導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)探索一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理最終要發(fā)揮企業(yè)的全部?jī)r(jià)值或者要使企業(yè)的股東獲得更多的收益。為了達(dá)到企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，要分析可能對(duì)其有影響的基本條件，還要科學(xué)制定管理決策，營(yíng)造一種良好的發(fā)展環(huán)境，幫助財(cái)務(wù)管理工作正常完成，對(duì)于其他的客觀因素也要給予一定的重視。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；目標(biāo)；企業(yè)價(jià)值

1引言

財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)首先要具備特殊的理財(cái)條件，然后開展相應(yīng)的活動(dòng)，最終達(dá)到預(yù)計(jì)效果。設(shè)立合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，將幫助財(cái)務(wù)管理工作的順利實(shí)施，也能提高其效率。然而，現(xiàn)在針對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)形成了許多不同的觀點(diǎn)，如有側(cè)重于利潤(rùn)方面的理論，也有針對(duì)企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的看法等。由于在理論上看法的不同，就會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生許多阻礙，所以，要盡力促成理論上的一致。

2企業(yè)管理財(cái)務(wù)目標(biāo)

目前，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)形成了三個(gè)方面的看法。第一，企業(yè)利潤(rùn)最大化。主要內(nèi)容包括：利潤(rùn)就是指企業(yè)盈利總額，盈利水平越高說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況越好，越能實(shí)現(xiàn)企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的總體規(guī)劃。第二，每股盈余最大化。要將企業(yè)的總體盈利與各個(gè)股東入股時(shí)投資額建立聯(lián)系，將每個(gè)股東的獲利情況作為衡量財(cái)務(wù)總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要因素，可以彌補(bǔ)“利潤(rùn)最大化目標(biāo)”存在的某些不足，但卻忽視了每個(gè)股東盈利的時(shí)間效益以及可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。第三，股東財(cái)富最大化的觀點(diǎn)。財(cái)務(wù)管理最終要達(dá)到的效果就是保證股東獲得極大的利益，一方面可以體現(xiàn)利潤(rùn)的時(shí)間性，另一方面還能表現(xiàn)資本與獲利的某種關(guān)聯(lián)，展現(xiàn)出風(fēng)險(xiǎn)的具體變化。財(cái)務(wù)管理只是企業(yè)管理的構(gòu)成因素，主要反映企業(yè)資金的利用情況，企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)在于獲得更大利益，體現(xiàn)其價(jià)值在于它能為投資者創(chuàng)造多少財(cái)富。所以我們可以認(rèn)為，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)視為“企業(yè)價(jià)值最大化”“股東財(cái)富最大化”更加合理。

3影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的因素

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)會(huì)由于很多因素的改變而產(chǎn)生變化。例如企業(yè)管理決策、外部發(fā)展條件等，所以，在設(shè)立相關(guān)目標(biāo)時(shí)，必須先考慮企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)水平、各項(xiàng)管理策略等，不能獨(dú)立地制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。3.1管理決策因素。投資報(bào)酬率與風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的總體利潤(rùn)不能客觀代表股東可獲得實(shí)際收益，面對(duì)相同程度的風(fēng)險(xiǎn)，股東可以獲得的收益與投資報(bào)酬率相關(guān)。企業(yè)為了獲得更多利潤(rùn)，必須要事先制定一個(gè)資本預(yù)算，以便長(zhǎng)久的發(fā)展?！柏泿诺臅r(shí)間價(jià)值”運(yùn)用量化的方法分析財(cái)務(wù)管理的基本情況，同時(shí)可以作為衡量投資方案效用的一項(xiàng)內(nèi)容。為實(shí)現(xiàn)更高的投資報(bào)酬率，要充分了解“貨幣的時(shí)間價(jià)值”，運(yùn)用數(shù)學(xué)模型科學(xué)分析資金籌集、運(yùn)轉(zhuǎn)情況，幫助更加有效制定財(cái)務(wù)管理決策，達(dá)到預(yù)期效果。風(fēng)險(xiǎn)的大小會(huì)對(duì)收益多少產(chǎn)生直接的影響，投資是為了得到回報(bào)，回報(bào)往往具有延后性，必然帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)做出管理決策時(shí)，必須要合理分析回報(bào)與面臨風(fēng)險(xiǎn)之間的具體比例。風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率受到投資者對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)程度以及風(fēng)險(xiǎn)大小的影響，所以企業(yè)要運(yùn)用多樣化的經(jīng)營(yíng)手段和多種籌資方式去抵御各類風(fēng)險(xiǎn)，增加產(chǎn)品種類，平衡產(chǎn)品的盈利水平和虧損產(chǎn)品情況，盡量減少風(fēng)險(xiǎn)。3.2外部影響因素。企業(yè)外部環(huán)境對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)方面的規(guī)劃有很大約束作用，從而對(duì)于整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也有不同程度的影響。所以，必須及時(shí)掌握外部環(huán)境的具體變動(dòng)，以便靈活應(yīng)對(duì)。我國(guó)經(jīng)濟(jì)的整體實(shí)現(xiàn)計(jì)劃，國(guó)家對(duì)于經(jīng)濟(jì)體制的各項(xiàng)政策都會(huì)切實(shí)改變企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的落實(shí)情況。企業(yè)可以提前預(yù)計(jì)政府可能制定何種經(jīng)濟(jì)策略，宏觀上會(huì)做出何種變動(dòng)，將對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃的制定有極大幫助，將順應(yīng)國(guó)家大體經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向。另外，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的增加和強(qiáng)大、通貨膨脹現(xiàn)象、經(jīng)濟(jì)利率等的變化都會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)銷售總量、貨物囤積、設(shè)施增設(shè)、人員配備方面發(fā)生某種變動(dòng)。為了全面達(dá)成企業(yè)在財(cái)務(wù)方面制定的目標(biāo)，要善于適時(shí)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)模式、策略做出更新，符合我國(guó)經(jīng)濟(jì)大趨勢(shì)的標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的能力，并且要提高對(duì)經(jīng)濟(jì)未來(lái)趨勢(shì)的預(yù)測(cè)水平，努力促進(jìn)資本朝著大眾化的方向進(jìn)步，將風(fēng)險(xiǎn)分散化。企業(yè)還要不斷提升自我價(jià)值，像許多沒(méi)有上市的公司，可以進(jìn)一步提升自己的整體實(shí)力，贏得公開發(fā)行股票的機(jī)會(huì)，善于從證券市場(chǎng)獲得更多運(yùn)行資本，使企業(yè)獲得更多利潤(rùn)。

