導(dǎo)語：企業(yè)內(nèi)控建設(shè)財(cái)務(wù)管理研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】在企業(yè)的發(fā)展中，良好的財(cái)務(wù)管理可以促進(jìn)企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展。在企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)中，內(nèi)部控制工作有助于促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的完善，提升財(cái)務(wù)工作的效率。因此，完善企業(yè)內(nèi)控建設(shè)中的財(cái)務(wù)管理工作，是時(shí)代的要求。本文針對企業(yè)內(nèi)控建設(shè)中財(cái)務(wù)管理的作用進(jìn)行探究，旨在促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的完善，以供其他單位加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提供參考。

【關(guān)鍵詞】企業(yè);內(nèi)控建設(shè);財(cái)務(wù)管理

在我國當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)主要依靠開展內(nèi)部控制工作，可以促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的完善，提高財(cái)務(wù)管理水平，從而規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的開展。財(cái)務(wù)管理推動(dòng)著企業(yè)內(nèi)控建設(shè)，決定著企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)只有通過建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)完善企業(yè)內(nèi)部控制工作，才能夠促進(jìn)企業(yè)的長久發(fā)展[1]。

一、企業(yè)內(nèi)控建設(shè)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系

（一）內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理具有目標(biāo)的統(tǒng)一性作者:單位:內(nèi)部控制的主要目的就是為了有效落實(shí)各部門的工作計(jì)劃，增強(qiáng)各部門之間的配合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，規(guī)范其工作行為，避免工作過程中一些問題的出現(xiàn)，從而降低風(fēng)險(xiǎn)，總體而言，就是為了優(yōu)質(zhì)高效的完成工作目標(biāo)。而財(cái)務(wù)管理工作，在預(yù)算管理方面、資金管理、結(jié)算方面、財(cái)務(wù)計(jì)劃制定方面等都是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為基點(diǎn)，進(jìn)行管控方案的制定，保證相關(guān)工作可以順利進(jìn)行，由此可見，二者之間的目標(biāo)是一致的，而內(nèi)部控制更加全面，財(cái)務(wù)管理更加專業(yè)。（二）內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理具有過程的協(xié)同性作者:單位:在日常工作過程中，內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理工作協(xié)同性較強(qiáng)，屬于相互促進(jìn)，互為依賴的關(guān)系。以財(cái)務(wù)管理中的預(yù)算管理工作為例，財(cái)務(wù)管理會(huì)合理編制預(yù)算，認(rèn)真執(zhí)行預(yù)算，嚴(yán)格管控預(yù)算工作的落實(shí)，并對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評價(jià)和分析。而內(nèi)部控制的過程，要以預(yù)算計(jì)劃為依據(jù)，開展有關(guān)工作，規(guī)避一些違規(guī)操作行為，使各部門實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)，避免一些影響預(yù)算落實(shí)的問題發(fā)生，所以說，二者之間具有協(xié)同性，開展內(nèi)部控制的過程，也是強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的過程。（三）內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理管理群體一致作者:單位:內(nèi)控建設(shè)涉及到方方面面，不僅僅是針對某個(gè)部門工作的完成，還要為總體計(jì)劃的落實(shí)而實(shí)施各部門之間的工作協(xié)調(diào)和統(tǒng)一管控，而財(cái)務(wù)管理工作，需要與各部門之間進(jìn)行溝通，進(jìn)行有關(guān)信息的搜集和反饋，還需要通過財(cái)務(wù)信息來反映各部門的工作情況，也是一種覆蓋單位各方面的管理活動(dòng)，所以說，二者具有同樣的管理群體。

二、利用財(cái)務(wù)管理完善企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)

