn)企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，規(guī)避發(fā)展過程中可能產(chǎn)生的障礙。通過對具體措施的應(yīng)用來實(shí)現(xiàn)自身職能，降低管理風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。在最終目標(biāo)上來看，財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制具備較大的共同點(diǎn)，且財(cái)務(wù)管理應(yīng)該是內(nèi)部控制中的重要組成部分。筆者在下文對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義和應(yīng)用要點(diǎn)進(jìn)行論述，不當(dāng)之處望指正。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制；作用；應(yīng)用

一、財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制概述

財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)管理工作者根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求和客觀環(huán)境，利用自身專業(yè)技術(shù)來滿足企業(yè)經(jīng)營管理對財(cái)務(wù)制定的要求；是企業(yè)管理針對財(cái)務(wù)角度制定管理部署的管理模式和制度。企業(yè)的內(nèi)部控制是在內(nèi)部建立一套相互制衡約束的控制形式，主要目的是為了保障企業(yè)的資金財(cái)產(chǎn)安全和生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的穩(wěn)步進(jìn)行，是企業(yè)戰(zhàn)略部署得到貫徹執(zhí)行的重要保障。內(nèi)部控制是企業(yè)依據(jù)經(jīng)濟(jì)管理需要而設(shè)置，伴隨企業(yè)經(jīng)濟(jì)變化而不斷完善的，財(cái)務(wù)管理恰可以在內(nèi)部控制中體現(xiàn)出其獨(dú)特的價(jià)值。

二、財(cái)務(wù)管理在內(nèi)部控制中的作用

1.財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)計(jì)劃性目標(biāo)的有力保障。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就是對內(nèi)部控制措施地完成，就財(cái)務(wù)預(yù)算地制定與執(zhí)行這一方面來說，預(yù)算計(jì)劃是企業(yè)依據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)和未來一段時(shí)間需求而制定地符合企業(yè)預(yù)期的收支計(jì)劃，對預(yù)算計(jì)劃地貫徹和執(zhí)行，是企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分。財(cái)務(wù)管理中除了基本的計(jì)量和核算，還有財(cái)務(wù)規(guī)劃和控制，這就是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)規(guī)劃可以依據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及管理人員財(cái)務(wù)能力，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理走向制定既定計(jì)劃，財(cái)務(wù)控制則是依據(jù)財(cái)務(wù)所獨(dú)有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)匯總和分析，對財(cái)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行實(shí)際指引，保障各預(yù)算基礎(chǔ)單元和財(cái)務(wù)控制的基礎(chǔ)單元的資本流動(dòng)可以得到控制，使之服務(wù)于企業(yè)最終的戰(zhàn)略目標(biāo)，所以說有效的財(cái)務(wù)管理體系可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)則能夠強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控能力。2.增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，強(qiáng)化內(nèi)部控制質(zhì)量。企業(yè)內(nèi)部控制的價(jià)值很大一部分體現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)的控制之上，伴隨市場經(jīng)濟(jì)地逐步完善和發(fā)展，企業(yè)所面臨的競爭和風(fēng)險(xiǎn)越來越強(qiáng)，通過對企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)職能的平衡，來強(qiáng)化企業(yè)的核心競爭實(shí)力是企業(yè)獲取長遠(yuǎn)發(fā)展必然的途徑。財(cái)務(wù)管理通過對財(cái)務(wù)資料和數(shù)據(jù)地分析，可以在財(cái)務(wù)角度觀察企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提升企業(yè)在財(cái)務(wù)角度的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，保障企業(yè)的資本安全完整。另外財(cái)務(wù)管理有著自身獨(dú)特的特點(diǎn)，也就是其特有的資料獲取方式，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠直接或間接反映企業(yè)一段時(shí)間的經(jīng)營狀態(tài)，是最直觀，也最真實(shí)的經(jīng)營成果體現(xiàn)形式，也就是說財(cái)務(wù)管理可以滲透至企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一個(gè)細(xì)微的層次，而這樣的滲透能力正是內(nèi)部控制在精細(xì)化管理上所追求的。高效的財(cái)務(wù)管理在細(xì)節(jié)上可以落實(shí)責(zé)任至最基礎(chǔ)的單元，在大局上可以為戰(zhàn)略決策提供有力的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析資料，在內(nèi)部控制層面來說，財(cái)務(wù)管理可以做到上下協(xié)調(diào)，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

三、內(nèi)部控制中對財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用要點(diǎn)

