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一、企業(yè)財務管理對企業(yè)經濟效益的影響

1.充分發(fā)揮資金調度作用。企業(yè)在正常生產經營中的資金相對有限，為了讓有限的資金為企業(yè)創(chuàng)造更大價值，確保企業(yè)生產經營中的資金可以滿足其基本運行、生產需求，這便要求企業(yè)要通過財務管理來提高資金運行效率，使資金可以在企業(yè)內部進行平衡運轉。例如，企業(yè)在某項投資或生產活動中的所有用款計劃必須通過嚴格審批，根據(jù)該階段企業(yè)的實際運行狀況來定期召開資金平衡調度會議，將企業(yè)現(xiàn)有的流動資金投入到重點項目、緊急項目或投資回報快的項目中。再者，企業(yè)內部各部門每月必須在資金平衡調度會議中匯報下一階段的費用支出計劃，由企業(yè)管理層決定后才能根據(jù)實際情況來對資金流向進行落實，為了徹底消除企業(yè)內部集權與分權的關系，財務管理工作中可以采用內部銀行結算的方式來確保各項資金的合理使用。將企業(yè)原輔助生產部門從“母公司”中剝離出來，將其組成一批經營性的事業(yè)部門并采用獨立核算制度，企業(yè)內部可以模仿國家銀行的控制、監(jiān)督以及結算等職能來建立內部銀行，這樣便可以在企業(yè)經營管理中加強對資金的核算和管理。

2.加快企業(yè)資金循環(huán)速度。根據(jù)相關統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，當前我國一些大型企業(yè)生產運營中都存在一個普遍現(xiàn)象，存貨資金閑置較為嚴重，這一現(xiàn)象導致該類企業(yè)經營管理中存在較大的弊端，因此，企業(yè)若從商業(yè)銀行貸款后購買材料、設備進行產品生產，如果企業(yè)在發(fā)展中不將所購進的材料、設備進行充分應用，這會導致既要承擔銀行貸款的利息，又要承擔一大批生產設備在閑置過程中的折舊費用，所以這也在很大程度上影響了企業(yè)經濟效益。企業(yè)通過財務管理可以定期對各部門的積壓清單進行認真核實，并明確處理物資和處理積壓的方法來將其迅速轉化為貨幣資金，針對庫存物資財務部門則會對每個倉庫進行庫存資金定額，超過或降低部分按銀行同期利率進行獎罰，這樣便可以通過加快企業(yè)資金循環(huán)，來幫助企業(yè)在生產經營中創(chuàng)造更多的經濟效益。

3.加快企業(yè)貨款回籠速度?，F(xiàn)代企業(yè)在經營管理中為了提高銷售率，一般都采用賒銷或代銷等促銷手段進行產品銷售，這便導致企業(yè)應收賬款的樹木在企業(yè)資本中的比例相對較大，這不僅會嚴重影響到企業(yè)內部資金的流動性，同時也使企業(yè)在發(fā)展中要面臨資金鏈斷裂的風險，而企業(yè)財務管理工作便可以幫助企業(yè)有效解決這一弊端。為了促進企業(yè)貨款的及時回收，加強賬款及其他付款的管理水平，這便要求財務人員在從而清欠工作中要采用合理方法，針對具體問題進行深入分析，例如，欠款額度較小的客戶可以采用電話催款的方式，針對重點欠款戶則需要企業(yè)安排專人進行清欠，若在清欠工作中遇到任何麻煩則需要向企業(yè)管理層匯報，企業(yè)管理層磋商后才能進一步采取應對措施。再者，針對一些欠賬且持不換態(tài)度的客戶要加大追繳力度，可以要求客戶要采用實物抵債法或多家抹帳法來進行償還，如果追繳不成功便需要合理使用法律來挽回損失。最后，企業(yè)可以通過建立一套清欠工作獎懲機制來激發(fā)員工積極性，給予一些清欠工作成果好的員工提成或獎勵，這樣可以在很大程度上降低企業(yè)壞賬的幾率，并可以不斷增加員工對企業(yè)的歸屬感，從而幫助企業(yè)進入一個良性循環(huán)中。

4.完善生產資金管理工作。企業(yè)財務管理人員必須要對各項產品的生產工藝及流程有一個準確了解，為了幫助企業(yè)在生產活動中加強生產成本控制，財務人員必須要積極參與到企業(yè)產品生產計劃制定工作中，包括產品生產原材料購進、新設備引進、設備維修以及產品物流等環(huán)節(jié)，在幫助生產部門合理化產品生產布局的基礎上來縮短工藝及流程，在最大程度上降低產品實際生產中對能源、原材料的消耗量，將實現(xiàn)原材料及能源利用最大化作為核心目標。企業(yè)生產部門在生產中針對單件小批次生產要采用以銷代產的方式來控制資金利用，防止產品的過度積壓而導致企業(yè)資金鏈斷裂，再者，企業(yè)財務管理部門要指導生產部門進行成本管理，在加強原材料利用效率的基礎上，盡量將一些符合產品要求的邊角料等經過加工重新進行利用，這樣不僅可以實現(xiàn)變廢為寶的綠色環(huán)保理念，也可以在企業(yè)生產中最大可能的避免資金被積壓。企業(yè)財務管理部門要對成本資金加大管理力度，通過制定一個科學、合理的標準尺度來定期對其進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題則要求財務管理人員要深入分析原因，從而促進企業(yè)流動資金的整體利用效率，這對幫助現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)經濟效益最大化目標有著重要作用。

二、結語

綜上所述，財務管理作為現(xiàn)代企業(yè)經營管理工作中的核心內容，其工作成效將直接影響到企業(yè)是否可以實現(xiàn)經濟效益最大化這一目標，所以企業(yè)管理層必須予以財務管理工作足夠的認識和重視，通過建立科學、完善企業(yè)財務管理制度來確保各項工作的順利開展，這樣才能使企業(yè)通過投資、生產等財務活動獲取更多的收益。

作者：文朝兵單位：重慶兩江新區(qū)市政景觀建設有限公司