（一）提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，完善企業(yè)內(nèi)控建設(shè)作者:單位:財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)人員管理一直占據(jù)著重要的地位。通過財(cái)務(wù)管理，規(guī)范會(huì)計(jì)人員的工作流程，進(jìn)而完善企業(yè)內(nèi)控建設(shè)。因此，要加強(qiáng)對會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)人員的內(nèi)部控制理念。首先，使會(huì)計(jì)人員在財(cái)務(wù)管理工作中，形成內(nèi)部控制意識，進(jìn)而落實(shí)內(nèi)部控制工作。其次，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的思想政治教育。使員工積極開展財(cái)務(wù)管理工作的同時(shí)，以一個(gè)積極的心態(tài)投身到企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)當(dāng)中去。（二）完善財(cái)務(wù)管理方法，促進(jìn)內(nèi)控建設(shè)目標(biāo)達(dá)成作者:單位:財(cái)務(wù)管理對于我國企業(yè)發(fā)展而言，具有舉足輕重的作用。因此在企業(yè)內(nèi)部開展完善的財(cái)務(wù)管理工作，不僅對于企業(yè)內(nèi)控建設(shè)有著重要的作用，還能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)內(nèi)控建設(shè)中財(cái)務(wù)管理工作的開展，不但能夠保證企業(yè)取得當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)效益，還能夠促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)的長遠(yuǎn)發(fā)展，為企業(yè)長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到導(dǎo)向作用。例如：將薪酬調(diào)整與工作業(yè)績掛鉤，充分發(fā)揮激勵(lì)作用，提高員工的工作效率和執(zhí)行力。這樣的方式通過企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對于員工的控制，以滿足企業(yè)管理對于員工的管理要求，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。（三）通過財(cái)務(wù)管理工作的開展，完善企業(yè)內(nèi)控建設(shè)作者:單位:企業(yè)可以通過開展財(cái)務(wù)管理工作，推動(dòng)企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)。企業(yè)管理，是企業(yè)通過內(nèi)部的規(guī)章制度來約束企業(yè)內(nèi)部人員的管理過程。企業(yè)管理通過強(qiáng)化考核，建立激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度，調(diào)動(dòng)內(nèi)部員工的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)優(yōu)化的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源工作的內(nèi)控建設(shè)。（四）通過科學(xué)的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)分析，完善企業(yè)內(nèi)控建設(shè)作者:單位:在財(cái)務(wù)管理過程中，必須要注重信息的真實(shí)有效性。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)部門的重要職能，必須有財(cái)務(wù)信息的支持，有效的財(cái)務(wù)管理可以提高企業(yè)會(huì)計(jì)工作的效率，促進(jìn)內(nèi)部管理的規(guī)范化。因此，會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)的真實(shí)有效性決定了財(cái)務(wù)管理的情況，還能夠預(yù)估企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，對于提升企業(yè)經(jīng)營管理水平具有重要的意義，還能夠影響企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)。換句話說，財(cái)務(wù)管理有利于提高財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，保證了事前風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)要加強(qiáng)對會(huì)計(jì)信息的收集整理，保證企業(yè)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，從而保證內(nèi)控建設(shè)的完善。

三、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)內(nèi)控工作與財(cái)務(wù)管理工作的聯(lián)合，可以為企業(yè)的發(fā)展指明道路，促進(jìn)企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，制定與之相適應(yīng)的內(nèi)部控制系統(tǒng)，從而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)。只有將財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)內(nèi)部控制工作聯(lián)合，才能夠促進(jìn)其優(yōu)勢發(fā)揮，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)程。

參考文獻(xiàn)

[1]朱妤.財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控建設(shè)中的作用[J].商場現(xiàn)代化，2012，5(26):183-183.

[2]陳玉紅.試論財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控建設(shè)中的作用以及關(guān)鍵因素[J].城市建設(shè)理論研究:電子版，2014，7(28):79-80.

[3]董慧芳.試論財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控建設(shè)中的作用[J].經(jīng)濟(jì)管理:文摘版，2016，12(6):265-265.

作者:呂碧女 單位:浙江燦根智能科技有限公司