現(xiàn)代化的企業(yè)在重視以生產(chǎn)力增強(qiáng)競爭實(shí)力之外，還要重視自身經(jīng)營管理水平等軟實(shí)力的建設(shè)，全面提升企業(yè)的核心競爭實(shí)力，這樣才能在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的大環(huán)境中謀求更大的發(fā)展。內(nèi)部控制體系是企業(yè)在長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展眼光下對自身內(nèi)部系統(tǒng)的平衡控制機(jī)能，而財(cái)務(wù)管理在內(nèi)部控制中又起著重要作用，如何推進(jìn)二者相輔相成、協(xié)調(diào)發(fā)展，是現(xiàn)代化企業(yè)必須要面對的問題。1.財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制共同框架的融合。內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理是有著共同的目標(biāo)的，而且二者在控制手段和措施上也有著職能的重疊，只不過二者在工作中的側(cè)重點(diǎn)不同，一個(gè)重視對生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)交易和事項(xiàng)的計(jì)量核算，一個(gè)重視的是對各生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)基本單元地制約和平衡。企業(yè)可以通過對內(nèi)部控制部門和財(cái)務(wù)管理部門構(gòu)架地融合，協(xié)調(diào)不同部門之間的信息傳遞網(wǎng)絡(luò)，通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的傳遞來反映各部門的生產(chǎn)經(jīng)營情況；通過強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，來實(shí)現(xiàn)對公司員工的績效考核、部門間履職情況進(jìn)行監(jiān)督。另外，財(cái)務(wù)管理有著自身的構(gòu)架，是基于財(cái)務(wù)管理需求制定的管理框架，也是充分考慮到財(cái)務(wù)管理方面法律、法規(guī)要求，制定的管理框架，再實(shí)施中可以大大降低企業(yè)在涉稅等方面的風(fēng)險(xiǎn)，將內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理的框架相互融合，互通有無，在財(cái)務(wù)角度對內(nèi)可以實(shí)現(xiàn)監(jiān)督控制，對外可以降低風(fēng)險(xiǎn)。2.財(cái)務(wù)管理為內(nèi)部控制共享固有資源。財(cái)務(wù)管理制度作為企業(yè)管理的核心制度之一，其精細(xì)化水平往往是比較高的，財(cái)務(wù)制度可以滲透至企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、后勤等所有部門，通過制度約束和資源供給對各部門的日?；顒?dòng)起到一定地限制和規(guī)范作用。而內(nèi)部控制制度正需要建設(shè)出與財(cái)務(wù)管理已經(jīng)具備的體系相一致的系統(tǒng)，內(nèi)部控制要通過對各部門日?；顒?dòng)的控制來實(shí)現(xiàn)對內(nèi)部結(jié)構(gòu)地全面管控，所以說內(nèi)部控制可以借助財(cái)務(wù)管理已經(jīng)建設(shè)好的體系，將內(nèi)部控制需求通過財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)規(guī)劃、績效考核、資源配給形式表現(xiàn)出來，用固有的管理體系來實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制需求，不僅大大提升了工作效率，強(qiáng)化了財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制質(zhì)量，也為企業(yè)節(jié)約了構(gòu)建新體系所需要耗用的資源，還在整體來看提升了企業(yè)綜合管理水平。3.協(xié)調(diào)內(nèi)部組織關(guān)系，加強(qiáng)溝通合作。財(cái)務(wù)管理除了在資本和營運(yùn)活動(dòng)的管控方面具有積極意義，還以其工作特性，協(xié)調(diào)了各部門間的利益差異，加強(qiáng)了部門間的合作和信息地流動(dòng)。內(nèi)部控制強(qiáng)調(diào)了部門間的制約和平衡，而財(cái)務(wù)管理可以以其特性促進(jìn)部門間的溝通，引導(dǎo)不同利益趨向的部門向企業(yè)最終戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展。不僅做到了監(jiān)督和考核評估，還能使內(nèi)部控制更順利、穩(wěn)定地進(jìn)行，以財(cái)務(wù)手段化解部門間的矛盾，降低了企業(yè)資產(chǎn)在無形中的損失。財(cái)務(wù)管理在保障企業(yè)資本安全完整的前提下，提升了各部門的工作效率和質(zhì)量，確保企業(yè)資源被合理、高效的利用，大大提升了內(nèi)部控制質(zhì)量。4.運(yùn)用專業(yè)素養(yǎng)，提升內(nèi)部控制綜合水平。財(cái)務(wù)管理工作是基于制度化約束和財(cái)務(wù)管理工作人員專業(yè)素質(zhì)來實(shí)施的，在內(nèi)部控制層面來看，財(cái)務(wù)管理能夠發(fā)揮財(cái)務(wù)專業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)，通過財(cái)務(wù)技術(shù)措施，規(guī)避挪用、占用企業(yè)資本等危害企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部控制缺失，通過財(cái)務(wù)管理在資金和資產(chǎn)地全盤監(jiān)管，塑造積極的內(nèi)部控制氛圍。通過完善財(cái)務(wù)管理制度，并全面貫徹執(zhí)行，將企業(yè)決策以財(cái)務(wù)指標(biāo)形式傳達(dá)到各責(zé)任主體，落實(shí)崗位責(zé)任，以績效考核配合獎(jiǎng)懲制度監(jiān)督各部門和直接責(zé)任人履職，將總體目標(biāo)細(xì)分成為部門或責(zé)任主體任務(wù)，也是服務(wù)于內(nèi)部控制整體目標(biāo)的重要措施。另外財(cái)務(wù)管理可以通過其控制的資金流向、資本配給、生產(chǎn)資料傳遞，為內(nèi)部控制做好資本基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)資本的最優(yōu)配給，保障企業(yè)資本的充分利用。

四、結(jié)語

結(jié)合前文所述，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制都是對企業(yè)內(nèi)部的管理和控制體制，目標(biāo)在于穩(wěn)定企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，且二者的具體應(yīng)用與部門體制構(gòu)架有重疊，而財(cái)務(wù)管理的體制建設(shè)在大多企業(yè)已經(jīng)趨于完善。所以企業(yè)在加強(qiáng)內(nèi)部控制時(shí)，重視對財(cái)務(wù)管理固有體制的應(yīng)用十分有必要，科學(xué)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制質(zhì)量的提升，強(qiáng)化企業(yè)自身管理質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)良性可持續(xù)發(fā)展。

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作者:羅薇清 單位:浙江沃萊菲裝飾材料有限公司