導(dǎo)語：建設(shè)工程行業(yè)財務(wù)管理論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、我國當前工程財務(wù)管理的狀況

近年來，雖然我國對于工程的財務(wù)管理水平得到了較大的提高，但是，我國工程的財務(wù)管理還存在很大的問題。尤其與西方發(fā)達國家相比，我國的工程全過程財務(wù)管理還存在較大的差距。同時，工程財務(wù)管理中存在的問題會直接影響工程全過程財務(wù)管理工作的進行，還會影響整個工程的質(zhì)量。目前，工程財務(wù)管理的問題主要包括以下幾個方面，第一，工程前期準備不夠充分。在工程建設(shè)之前，工程的財務(wù)管理往往存在很多不確定性因素，這些不確定的因素對于工程的財務(wù)管理具有非常重大的影響。同時，對工程前期準備不充分不利于建設(shè)施工人員對工程的掌握，從而導(dǎo)致工程中出現(xiàn)很多影響工程財務(wù)管理的隱性因素。第二，財務(wù)管理的方法設(shè)計不科學。工程財務(wù)管理方法的設(shè)計會影響工程全過程的財務(wù)管理水平，同時，工程的財務(wù)管理不能考慮工程建設(shè)的實際情況，這樣的工程財務(wù)管理設(shè)計會使得工程財務(wù)管理不符合工程建設(shè)的實際情況。第三，建設(shè)工程施工階段存在很多變動情況。由于工程建設(shè)施工過程中一般會遇到很多突發(fā)情況，這使得工程不得不進行必要的變動，這種情況也會影響工程整個階段的財務(wù)管理。第四，工程驗收不及時。當建設(shè)工程竣工后，建設(shè)項目工程驗收單位不能及時進行驗收，從而導(dǎo)致建設(shè)工程的時間成本增加。

二、工程全過程財務(wù)管理的重要性

建筑工程的財務(wù)管理涉及整個工程的全過程。首先，在工程決策的階段，主要是指各工程的經(jīng)濟決策，對工程財務(wù)管理具有重大的影響。比如，工程建設(shè)的標準確定、建設(shè)的地點選擇和建設(shè)的設(shè)備選擇等都與工程造價有密切的關(guān)系。其次，在工程方案設(shè)計階段，要求在滿足工程基本需求的前提下，還應(yīng)該制定多個方案來進行工程技術(shù)和過程效率的對比分析，進而選擇更加合理的方案，從而節(jié)省工程的成本。再者，在建設(shè)工程實施階段，由于建筑施工的環(huán)境和技術(shù)等方面的需求，一般都需要對設(shè)計好的方案進行一定的調(diào)整。最后，當工程竣工階段，還應(yīng)該對整個工程的總成本進行結(jié)算。因此，工程財務(wù)管理涉及整個工程的全過程，加強工程財務(wù)管理對建筑工程的實施質(zhì)量和成本控制對具有非常重大的意義。

三、工程全過程各個階段的財務(wù)管理

1.工程決策的階段的財務(wù)管理

工程的前期準備階段是工程建設(shè)的開端，對后期的工程建設(shè)具有重大的影響。因此，在工程建設(shè)準備階段的財務(wù)管理工作中，需要對項目工程建設(shè)的實際情況進行全面分析，以保證工程準備階段的工程財務(wù)管理能夠符合工程建設(shè)的需要，同時，工程準備階段的工程財務(wù)管理還需要注重細節(jié)，防止在工程財務(wù)管理出現(xiàn)漏洞。因此，加強工程決策階段的財務(wù)管理對于提高工程施工的質(zhì)量顯得至關(guān)重要。

2.工程方案設(shè)計階段財務(wù)管理

工程財務(wù)管理是一項系統(tǒng)化的工程，因而必須要建立在一定的理論基礎(chǔ)之上，對于工程設(shè)計階段的財務(wù)管理工作，需要以工程建設(shè)本身為依據(jù)，按照科學的工程財務(wù)管理方法，避免通過主觀臆測進行工程財務(wù)管理。在設(shè)計階段的工程財務(wù)管理，重點是將工程中存在的不確定性因素進行科學地預(yù)測，從而使得工程財務(wù)管理能夠有效的進行。因此，加強工程方案設(shè)計階段的財務(wù)管理顯得非常重要。

