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1引言

財務管理在本質(zhì)上，就是以一種貨幣的形式，反映公司的運行狀況，從而及時對公司的管理進行調(diào)整，實現(xiàn)公司的良好運轉(zhuǎn)。

2工程建設中財務管理存在的問題

2.1財務部門未全程參與項目管理。工程建設中，企業(yè)更多的關注施工項目的實施等情況，而較少的關注財務管理。所以，財務部門并沒有全程參與項目管理，在這種背景下財務管理的可靠性要相對較差。這些表現(xiàn)在：（1）施工前的項目準備階段，財務部門參與度較低，包括工程項目的招標，工程可行性研究等參與較低。因此在預算過程中，不能科學、準確的做出工程預算，導致工程的實際財務支出超出預算等情況的發(fā)生。（2）在工程建設的實施階段，財務部門不參與工程的施工等階段，致使其事中控制與監(jiān)督作用未能獲得有效發(fā)揮，不能很好地控制工程施工成本，可能導致資金的浪費。（3）工程驗收階段，財務部門的管理如果缺失，使得最后的資產(chǎn)管理不合理、不到位，影響最后工程整體的考核與評價。2.2建設資金管理不到位。工程建設中財務管理的關鍵就是資金。資金能不能到位、按不按時到位，都會影響工程的進度與工程項目的施工。因此，加強對建設資金的管理，是工程建設中財務管理的工作重點。2.3會計核算欠缺規(guī)范性。會計核算對于實現(xiàn)工程建設的財務管理等規(guī)劃具有十分重要的作用。同時，也是控制工程成本的手段之一，對保證工程建設的財務科學合理的管理，實現(xiàn)項目的正常開發(fā)、運行具有重要意義。因此，對會計核算必須要有依據(jù)，根據(jù)行業(yè)的標準、規(guī)則去確定核算對象，實現(xiàn)對會計核算的科學、有效的分析。但是在實際情況中，常常會有會計核算不規(guī)范的情況發(fā)生，比如會計科目亂用，影響了各類成本的歸集，導致工程建設中財務管理不夠準確、科學。2.4財務人員專業(yè)素質(zhì)不高。工程建設中的財務管理對技術人員要求比較高，一方面工程建設涉及的環(huán)節(jié)比較多，要求財務人員具備相關的知識以及工程建設的經(jīng)驗，能夠處理好各種事件，另一方面，要求財務人員會計方面的知識儲備足夠豐富，能夠處理工程建設中的財務問題，對一些難度較大的事務處理上未能達到預期目標。但實際情況中，工程建設對財務人員的要求門檻相對較低，很多財務人員不能很好地處理項目中遇到的一些較為復雜的難題，不利于工程建設財務管理。

3加強工程建設中財務管理的措施

3.1實施全過程財務管理。（1）在工程施工前的項目準備階段，對于工程的可行性研究以及工程項目的投標招標，企業(yè)的財務部門都應該積極參與，并結(jié)合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃以及公司的財務狀況作出最佳的投資、施工方案。并針對公司的財務狀況，對可能出現(xiàn)的狀況作出預算方案，并對作出的施工方案進行可行性研究。（2）設計階段，財務部門應當積極與其他部門例如施工技術管理部門等進行技術上、經(jīng)濟上的概算審查。一方面能夠及時、系統(tǒng)的了解工程建設項目的具體情況，另一方面對之后的成本控制提供一定的依據(jù)，有利于做好財務管理工作。（3）工程實施階段，財務管理部門要提高工程建設的參與度。（4）項目竣工之后的驗收階段，為保證實際支出與預算支出的準確性，所以必須嚴格按照施工合同進行費用結(jié)算。對于額外的支出費用，一定要嚴格對照施工中的費用支出明細進行登記與管理，確保實際支出的有章可循。3.2強化資金管理，提高資金使用效。工程建設中的資金管理，是財務管理工作的重點，提高工程建設中資金的使用效益，本質(zhì)上是提高財務管理工作的效率。首先，可以對工程建設資金進行專戶存儲，這樣能夠保證項目的?？顚Ｓ?。另外，所有的項目建設資金應該進行資金管理的合理規(guī)劃，避免撥款環(huán)節(jié)冗雜，最好由上級主管單位直接撥款，避免資金被挪用情況的發(fā)生。其次，財務管理部門應該對資金進行嚴格把控，確保資金流向，并確保進度款的支付是嚴格履行合同規(guī)定。再次，確保工程建設中的資金充裕，避免因為資金缺失，導致項目不能按時進行，因此，財務部門要加大對資金的管理力度。最后，統(tǒng)籌安排并制定合理可行的計劃，加大資金管理力度，為工程順利進行提供保障。3.3規(guī)范會計核算，提高會計工作質(zhì)量。會計工作質(zhì)量的提高，使得財務管理更加高效。會計在現(xiàn)代化的企業(yè)結(jié)構中的地位十分突出，對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響。規(guī)范惠及核算，提高會計工作質(zhì)量，可以及時掌握企業(yè)的現(xiàn)金流量及財務狀況，并以此為依據(jù)對企業(yè)的經(jīng)營狀況進行預測，進行企業(yè)經(jīng)營活動的事前和事中控制，促進企業(yè)財務管理成效和經(jīng)濟效益的提升。3.4提高財務人員專業(yè)素質(zhì)。核心技術的研發(fā)依靠人才，因此人才是日益競爭激烈的建筑企業(yè)，保持核心競爭力的制勝法寶。隨著房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，對相關人才的需求日益增大。因此，對于工程建設項目，一方面要提高行業(yè)的門檻，允許真正有能力的人才進入。另一方面，除此之外，企業(yè)也需要加強會計人員的在職培訓，通過定期開展管理會計專業(yè)技能培訓等手段，學習工程計量、相關法律法規(guī)及項目結(jié)算和決算等方面的知識，促進企業(yè)內(nèi)部會計人員綜合素質(zhì)和工作能力的提升。

4結(jié)語

綜上所述，工程建設過程中，財務管理對于工程的收支、投資、工程的正常運行具有十分重要的作用。首先，財務部門應全程參與工程建設項目的實施，在項目的投資階段，做好企業(yè)資金的預算。其次，財務部門要加強對工程建設資金的管理，確保工程的正常順利進行。再次，規(guī)范會計核算，提高會計管理質(zhì)量，實現(xiàn)財務管理的科學、高效。最后，提高財務人員的綜合素質(zhì)，提高財務管理的工作效率。實現(xiàn)企業(yè)財務管理的科學、有效。

參考文獻

[1]張莉.工程項目建設中財務管理的作用[J].合作經(jīng)濟與科技，2016（7）.

[2]李佳玲.工程建設中財務管理存在的問題及對策研究[J].管理觀察，2017（9）.

作者:徐麗平 單位:浙江湖州環(huán)太湖集團有限公司