4實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的對(duì)策

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)會(huì)因?yàn)槎喾N條件而產(chǎn)生改變，目的、側(cè)重點(diǎn)各異，最終的基礎(chǔ)定位就會(huì)不同，但是都是為使企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高價(jià)值。為促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)盡快達(dá)成，可以從兩個(gè)方面去著手：首先，要與企業(yè)總體戰(zhàn)略部署保持高度一致，在此基礎(chǔ)上，制定合理的財(cái)務(wù)規(guī)劃。對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理時(shí)，總體戰(zhàn)略的部署和執(zhí)行會(huì)幫助企業(yè)達(dá)成最初的目標(biāo)，一切都要符合戰(zhàn)略需求，財(cái)務(wù)管理必須以企業(yè)總目標(biāo)為基礎(chǔ)，輔助實(shí)現(xiàn)總戰(zhàn)略，再完成具體的財(cái)務(wù)事項(xiàng)。計(jì)劃的制定是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，需要考慮資金、設(shè)備、技術(shù)等多種問(wèn)題。此外，要實(shí)現(xiàn)對(duì)未來(lái)可能面臨事件的提前規(guī)劃，增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)變水平。制定一個(gè)完整的財(cái)務(wù)計(jì)劃之后，要做進(jìn)一步的細(xì)化，做好財(cái)務(wù)預(yù)算工作，對(duì)各項(xiàng)資金收入、支出、分配都做一個(gè)明確的規(guī)劃，幫助企業(yè)控制資金使用規(guī)模，促進(jìn)資金利用更加深入。其次，推動(dòng)企業(yè)更深層次的增加投資報(bào)酬率。對(duì)于成本的壓縮是增加企業(yè)利潤(rùn)的一大有效方式，但不能作為唯一方式。所以，企業(yè)在對(duì)外投資、管理資金時(shí)，不僅要盡力縮減成本，還要注重利潤(rùn)與效率的統(tǒng)一，最終使股東獲得更大的投資報(bào)酬率。

5結(jié)語(yǔ)

建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，要緊緊圍繞著企業(yè)總體規(guī)劃。同時(shí)，要形成長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)計(jì)劃，財(cái)務(wù)管理行為不是一個(gè)短期就能達(dá)到的過(guò)程；此外，一方面要關(guān)注盈利水平，另一方面要提高企業(yè)整體運(yùn)行質(zhì)量、技術(shù)層次等，以期為企業(yè)創(chuàng)造更多有效價(jià)值。

參考文獻(xiàn)

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[2]彭光琴.事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)[J].才智,2010（34）.

作者:原琨 單位:山西農(nóng)業(yè)大學(xué)信息學(xué)院