3.工程實施階段的財務(wù)管理

在工程實施階段，財務(wù)管理的主要工作是發(fā)揮工程執(zhí)行概算作用，從而實現(xiàn)對工程建設(shè)成本的動態(tài)控制。由于工程實施階段的財務(wù)管理會直接影響工程的進度和質(zhì)量，因而工程實施階段的財務(wù)管理顯得最為重要。因此，工程施工單位應(yīng)該加強對工程實施階段的財務(wù)管理。財務(wù)管理人員應(yīng)該嚴格支付工程資金，認真執(zhí)行資金支付的審核程序。同時，財務(wù)管理人員還應(yīng)該參與工程施工單位的各項收支統(tǒng)籌工作，以加強對工程支出進行預(yù)算控制。尤其是重要的是在支付環(huán)節(jié)，財務(wù)管理人員應(yīng)該做到依據(jù)充分、手續(xù)完備和程序符合相關(guān)規(guī)定等，同時還應(yīng)該保證工程年度支出應(yīng)該保證不會超過年度投資計劃，從而規(guī)范工程資金使用。當然，工程實施階段還應(yīng)該加強對工程合同的執(zhí)行，以加強工程預(yù)付款和進度款等環(huán)節(jié)的控制。工程建設(shè)單位在工程實施階段應(yīng)該準確核算工程建設(shè)的成本，根據(jù)工程計劃文件批復(fù)的賬目對工程成本進行核算，對工程的之處成本進行歸集，然后合理地分攤工程的其他費用，實現(xiàn)對工程成本的正確核算。建立合適的工程財務(wù)管理體系的依據(jù)主要包括報表體系和財務(wù)指標體系，從而實現(xiàn)對工程成本進行有效的分析。

4.工程竣工結(jié)算階段的財務(wù)管理

工程竣工結(jié)算階段的財務(wù)管理工作主要包括參與工程竣工結(jié)算審核，其重點是針對合同執(zhí)行竣工結(jié)算，以防止虛假費用。工程竣工結(jié)算階段的財務(wù)管理應(yīng)該包括物資領(lǐng)用與移交、竣工驗收發(fā)現(xiàn)問題整改和合同違約索賠等情況。同時，工程竣工結(jié)算階段的結(jié)算內(nèi)容、、范圍和方式應(yīng)該保證與工程合同一致，對于工程竣工結(jié)算階段的財務(wù)核算意見應(yīng)該包括提供的工程資料必須滿足工程的實際情況，當然，一定要保證所提供的資料必須符合相關(guān)的規(guī)定和要求。財務(wù)管理部門也需要參與工程竣工結(jié)算工作，從而實現(xiàn)對工程項目內(nèi)部的有效控制，以規(guī)范工程施工單位的管理，進而保證工程竣工結(jié)算階段的依據(jù)齊全、費用準確和格式規(guī)范，促進工程竣工結(jié)算階段的結(jié)算編制深度和質(zhì)量，滿足規(guī)范和管理要求。

5.工程竣工決算階段的財務(wù)管理

在工程竣工決算階段，財務(wù)管理部門主要的工作包括應(yīng)收應(yīng)付款項?，F(xiàn)代的建設(shè)工程供應(yīng)商較多，同時工程建設(shè)的往來賬目也比較多，因而工程財務(wù)管理部門應(yīng)該認真梳理與施工、設(shè)計等供應(yīng)商之間的往來賬目。根據(jù)工程管理部門提供的結(jié)算資料，以確認相關(guān)的工程成本及應(yīng)付款項。工程財務(wù)管理部門是工程竣工決算編制的歸口管理部門，應(yīng)該及時協(xié)調(diào)物資、計劃和施工等部門之間的合作，以較好地完成資料的收集和竣工決算的編制。同時，編制工程竣工決算階段的報告時，一定要認真分析和分攤應(yīng)該計入工程成本的其他費用支出，一般情況下，工程竣工決算階段的財務(wù)編制，其細度和深度應(yīng)不少于概算所列的內(nèi)容，確保工程決算與工程概算的可比性。最后，在工程竣工決算階段，工程財務(wù)管理部門應(yīng)該及時清理工程資金，并且及時分析和清理工程資金的來源，通過對工程資金的進行清理，從而防止工程資金出現(xiàn)沉淀、工程資金與施工資金相互擠占等問題，從而提高工程資金使用的規(guī)范性。

四、總結(jié)

總而言之，加強工程全過程的財務(wù)管理具有以下幾個方面的優(yōu)勢，首先，可以較好地解決財務(wù)管理在工程各個階段的定位問題，實現(xiàn)對財務(wù)管理的主要事物進行細化，落實工程全過程中的財務(wù)管理責任、義務(wù)和權(quán)利，使得工程各階段的財務(wù)管理更加具有針對性。其次，可以明確工程財務(wù)管理的工作重點，以提出更加具體的財務(wù)管理方案和管理流程，使得工程全過程的財務(wù)管理具有實際可操作性。最后，可以健全工程全過程的財務(wù)管理制度，不斷提升工程全過程的財務(wù)管理水平，從而有助于工程施工單位的長遠發(fā)展。因此，現(xiàn)階段研究工程全過程的財務(wù)管理問題具有非常重大的現(xiàn)實意義。以上是本人的粗淺之見，由于本人的知識水平及文字組織能力有限，文中如有不到之處還望不吝賜教。

作者:徐美華單位:遼寧建筑職業(yè)學院